TOPビジネスキャリア1日5分 スキルUPラジオ【できる上司の技】1月初旬、部下に伝えておきたいこと06:49 1月6日 5,193再生 問題を報告する 再生する シェアする AI目次できる上司が示す「誰のために」の視点内向き思考を避けるリーダーの視点とは部下の成長を促す「組織の使命」の伝え方間接部門も実践できる顧客貢献の視座部下を導くリーダーの「目的」思考の極意AI文字起こし(β版) # はじめに おはようございます。研修トレーナーの岩間正康です。 今日のテーマは、上司が部下にきっちりと伝えておくべきことを紹介していきます。 特に、月曜、年明け、そういった区切りのいいときに、ぜひこんな話をしてみてくださいという話をしていきます。 できる上司への第一歩。 皆さんはできる上司かもしれませんし、できる上司を目指している方と思いながら、そんな話をしていきたいと思っております。 もちろん、上司になることが全てではないので、上司を目指していない方も参考になれば嬉しいです。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩間からこそお伝えする、本物のTipsを紹介するチャンネルです。 ぜひ、最後までお願いします。 # 最初に言うべきこと 外で収録をしているのでノイズが入ると思いますがご容赦ください そう最初に伝えたいのは 何のために我々はここまでして頑張っているのか そうです誰のためにここまで我々は頑張っているのか 誰の何を解決したいために我々が頑張っているのか これをぜひ伝えてほしいんですね 区切りのいいタイミングで値切らいのことももちろんかけます 例えば1月であれば 去年一年は本当にお疲れ様でした また今年もよろしくと言いながら このタイミングなのでぜひ皆さんにお伝えしたいことがあるんですと言いながら 我々は ほにゃららのために 頑張ってるよね で今こういった状況があるこういった状況を我々の力でこうしていきたいと思う 今年1年もまた いろいろチャレンジをしていくけれどもぜひ力を貸してくださいよろしく これですね 誰のために我々は頑張っているのか 我々が一番になりましょうとか自分の成長のために頑張りましょう そういったことではないんです リーダーが話すべきことは誰のために我々の仕事があるのか 組織の使命を考えるこれリーダーの一番の仕事とも言えるでしょうね こんなことをぜひ話してみてください話を続けましょう # ぜひ、このタイミングで この誰のためにというのは、従業員のためや部下のためといった社内のためではないんですよ。 それはお客様や世の中、この状態のために我々が頑張っているんだよね、ということを言うのがリーダーの本筋になります。 社内のために目を向けることを何と言うか、内向き思考と言います。 ダメなの?と思われたかもしれませんが、 じゃあ我々がナンバーワンになるために頑張りましょうとか、自分の最低機会を目指して成長を目指しましょう、みたいなことを言ったとしましょう。 出来の悪い部下がいたとします。 そこまで無理をして頑張りたくないなんてことを言われたらどうします? 我々ナンバーワンになろう。いや、私ナンバーワンになりたくありません。とか、成長のために頑張ろう。いや、私そんそこまでして成長したくありません。なんて言われた場合。 そうなんです。足りないんですよ。 じゃあ何が足りないのか。やっぱり、君はそうだとしても、実は我々は誰々のために頑張っているんだよね。この状態をこうしたいんだよね。だから力を貸して欲しいんだよね。 そう。お客様やお客様にまだ慣れてくださっていない、いわゆる世の中ですよね。この状態をこうしたいんだわ。 だから、ぶっちゃけここまで言う必要ないんですけども、あなたがどう考えておろうが、したこっちゃないと。 この、彼らのために力を貸してもらわないと困るんです。だってこういう状況だから。それが組織の使命だから。ということ。そんな言い返しはしませんよ。 言わないんだけれども、誰のために頑張るのかということは、ぜひ伝えておいた方がいいと思います。 まあ、こんな部下はいませんけどね。じゃあこのタイミングで、自分は誰のためにここまで頑張っているのか。ということを考えることをお勧めします。 関節部門、悩ましいんですよね。だってお客様と接点がないから。 でもね、本当にできる上司は社外のためのことを言うんですよ。関節部門であっても。 もしそこが気づくことが難しいのであれば、今日はね、こうしましょう。自分の組織の外でも結構です。 例えば他の部署、関連部署がありますよね。この方々のために。でもいいでしょうね。 でもね、もう少し資座を高めると、その部署も必ず社外のために存在しているんですよね。 ですから、それは資座の問題になります。関節部門だからという問題ではなく、リーダーとしての資座の問題になりますので、今日はそこまで問いません。 ただ、一旦対処両方として思いつかない場合は、他の部署の。結構です。 でも、根本的には考えておいた方がいい。そんな話でございます。 ちょうどね、タイミングもいいんじゃないでしょうか。 # おわりに 今日の内容はお役に立ちましたでしょうか? このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする本物のTipsをどんどん紹介していきます。 ぜひフォローのほどよろしくお願いします。更新通知チェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページ、私の顔写真をタップしていただきますと、私の会社、ラシスタラボ研修の会社が出ています。 僕自身が200回登壇してリピート率も9割以上でございます。 ぜひ研修やりたいよーというのがあれば、ぜひ覗いてみてください。 また、個人でも研修内容を学べるようにしています。 オンライン学習のゆでみでは、僕の研修の講座を個人で学べるようにしています。 また、ラインナップも増やしておりますので、また覗いていただければ嬉しいです。 今ね、AIアバターを使ったロールプレイングなんてこともできるようにしておりますので、またまた覗いてみてください。 さて、今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか? 僕は今日は治療作成と、毎年行っている神論の、なんて言うんでしょうね、祈祷って言うんですかね。 祈祷、神社です。神社に行って祈祷をしてもらうというね、そんなことをします。 新人深いわけじゃないんですけども、ある程度不思議ですね。 一旦やってしまうと、やめられなくなっちゃいますね。 なので、大した祈祷ではないんですけど、神社に行って、なんかね、シャカシャカシャカシャカと、なんて言うんですか、あれはわかりませんけど。 魔法の杖みたいな、シャカシャカシャカシャカしていただいて神社でね、あれいいですし、とかね、おっしゃる、あれ、ちょっと不勉強です。すみません。 すみません。全く不勉強です。 はい、ということですけど、毎年行っておりますので、一年の区切りということで、私も行ってまいります。 私も頑張ります。あなたも最高の一日になりますよ。お互い頑張っていきましょう。では。 もっと見る #マネジメント #コミュニケーション #チームビルディング #リーダーシップが身につく思考習慣 1日5分 スキルUPラジオ伊庭正康/研修トレーナー・ビジネス書著者00:431.はじめに01:272.最初に言うべきこと03:003.ぜひ、このタイミングで01:414.おわりにコメント感想・質問・応援メッセージを書こう
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