# ぐっもーにーん🙋‍♀️ おはようございます。 さあ、本日も始まりました。 KAMIWAZAさんのトトノエ道場。 このチャンネルは、 不機嫌は犯罪です。をテーマに、 自分のメンタル、自分でトトノエていきましょう。 ということで、 日常から使える考え方や捉え方、 マインドのお話をするチャンネルです。 # オープニング さて、本日も始まりました神業の整え道場 9月28日 9月28日、月曜日 さあ、本日のテーマ 大阪、関西の出張から帰ってきましてですね はい、あの、濃すぎました 関西は濃すぎました 濃すぎた、もう一言濃すぎた デイジー楽しかったです、本当に で、なんか、恩返しをしなきゃいけない人も増えまして もうなんか、そういう人が増えていく人生って幸せだよね って思いながら帰ってきたんだけど ちょうど飛行機に乗ったのが5時半だったわけさ 5時半?5時半だったわけ で、5時半でさ、その日満月だったわけさ 左側に座ってて、左側の窓側に座っててから デイジー満月見えたわけ、綺麗に 死に綺麗に見えてから うわ、すごい、満月綺麗とか思って見とって で、なんかさ、その時に 前日、前日が中秋の明月みたいな だったわけよ、15日で 15夜でね その時姫路にいたんだけど 姫路上、夜行ってから あっちで月とか見れたら最高だなとか思いながら行ったけど 朝もうヌームだったわけさ、低下曇っててから なんなら雨降ってますぐらいの感じだったわけ 全然見えなかったわけさ もう雲95%みたいな感じで全然見えなくて あ、見えなかったなーみたいな 普通にさ、ただただ見えなかったなーぐらいに思って帰ってきて で、帰る時にね、飛行機乗る時に 飛行機乗ってさ、この月があるわけじゃん だからその時にさ、なんか不思議な感覚で あ、ないと思ってるけどあるんだよなーみたいな あるんだよ、全部、みたいな 結局見えてないだけであるの、みたいな なんかよくわからん感情になってから そう、見ようとしてないだけで ただ今の自分のところから見えてないだけで あるんだよな、みたいな 見たいなーと思ってるものは 自分のところから見えてないだけで そこから、そこにはちゃんとあるんだよ、みたいな なんかよくわからん感覚だったわけ、今回 飛んで、まあまあなんかすごい変な感覚だなと思いながらさ だからなんかその時に 結局自分が何かやりたいなーって思ってる人って 自分が見たいゴールがあるわけじゃん こうなりたい、みたいなゴールがあるけど 結局それが見えない時とかにさ まあやめちゃったりするよね でもね、あんのよ、そこに 今見えてないだけなのよ、みたいなことを 言われた気がしたわけ、この月に あーそうかーと思ってさ したらなんか で、私は左側に座って で、左側はもうきれいに丸のお月さまがいて で、ふと右見たら あっちは夕日なわけ だからもう、え?ってなって私の中で 右側は真っ赤っ赤に燃えてる夕日なわけ でも左側は真っ暗の月が出てるわけ え、何この感覚と思って なんかすごかった 帰り、この、でもさ、飛行機ってさ 要は私窓側に座ってるから 結局あっち側にも人がいるからさ この、なんていうの イン、なんかこの月、こっちは月なのに あっちは夕日みたいなことが取れなくて 私、まあこの時間に飛行機乗ることが少ないから 初めての体験だった まあ満月の月をめちゃめちゃ なんていうの 飛行機からなんか近く見れて 嬉しかったなって思うのもあるし なんか不思議な感じで なんか陰陽の間にはい 立ってるみたい 立って、立っておないね 飛行機だったから なんか陰陽の間にいますみたいな感じだった 右はもう月 あ、違う、嘘ついた 左は月 右は0時本当に綺麗な夕日だったわけ あ、なんかすごいなみたいな よくわからん感覚のまま 飛行機乗って帰ってきたんですよ はい、まあそれだけの話なんですけど 特にあの 特にそういう感じ 落ちはない とにかく あのなんかすごいなと思った なんか なんかちょっと不思議な感覚でしたね 今回の飛行機はっていう 実はもう全然 話は変わるんだけど 変わりすぎてびっくりするくらい変わるんだけども 明日から マーケティングのセミナーが始まるんです 3ヶ月間 3ヶ月間 飛行機に乗ってきてくださる方もいるわけで 今もう準備に追われているとか もうなんかずーっと資料を書き直してるわけで いやーなんかこれも伝えたいなーだなーこうだなー みたいな で明日は もうマーケティングのセミナーをするさ でマーケティングのセミナーが3時に終わるんですよ して 4時から クライアントさんが入ってくるので その方たちと一気に商談に行かないといけない 4時から商談なわけさ して6時くらいかな から保育園のリーダー研修だわけ あのどない? 明日のスケジュールやばくない? で多分その保育園の研修が終わったら 多分そのまま会食まで流れるのか その入ってきてるのでね お客様が もう分からないんですけど 今マーケティングのセミナーも あの 明日はその マインドの回なんですよ マインドとセルフイメージをぶちかました上で その上で まああの 次にマーケティングを学ぶ っていう感じなんですけど その あれと併用して リーダー研修の 内容を作ってて 私リーダーって 何でもできる人が リーダーじゃないよって思ってるわけ 私はね その内容とか 私難しいんだけど リーダーのあるべき姿なんて なんか パターンなんていくらでもあるから なんか怒らないリーダーが 真のリーダーって言う人もいれば 怒ってでもちゃんと 正しい道に行かせって 信じてるから怒る人もいれば 信じてるから見守る人もいるわけであって そのなんか リーダー像っていうのは いくつもあって正解だと思ってるわけ だから私の思うリーダー像が正解 っていう話ではないんだけど なんかそのリーダー像を作りながら 私はこういう上司になりたいな とか 私はこういうリーダーでありたいな っていう私の考えを詰め込んだ リーダー研修なんですけど それが当たってるかどうかとか そういうのを一旦抜きにしたときにさ なんかやっぱり私は 信じて見守るっていう できるっていうのが前提だから 信じて見守って そこから経験して だから信じて見守って 経験できる環境を 準備まではリーダーがやって その後 動けるようになってくれたらいいなって思ってて 職員だったり社員だったりが それを動いて 自分で成功体験積んで そこから自信を持って 自分で動けるようになっていくっていう やっぱり自分で 考えて動くというか セルフイメージの部分を大事にしながら 育てたいなって 思ってるわけ 今持たせてもらってる 先の皆さん全てですね だからそういうのを 考えてたら 子育てもそうだよなって 思って 今ずっと研修とか セミナーの 資料に追われまくっている 毎日なんですけど 毎日毎日感じることも 私が感じることも 軸はぶれてないけど この言い方もあるなとか それも結局私が経験してきたから そういうのをいろいろ 考えてるときに ボイシーで 経営者の方も 聞いてくださってるんですよ ボイシーこう見えて どう見えてるかわからないですけど だから いいかもと思ったので リーダーとはというか 私の思う 人を引っ張る人というか 育てる人っていうのは こういう姿も ありだよねっていう お話をね 今日すんごいオープニング長いね びっくりするね いい加減にして 朝から何の話なの 明日のこと考えすぎて もう 大丈夫かなと思ってる セミナーって結構 バーンってエネルギー使うんですよ しかもマーケティングのセミナーって 17名18名 少人数制なので めちゃめちゃ私の好きなスタイル 本当に私の好きなスタイル 一人一人と向き合える 好きなスタイルなんですけど それをさせてもらって 3時に終わって 4時に商談だから 結局もう本当 パッと出なきゃいけんやん パッと出てそっからもう 5時ぐらいにね 1時間ぐらいでパッと終わらせて その保育園終わって その後から飲み会で 参加しないといけないってなったとき 私は大丈夫か今日と思ってるんだけど 今日も企業面談なんですよ 今からコンサルも 職員の面談して 社長の 今後の経営方針みたいなの 決算が終わったばっかりだからね やらないといけないわけ 大丈夫そう?頭って思って テンションがやばいことになってるんですけど とりあえず今日話したいのは 人を育てるとか人の上に立つ みたいなのってこういうリーダー ゾーンもあるよねっていうお話をね したいなと思います # いいリーダーとは 私これさー あの携帯あのなんていうのこの あれね車にさーピッておけるさーなんかおけるのがあるさーねなんかスタンドみたいな あーいうのをピッてボタンを押してからさー喋ってるんだけどさー 周りから見たらこの人定言一人でずっと喋ってるなーって思われてるんだけどね して急に一人で笑い出してさーそれをなんかちょっとさー 俯瞰したら面白くなってしまった もうさー あーいい加減にしてほしいはいえーということで どういうことでなんだけどあの リーダーっていうののねお話をしたいなってあのまあリーダーっていうのはリーダーなんか部下が いる人の話じゃないなんか子育ても同じだし 例えば人を育てるっていう立場になった瞬間とかもなってる人ってみんなリーダーなんじゃないかと 何かを引っ張るっていうのね でなんか思うの私が思うのはいいリーダーっていうのは何でもできる人じゃないし人を育てられる 人だと思ってて あのやっぱりいいプレイヤーさんはいいリーダーにならないとか結構いろんな研修で言うわけ をいいプレイヤーさんって考えなんか自分の感覚で動いてるから だから何でこんなこともできないのみたいな感じになっちゃうわけさだからいいプレイヤーはいい リーダーにはならないよねーみたいなこと結構言われる 研修って結構あって私もなんかああまあ確かにって思うところは 渋々あるんだけど とにかく今日ちょっとリーダーについてさ話したいんだけどリーダーって言ったらなんか 会社の管理職とか例えば社長とか部長 まあ偉い人よね長がつくみたいなそういう役職がついてる人の話って思うと思うんだけど なんか私はさあもっとリーダーって広いと思ってて誰かを育てている立場にいる人 っていうのもなんか全員リーダーだろって思ってるわけよ だからなんかこれ会社だけじゃなくて子育ても一緒だと思ってるんだけど なんならむしろさ子育てって人生で一番最初に経験する人材育成かもしれないよねっていう まあの 結婚する年によってアレだけど人材育成するって言う意味ではねあの子育てもそうだよねっていう だから なんか私が思うあのリーダー像というか私がリーダー研修するとき一番最初に伝えるのが リーダーの仕事は全部自分がやることじゃないよっていうことを伝えてて 私が思うね私が思うんだよこれ皆さん私が思うリーダー像だからね あの 全世界のリーダーがそうみたいなことじゃないからね本当にあのまあ私が思うリーダー像が 2つあってまあ大きく分けてね一つはもう目の前の仕事を進めること もう一つは次にその仕事を自分がやらなくてもどうやったら回るだろうかって ことを考えて人を育てることだと思ってるわけリーダーの大きな仕事っていうのは ねとにかく目の前の仕事を進めるでもそのその後ね じゃあこれはこの今進めた仕事は次私がやらなくても どうやったら回るようになるだろうかって考えることすごい大事なんじゃないかなと思ってて で私もそうだわけ私もそうなんだよもうお前が言うなって思うんだけど本当にもう ソーリーなんだけどそれは自分ができる人ほど自分でやった方が早いって終わるわけよ ザールもあのなんかも私に言ってるこのリーダー研修だって全部私が行ったほうが早いと思っ てるもんすべてのことだってできるし私だから もうさぁ 愛のって感じ本当にもうソーリーソーリーって感じで本当に今までやってきた その普通にねサラリーマンというか会社員の時っても私があったほうが早いも帰れ とか思ってたから 静かにしてるし本当にもう申し訳ない今までの人に本当に土下座したい でも本当にもうお前いなくていいいるのにやらないならイライラするから帰れ 私がやったほうが早いって本気で思ってたわけしかもさんそれがさあ部下とかに対して なくて上司にも持ってたわけやみたいな使えないの早く帰れって思ったっけ もう本当に申し訳ないでも それを経験してきた側だからこそもう打ち当たりもするし なんかそうだねそりゃ人もついてこないよねって思うわけですよ だからなんか耳の穴をかっぽじって聞いてほしいんですけど久しぶりに言ったねこれで メールさんが最近来ないからさもうあの話が飛びすぎちっちでそれであの 自分であったほうが早いわってなるわけですよでこそだっても一瞬さ もう口にさあスプーン打ち込んだ方が早いわけですよ私が靴下履かした方が早いし スイートも私が入れた方が早いわけ もう一時なんか片手で携帯持ちながら麦茶入れてお前はってなるわけ しこぼしたでしょうねってなるわけですよ私はこんな朝からって誰がお前洗濯終わったのに朝から フェイスタウル出せってってなるわけ あんたが携帯触らなかったらフェイスタウルも出さなくてお前も洗濯もらうも少なく済んだのに 思うわけ朝からもう 私がやった方が早いすべてのことは私がやった方が早いわけなんだけど その 遅いさあねでまぁちっちゃい子供たちだったら右とか左も間違えるわけじゃん 靴反対だよとかひぼ結べてないとかダーも貸しても他所やるよってなるじゃん そしたらさあその日は早く出られるんよ確かにだから目の前のことの仕事はやってるわけ そう第1巻も突破ですっていうリーダーの仕事っていうでもさ じゃあその子は 靴を履けるようになったのっていう話なんだよね だからそれってそれあなたが博したわけであってこの子はじゃあまず博しました あの出発できましたじゃあ次その子がどういうふうにあの 自分でできるようになるかってことを考えないといけないよねっていう感じだわけ 目の前の問題を解決してるけどでもその子は靴を履けるようになってないわけだ なってないわけだからここが仕事を終わらせることと人を育てることの違いだよっていう話 子育てで今言ってるんだけどねそうだからリーダーっていうのは今早く終わらせる とかなく子育てもそうなんだけどじゃあだけじゃなくて次この人が一人でもできるようになるために 今どう関わったらいいんだろうか今何を伝えたらいいんだろうかってことを考えるもこれが育成だと本当に思ってて でなんかもう本当にさあもうなんかお前が言うなって一番思いながら喋ってるから本当に聞いてほしいんだけどあの 人を育てるときに何が必要かって私の研修ではもうなんかね私の研修とか私はすごいシンプルに考えてて 聞く伝える考えさせる任せる振り返るもうこの5つだと思ってるわけもう皆さん覚えてください聞く 伝える考えさせる任せる振り返るこの5パターンだと思ってるわけで皆さん私が最初に言ったの一番最初に言ったのは何ですか 聞くなんですよだから一番最初にリーダーがやることってこんなしなさいって伝える指示じゃないわけ聞く あなたは今何に悩んでてあなたは今何が困っててあなたは何が不得意なのってあなた今どうしたいのって聞くことから始めてくださいまず そんな話を聞いた上で ok ってじゃあこんなやったらどんなねって伝えてみますねじゃあこんなだったらどんなって伝えるね そこから相手に考えさせてください相手に考えさせてじゃあこうこうだと思います ok じゃあやってみてって任せます 任せたら任せっぱなしな人って多いわけじゃないそこで振り返ってくださいここはどこまで行けてるとか確認してあげる これこんなだったよね大丈夫そうとか振り返る確認させるっていうことまで全部リーダーの仕事だと思ってるわけ私はよ もうさあ聞くっていうことが一番 大事なんです皆さんもう私も忘れがちだってなんか私さあちょっと人よりちょっと知識があるわけじゃない ですかマーケティングとかそういうことに関してもだから私もすぐ答えを出してしまおう って思ってしまうわけをその方が早いだろうってどっか思ってるわけ なんかあのほら私いろんな業種を見させてもらって 本当にホテルから飲食協から お葬式屋さんもだし生体もだし本当にあのいろんな業種見させてもらってるんですよ あの工事現場で何なんて言うの そうそうなんか本当に業種がいろいろなんです私コンサルしているところが保育園も あれば何もあればっていうのがあってだからあのいろんなこの経験というか選択肢があるさ だから私が全部これポンって答え出した方が早いんじゃないかと思うんだけどその時に 考えているのが毎回ね 私がいなくなった時この会社の経営は成り立つかってことを考えてるわけ 私がずっとここにいるんじゃなくて私がいなくなった時にこの会社は自分たちで考えて 動けることができるんだろうかっていうことをやっぱりやらなきゃいけないから私全部の 答えをてるこんなでもなんかこんなでもいいと思うけどねーとか どんどん思いますってそこから考えさせてそこからまぁちょっとねラリーが続いて ok じゃそれでもいいと思いますやってみますっていう感じで持っていくようにしてて だからその専門家って結構なんか自分が正しいみたいな感じで思い込んでしまうことがあるわけですよ 私も思い込み派だからめちゃめちゃわかるんだけどそれを意識的に そうしないように努力してますだから だからまずはリーダーってなったらその職種とかからしたらさ まあその担当担当っていうか何一社員とかよりはまぁちょっとたけてるわけじゃないですか だからたけてるからこそこうした方が正しいとかって言いがちなんだけどまずは一旦聞くって いうことをさあやってみてほしいなぁと思いますということであのちょっと喋りすぎたからちゃったかよね # その2 さて、リーダーとはでお話ししております。 まず聞くね。 それを大事にしてほしいよっていう。 相手の意見を聞くっていうこともそうなんだけど、 なんでやってないの?何回言えばわかるの? 前も言ったよね?とかさ。 でもリーダーとかこっち側が見てるのって できてないっていう結果だと思うわけ。 やろうとしたかっていうところも聞いてほしいというか、 その人のバックボーンもやってほしいなっていう。 例えば、例えばだよ。 例えばとか言いながら、 例えばの詞が出てこないんだよ。 例えばさ、子供が片付けしないとするさ、 日常さ感じですよ。 片付けなさい! 何回言われたらわかるなって言うのは簡単なわけですよ。 でもさ、例えばさ、 うちの息子だったらあれだけど、 聞いてみて、 例えば、なんでね?って聞いたら、 どこに戻せばいいかわからなかったってなるかもしれないし、 この子はトイレに行ってお茶を飲んでリビングでお尻振ってたとしたら、 遊んでるものは片付けなさいってなるかもしれないけど、 それは遊んでる途中だったかもしれない。 片付けるっていうのが基準ではあるんだけど、 親と子供は違うわけ。 会社もそうさ、 ちゃんと報告してって言われたところで、 何をいつ、どこまでにちゃんと報告したらいいかわからなかったとか、 この人ほうれん草できないなって評価するより、 いやいや、伝えた側よ。私たち側よ。 本当に伝えたっていう。 ちゃんと本当に、 こここうだよってこと伝えたって。 相手理解してるって分かってたっていう。 だから、聞いた後に、 だからその次が伝えるなんですよ。 伝えるっていうので、 いいリーダーとかいいなんて分かってるでしょっていう。 分かってるって前提でことを進めないっていうことがすごい大事だと思ってて、 何のためにやるのか。 目的ね。 目的、なんでやるのか。 いつまでにやるのか。 どこまでできたら完了なのか。 困ったときは誰に相談したらいいのか。 ここまで伝えてよっていう話なわけよ。 子育て店もそう。 ちゃんと片付けてとか、 じゃなくて床にあるおもちゃ、 この箱に入れてねとか、 例えば本はあっちの本棚に戻してねとか、 この鉛筆は何々入れてねとか、 言ったほうがそのほうが分かるわけじゃん。 ここまで言わんといけんばってなると思うわけ。 相手が大人だった場合。 でもさ、言わんといけんばってさ、 そこでどうせイライラするなら言ったら、 だってどうせできなくてもイライラするんでしょって思うわけよ。 それで一回言ってできなかったとかだったら、 もう一回確認しようって言えばいいだけの話であって。 人間って曖昧な指示だけで動けって言われたら困るわけ、めっちゃ。 だから、なんていうのかな。 でもさ、ここでめっちゃ大事なのが、 なんでも教えないこと。 だから難しいさ、伝えれって言ったり、 なんでも教えるって言ったり、 そうなわけ、難しいわけ。 そうなんです。 でも、めちゃめちゃどこまで、 全部を伝える、全部答えを言うのは正解じゃないから、 考えさせるってことまでしなきゃいけないからね。 例えば子育てで言えば、 これどうするのって子供が聞いてくるさ、 そこで毎回答えを言ってたら、 子供っていうのは、 お母さんが答えを言ってくれるからいいってなって、 自立をしないわけじゃないけど、 考えなくなるんですよ。 そういうことだけやればいいみたいな感じになるわけ。 だから、できるだけ要所、 ポイントは伝えるみたいな感じの方がいいよね。 でもだからといって、 自分で考えるだけで育てるだけで、 自分で考えなさいって言ったら、 どうしたらいいかわからないから聞いてるわけでしょ。 だから、どうしたらいいのって聞いたら、 どうしたらいいと思う? どうしたらいい?って聞いてみるとか、 だから例えば部下に、 これどうしたらいいですかって聞かれた時に、 こうして、次にこうして、 これで広告に連絡してって全部答えたら早いよ。 でもそれって支持待ちになるわけよ。 支持待ちになった部下を持ってる人ってさ、 こいつらは言わんとわからん。 考えないのか?とかなるかもしれないけど、 それはあなたが考えずに全て答えを教えた結果かもしれないよっていう。 だから相手が悪いじゃなくて、 自分こういう風に育てたのかなって振り返るよって思うわけ。 私はね。 だから考える隙を奪ってませんかっていう。 伝えるっていう部分ですごい大事。 だからさ、伝えるのは大事。 だけど答えを全て伝えるっていう話ではないよっていう。 だから何か伝えるにしてもポイントを伝えるっていう。 で、全部答えてたらもちろんできなくなるから、 考える隙奪ってないですかって。 だから聞いて伝えたら、次は考えさせるっていう。 で、その考えさせた後ね、 任せるっていうところのフェーズが入ってくるよっていう。 で、任せるっていうのは放置じゃないからね、これは。 何か任せました。 じゃあよろしく。 じゃないわけよ。 で、じゃあよろしくって丸投げしたら、 なんでできないのってなるわけですよ。 だから任せるっていうのは、 ここはじゃあこうしたらあなたが決めて、 あなたが考えたんだったらそれでいいよって。 じゃあここから分からないとか相談してねとか。 じゃあ毎週水曜日に一回現状報告聞こうねとか。 何かそういう、何かあなたが決めていいよっていう選択肢と、 何かじゃあ自分もここをちゃんと見ようねっていう支援もセットで渡すというか、 セットの方が結果モデルして相手も安心しながら動けるって思うわけ。 子育ても一緒じゃん。 今日から自分でやってよみたいな。 お母さんの来たこと見てたでしょみたいな。 えーってなるじゃん一応。 だから最初は一緒にやるわけ。 で、次は横で見守る。 で、次は一人でやってもらう。 分からなかったら聞きにおいでってやる。 これさ私、あーってこの研修つついながら確かにって思ったのが、 うち息子に私の子育てって、私が明日いなくなっても生きていける子に育てたいんですよ。 私がいなくなっても、 人ってみんないつ死ぬか分からないから、 私がいなくなってもこの子は大丈夫って思う子育てをしたいってずっと思ってて、 料理するときって初めての料理を作るときはさ、 やっぱ一緒にやるわけよ最初ね。 一緒にやって、 はいこれこうなってやるんだよって一回見せるさ。 その後ね、はいやってごらんって言うわけよ。 やってごらんってで隣で見るわけ。 で隣で見て、それできたおいできたさーって言って、 その次はいじゃあ自分一人で作ってごらんって言うわけ。 だから三段階だよね。 一緒にやって隣で見て、はい一人でやってごらんっていう風に、 三段階に分けて確かに料理も教えてるわけ。 それと一緒です。 人を育てるとき、人材を育てるとき。 それが子供だったらできるのになぜ大人ならできないのって思ったら、 それって年齢でレベルを見てると思うわけよ。 10歳だったらそうだよねって思うものを、 いや40なってこれいちいち言うかみたいな、 いちゃんだこんなこと言わさんけよって思うかもしれないけど、 40歳かもしれないけど、 じゃあ30歳まで専業処分だったら、 この人まだ出てきて10年目さ10歳なわけ。 だからこのさ年で見たらダメだよ絶対。 相手のことを年齢で見たらもうあの絶対ダメだと思うわけ。 だから一旦よ一旦。 まずは一緒にやってみて、横で見て、はい次やってごらんっていう風に。 例えばできなかったらしたら、 どこで困ったの?どこがつまずいたポイントなの? って言って一緒に育てるっていうのがあれなんじゃないかなって思ってて。 だから任せるっていうのは、はいあと一人でやってごらんってことではないよって。 まず見せて、させて、一緒に見守る。 もうこの3段階ですよっていう。 で最後、聞く、伝える、考える、任せる、振り返る。 そう振り返るです振り返る。 振り返るこれめっちゃ大事で。 もう人ってさやっただけではさ育たないわけ。 経験した後に、じゃあどこがうまくいかなかった?とか。 じゃあ次は何が難しかった? じゃあ次はどうしたらいい?とかっていう。 今やったことに対して、 じゃあ次はどうしようかって振り返るってこともすごく大事だと思うわけ。 だから例えば、 私のリールであるんだけど、子供が水こぼした時に、 だから言ったでしょって終わったら、 子供っていうのは何か失敗したら怒られるんだっていう感じになるわけ。 だからそれをね、何でこぼれたと思う? 次はどうしたらこぼれないと思う?っていう風に、 失敗したからこそ考える力っていうのは身につくわけ。 これはもう仕事も一緒だから。 だからね、リーダーというかやってほしいことってさ、 その人のできないところだけじゃなくて、 強みを見てほしいって思ってて。 例えば子供で、 もう子供しか出てこないの。 私今もう子育て… やりたい。 例えばね、じっと座れない子。 じっと座れない子を落ち着きがないと見るのか、 それともさ、好奇心が強いなとか、 動きながら覚えるのが得意なのかなとか、 人より変化に早く気づくなとかって見るのかなのよ。 だから結局、よく動く子、落ち着きのない子って見るのか、 好奇心が多いなとか、 じゃあ何か動かす仕事を任せてみたらこの子得意じゃないかなって見るかっていう。 そうなんだよね。 だってさ、その人は変わらないわけ。 動いてるわけ。 でも、ひっちり動くよこれ落ち着きないねって見るのか、 この子って体動かしながら覚える子なのかなって思うのか。 見てるものは一緒なわけ。 でも解釈って無数にあるから。 だからどういう風に見てあげるかっていう。 もう見る側によってその子の囚われ方って違うわけですよ。 だから職場でもそう。 もうなんか丁寧だけど仕事遅い人いるじゃん。 だから仕事が遅いじゃなくて、 丁寧さは強みなわけよ。 で、期限に間に合わせる方法だけ。 もう丁寧すぎて期限に間に合わないんだったら、 じゃあここまで、 毎週本当にさっきも言ったように水曜日に振り返ろう、 どこまで来てるって聞こうとか、 一緒に考えてあげるっていうことなんだよね。 その人の強みを見つけて生かせる場所を作ることが 人を育てるだと私は思っていて。 なんかね、本当に。 やばいやばいやばい、 チャプター変えます。 # エンディング さて、やっぱり喋りたいことがあると私は喋れるんだなと思いました。 とにかく一番伝えたいことっていうのは、 いいリーダーっていうのは何でも決めれる人とか、 誰よりも仕事ができる人とか、そういうことじゃなくて、 リーダーがいなくても周りができることを増やせる人っていう。 これが最終結論だと思ってて。 でも何回も言わせて、私が思うリーダー像だからね。 これは全てのリーダー像じゃないからね。 これだと思ってるんですよ。 子育ても同じ。 私も本当にそう思ってて、 私がいなくなっても自分で生活できる子って思ってるから、 子供を育てるって、もちろん責任を持って私も育ててます。 だけど、やっぱり自分ができることが一つずつ増えていくって、 ものすごくこの子にとってもプラスだと思うわけよ。 だから結構家で料理させるんですよ。 家庭科で調理実習みたいなのがあるさ。 あの時にうちの息子は、 今日何何作ったって言ってたから、何々作るんだよね。 余裕みたいな。 でももしかしたらそれを作ったことない子もいるかもしれないじゃん。 6年生で。 だけどこの子は経験をさせてる分、 あれだ大きいお母さん、今回のやつめっちゃちょろいとか、 自信を持ってその行動にできるじゃんね。 だからとにかく経験させるっていうことってすごい大事だと思ってて、 でも本当に子供のために思って手取り足取りやるお母さんもいると思うんだけど、 私の考える子育ては最終的に自分で考えて、自分で決めて、 失敗したらまた考えて、どうやってやろうかなって思う。 レジリエンスの部分。 またやってみようって自分を信じて動ける力っていうのを育てたい。 だから先回りしすぎずに、答えを言いすぎずに、 失敗もさせる。 失敗させたくなくて経験を奪う。 経験を奪ったら失敗したら考えるっていう経験さえも奪ってないかっていう。 でも放置すればいいっていう問題でもないから、 とにかく聞く。分かるように伝える。考えさせる。任せる。 最後までこうだったよねって振り返りの見守る。 振り返るっていうのが私の思う人を育てるリーダーっていう感じなのかなっていうね。 だから私が思うのは全部やってあげることが愛情じゃないし、 全部教えてあげることが育成でもない。 この人ならできるって信じてできるようになるまで、 どうやったらこの人って関わるのが私の思う。 私が目指したいリーダー像っていうのはそこだなっていう。 私はこういう関わりを大事にしていきたいなって思ってるから、 明日のリーダー研修とかそういうのはこういう形でいこうかなと思っているわけです。 だから私が思うことが全て正しいわけではないので、 これは何とも言えないんだよ。 これが当たってるわけでもないし、何とも言えないよ。 ただ私の思う、私が目指したいリーダー像っていうのはこれだなって思ってます。 私が何か迷った時に読むのは、何回も言ってるんだけど、 デール・カーネギーの人を動かすっていうものを結構読むようにしてて、 やっぱり私も専門性が高い仕事なので、 それでやっぱり売上が上がったとか、 そういう経験を私も得てるからこそ、私は正しいってなってしまうわけ。 私が正しいってなった時に、デール・カーネギーがよく言うというか、 聞いたことないんであいつ亡くなってるからな。 人は命令したら動かないんですよ。 どうしたらいいと思うって一緒に考えないと、自尊心って育たないと思うわけさ。 別に自分がいなくてもこの会社は回るんだったら、 自分ってここの会社にいる意味あるのかなってなってくるわけ。 私結構相談とかで聞くのが、私って何のためにこの会社にいるのかなって思うんですよねって。 だから会社があなたは大事だよ、あなたがいてくれて助かってるよ、ありがとうねって思わしきれてないわけですよ。 自尊心を持たせきれてないわけ。 自尊心って何かって言ったら、自分はこの会社に役に立っているっていう。 だから言われたことだけをやるんじゃなくて、考えて結果を出してそこで認められてっていうそういうところよ。 その経験を奪わないっていう、その経験をさせないからこそ離職率が高いっていうところもあるわけですよ。 もっと他のところの方が成長できるんじゃないか、もっと他のところの方が自分の意見を聞いてくれるんじゃないかとか。 だから私も思うんだよ、そんなに何の意見も聞いてくれない会社にいる必要ないよって、 やりたいところでやりなさいって私は思うわけ。 私が見てるところの会社では、そういうことが起きてるとかじゃなくてね、 そういう意見をたくさん言えるようになってほしいなって思う。 間違ったような何をしても、あなたはそう感じてるんだねって、 でも今の会社の方針としてはこうだよっていう。 うーん、違うとかじゃなくてね。 だからね、私すごい大きい会社作ってみんなを雇いたいな、本当に。 何の話?朝から。 はい、ということで、もうさ、終わっていい?喉がさ、ちょっと変だから。 明日セミナーさ。 プラス研修もあるから、もう喉今使いすぎたらやばいんですよ、今からの企業の面談とコンサルが入るので。 だからまあ、とりあえず今日伝えたいっていうことは、とにかくみんな頑張ろ。 まとめ弱。 あの、とにかくさ、信じて見守ろうよ。 信じて見守ろう。 でも、こんな私でも信じて見守ろうって言ってる私でも信じれない人がいます。 それは信用貯金がなくなった人です。 だから信用貯金は自分で貯めるものだから、もう信用貯金とはっていうバックナンバーがあるからそれは聞き直して。 信用貯金を作るっていうのもすごい大事。 でもだからといって、この人はどうせできないよって最初から決めつけになって、できるってやったことないだけ、今できないだけできるからっていうふうに信じてください。 だってリーダーだって最初に入った時からリーダーじゃないでしょ?だって徐々に徐々にやってって、そこからリーダーになったわけでしょ? だったら社員、部長とか課長とかになったわけじゃん。 だったらできなかった時の人の気持ちなんてあんたが一番わかるじゃん。 あの時に部長にこうやって言われて嫌だったなーなんて気持ちをあんたが一番わかるじゃん。 それを人にやるなよっていう。 こういう理想のリーダーになりたいなって、こういう理想の親になりたいなーとか、理想とか何か正解とかクソとかないんだけど、お口が悪いねほんとに。 まあとにかく、私が思う、私がなりたいリーダー像は聞く、伝える、考えさせる、任せる、一緒に振り返るっていうことができるリーダーかなーって私は思っておりますので、 今人材育成に悩んでいる皆様、これが100%の答えではありません。 でももしかしたら、どこかが抜けているかもしれません。 っていうことを振り返りながら聞いていただけたらなと思います。 はい、ということで今週一発目のボイシーね、もうちょっと濃ゆめにしましたが、何か悩んでいる人に刺さってくれたらいいなと思います。 ということで、はい、今週もですね、沖縄もルーモ台風ですね。低減晴れております。 はい、よかった、明日のセミナーも無事に開催できそうでよかったです。 はい、ということで、私は今週ずっとバタバタなんですが、隙を見てリーダー研修やって、その時の反応とかそういうのも話せたらと思っておりますので、 また皆様今週もよろしくお願いします。 ということで、はい、週の始め月曜日、土日明けの方が母ちゃんたち疲れてると思いますが、不機嫌は犯罪ですので、 皆様本当に自分の機嫌は自分でとっていただいて高格上げていきましょう。 今日も元気にいってらっしゃい。