TOPビジネス経営・マネジメント『リーダーシップ千思万考』by 黒川公晴ミネルバ式「適応型リーダーシップ」4つの資質とは?14:53 2025年1月13日 1,371再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次ミネルバ式リーダーシップとは?適応が必要な3つの複雑性とは?適応型リーダーシップの4つの資質尊敬する上司のリーダーシップ資質は?あなたに必要な資質と行動とは?『リーダーシップ千思万考』by 黒川公晴黒川公晴 | ミネルバ認定講師00:531.オープニング〜本日のテーマ〜02:572.そもそもリーダーシップとは?03:323.3つの複雑性〜なぜ適応が必要なのか?〜03:484.適応型リーダーシップの4つの資質03:465.お別れの問いコメント感想・質問・応援メッセージを書こう りょうた。2025年6月5日ありがとうございます。①社会的複雑性チームメンバーが正社員、契約社員等異なる立場の中で、目標に向かって進めていく必要がある。② win win、ナビゲートチームメンバーの性格を把握し、特性を活かしてチームがゴールに向かって進めるように、メンバーに届く言葉で話していた。③セルフコレクトメンバーの役割が固定している中で成長を促すため、新たな役割を与える必要がある。しかし、それにより混乱するようなら変更する必要がある。チームを進化させるために状態を把握し、私の思いを言語化する必要がある。1返信 Tonton2025年1月19日興味深い放送の開始をありがとうございます!今回の問いに考えたこと…①社会的複雑性: 2年前から人事部でお仕事を始めました。組織を構成する人も多様、社会環境も一定ではないため、複雑だなぁと思います。②ナビゲート: 組織の目指す方向を示してくれるからです。あまり細かいことを言わずに。③ win win: 社員個人も会社自体も成長していく組織にしたいです。1返信 黒川公晴 | ミネルバ認定講師2025年1月19日コメントありがとうございます。社会的複雑性が高いからこそ、Win-Winの難易度が高くなりますよね。その時にどんな力が必要になりそうかが次の大事な問いになりそうですね。1 福岡のひら教員2025年1月13日①動的複雑性と生成的複雑性です。未来に生きる子どもたちを育てる上で、『どんな世の中になるのだろう』と考えつつ、現状維持バイアスに囚われている人にリーダーシップ発揮するのかという課題を抱えています。②ナビゲート:『主体性を発揮できる子どもを育てる』という最上位目標を示してくれました。セルフコレクト:その中で私たちが提案すれば『確かに』と柔軟に対応してくれました。③ナビゲートとセルフコレクト。子どもたちに『主体性』『好奇心』を説き、手段は認める。そして僕が思いつかないものも認めていきます。1返信 黒川公晴 | ミネルバ認定講師2025年1月13日コメントありがとうございますれセルフコレクトは一見するより難しいですが、リーダーとして良い器に直結する気がしています。1 ハルマキ2025年1月13日放送ありがとうございます。①動的複雑性…人口減少や資材高騰を受けてマーケット全体が縮小している上に競合サービスが台頭しているため②Empathy…1on1などでクライアントから見た時に足りない視点を毎回助言していただいている③Win-Win…営業職であるためサービスをお客様に継続していただくことが重要なため1返信 黒川公晴 | ミネルバ認定講師2025年1月13日コメントありがとうございます!素敵な上司の姿が想像できますね。1
コミュニーケーションを成功させる聴衆理解の6つの視点 21分・2025年6月5日・ 480再生AI目次聴衆理解が成功の鍵を握る4つの視点から聴衆分析残りの2視点と実践的アプローチコミュニケーション成功への道筋とは6つの視点から聴衆分析し、効果的なコミュニケーションを
なぜ「会いたい」は尊いのか?〜出張報告〜 24分・2025年5月29日・ 345再生AI目次「会いたい」は尊いのか?テーマ提起人事のプロ坪谷邦生さんとの対談6年越しの再会、感謝の思い「会いたい」と伝える勇気後悔しないために、今すぐ連絡を
「問題が解決しないのは課題が分析できていないから」という話 18分・2025年5月14日・ 759再生AI目次問題解決の落とし穴とは?問題と課題、その違いとは?課題分析に必要な3つの視点システム思考と氷山モデル真の課題を見つけるには?
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「パーパスってきれいごとでしょ」と思っているリーダーが知っておくべきパーパスの7つの意義 26分・2025年4月28日・ 660再生AI目次「パーパス」の定義とは?組織のパーパス5つの意義さらに2つの重要な意義とは?パーパス浸透の秘訣とは?小さな実践から始める
老害化してませんか?〜エンパワメント理論で考える老害化の要因と対処法〜 23分・2025年4月21日・ 712再生AI目次老害とは何か?その本質に迫る老害化する原因:エンパワメント理論で解明老害化を防ぐ第一歩:自分自身への問い組織と個人の両面から考える対策老害からの学び:あなたはどう考える?
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リーダーは恐れられるべきか?愛されるべきか? 25分・2025年4月7日・ 376再生AI目次リーダー像:恐れられるか、愛されるか?マキャベリの君主論:恐れられるリーダーシップ恐れられるリーダーシップの光と影愛されるリーダーシップの秘訣とは?あなたはどっち?理想のリーダー像とは?
Selfishにギブする力 16分・2025年4月5日・ 336再生AI目次セルフィッシュなギブとは?純粋な情熱のレンズを通して5歳児とコーチの物語から学ぶギブすることの真の意味とは?あなたは何に気づいていますか?
①社会的複雑性
チームメンバーが正社員、契約社員等異なる立場の中で、目標に向かって進めていく必要がある。
② win win、ナビゲート
チームメンバーの性格を把握し、特性を活かしてチームがゴールに向かって進めるように、メンバーに届く言葉で話していた。
③セルフコレクト
メンバーの役割が固定している中で成長を促すため、新たな役割を与える必要がある。しかし、それにより混乱するようなら変更する必要がある。チームを進化させるために状態を把握し、私の思いを言語化する必要がある。
①社会的複雑性: 2年前から人事部でお仕事を始めました。組織を構成する人も多様、社会環境も一定ではないため、複雑だなぁと思います。
②ナビゲート: 組織の目指す方向を示してくれるからです。あまり細かいことを言わずに。
③ win win: 社員個人も会社自体も成長していく組織にしたいです。
社会的複雑性が高いからこそ、Win-Winの難易度が高くなりますよね。その時にどんな力が必要になりそうかが次の大事な問いになりそうですね。
②ナビゲート:『主体性を発揮できる子どもを育てる』という最上位目標を示してくれました。
セルフコレクト:その中で私たちが提案すれば『確かに』と柔軟に対応してくれました。
③ナビゲートとセルフコレクト。子どもたちに『主体性』『好奇心』を説き、手段は認める。そして僕が思いつかないものも認めていきます。
①動的複雑性…人口減少や資材高騰を受けてマーケット全体が縮小している上に競合サービスが台頭しているため
②Empathy…1on1などでクライアントから見た時に足りない視点を毎回助言していただいている
③Win-Win…営業職であるためサービスをお客様に継続していただくことが重要なため