# チャプター1 本日はお知らせをしようとしております。 いよいよ僕の体重が70キロ減りました。 本当に最近ちゃんと目で見てわかるぐらい痩せましたよね。 ありがとうございます。これはね、歳とってきたんで。 おじいちゃんとうちの父親が心筋梗塞をやっているので、僕もちょっとずっと気をつけなきゃいけないと思っていて、 割とコレステロール高めの、中性脂肪高めの人生を送ってきたので、そろそろ減らそうっていうので、 ハーフマラソンとかも走ってきてるし、そういうので体重も減らそうと思ってやってきてる。 本当にこのまま傾向の話で終わりそうなんですね。ちゃんとしたお知らせを。 すいません。ありましたね。 7月23日にですね、経営に資する人事制度という書籍を強調で出しますと。 これがですね、めちゃめちゃいい本。 やばい、自分で言ってるけど、強調なんでより言いたくなるっていうか。 僕だけで良い本ではなくて、今回千田さんっていう方も一緒に書いてるんですけど、 千田さんってご存知の方は本当によく知ってらっしゃる方だと思うんですが、 GitLabのリモート組織の作り方とかの書籍だったり、 あと採用人事担当者のためのITエンジニアリングの基本がわかる本っていう、 これもかなり2つともめっちゃ売れてて、 それ以外にも全部で今4冊ぐらいかな、メジャーなところで出されていて、 その方と強調で一緒に出せるという機会があったので、 今回は超こってりした人事のプロの前回の書籍の、ある意味続編的な感じですかね。 人事のプロはこう動くっていうところでは、 まずは人事のプロの基本的にやってることとか考え方、姿勢みたいなこととかっていうのを、 いろいろとお伝えさせてもらったんですけど、 その中でも全体的にちょっと人事のプロはこう動くでは触れてきたんですけど、 人事全般の動きみたいな。 今回はもう人事制度とか組織作りにめっちゃ寄った本ですね。 ここのよくある分かりやすい人事制度の作り方とか、 人事制度作るときのフレームみたいな話、ほぼないです。ほぼない。 もう言い切る。 ほぼない。そういうの使ってもうまくいかないじゃんが最初の一歩ですね。 なんかうまくいかないじゃない。 それが悪いわけじゃないんですよね。 人事制度の作り方とかそういった本が悪いわけではなくて、 そういった知識とか本で理解していくがめちゃ大事なんだが、 なんかそれでうまくいかないっていうところにフォーカスを当てた書籍にしたいよねっていうのが出発点ですね。 なので世の中で言われてる戦略人事とかHRBPとかそういった人たちにもそうですし、 人事として成果を上げていきたいっていうふうに思っている方々に届けたいっていうところなんで、 朱針でいくと朱から葉にどういくかみたいな部分が中心となる本ですね。 正直初めて人事をやる人には結構重たいし、一回やってないとちょっと分かんないっていう部分が結構あると思うんですよ。 なのでちょっとそういった意味では、人事のプロはこう動くで物足りなかった方にはめちゃめちゃ応えられると思うんですけど、 人事のプロはこう動くでなるほどねってなった後のもう一歩として見てもらえたらめっちゃ嬉しいなっていう。 なるほど、そういう意味で続編に近い。 そうですね。かつその強調者の千田さんの15年のスタートアップから上場企業までの人事責任者を歴任してきた千田さんの 15年の集大成っていうふうに書かれていたりもするので、その集大成を全身で感じ取れる書籍ですね。 僕が一番圧倒されてました。書いてある中で。 そういう意味では、その内容も人事制度を作る中での本当に妙みたいなものだったりとか、 本当に現場に即して原理原則ではないような、そんな内容が書かれている感じですか。 そうですね。原理原則ではもちろんあるんですけど、もっと実践的な場面での原則ってどういうことなんだろうかとか、 人事のプロとしてやるんであればこうだよねみたいな話が、今目次とかも公開されてますけど、結構そこをぐいっと踏み込んでやってるっていう感じですね。 例えば人事制度とは安定と揺らぎを両立させる存在であるみたいな。 おー、なるほど。 人事制度の本ではあんまりそういうふうには言い方しないと思うんですよね。 安定させるためにやりましょうみたいなことなんだりとか。 とか、あとは感覚が大事だから本当に公平じゃなくてもいいみたいなことだったりとか。 優しさを優先しないで公正さを優先しようねみたいな。 おー、なるほどか。 あと絶対に来る不景気を見越して基盤作りをすることが大事だとか。 なるほど。 はい。 なんかそういうのってあんまり言われないじゃないですか。 そうですね。 っていうあたりを入れているのと、あとちょっと僕は今どうしてもAIについて言いたくなるんで。 なんでこのAI時代に人事制度の本出すんですかっていう話とか。 なるほど。 AIに聞けば出てくるじゃないですか。人事制度とかって。 だし、AIの仕組みを使ったら上手い感じの仕組み運用もできそうじゃないですか。 なのになんでわざわざ今回530ページぐらいの分厚い本をですね。 530ページあるんですね。 536ページありますね。 ちなみに文字数でいくと前回の文字の約4倍の文字数の書籍です。 4冊分の分厚さぐらいですか。 前の本が文字でかかったんで、初心者に優しい感じの文字でしたって言ったんですよね。 今回は文字ちゃんとちっちゃいんで、ページ数でいくと2倍ちょっとかな。 なるほど。 なのでだいぶゲット感がある感じですね。 いわゆるドンキ本だと思ってよろしいですか。 ドンキまでは僕も本物見てないんで、出てきたらマジドンキになってる可能性あるんですけど。 今のところのページ数だけでいくとドンキまではいかない感じ。 ただ分厚い系だみたいなところはいくぐらいですかね。 組織開発の探求とかあるじゃないですか。 厚さ的にはああいう感じの厚さじゃないかと僕は今ページ数だけでいくとそういう感じ。 この書影と言いますか、想定を見ると世界標準の経営理論とかって結構そうなんですね。 あれに近い。あれよりももうちょっと薄い感じですか。 あれよりは薄いと思う。 見てない人が。 そうですね。ちょっと紙の厚さとかも僕は計算してないんで。 前作よりは明らかに分厚くなるっていう。 いいですね。でもまた持ち歩きたいですね。 そうですね。 一応書いてる寸法自体は21×14×2cmになって2cmぐらいに収まってるってことなんですよね。 楽しみ。 楽しみですね。やっぱりこれを出張人事誘拐で持ってきながら皆さんと読書会をするというのも。 いやそうですよ。もうこのAIに振りながらの人事制度のど真ん中にまた踏み込むっていうね。 僕のどこに立ち位置があるのか。 でも一貫してるつもりはいるんですよね。ずっと。 おびコメントがなんと。 はい。 くすもち先生ですよ。今回は。 これはびっくりしましたね。 嬉しいですね。 嬉しいですね。言葉も嬉しかったんですよね。その中の実際。 長期利益のために事業がある。事業のために人事がある。人事担当者から人事経営者へ。その指針がここにある。 人事経営者って。別に新しい用語を作りたいっていうわけでは全然ないと思うんですけど。 でもなんか人事経営者っていう観点は、なんかそういうのもあるんだなっていう感じがしましたよね。 面白いなと思って。 これが予約打ちということですね。 そうですね。予約もスタートしておりますし、7月の23日に発売をされるということでございますが、 今申し込んでいただくと7月の26日にお届けっていうAmazonになってますね。 なぜなのか。なぜなのか。なぜ今の時点で23ではないのかちょっとわからない。 わからないけどちょっと先になってますね。 今僕、このNOWポジットしました。 ありがとうございます。めちゃめちゃ嬉しい。 ぜひ。 ちょっとまたAmazonのランキングとか出てきちゃうと僕は気になるんで。 そうですね。これは長く売れていく本になるんですかね。 そうしたいですね。やっぱり。人事のプロもそうですけど、そこよりも少し対象が絞られるような感覚あると思うんで。 じわじわと広がっていく本になったら僕は嬉しいなと思っていますが、 なんせ千田さんが書いてるっていうのもあるんで、もしかしたら初動が結構早いかもしれない。 ということで、皆さんぜひお手に取っていただければと思っておりますので、よろしくお願いします。 はい。ではでは。ありがとうございました。 ではでは。