# 伝統企業のリバースメンター制度が成長力になるのか問題 おはようございます。佐々木としなおです。 先日僕が出ているアベマプライムという番組で リバースメンターという制度の話を取り上げてました。 リバースメンター、逆メンターですよね。 メンターというと、自分よりも年長だったりとか上の人で 自分を指導してくれる人をメンターと言いますよね。 リバースメンターは逆で、上司とか先輩じゃなくて 若手社員が逆に上司とか先輩にアドバイスしたりとか 指導するというのがリバースメンター、逆メンターというらしいですね。 そういうのが制度で注目されている。 年齢とか階級とか逆だと指導できないというのがそもそも変だよね という感覚はフリーランスなんかの僕だとあって 実際いろんな人と交流したりするわけですよ。 特に今だと、それこそテクノロジーは社会をどう変えるかとか これからの共同体はどうなるのかとか 21世紀新しい考え方はどうなんだっていうそういう議論が多いんだけど そうすると話してて、いろんな人とイベントとかトークとかで 自分より年配の人、70歳ぐらいの人とか80歳ぐらいの人って ちょっと古臭くない?という考え方の人がすごく多いんですよね。 20世紀の前世紀のステレオタイプなことを言っていればOKみたいな人がすごく多い。 いまだに日本を全体主義が覆っているとか、江戸時代に戻れとか 全体主義って今はないし、江戸時代に戻れと言っても 江戸時代は持続可能性があまりなくて 自然破壊も進んでいて、山が萩山になったとか そういう事実とか全部明らかになってますよね。 テクノロジーに対する知識も乏しいわけですよね、上の世代。 そうすると逆に今の30代とか20代ぐらいの方が 考え方もすごく斬新だったり柔軟だったりして テクノロジーの知識も非常に詳しい。 それこそツールでもTikTokとか 僕らだったらあまり使ってないようなものまでガンガン使いまくっているので そういうところの知識なんかはずっと若い人の方が詳しいわけですよ。 そうすると若い人と話している方が実際学びはすごく多いなっていつも思うんですよね。 だったら会社の中でもそれをやればいいじゃんと思う。 実際、社員数十人とかぐらいの規模のスタートアップだと普通だと思うんだけど 大企業は多分そういう仕組みというか そういう風通しの良さは多分ないんですよね。 組織が大きくなっちゃうと。 だからわざわざリバースメンターみたいな制度を導入しなきゃいけなくなっちゃうんじゃないかなと思う。 本当はその社内で何とか上の社員、年齢が高い社員にわかってもらおうというのではなくて 逆にその若い新しいスタートアップ企業が出てきて 古い会社を駆逐し、その産業界をリードしていくというのが 本当は産業界の健全化とか活性化のために良いことなんじゃないかなと思うんですよね。 アメリカなんかはすごくうまくやっている。 ただしアメリカはそれがうまくいっているから産業全体は活性化されているんだけど やはり働いている人にとっては自分の会社が潰れないである方が幸せなわけだから アメリカだと簡単に職を失いやすいというデメリットも逆に生じていて 人にとってどっちが幸せなのかというとなかなかそれは一概には言えないと思うんだけど 少なくとも日本はそのおかげで 戦後77年も経って、だんだん経済産業も閉塞してしまっているという背景には それがあるんじゃないかなと思うんですよね。 だって情報通信のテクノロジーなんかを一つ取ってみても 50代とかに理解するのは無理だよねって思う時あります。 10年ぐらい前ならまだこれからスマホが出てくるとか あるいはSNSみたいなものは普及しますよとか 割にイメージしやすかったと思うんですね。テクノロジーってものについて。 でも今の最先端のテクノロジーは例えばDXなんかが典型なんだけど DXの本質は要するにデータをたくさん集めてそれをAIで分回して 特徴傾向を抽出しそれを基に新しいビジネスを構築していくという考え方なので かつてのIT化とは全然違うんですよね。 IT化というのは言ってみればペーパーレスとか 要するにプロセスをデジタル化する紙だったものをネットに変えるとか そういうものだった。カタログをウェブにするとかね。 でもDXというのはそのプロセスそのものが別のものに変質しちゃう世界なので すごい抽象度が高いんですよ。 ITの時は紙のイメージをそのままネットのイメージに変える 電子メールに変えるとか紙のカタログをそのまま公式サイトに移し替えるとか 割にまだイメージしやすかった。具体的だったんだけど 今は全く具体性がなくなってきているのですごくイメージしにくい。 だからよく公演とかでもDXとかAIとか第4次産業革命とか そういうのを説明してくださいとお願いを受けて企業公演とかに行くんですけど なかなか説明が難しいなといつも思うんですよね。 すごい説明が難しいんだけど、とにかくAIとデータがこうなってきて AIは人間には到底見つけられないような特徴さえも発見してくれて それによって人間にはできないことまで可能になるんだ みたいなルールを説明すると逆に年長というか中高年の社員の中には 怖いとかいう人まで現れるんですよ。 怖いって、あなたってビジネスやってるんでしょ それ怖いと言ってたらビジネスにならないじゃんと思うんだけど でもそういう反応になっちゃうんだよね。 そういう人たちにDXを正確に理解して ガンガンビジネスの中核としてDXの戦略をやってくれって言っても 現実のほうが結構難しいんじゃないのかと。 だからこのリバースメンターって面白いんだけど 結局それを無理やり大企業という伝統的な設立してから何十年も経って 平均年齢が40代とかになっているような会社を なんとか活性化するための一つの やむにやまれの手段として出てきてるんじゃないかなと思うんですけれど 果たしてそれがこうして若い人の言うことをちゃんと先輩が聞いて なおかつそれを本質を理解して前に進められるかというと なかなか難しいかなと。 そうすると結局日本ってかつてそうだったように どんどん何でも形式化して形外化して古びていくんですよ。ほっとくとね。 江戸時代もそうだったし。何だってそうだったんですよ。 明治時代には気概にあふれた日本人が だんだん高直化して最後戦争に行ってしまったのもそれですよね。 そういうのをどこで取り壊したのかというと 幕末の黒船だったりとか、昭和初期の戦争に負けるという こういうハードランディングでしかなかったわけで だからハードランディングを期待するのはあまりにも我々としてはつらいんだけど ハードランディングしないでリバースメンターで 社会があるいは産業が活性化されるかというと なかなか僕は見通しが難しいなという気もちょっとしています。 ではまた明日。