# はじめに おはようございます。研修トレーナーの岩間紗哉です。 今日のテーマは富士テレビ問題 佐藤二郎さんは本当に悪いのか?管理職が学ぶべき教訓というテーマでお届けをします。 ニュースになってましたねー 佐藤二郎さんと橋本愛さんのトラブル 誰が悪いのか問題ということもよく取り上げられています 佐藤さんが悪いのか?それとも 橋本さんがどうだったのか?いや、それよりはまた富士テレビやっちゃったの?みたいな話が飛び交っていますが 僕はそこにフォーカスをするのではなく、学ぶべき教訓がここにはあるんですよ 管理職は絶対に学ぶべき教訓があるんです それを今日は紹介していきます。このチャンネルは研修トレーナーの岩田からこそお伝えする ちょっとしてるだけで仕事人生のクオリティがアップする そんなヒントを紹介しております。最後までどうぞよろしくお願いいたします # ハラスメントは突然起きない さあ、では行きましょう。 実は多くのハラスメントの問題は、個人の問題ではなく 組織の問題。これは前提です。 今回は佐藤二郎さん、橋本愛さんのフジテレビが謝罪を発表した 例のハラスメントトラブルについて 教訓を得ていきたいと思っています。 なぜ 問題が起こったのか。 情報共有の重要性。 ハラスメントを未然に防ぐために。このあたりを紹介していきます。 まず事の天末ですが 橋本愛さんと佐藤二郎さんが共演をするドラマがあります。 その収録中に問題が起こりました。 橋本さんは 出演前に 体の接触について事前相談をしていたそうです。 必要なら インティマシーコーディネーターの関与をさせてほしいと。 このインティマシーコーディネーターというのは、身体接触を伴う演技を安全に安心して 演じられるようにするために調整をする専門スタッフのことです。 例えばどこまで触れていいのか。どこは触ってはいけないのか。 手は肩までにするのか。腰までにするのか。そういった細かな取り決めをする コーディネーターがいるそうなんですね。 今回 橋本さんは出演前に 身体接触があるのであればインティマシーコーディネーターの関与をお願いしたいと、製作側に伝えていたそうです。 ここまでOKですよね。伝えていらっしゃるんですよ。 ところが この情報が 共演者の佐藤さんに共有されてませんでした。 結果佐藤さんは良い演技を追求されるので アドリブによる身体接触が発生をするということが起こり 橋本さんはなんでとショックを受けられます。 さあこれって何に似てます? 僕は思ったのは 聞いてないんだけどって話じゃないですか。 例えば僕は営業していたので、ふと思ったのがこんなシーンでしたね。 このお客様は絶対に裏口の駐車場しか使ってはいけない。 というふうに固くお客様から言われていた。 以前トラブルがあったので。お客様がその駐車場を止められないというトラブルがあったので絶対業者を使うなと。 固く言われていた。 ところが公認の営業担当者は普通にお客様用の正門の駐車場を利用して 大きなクレームになり出入り禁止になって 取引がなくなった。 としたとしましょう。これ誰の問題でしょうね。公認の営業の問題なんでしょうかね。 なんてことを思うわけですよ。 もう一度今回の話戻しますね。 情報は佐藤さん本人に十分に共有されていなかった。 撮影中アドリブが発生しトラブル。 ここ後でまた見返しましょうか。 その後佐藤さんが そういうことになっていたの?と橋本さんの楽屋に訪れて 演技に制約があるべきだったら事前に行ってよ。 さらにそれだったら俳優を続けるべきではないんじゃないの?と発言をした。 というふうに報道されていて、その発言を受けて涙が止まらず。 という状況だったそうです。 これに対して外部弁護士はハラスメントと評価した。 富士テレビ側はどう考えたかというと これは橋本さんや佐藤さんの個人の問題ではなく、こちらの方の政策過程に問題があった ということで謝罪をされたというお話なんですね。 さあこの点末はどういうことなんでしょうね。 管理職が多いに学ぶポイントがあるかなと思っています。 では行きますね。 # 【新刊】　『「静かなリーダー」の最強チームマネジメント』（伊庭正康） さあ、では行きましょう。 ハラスメントは突然起きません。 多くの場合は習慣によるものです。 今回、情報共有もおそらくですが、配慮があったんですよね。 これは何の配慮かというと、非常にデリケートな問題ですよね。 もともとハラスメントを受けていたという経緯があったようです。 橋本さんがもともとハラスメントを受けた経緯があったがために、 そういったことを言っているという話だったんですけども、 いやいや、ちょっと待って。 過去の話はどうでもいいと。 過去の話は関係ないと。 ただ、ちゃんと事前にインティマシーコーディネーターを 介入させてと言っているわけですよね。 それを介入させたら、ちゃんと最初に調整するわけじゃないですか。 過去のことは関係ないんですよ。 でも、なぜかデリケートに扱っちゃって、無用な配慮をしてしまった。 ん?これ何かに似てますよね。 以前の富士テレビのハラスメント問題もありましたよね。タレントさんの。 あれもちょっと配慮してましたよね。 いやー、だからこれってね、一緒に繋げることは危険な発想なんですけども、 ただ、ハラスメントは突然起きないということは言われている話に当てはめると、 ちょっと気をつけないといけないなぁなんてことを思います。 あと、これもあります。 本当の問題は、佐藤さんが言ったセリフではないんですよ。 やっぱり、情報共有がきちんとなされていなかったということです。 普通に考えたらですよ。リスクマネジメント上、かなりデリケートな問題なので、 必ず共有しますよね。 入れてほしいって言ってるわけですよね。 もし、アドリブで佐藤さんはそんなことをやってしまったら、 やるじゃないですか。何が起こるかわからないじゃないですか。 人はね、より良い工夫をしようとするので。 でも、このリスクは、もし起こったら、 誰が責任を取るのかということまで考えている人が、 制作されるところの監督さんなんかはちょっとわかりませんけども、 なんでその判断したのかなと、一般の管理職であれば思うわけですよ。 まず、どんなことをやっても、情報共有はする必要があるということです。 例えば、過去の話ではなくて、 例えば、メンタル疾患でダウンしたという人がいた場合、本人確認をとって、 メンタル疾患で以前こうなったことを課長に共有してもいいとかね。 やめてって話だったら、それはやめます。 が、ただ、こういったことを気をつけてっていうことは、管理職として言うわけですよね。 長時間労働であるとか、もしくは、僕の部下でも言いましたけども、 僕は聞いていなかったので、間違えた判断を仕掛けたんですけども、 パニック障害の部下がいたんですね。 人事異動の内事を出したときに、パニック障害があるので、地下鉄に乗れないと言われたんですよ。 僕は、なんの話やねん、それと。聞いてへんやないかと。 そこの課長さんから僕は聞いてたんですけども、岩さんには伝えてませんでした。 いやいや、本人にとってはデリケートな問題なんで、ちょっと待ってくれと。 リスクマネジメント上、非常に必要な話だということで、僕は上の方にお話をして、 内事を出してから撤回することはありえないんですけども、撤回してもらいました。 それはやっぱり、あってはいけないことじゃないですか。 そのときも、やっぱり気を利かせすぎてやるっていうことは絶対ダメなんですよね。 すべて共有してほしいということは、言うようにしないといけないと思います。 これがまず、本当に言いたかったことです。すべて共有するです。 リスクが起こるから、組織の問題になるってことですね。 いや、もしね、今回、涙を流したということで済んでよかったと思いません? もし、俳優業を辞めるってなったらどうします、これ。 佐藤さんも気の毒ですよね。 あと、仮にですよ、あってはいけないけど、再起不能になったとか、 場合によって命を絶ったとかいうことがあったら、 佐藤さん自身もしんどいし、そこまで考えるんですよ、管理職ってね。 なんでそういう判断があったのかな、ということを我々は意識しておかないといけないと思います。 よくマスコミに言われている、佐藤さんが強い言葉を言ってしまったって話があるじゃないですか。 演技に制約があるべきなら事前に言うべきだった。 俳優を続けるべきじゃないんじゃないか。 これはね、注意しましょうですよ。 ダメです。 佐藤さんは僕と同い年だと思うんですよ、多分。 話によると、リクルートに一瞬入社したらしいんですよね。 僕もリクルートにおったので、 場合によっては、僕はグループ会社の方だったんですけども、 同期だったんですよ、きっとね。 佐藤さんは、この会社はダメだってすぐ辞められたみたいですけども、 僕はずっと残った方なんですが、 当時の時代は、普通でした、これは。 いや、それだったら営業辞めたほうがいいんちゃうとかね。 社会人失格だぞって言われるのは当たり前に過ごしたんですが、 どっかのタイミングで、それはNGだというのを学ぶんですよ。 イメージで言うと、 軍国少年が民主主義に変わった時に切り替えられるか変えられないかみたいなもので、 軍国主義だった人が、急に戦争終わって民主主義に変わった時ってあったそうなんですね。 それに近いですよ。 僕も、今、芝居かのかみたいなことを上司から言われてましたが、 その残り顔をどんだけ消すかですよ。 どんだけ消すか。 変えないといけないんですよ。 心の中で残ってますよ、そりゃ。 俳優を続けるべきじゃないとかね。 営業をやるべきじゃないとかね。 心の中で残ってますよ。 擦り込まれてますが、ただ表現をしてはいけないと学んでます。 心の中までは変わらないですよ、そんな簡単には。 表現してはいけないと分かりますよね。 でも佐藤さんはおそらく俳優業だったので、 あんまりモードチェンジの必要性を感じてこられなかったと思うんですよね。 でもここで言いたかったことは、 会社によっては未だに平成の匂いが残る会社もあるんですよ。 そこね、ハラスメント起こってるんですよ、やっぱり。 ということは、心で思っても、 表現をするときは気をつけないといけないということは、 やっぱりこれは別の話で思っておかないとならないなと思います。 今回一番言いたかったことは、 情報共有はリスクマネジメント上絶対大事だということでした。 # 【新刊】『診断で、あなたらしく働ける役割の見抜き方』(伊庭正康) では、締めていきましょう。 今日の内容は、お役に立ちましたでしょうか。 このチャンネルは、研修トレーナーの岩田からこそお伝えする、 ちょっとしてるわけで、仕事人生のクオリティをアップする、 そんなヒントを紹介しております。 ぜひ、フォローをお願いします。 更新通知、チェックしたくさんあります。 そして、チャンネル紹介のところを見ていただきますと、 私の会社、ラシスタラボといいます。 僕自身が年に200回登壇して、 リピート率の9割以上でございます。 また、加えて、オンライン学習のUdemyでは、 僕の研修の講座を個人で学べるようにしています。 リーダーシップ、ロジカルシンキング、 タイムマネジメント、さまざまな講座がありますので、 ぜひ覗いてみてください。 今、25万人を超える方にご受講いただいています。 きっとご満足いただけると思います。 あと、新しい書籍の情報を このチャプターのところにも入れておりますし、 チャンネル紹介のところにも入れております。 静かなリーダーの最強チームマネジメント。 内向型リーダーがどうやって強いチームを作るのかという 手法を論じた本と、 もう一つは、「診断であなたらしく働ける役割の見抜き方」 という本で、 こちらは努力が報われるということではなくて、 抜擢される人は正しい役割の認識をするということなんですね。 じゃあ、どんな役割があったらいいのというところの 見抜き方を知っているか知らないかで、 おそらく私が思っているのは、30歳を超えてくると 大きな差になると思っています。 そういった本を理論とともにきちんとお示しした本ですので、 ぜひ手に取っていただければ幸いです。 では、締めていきましょう。 今日のあなたの一日はどんな一日でしょうか。 僕は、今日は研修です。 ファシリテーションの研修をさせていただきます。 新しくお問い合わせいただいた企業様で、会社としてこれからは ファシリテーション、全員の意見をしっかりと吸い上げながら 良い方向に導くんだという管理職の方々に向けての 大きなテーマがあると伺っています。 本当にそうだと思います。 今回もハラスメントにも通じる話かなと思うんですよ。 ちゃんとコミュニケーションを密にしていくという話ですもんね。 そのファシリテーションの研修をしっかりと努めてまいります。 私も頑張ります。 あなたも最高の一日になります。 お互い頑張っていきましょう。 では。