# チャプター 1 おはようございます。 佐々木としなおです。 今朝ツイッターで紹介した記事で クリエジャポーンの翻訳なんですけど アメリカの大学で意外な研究結果 スタートアップが失敗する原因は組織にヒエラルキーがないことだ。 これね、なかなか面白いポイントがついているなと思うんですよ。 最近ほら、フラットな組織運営とかってね 結構流行っているじゃないですか。 ティール組織とかね、そういう言い方をするんですけれど でもこれって、実際すごい能力は 同じぐらいある人のドリームチームじゃないと 結構難しいんじゃないかなと思うんですよね。 あと当時者意識をどこまで持てるのかっていうのもあると思う。 だいぶ前にホリエさんと話した時に ホリエさんが言った言葉でなるほどなと思ったのが ライブドアを前身のオンザイジ創業して 社員が30人ぐらいまでの頃が一番楽しかった。 要するに全員が全員の顔をちゃんとわかっていて 当事者意識みたいな、俺たちがこの会社を作るんだみたいな そういう意識もあって、能力もフラットに揃っている。 でもそれ以上を超えて100人ぐらいになると それがホリエさんらしい言い方で面白いんだけど 文房具をちょろまかす奴が現れるんですよ。 要するに会社を一緒に盛り上げるチームとしてではなく あくまでも給料をもらうための勤務先の一つとしか捉えなくなってくる。 それは会社員だったら当たり前なんだけど その瞬間にコントロール、マネジメントをしなきゃいけなくなるってことなんですよね。 じゃあずっと30人でいいんじゃないですかって言ってみたら そのホリエさんが言う そうなんだけど会社ってその規模を保つのが難しくて 成長させる方が楽なんですよって言ってて なるほどねと思ったことがあります。 実際その今日のクーリエの記事でもこう書いてある フラットな組織としてスタートした事業も 従業員が20人から30人ぐらいの規模になった段階から 管理体制を整備し始めることでうまくいくことが多い。 そのぐらいの規模になるとマネージャーがきちんと介入して 秩序を保って混乱を引き起こさないようにすることが必要だと。 実際そうですよね。すごい優秀なスタートアップの経営者っているんですよ。 例えば天才的なプログラマーだったりとか すごい良いパターンなのはすごい優秀なプログラマーと 便の立つ営業マンぐらいの組み合わせで 社長副社長で会社を起こすと 結構いい感じで履歴しているところが多いなという印象を 僕は持っているんですけれど ただやっぱりそれが人数多くなってくると その2人にマネージメントできる能力がないと 結構グダグダになっていく。 例えば社長が開発者で懲りに懲りまくって 細部まで作り込んだアプリとか作りたがるみたいな そうするとコストをかけすぎだからとか そこまでリソース割いてどうするのみたいなことを 誰かがそこに押し留めないと 金ばっかりかかっていって話になっていっちゃうんですよね。 そういうところから喧嘩が始まったりとかして 内部崩壊していくみたいな会社も結構見聞きしました。 あとそれ以上に結構問題だなと思うのは やっぱり社会にはいろんな人がいて 優秀じゃない人だっているじゃないですか。 例えば昭和の頃の企業って今 古い会社ってみんな馬鹿にするんだけど 一方で昭和型の就寝雇用年向上列の企業は 本当に工場の片隅でただネジを磨いているだけの人であっても そこそこ収入を得られて安定的な生活ができた。 下手すと家を建てられた。 というのはやっぱり平等でいい社会だったなと思うんですよね。 でもそんなことでは生産性が上がらないし グローバリゼーションの中で勝てないぞ というので2000年代に入って そういう仕事は非正規に追いやられ みたいな感じで今に至ると。 そうすると本当に誰もがジャングルで勝ち抜く スーパーマンにならなきゃいけないという ある種の脅迫関連に変えられるようになってしまう。 それでみんな自己啓発本とか一生懸命読む そういう事態になったわけですよね。 でも多分これからもう一回そこはやり戻しがあって そういう地味でひっそり仕事している人でも 生きていける社会にしようよという流れに 今後なっていくんじゃないの。 2020年代はそれだよねって僕は前から思っていて そう言い続けてるんですけど そういう人たちがフラットな アンチ中央集権的な会社で生きていけるのかどうか というところも考えないといけない。 今ちょうどweb3という言葉がすごいバズり始めていて web2.0のさらにその先というか まあ要するにガーファみたいな全てを支配する 中央集権的なビッグテックに対して より民主主義的で自立分散なものを取り戻そうと ガーファに全てのプライバシーのデータが奪われるんじゃなくて もっと民主的にそういうデータが共有されて 個人の秘密も守られて っていう方向にしようというのがweb3なんですよね。 その理念はとってもいいと思うんだけど そのプラットフォームの支配をなくした非中央集権、アンチ中央集権が いろんな組織とかにも当てはまりをなるというのがweb3でよく言われている。 DAOってのがあって レセントラライズドオートノーマスオーガニゼーション 自立分散型組織っていうね さっき言ってた完全にフラットな組織みたいなもの。 そのルールとかマニュアルみたいな全て ブロックチャイムみたいなところで管理されて プログラムで様々な報酬とか いろんなルールも決まっていくみたいなことをやると。 これもやっぱり理想論としては素晴らしいんだけど やっぱりドリームチームじゃなきゃ成立しないんじゃないかなと思う。 だからどこかでやっぱり中央集権という言葉はみんな嫌がるんだけど 何らかのマネジメントって必要になってくる。 そのマネジメントとフラットさというののバランスをどこでとるかというのが 多分これからの課題になってくるんじゃないかなと思う。 完全フラットに振り切るのも無理だし かといって強大な中央集権もやっぱり嫌だよねっていう その落とし所でどう考えるかという議論が 今必要なんじゃないかなというふうに思います。 ではまた明日。