成長に繋がる問いかけコーチング
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    メタ認知モニタリングを使って、機嫌が悪いことに気づく。そして、コントロールする。

コメント

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たていし
2023年9月16日
元の「気」であればだいたい機嫌よくいられる。機嫌のよい良い状態であれば、事物によく気づき、よく受け入れられ、他者とよい関係を築ける。もし恐怖と不安の思い込みに襲われ、自分が元の「気」ではなくなった場合、元の「気」の自分に聴いて、自分の状態を教えてもらおう。そして、できることとできないことを分けよう。次にできないことを諦めよう。できることをやろう。でも、私はすぐそうできない。だから、よく寝て、元に少し近づくのを待とう。そして、未熟な冷静さと知恵と勇気で、私は徐々に元に戻って、機嫌がよくなる。
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JIN
2023年8月19日
【不機嫌の解消】

次のアプローチ、私にとって効果が、あります。
前提として、「上機嫌でいること」を、私は大切な行動指針としています(自分にとっても、相手にとっても、気持ちを生き生きさせる素。)

不機嫌な私🤬に問いかけます。
「不機嫌でなにか良いことあるの?」
「その在り様でいいの?」

※マインド、ありかたを『問い』により、意識することで、切り替えを図ります☺。
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Yoshi(よしき)
2023年8月17日
人に見られている意識を持つこと。
体を動かすなどして、機嫌が悪くなる原因から離れて、自分がいい時のことを思い出すようにしています。

これまでは、人は自分が思うほど見ていない と思っていましたが、意外に見られているし、伝えられる事はまれ と思ったので、見られている意識が上がりました。
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ゆかり
2023年8月17日
機嫌の悪い振る舞いをしていることに気付いたら、誰かとても好きな人💕、自分が評価されたい😉と思っている人に見られていると仮定する。
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成長に繋がる問いかけコーチング

中竹竜二

「成長」について様々な角度からお届けします。激動の時代の中で、私たちは、何を、どのように学び、成長すればいいのか?そもそもなぜ成長する必要があるのか?また「他者の成長」を促進するにはどうしたらいいのか?上司であれば部下育成、コーチであれば選手育成、先輩であれば後輩指導など。さらに「組織の成長」についても事例を交えながら言及していきます。スポーツ、ビジネス、アカデミック等、多様な観点で「人間の成長・学び・育成」について発信します。
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早稲田大学卒。
レスター大学大学院社会学修士課程修了。2001年、三菱総合研究所に入社。06年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。翌年から2年連続で大学選手権制覇。10年、日本ラグビーフットボール協会、初代コーチングディレクター。12年より3期にわたり、U20日本代表ヘッドコーチ、16年には日本代表ヘッドコーチ代行を兼務。14年、企業のリーダー育成トレーニングを行う(株)チームボックスを設立。18年、(一社)スポーツコーチングJapan を設立。

株式会社チームボックス
http://corp.teambox.co.jp/

一般社団法人スポーツコーチングJapan
http://sports-coaching.jp/

書籍『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』
https://amzn.to/30sAfOl


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