# はじめに おはようございます。 研修トレーナーの岩間紗哉です。 今日のテーマは、50代で後悔する人、しない人、 30代から40代のうちにやっておくべきことを整理しました。 小さなトライが大きな変化をもたらすと僕は思っています。 ですから、今30代、40代、いや50代でもちろん60代でも、 今の小さな変化が将来の大きな変化の兆しになるということなんですが、 今どんな兆しを作っておけばいいのか、そんなお話をしたいと思っています。 50代で後悔する人、しない人、30代から40代やっておくべきことを紹介していきます。 もちろん50代で後悔しない人と言っていますが、60代、70代でも同じですので、 ぜひ最後までお付き合いよろしくお願いいたします。 # キャリア・オーナーシップ 人生100年時代とよく言われます。 でも、それを喜ぶ人もいれば、 ああ、これからどうするのかなというふうに 不安になる人も多いと言います。 実際に、リクルートワークス研究所の調査、 今日、多く用いてお話したいんですけれども、 91%の人は、人生100年時代を乗り切れない可能性が ある、みたいなコラムがありました。 何を言っているかというと、 自分自身でキャリアを切り開くことが、 年齢とともに難しくなる人が 9割程度いらっしゃるかもねというお話だったんですね。 先に答えを言います。 じゃあ、どうすればいいのか。 これが30代から40代やっておくべきことには なるんですけれども、 簡易となる2つの要素が、 キャリア展望を持てているか。 キャリア展望。 今後の見通しが見えているかどうか。 2つ目。 自己学習。 自分の意思で仕事に関わる知識や 技術向上に取り組んでいるか。 この2つということなんですね。 ところが、 自分で学習している人、何割か。 これはワークス研究所の調査なんですけれども、 約35%。 3人に1人で勉強しているのが殺到でしょう。 ドキッとしません。 でも、している人はしているよと思われたと思います。 2つ目が、 キャリアの展望が見えている。 これが大体16%と言われていますね。 両方揃っている。 自分で学習していて、キャリアの展望が見えている人は わずか8.7%。 約9%。 11人か12人に1人という感じでしょうかね。 こういう状況がある。 これ前提ですね。 まず、50代を考えたときに何が起こるかというと、 50代で終わるということではなく、 50代からもう一周始まるということなんですよ。 何かというと、もう一周始まるというのは、 20代前後で仕事を尽きましたよね。 実は、50代からもう一度スタートが始まるということなんですよ。 それが、人によっては40代からスタートを切っている人もいれば、 50代からスタートを切っている人、 60代からスタートを切っている人もいます。 70代でも当然いらっしゃいます。 何かというと、もう一周回せる人かどうか。 これが、後悔する人かしない人かなんですね。 もう一周入れているよという人は、後悔しない人。 もう一周回すということをイメージできていなければ、 後悔するかもねという話なんです。 どんな人が後悔するのかというと、 もちろんキャリア展望と自己学習。 これができていないという前提なんですが、 どういった人がそうなるのかというと、 わかりやすいですよ。 一つが、今の仕事を言語化できていない人。 つまり、分業化が会社員の前提です。 ですから、目の前のタスクをこなすということだけでは、 自分が今何をやっているのかというのは、 職種で説明してしまいます。 営業をやっていますとかね。 もしくは、事務をやっていますとか。 これが職種で言う人事をやっていますとかね。 そういったことではなく、 自分は一体、 どこの誰に貢献できているのかということを 語れるということなんですよね。 全体でその仕事の価値を俯瞰でき、 そしてそれを自分の言葉で、 その中でも自分はこうしているということを 語れるということですね。 まず、自分の仕事。 言語化できていないと後悔しやすいということですね。 二つ目。 一つの価値観しか知らないですね。 ワークス研究所が言っていることではあるんですけれども、 一番危ういのが、と言っていました。 一番危ういのが、 同じ会社で勤めている男性なんですって。 これ、男女の差があるとは僕はちょっとわからないんですけれども、 ただ、一社で40代、50代まで頑張っている男性の9割は 厳しいかもねということを言っているんですね。 なぜか、危機感が薄いということを言っているんですよね。 これについて、僕の人材ビジネスをやっている後輩たちがいるんですね。 彼らも同様のことを言うんですよ。 何かというと、 一社で勤めて、あまり外のことを知らないとか、 一社で勤めていて、自分の価値を棚卸しできていない人は 人材紹介でも紹介できないんですよね、 と言うんですよね。 これだいたい40歳前後くらいから30代後半かな、 始まるそうなんですよね。 でも、これ一社で勤めていることは悪いことじゃないんですよ。 ただ、意識がそこに所属していて、あたかもそこの住人のようになってしまっていると、 働くことが前提になっちゃっているので、 いることですよね。 いることが前提になっちゃっているので、 ちょっと周囲と温度差が出てしまうということみたいですね。 ですから、ここは別に一社で勤めているということが 何にも悪いことではなくて、 ただ、危機感がないということが問題ということですね。 転職した人ってどういうことかというと、 一度市場に晒されちゃうんですね。 自分は本当に必要とされているのかどうかとか、 本当に真剣に考えなければならないときがあるので、 そこはクリアしている人が多いということみたいですね。 確かに、僕の後輩もそのように言っています。 3つ目が、社外との接点がないということも危うい ということが言われているみたいですね。 これもワークス研究所が言っていますね。 仕事以外の世界を知らない。 会社以外の世界を知らない。 つまり、コミュニティが狭すぎるので、 自分の市場価値を相対化できないとか、 あともしくは、今この場所がなくなったら 自分はどうしていいかわからない。 みたいなときに、他の接点があれば うちで仕事をしないとか、 あと、いばさんだったら こういうことできると思いますよとか、 いろいろな助言をもらえたりするんですよね。 ということもあり、また自分で 気づくこともできたりします。 では、どうすればいいのか。 そんな話をしていきます。 # キャリア・オーナーシップとトランジションの3ステップ さあ、ではどうすればいいのか。 まず一つが、自分の棚下ろしをすることですね。 自分は一体何をしたいと思っているのか。 同じ人生、自分は何をしたいのか。 いや、もう少し言うと、自分をどのように使いたいのか って言ってもいいかもしれませんね。 僕もその感覚を持っています。 自分をどのように使うのか。 世の中のために自分をどのように使いたいのか というような感覚でしょうかね。 これ、40代くらいには考えておいたほうが いいかなと思います。 自分の才能や能力や自分の肉体を どのように貢献していくのか、どのように使うのか。 それがおそらく、50代になったときの サイスタートに立てるということかなと思うんですよね。 二つ目が、そのためにどんな学習をしておきますかなんですよ。 どんな学習をしておきますか。 そして、その学習をしたものを三つ目いきますね。 実際に使ってみるなんですよ。 実際に使ってみる。 そして、その結果、これを使って こんな実績を上げた。 実績を上げたというのは、売上をいくらからいくらまでにやったとか、 社内で表彰をもらったということ。 これも一つのバロメーターなんですけれども、 それはそれで語りつつ、 その背景としてどういったビフォーアウターを 学んだことで活かしてできたのかということなんですよね。 学ぶというのは、学校に行くということもあれば、 自分で読書をするということもあれば、 オンライン学習を受けるということもあれば、 さまざまな学び方があります。 あと、仕事を通じて先輩、もしくはハイパフォーマーから 学ぶということもあるでしょう。 学んだものを使って実績に変える。 それは売上をいくら増やしたということよりは、 それもバロメーターです。 何がどう変わったのか。 お客様がどう変わったのかとか、 社内がどう変わったのかとか、 そのビフォーアウターが語れるということですよね。 さあ、となった場合に、会社に出社して、 時間だったら帰る。 その過ごし方の中で、自分はどういうことを やっているのかで大きく変わりますよね。 こういったことをしていれば、50歳前後にやったときも もう一周スタートに立てますねということなんですよ。 僕自身の経験から振り返っても、 前職としてはリクルートという会社だったので、 スタート、一周目回るのが早いんですよね。 早い人は30歳くらいからもう一回回るんですよ。 僕は42歳までいたんですよね。 なので、イメージしていたのは30代くらいからは その用意をしていて、 42歳で独立したんですけども、そこがいわゆる 第二周目かなとは自分で思っています。 なので、一旦二周なのか。 60歳、70歳だから三周目があると思うんですけども、 一旦二周目。 いいスタートを切れるようにしておけば 後悔はないのかなと思っています。 まずまとめますと、一つはキャリア展望。 今後の見通し、どうしていきたいのか。 どんな二周目を描きたいのか。 二つ目が自分で学習し、それを活かして実績に変えていく。 この辺りをやっておくといいのかなと思います。 今、できることが多いのではないかなと思います。 # お役立ち情報｜変化を加速させる習慣 さあ、では締めていきましょう。 今日の考え方は、キャリア・オーナーシップという考え方で、 自分のキャリアは自分で切り開いていくぞと、作っていくぞという 考え方に基づくものにはなります。 今、時代的にもキャリア・オーナーシップを磨きましょう なんてことはよく言われます。 僕も研修で、キャリアデザイン研修というのを やっていまして、やっぱり同じことですね。 自分はどうありたいのか、どうなりたいのか。 そこで逆算をして、自分は今何をするのか ということを考える。 そんなことを僕も研修でやっています。 対象者は何歳かというと、20代、30代なんですよね。 特に20代の方が多いですよ。 会社として20代からそれを求めているんだろうなと思います。 のほうが会社で活躍できるからですね。 ということもあるので、ぜひ今の会社で活躍するためにも すごい役立ちますので、ぜひやっておかれることをお勧めします。 僕のユーデミのジョブクラフティングというものは それに近いかなと思いますので、またご覧いただいても面白いと思います。 さあ、では締めていきましょう。 このチャンネルは、研修トレーナーの今田からこそお伝えする 本物のTipsを紹介します。 ぜひフォローをお願いします。 更新通知をチェックしやすくなります。 また、チャンネル紹介のページをご覧いただきますと、 僕が今ご紹介したユーデミのプログラムもいくつかありますので、 またそこを覗いてみてください。 リーダーシップや営業力、タイムマネジメント、ストレスマネジング、 ロジカルシンキング、交渉力、さまざまな研修の内容を個人で学べるようにしていますが、 ユーデミです。24万人以上の方がご受講いただいています。 そして、研修ももちろんやっています。本業は研修トレーナー。 年200回登壇してリピート率も9割以上でございます。 ぜひご覧ください。 こちらもURL、チャンネル紹介のページに貼っておきました。 そのチャンネル紹介のページには、書籍、 あと私がやっているYouTube、他メルマガの情報を載せております。 メルマガは、ユーデミの無料モニターのご案内なんかも お届けすることもありますので、ぜひ登録してみてください。 さあ、では締めましょう。今日のあなたの1日はどんな1日でしょう。 僕は、今日は研修です。 フォロワーシップと言いまして、上司の盲点や不足がある場合、 文句を言うんじゃなく、それはサポートをする機会であるという考え方なんですね。 サポートをしながら、より良いサービスを作ったり、 より良い職場にしたりする中堅社員としてはなくてはならないサポートレーグ。 これはフォロワーシップと言います。 肢体性向上と言いますよね。 これを今日はしっかりと朝から夕方まで 染めさせていただきます。 私も頑張ります。あなたも最高の1日になりますよ。 お互い頑張っていきましょう。 では。