AI目次
360度評価の課題と真の目的
組織目標と評価制度の深い関係
「やりがい」と仕事の本質を問う
部下の成長を促す「問い」とは?
質がもたらす自己成長と成果
コミュニケーション少しのヒント
松永貢/合コンプレゼン人事
  1. 00:40
    1.

    はじめに

  2. 08:55
    2.

    360度評価について

  3. 05:57
    3.

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コメント

avator
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U
10月29日
360度評価については営業時代に社外向けにやっておりました。関与する業者様、お客様から抜き打ちでアンケートを貰い、営業担当者を評価するやり方でした。社内に関しては実施されたことは無く、上司が部下を評価するのみです。ただ、部下から信頼されている上司は評価に対して責任ある行動を取っている人です。評価する側は逆に評価される側になった時に、ちゃんと受け入れる懐の深さをもって評価しないとならないと思います🌈
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Mira Mellon
10月29日
前職では管理職のみ360度評価をしていて、その結果で降格とかされているケースを見ました。
なぜ管理職だけなんだろうと疑問に思ってました。評価する側も評価されないとおかしいですね。誰が書いたかもなんとなくわかるので、あんまり意味がない気がしてました。本日もありがとうございました。
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コミュニケーション少しのヒント

松永貢/合コンプレゼン人事

京都の専門商社 上原成商事で人事をやってます。年間数百人の学生とやり取りをする中でモヤモヤするコミュニケーションの話をします。他には「上司と部下」と「父親と子ども」を中心に人間関係の話。日常の些細なことのとらえ方が人と違うらしいので日々の気付きをお伝えします。

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