セルフ会議をすると、面白いことに気づく。
自分の意見は、一つではない。
転職したい。
でも怖い。
もっと挑戦したい。
でも今の生活も守りたい。
人に任せたい。
でも、自分でやったほうが早い。
休みたい。
でも、休んでいる場合ではない。
すると、
「結局、本当の自分はどっちなの？」
と思ってしまう。
でも、無理に一つに決めなくてもいい。
セルフ会議の面白さは、自分の中にいる複数の声を、いったん全員会議に出席させることだ。
例えば、
「挑戦したい自分」に聞く。
なぜ、そんなにやりたいのか？
次に、
「怖がっている自分」にも聞く。
何を失うことを恐れているのか？
さらに、
「5年後の自分ならどう見る？」
「親友だったら何と言う？」
と視点を増やしていく。
すると、葛藤を「どちらが正しいか」という戦いにしなくて済む。
ここは成人発達理論ともつながる。
「私は怖い」
と、
「私の中に、怖がっている自分がいる」
では大きく違う。
前者では、恐怖と自分が一体化している。
後者では、恐怖は会議の参加者の一人になる。
恐怖の意見は聞く。
でも、恐怖に議長席までは渡さない。
怒りも同じ。
承認欲求も同じ。
プライドも同じ。
ある意味、セルフ会議とは「自分株式会社」の経営会議だ。
営業部は「行け！」と言う。
財務部は「危ない！」と言う。
人事部は「もう疲れています」と言う。
未来戦略室は「今しかない」と言う。
どの部署も間違ってはいない。
でも、一つの部署だけに会社全体を経営させるわけにはいかない。
そこで必要なのが、議長としての自分。
セルフ会議の目的は、自分の中から迷いを消すことではない。
複数の声をちゃんと聞いたうえで、それでも最後は自分で決めること。
成熟とは、葛藤がなくなることではない。
葛藤を抱えながら、自分で議決できることなのだ。