# チャプター1 はい、おはようございます。キノシタです。皆様いかがお過ごしでしょうか。ということで、週明けて月曜日でございます。 私は引き続き京タンゴにいるんですが、今日1日ですね、帰る予定になっております。 ちょうどですね、今回3泊4日のプログラムで、京都県ツアープレミアの京タンゴということで、 約20人の方をですね、引き連れ、京タンゴの魅力的なお店を回りながら、 昨日はカニカニということでね、解禁した直後でございますが、松葉カニですね。 ズワイ系のカニになりますけれどもをいただきましたが、美味しかったですね。また今年もね。 参加者の皆さんも大満足ということで、できれば来年もやってくれという話になりまして、 映画の名作もね、1本目がヒットしたら、一応3部作というのはね、基本ですからね。 バクティー・ザ・フィーチャーも1,2,3とかね、基本3部作になります。 ただ3本目がクソという説もありますから、そうならないようにですね、工夫をしてやっていきたいなと思いますが、 来年はまた趣向を変えまして、昨日も打ち合わせて方向性を定めましたが、 来年もまたですね、今年来た方、また新しく参加する方、ミックスになると思いますけれども、 今回はね、半分リピーター、半分新、新しく今年から参加してくださった方って感じのミックスだったんですけれども、 非常に良いね、その間で交流ができまして、 あのー、これなんでしょうね、距離感みんなあのー、元々知り合いじゃないからね、 あのー、どんな感じになるかって毎回思うんですが、 共建ツアーってやっぱね、共通のボイシーとか含めの話を聞いてるっていうメンバーが集まるので、 あのー、すぐにみんな仲良くなってですね、 昨日もね、二次会をですね、あのー、今度また色々企画を一緒にやろうと言ってるんですが、 東京のね、超人気ゲストハウスのね、経営されてるね、 あの、なおさんとかの部屋にみんなで集まってですね、 本分、半分去年から半分、また新しく参加した方が一緒にジョインしてですね、 で、みんなであーでもない、こうでもないって話をしておりました、非常に良かったですね、 はい、あの楽しい時間でございました、 はい、で、今日からまたね、ちょっと戻って気合を入れてね、色々やっていこうかなと思うんですけれども、 えー、今日はですね、あのこれ学びを結果に変えるっていうね、あのハッシュタグあったんで、 ちょっと冒頭それだけ触れておきたいと思うんですけれども、 えー、まさにこのね、学びを結果に変えるっていうのは、あのー、 まずね、学びを結果に繋げていこうという意識ですよね、 あのー、多くの場合ってやっぱ勉強して褒められるっていう社会がね、あのー、 子供の頃からね、多いと思うんですけど、 勉強したことを使わないとですね、当然結果には繋がらないということで、 まあ学んだらそれをいかにね、この結果に繋ぐために行動に移すのかっていうことが、 まあ極めて重要だというふうに思っています。 で、あの今回もこっち来てですね、一番今回学んだことは、あの呼吸法をね、今回学んだんですよね。 で、人間であの呼吸、皆さんもですね、あのー、 んー、まあ息をしてない人はいないと思うんですが、 あの息はしてるんですけど、今私これ喋ってるじゃないですか、 喋ってる時っていうのは、まあ結構このぐんぐん頭を回しながら喋ってるので、 交換神経有異の状態なので、息は浅くなって数歩に集中してるんですよね。 で、まあリラックスする状態に持っていくためには、 吐く方をやっぱり強く意識しなきゃいけない。 これ分かってはいるんですけど、やっぱりあのー、 かなりですね、お腹を動かして息をしないと、 この横隔膜を動かすって話をね、今回も結構されたんですが、 この横隔膜をふーっと下までね、下ろしていって、息をね、吸って、 吐く時にはふーっとお腹が凹むところまでぐーっといって、 吐くわけですけれども、これをですね、3秒で吸って9秒で吐く、 3秒止める、3秒で吸ってみたいなことをやるんですが、 結構ね、難しいんですよこれ、あのー、 寝ながらやるのが最初初心者はいいってことで、寝ながらね、やったんですけど、 結構ね、この呼吸に関して、骨の動きとかを見ながら、 理学療法士の人が教えてくれたりしたんですが、 これをね、まああのー、学びましたんで、 結果に変えるためには、日々やらなきゃいけないということで、 まあ寝る前にですね、この呼吸法に関して、 深く息をね、吐いていって、吸って吐いていって、 吐く方を中心とした呼吸法を寝る時とか、 あとはちょっと緊張してるなとかね、 あのー、そのー、なんだろう、目が覚めちゃってる、 なんかなんかの、いわゆるリラックス状態になれないっていった時には、 まあ結構飛行機とか新幹線とかもですね、 あのー、あるので、そういう時に、 ちょっとこのね、吐く方を意識した呼吸法にね、 やっていくってことをちょっとね、 この1ヶ月、意識をしていきたいなと思うんですね。 そうするとですね、なんかね、 体の凝りとかにもすごいプラスの影響があるそうです。 なんで、私ね、背中がね、非常に凝ってる方ですから、 全然痛みとかないんですけども、 なので、まあやっぱりこれでしっかり、 柔軟性を取り戻す意味でも、 息を吐きながらストレッチをするっていうね、 ところとかをね、この1ヶ月意識をして、 やっていきたいというふうに思ってございます。 はい、なので学びはね、 学んだところからやらないと忘れちゃうんで、 はい、ちょっとね、リマインでも兼ねて、 今帽子でお話ししましたが、ぜひ皆さんもですね、 なんかちょっと最近、年末に向けて忙しすぎて、 えー、なんか体がリラックスしないなと、 眠りが浅いなという方は、 この呼吸法をね、ちょっとね、 意識してやっていただくといいんじゃないかな、 というふうに思います。 今ね、あのー、マインドフルネスって機能がね、 アプローチとかもついてて、 この息のね、呼吸のやつとかありますけど、 ちょっと僕ね、ペースが早いんですよね。 なのでもうちょっと、自分のペースでいいので、 ただ、まあ寝る前に、 まあその前で寝落ちしてもいいっていうことなので、 えー、ちょっと息をね、 吐く方に集中して、 呼吸をするっていう方法を身につけていくと、 普段の呼吸もだんだんと自然とですね、 胸とお腹を使って呼吸ができるようになっていくということで、 そう、まあこの辺りね、 いやー、結構今回ね、 2日間かけてそれやってもらったんですけど、 本当に難しいので、 皆さんもちょっと騙されたと思って、 呼吸のやり方、試していただくといいんじゃないかな、 というふうに思っております。 で、今日お話したいのはですね、 今日お話していくのは、 組織は頭から腐るということで、 これね、結構いろんなところでずっと言われてる話なんですが、 改めて、結構今回も、 昨日ね、ライブアワーでお送りした相談でもね、 転職とか、 いろんな話のね、 ご相談もいただいたんですけども、 なんか組織とか、自分のね、 所属する会社とか、 そういうところを見るときには、 そこをちゃんと見ましょうということを、 相談したいと思います。 # 12/19〜2泊3日・福島の東日本大震災被災エリアを巡る狂犬スタディ 教研スタディのお知らせでございます。 教研ツアーはいろんなアレンジがあるんですけども、教研ツアープレミアとか教研ツアー、そして教研スタディということで、今回ですね教研スタディというのは、これは教研ツアーの中でもどちらかというと学習要素の強いところですね。 普段とは違う現場を見に行って学びを深めていくということで、今回は東日本大震災の被災エリアですね。 その中でも一番大きな、つまり原発の災害の被害にも遭いました福島のですね、この浜通り沿いのところを相馬、南相馬、並江とかね、この辺りをですね横断してみんなで回っていきます。 それぞれ地域の中で活躍をされている方にご案内をいただいたり、その活動の現場自体に行ったりとかしながらですね、またプラスになっているところ、いろんな中間貯蔵施設とかいろんなものもね、今二葉町とかそういうところに出てきているので、こういうところも見に行くということで、 この二泊三日のプランが今あとね、残りわずか残っております。もう三波行からフル三日は既に完売になっておりまして、とはいえ予定的にはおそらく一般に勤めている方が二泊三日の方が来やすいかなというふうに思います。 この部分で、実際に現地、現物、現実ということで三原主義という話で、今日も話していく中でも重要なんですが、要はね、東日本大震災の話というのはもうみんな見たことがない人はいないと思うんですよ、日本人でね。 あれだけ3.11でとてつもない被害が発生して、びっくりした方も多いと思うんですけど、その中でもいまだに原発被害を含めてですね、非常に傷跡が深かった福島の地域というところの沿岸部というのは新幹線内陸部を走っているんでね、あんまり行かないんですよ、通常の場合ってやっぱりスルーしてしまう福島というのは。 だけど、沿岸部で今どういうことがね、この2011年から約15年間地元の方々が取り組んできたのかということをですね、また外から入っていろんなことをやっている方々もいますし、今の再生に向けたいろんな取り組み、大企業誘致みたいなパターンもあれば、ボトムアップで地域でやっている取り組みもあるということで、これをね、しっかりですね、地元に見てくるということで、大人にとってもプラスですし、今回ね、お子さんが小学生だから親子で参加していいですかって方もいらっしゃいまして、親子で参加される方もいらっしゃいます。 はい、なのでこういう大震災、いつ何時我々も被災者になるのかわからないような災害大国日本ということでございますので、今後自分が被災者になるかもしれないという意識でですね、今回は強権スタディやりたいというふうに思っています。 ちょっとそのままで私のね、講演会をやるという企画が今回ありまして、それもあったんで、ちょっと行こうと思っていたこの東日本被災、その中でも一番大きなね、被害をこむってその中で頑張っている福島のエリアということで、今までいろんな勉強会とかシンポジウムでご一緒する機会がある仲間がいっぱいいたんですけれども、なかなか現地に行くというチャンスをね、得ることができなかったので、今回せっかくに行くなら講演して帰っていくだけじゃね、あんまり良くないので、地元に貢献する意味も込めて、地元に行って、地元に泊まり、地元でご飯を食べて、 地元で活躍する方々と語らうということを今回ね、教研スタディで企画しております。ぜひですね、残りわずかになっておりますので、このチャプターのURリンクから飛んで、ぜひともお申し込みください。お待ちしております。 # トップが組織の空気も判断も左右する。トップが変わっても変わらないでしょ、というのは大きな間違い。 はい、ということで、組織は頭から腐るということで、書籍でも会社は頭から腐るという本が富山さんが出しているんですけれども、 これ結構日々話題にもなっていましたが、いろんな組織の企業再生とかそういうものをやっていたり、 産業再生機構での仕事をやった後の、まだ若い富山さんが書かれた一冊なんですが、 放送概要欄にも貼っておきますし、このチャプターにも貼っておきたいと思いますので、 ぜひ興味のある方は読んでいただくといいんじゃないかなと思うんですが、 良い会社とか悪い会社、良い組織、悪い組織とかいろいろあるわけですけれども、 大抵やっぱりおかしくなっているところはトップが行かれているんですよね。 実際現場とかの力が良かったり、実際に取り組んでいる社員は別に悪くないんだけれども、 人が離れていくとかいなくなっちゃうというところは、トップの空気感にかなり問題があるというので、 結構計画の中でも言われるところで、まず組織がなぜ重要なのかというと、 まず1点目のトップの価値観と姿勢というものが、組織の文化に強烈なる決定権を与えるんですね。 特にオーナー会社であれば、より一層その傾向は強いので、 オーナーが例えばあまりにも厳しい話になると、厳しいやつを評価するので厳しい、当然ながら管理職になる。 管理職が厳しいのは前向きに厳しいのはいいんだけど、いわゆるパーハラ規制とか、 そういうのは大抵一部の人だけがパーハラで、トップはパーハラ規制じゃないという組織はなくて、 パーハラをやっていいんだという肯定感がトップが示すことによって、組織全体がその方向に向いていくんですよね。 これは他も一緒で、例えばデジタルはダメだと、全部アナログでやるんだ、アナログは最高だみたいなことを言っているトップがいると、 結局それに認められた管理職になり、管理職のトップが言っているのかそういうことを言うみたいなことが起こるんですよね。 結果としてそういうものが蔓延していくと、制限を失うので、上がやっているんだからもういいじゃねえかという話になって、 例えば短期的利益を追っていくような人が、オーナーじゃなくても、いわゆる雇われ社長で、上場企業の社長でも雇われなわけですよ。 そういう人も、例えば東芝なんかもそうだし、最近で言えば日産とかもそうですけど、 あんだけバカでかい会社で先人が作って代々続いてきた百年企業みたいなものであっても、 短期的利益だけ見て正直不誠実なことでもなんでもいいから、言われたことはやれみたいなことをやっていると、 もう一時は万事で、そういうことを上が言い始める。上が業績に関して言っているんだけど、 じゃあそういうふうに無理やりでいいんだみたいな話になってくると、現場まで落ちてきて、 現場の生産管理であったりいろんなものを含めて、上がそういう姿勢だからしょうがねえよなって話になって、 インチキを超えていく、数字をみんなでごまかしていくみたいなことが起きていって、 でもそれの方が褒められるわけよなって、上が思っている短期的利益に合致するから。 で、モラルハザードというものがどんどん連鎖していくということが起こるんですよね。 組織文化というのは、得体の知れないものではあるんですが、基本はトップダウンで形成されると言われて、 頭が腐れば全体が腐っていくということが、大西はそりゃそうだよなって、 一番組織の中で権限の差、例えば報酬ももらっているトップが不誠実で、かなり責任感のない短期的利益を繰り返し、 そうならないものに対してパワハラを繰り返すみたいなことが起こると、 それは組織の正解としてみんなが共有されていってしまうので、結局管理職も横暴なことをやり始める。 横暴な管理職には当然横暴な現場になってくるので、どんどんまずいことが起きていくということで、 逆にトップがそうじゃなければ、そういう雰囲気にもならないという。 文化は空気のように存在するのではなくて、かなり意識的に作られるものだということを認識しておいた方がいいと思うんですね。 いろんな企業とかに兼職するときとかに、雇用の条件とかいろんな話が出てくるんですけれども、 それもかなり僕は間違っているんじゃないかなというふうに思いますね。 もちろん理念、会社が書いてある表向きの理念とか、自分が行く上での報酬制度というものもすごい大切ではあるんですけど、 やっぱりちょっとおかしいなと思うトップがやっているところには、どんな理念が崇高で報酬が高くてもやっぱりちょっとやめた方がいいと思いますね。 いずれ化けの皮が剥がれていくということは起こるということで、今でこそ業績が復活してきているソニーとかも、 いつもこの話をしているんですけど、イレイさんという方が社長をされているときに、私も経団連の会議でお会いしたことがあるんですが、 いや本当にイカれてましたね。全然ソニーの製品とかテクノロジーとかビジネスの方向とかは全然話はなくて、 イタリアの靴がどうしたとかこうしたとかそんなような話ばっかりしていて、プライベートジェットでどうしたこうしたとか、 そういうマウントフルネスみたいなことを経団連の他に来ている経営者仲間と繰り返すだけで、 全然何この、え、この人本当にそういうの社長なの?みたいな。もちろんメディアにはすごい出ていて、 当時はすごい飛ぶ鳥を落とす勢いみたいな感じで取り上げられていたので、結構すごい人なのかなと思ってお会いしたんですけど、 やっぱり全然違ったってなって、この違和感は正しくてその後にソニーショックが起こるわけですけど、 やっぱりね、実際のトップでやってみた時に、いや、なんかやっぱり全然なんかすごくないなっていうか、 まあなんか面白くもないし、言っている内容に関してこっちも考えさせるようなことがないなって思う時には、 やっぱりちょっとね、一歩踏みとどまった方が私はいいんじゃないのかなという風に思いますね。 はい、だからこれ企業自体の投資とかする時にもね、トップを見なさいみたいな話が最近言われますけど、 このトップを発信していること、インタビューの内容、こういうのはね、ちゃんとね、見た方がいいと思いますね。 で、2点目は意思決定の質の問題でして、経営層の判断というのを誤ると、当然だから戦略、いわゆるね、 何をやって何をやらないかという結論は間違ってくるし、資源配分ですね、何にどれだけ予算を使うかとか人を使うかということも間違ってくるし、 あといわば一番人事評価なんだよね。これが全て歪むんですよ。 で、トップが現実をあまり見ないで、都合のいい報告とか、忖度だけっていうね、これ結局みんなそういうのやるわけよ。 だってまあ、雇われ、だからね、最終責任ってのはみんな持っているつもりがないから、 その場をいかにね、いい方に表現するかみたいなことを会議でみんなやるわけですけど、 これがやっぱりトップが、まあやっぱりトヨタがすごいのは、三原主義って話をしてますけど、現場とか現実とかね、 そういうものをちゃんと見ましょうって話になっているように、 やっぱり現場現実、その現在起きていることをしっかり見に行くっていうことができているところっていうのは、 そんなに多くないんだよね。で、結局会議とか報告だけで意思決定をする人ってのは結構多いわけよ。 で、これをやっていくと、もう現場はどうせあいつは現場に来ないかなってことで、真実は語らなくなってですね。 で、問題は隠蔽先送りの方向に行くんですよね。 だから、いかに現場に出ていくトップっていうものが重要なのかっていうのは、ここなんですよ。 別に直下を出しに行くって話じゃなくて、任せてるからもう知りませんみたいな話っていうのは、やっぱりトップは行ってはいかんくてですね。 その現場に行って、その状況、その今変化のプロセスってものをしっかり確認していかないとですね、 結果、現場側はどうせあいつは現場もわかってないし、現場も見に来ないからいいよねっていうので、 トヨタの前にも特集されてたところで副社長になられてる方が、 いまだに朝、現場の工場の、本当にこういう工場の現場なんだなと思うけど、 大浴場があって、3交代とかで工場も明日にもするからだろうね。 お風呂があって、そこに朝お風呂入りに行って、 お昼ご飯とかもその工場の現場の、もともとずっと自分が叩き上げてきた現場のスタッフの人たちとかがいる大食堂だよね。 一緒に食べることにしてるみたいな。そこに行くと、大体そこの工場の幹部とかそういうのがどういう状況にいるのか、 どういう表情でいるのか、ちょっと雑談話してみたら、その状況がよくわかると。 つまり会議室の中で報告されてる内容っていうものは、いくらでも演出ができるので、それはダメだと。 やっぱり現場に出向いて、逆に言うと現場側もね、 いや、あの親父が来てるからやべえなってことで、みんな緊張感もピリつくわけですよ。 いい意味で信頼もしてるから、困ったら相談をするみたいなことも起こるわけだよね。 だから昔の本田総一郎とかもそうだよね。 親父とかって言われてて、現場に行って、親父こういうのやろうと思ってんのかどうかって言ったら、 いやもうこうだろうみたいな話とかやっていくと。 やっぱりリスペクトされるし、現場の今の状況もよくわかってるから、 無理難題のように一見見えても、解決は導いていける、このギリギリのラインってことをちゃんと判断できるんだよね。 それができないと、さっきのね、短期的利益だけを言っていて、金田金田みたいなことばっかり言ってると、 嘘の業績の報告が上がってきても見抜けないし、それでいいんだみたいな話になっていっちゃう。 組織の方向性っていうものは、意思決定の質によるか、先ほどの戦略とか資源配分とか人事評価とかね。 これは現場に行って、現場の状況を見てやらなきゃいけないの。 これをやっぱり報告情報だけでやろうと思うのはやっぱりダメなんですよね。 あとは3点目は、責任回避とかでもない。 特に最近で言うと、恐怖政治が健全な循環を壊していくということで。 最近ニデックね、日本電さんがちょっとヤバいでしょ。 日本電さんの人誰だっけ。長森さんか。 ずっと経営者としては高く評価をされていたわけですけど、 途中からワンマン経営はいいんだけど、別に経営者だからオーナーだし。 次の次期社長みたいなことを言っていた人を使ってはもうクビにしていいみたいなことを繰り返していってですね。 ずっとおじいちゃんになって座っていた結果、晩節を怪我すると何が起きたかって言ったら、 トップが失敗を認めなくて責任を取らないという組織になっていて、 トップが長森さんが言っている通りに言わなかったら首切られてもするし、 言われている通りにやればいいんだって全部受け身になってくるんだよね。 その結果、自分からリスク取って挑戦していこうとかって話じゃなくて、 報告の内容とか上への中性みたいなことだけが重要視されて、そこにみんな時間を使い始めるんだよね。 実力だとか結果だとかっていうよりは、無理やり数字を作っていくみたいなことによって、 出世していくという人たちばかりが上に上がっていった結果、強烈なるリーダーシップというかね、 それが逆手に取られて、言われている通りにやる。 もしくは言われている内容を実現したと、嘘ついてももはやいいぐらいの話になっていって、 もうおそらく紛失決算に近いことが今起きているということで、 これ今結構大きな問題になっているわけですね。 この辺りも実はトップ自体が、もともとはいいトップだったのが、 長く居座ることによって悪いトップになっちゃうということも起こるんですよ。 だからやっぱり長く居ればいいというものもなくてですね。 これは自分は中小企業の社長と付き合う機会が多いですけど、 本当にこれね10年前は良かったのに、ちょっと今になったらかなりパワハラがきつく、 これで年取っていって、さっきの長森さんとかも同じだと思うんだけど、 若い頃とか中見ぐらいの年代の時には、それがリーダーシップなんだけど、 本人は自分の力が強大になっていることにあんまり気づかないんだよね。 強くなりすぎているということをあまり理解せずに、 俺の思うようにやればいい。自分も自負もあるだろうし、結果も出してきているから。 だから自負があって、自分で責任を取り、結果を出している人ほど、 晩節で非常に気を付けなきゃいけないのは、自分の力が強大になりすぎていることを気づかずに、 結構傍若無人な態度をとっていくことで、周りが萎縮して、迎合主義になっていくということなんですね。 要はこういう組織には行ったらあかんわけですよ。 この起点はどうなのかといったらトップなんですよね。 なので自分がいる組織を見たときに、最近どういう状況かなというのは、 業績とか、PLとかBSとかばっかり見てもしょうがなくて、 数字の結果だけを見る、通知を見るだけじゃなくて、 そもそもトップは何を話しているのか。 トップが出している機関紙とか、社内報とか、イントラとかに出てくるような情報ってあると思うんです。 あと最近インタビューとかも動画で流れることあると思うんですけど、 これを聞いたときに、ちょっとヤバそうだなって思ったら、 ちょっと転職とか準備した方がいいんじゃないかなと思いますし、 ヤバいやつが管理職で出世していくということは、そういう評価になっているわけなので、 他の人たちの評価も、近からず遠からず、そういう人たちばっかりになってくるんだよね。 なのでそうなるとやっぱりやめた方がいいと。 だからこれ、自分が転職しようと思っている候補のところも、 しっかりトップの発信、リーダーがどういうことを語っているのかっていうのは、 業界誌だったり、社内報だったり、何でもいいので、 絶対ここを調べた方がいいと思いますね。 ここがちゃんとしていれば、そんなに問題はないと思うんですけど、 やっぱりここの内容があまりにも過激な場合は、ちょっと考えた方がいいと思いますね。 最近だと、ノートとかSNSとか、そういうものにもトップが発信することが多くなってきているので、 この辺りをちゃんと見ていくということはすごい重要。 一方で、逆手にとって、SNSの発信とか、YouTubeとか、書籍とか、いろんなことをやることによって、 トータルで募集をして、しっかり伸びていっている会社というのもあるんですね。 逆にそういうものを使ってやっているのに、採用しようと思っているのに採用できないとか言ったら、 それはトップの範囲に結構問題があったり、すぐに会社のメンバーが変わってくる、つまりデイリーが激しいとか、 そういうのも基本、頭から腐っている可能性がかなりあるということで、 ぜひ皆さんも今の組織でちょっと違和感があるとか、 そういう時に、いま一度、一回トップの発信している内容、 社長のやつを呼んでもしょうがないでしょうとか、うちの師匠の言ったことを聞いてもしょうがないでしょうとか、 会社、役所、いろんな人が思うかもしれないんですけど、 役所は選挙で勝ちだからね、トップ、社長がね。 でも、民間の上場企業も基本的には選挙じゃないけど、 一応、なったところで、普通数年とかで大体変わったりするわけなので、 このトップが何を言っているのかということに、あまり普段興味がなくても、 ちょっと集分けということで、一回見てもらった方がいいと思いますね。 やっぱりこれちょっとおかしいなと言っていることが、 自分が現場感覚の中で思っていることとかなり乖離しているとか、 それはちょっと違うなと思うことをかなりベラベラ喋っているとすれば、 そのあたりはちょっと距離感を置いていくというかね、 自分の処遇を含めて考え直した方がいいかもしれないです。 はい、ということで、組織が頭から腐るということで、 明日はですね、良いトップ、悪いトップというところの見定め方のポイントをですね、 実際にいろんな方にお会いしてきている中でも感じる、 さっき言った時間によっても変わっていくということもあるので、 かつては明景者だったねと言われた人が、結局最後ダメになっちゃうみたいなことがたくさんあるし、 逆に若い頃は結構やんちゃしていたんだけど、晩年明景者になる方もいたりするので、 そのあたりを含めた良し悪しのポイントを明日、プレミアム放送でお話ししたいと思います。 自分の所属組織、転職しようと思っている組織、そういうものを見定めるときに、 まず何から見るかというと、まず頭から見るという癖をつけるのがいいんじゃないかなと思っております。 ということで、今日も頑張りましょう!