# チャプター1：オープニング 社長にとって会社は人生そのものですが、社員にとっては違います。 今回は少し視点を変えて、社外の財務担当者だからこそ見える、人が辞めない会社の共通点についてお話しします。 おはようございます。株式会社アリーバの浦田です。 おはようございます。代表の谷本です。 今回はいつもと少しテーマが違いますね。銀行融資ではなくて、組織や立職率についてのお話です。 我々は社外の財務担当者として入り込んでいますが、実は数字の計算だけではなくて、社員の方から悩み相談を受けることも実は結構あるんですね。 そこから見えてきたリアルについて書かせていただきました。 財務のプログラムを目から見た経営者と社員のすれ違いのところですね。 それではまず、今回のノート記事の朗読からスタートしていきます。 # チャプター2：note記事朗読 離職率の高い会社と低い会社の違い 財務担当というと、機場でペン回しをするイメージがあるかもしれませんが、業務の幅は多岐に渡ります。 時には中小企業の社員の方から転職の相談を受けることもあります。 本日は離職率の高い会社と低い会社について考えていきたいと思います。 会社員の方が転職を考える際の理由は、どういったことが考えられるでしょうか。 私たちのような経営者はお金を稼ぐことに重きを置きますが、会社員は必ずしも収入だけで転職を決意するのでしょうか。 年収も大事だけどやりがい、生きがいも欲しい。 社長にとって会社は人生そのものですが、社員にとっては違います。 社長にしてみれば仕事をするのは当たり前であっても、 社長にしてみれば褒められなくてもやるのは当たり前であっても、社員にしてみれば感謝されたい。 私は社長や経営人からのありがとうの一言が会社と社員をつなぐと考えています。 社員の努力した成果が報われたら、社長から精一杯のありがとうを伝えましょう。 なんだ、そんなことと思うかもしれません。 しかし実際に現在勤めている会社が嫌だ、転職をしたいと考える社員に話を聞くと、 涙を流しながら、努力をして成果につながったのだから少しぐらい報われたいと話す方が一定数いるのです。 繰り返しますが、私たち経営者と会社員では会社への見方や考え方が異なるのです。 会社員にとって睡眠時間の次に長い時間を仕事で過ごすのです。 仕事が有意義でないと社員の心はここにありません。心の通った経営を心がけていただきたいです。 お金には限界がありますが、感謝の気持ちに限界はなく、 社長が思っているよりも社員は社長からのありがとうが嬉しいのです。 以上、納得記事より朗読でした。 # チャプター3：コストゼロで組織を変える、限界のない報酬とは 今回は数字の話ではなく、人の話ですね。谷本さん、まず、社長にとって会社は人生だが、社員にとっては違うという部分です。 当たり前のようですが、社長はついここの部分を忘れがちですよね。 そうなんですよね。社長は24時間365日、会社のことを考えていて、当然ですし、私自身もそうあってほしいと思っています。 それを同じ熱量で社員に求めてしまうと、確実に温度差が生まれますよね。 つい給油を払っているんだから、これくらいあって当たり前だろうと、社長経営者サイドは思ってしまうでしょうか。 そうですね。でも社員からすると、仕事は人生の一部であって全てではないんですよね。 収入も大事なんですが、それ以上にここで働くやりがいですとか、自分の存在意義を求めている人が、実は多いんじゃないのかなと思っています。 記事の中で、社員の方から転職の相談を受けるというのはありましたけども、社外の人間である谷本さんに相談が来るんですよね。 なかなか社内で言いにくい悩みかなと思うんですけども。 そうですね。私が多少外部の人間であるっていうのを知っていることと、私自身社長に対してはっきり伝えるタイプなので、 社員さんからするとちょっと気持ちがいいとか、そういったところももしかしたらあるのかもしれません。 当然社長にはそういうことは直接なかなか言えないですよね。 特に印象的なのは、一生懸命努力して成果を出したのに、社長から何も言われずやって当たり前っていうような態度を取られて悔しいというふうに思われる社員の方が実際いるんですよね。 確かにそうですね。一生懸命、本当に会社のためにされている社員さん。 お金ももちろん欲しいですけども、この認めて欲しいという気持ちが一番大きいですよね。 実はやっぱりそこが大きいと思っています。承認欲求っていうんですかね。経営者は成果が出れば給与やボーナスで報えているじゃないかと思いがちなんですけど、 社員はそれ以前に日々の頑張りに対して言葉でのねぎらいっていうのも、私がすごく求めているんじゃないのかなというふうに今まで仕事をやってきて思っています。 ここで出てくるのがありがとうの一言ですね。谷本さんもよく我々にありがとうといつもおっしゃられるかなと思うわけですけども、この辺りはいかがですか。 給料を上げたりすることは会社の体力的な限界ってあると思うんですけど、感謝の言葉には限界は正直ないと思うんですよ。 あの案件頑張ってくれてありがとうとか、この一言だけで、社員のモチベーションって劇的に変わるところもあるんじゃないのかなと思ってます。 私自身は、今一緒に働いてくださっている方たちが一人も欠けてほしくないんですね。 今まで誰も辞めてないんで、もし浦田さんが一番最初に辞めちゃったら私たぶん泣いちゃうと思うんですよ。 なので絶対辞めないでほしいから、いつもありがとうございますって言うわけですね。 私もいつもその言葉にとても救われるというのはおかしいですね。嬉しい気持ちになります。 はい。ありがとうございます。 やはりそういう形で、私たちもそうですけども、社長から直接感謝されて嫌な気持ちになる社員さんっていないですよね。 そうなんですよね。離職率の低い会社っていうのは、社長が意識的にこのありがとうを伝えていることが多いですね。 心の通ったコミュニケーションができているかどうかが、人が定着する組織かどうかの、私は本当最大の条件なんじゃないかっていうふうに思っています。 本当にですね、これを体現している中小企業があるんですよ。私自身もすごく腰の低い社長さんがですね、60代の社長さんが、いつも社員の皆さんにいつもありがとうっていうふうに言ってるんですよ。 あれを見てですね、これは私も真似しなきゃいけないなというふうに思う機会がありました。 ぜひですね、聞いてくださっている皆さんもですね、たとえ経営者じゃなかったとしても、普段から身近にいる人たちに、ぜひそういう言葉をですね、かけてほしいなというふうに思います。 年配の方ですと、このありがとうっていうのが照れくさくて言いにくいっていう方もいらっしゃいますからね。 そうなの大事なポイントですね。 # チャプター4：エンディング 今日のお話で、社員が求めているのはお金だけではなくて、社長からの感謝や承認であることが大事かなというのがよく分かりました。 ただ、社長ご自身は日々の業務や資金繰りに追われていて、社員一人一人の心のケアまで手が回らないという現状もあると思います。 そうですね。社長が孤独に数字と格闘している状態で、どうしても心に余裕がなくなったり、社員に対してやって当たり前という厳しい態度になりがちです。 だからこそ、そんな時は我々アリーバが社会の財務担当として入る意義が、またここにもあるんじゃないのかなというふうに感じています。 ここのしんどい資金繰りの不安を取り除くことで、社長の心に余裕を作れるわけですね。 そうですね。我々が銀行との交渉や財務のコントロールをしっかり担うことで、社長には社員と向き合う時間と心の余裕を持っていただけたらなと思います。 さらに、第三者だからこそ拾える社員のリアルな声を社長にフィードバックすることもできるんですね。 数字の改善だけではなくて、人が定着する強い組織づくりも目指したいという方は、ぜひ一度我々にご相談いただけたらなと思います。 社長の右腕として会社全体をサポートさせていただきます。 ありがとうございます。まさに組織は人あっての会社、組織ですからね。 今回ご紹介した谷本さんのノート記事のリンクはチャプターに貼っておきますので、ぜひそちらもご覧ください。 それではまた次回の放送でお会いしましょう。ありがとうございました。 ありがとうございました。