TOPビジネス経営・マネジメント組織マネジメント研究所仕事がデキる「言い方がきつい部下」の問題とは?16:59 2023年2月10日 175再生 問題を報告する 再生する シェアする 組織マネジメント研究所井上健一郎16:591.第407回 仕事がデキる「言い方がきつい部下」の問題とは?コメント感想・質問・応援メッセージを書こう レゴシ2023年2月11日伝わらないのは伝える側の責任とても響きました。返信
「一丸となって」という言葉への違和感 15分・9月18日・ 29再生AI目次「一丸となって」違和感の正体多様なメンバーと認識のズレ現代組織に響く「ベクトル」思考社内外で異なる言葉の活用術多様性を生かすマネジメントの翻訳術
結果を「バン!」と渡された部下に、育成の言葉は入らない 14分・9月11日・ 37再生AI目次評価時期にありがちな評価者の課題結果だけ伝える評価の弊害育成につながる評価の対話術過去を測る評価と未来を語る育成成果を出すフィードバックの秘訣
リーダーの佇まいとは、「真剣さ」と「寛容さ」から生まれる 14分・9月4日・ 35再生AI目次リーダーの佇まいが生み出す「安心感」とは信頼されるリーダーに不可欠な「真剣さ」リーダーの「懐」を深める寛容さとは視野を広げ、本質を見抜く「思考の習慣」「真剣さ」と「寛容さ」を融合する会話術
「関係の質」向上のためのリーダーシップ 14分・8月28日・ 36再生AI目次リーダーの「軸」の重要性とその言語化メンバーの軸形成支援とその思考プロセスメンバーの可能性を信じるリーダーの愛AI時代に求められる「関係の質」向上とはメンバーの軸を育む対話と次なる一手
保育園施設長からのご相談|両者に責任感があるのに、なぜ関係は停滞するのか? 19分・8月21日・ 43再生AI目次責任感ゆえの関係停滞、その深層保育現場で生まれる個別の「哲学」園全体で語り合う「何のために」の重要性リーダーは目的共有、方法は委任せよ関係改善へ導く伴走と委任の線引き
尊敬される上司には、「一貫性」がある──それを支えているものは何か 13分・8月14日・ 33再生AI目次尊敬される上司の共通項「一貫性」上司の「軸」を言語化する効用部下の自律を促す上司の判断基準エンゲージメント7割を決める上司「親父ならどうする?」軸の力
部長職以上に求められる「方向付け」は、現場の外に学びに行くしかない 18分・8月7日・ 40再生AI目次課長と部長で異なる役割の核心部長が陥りがちな現場目線の罠「問い」から「行動」へ繋がらない壁高い資座が組織変革を阻む理由部長職に必須「現場の外」の学び
上司がエネルギーを高められない組織で、私たちは一体何ができるか!? 17分・7月31日・ 27再生AI目次上司がエネルギーを与えられない組織の現状上司の「真を捉えない回答」と防御反応部下からの「火種」で組織を動かす方法自分が「引っ張る側」になり環境を変革「なぜ私が」の葛藤を乗り越えるには
組織は営業から変わる!? ― 質問型営業がチーム力を上げる理由 【ゲスト:青木毅(質問型営業)】 16分・7月24日・ 47再生AI目次青木毅氏の質問型営業が組織を変える理由営業の小集団化がもたらす変革のプロセス現代に求められるプロセス重視の営業戦略営業部門から始まる組織全体の活性化とは共通の「お役立ち」が組織にもたらす力
一人でコンテンツを観るときの、あの物足りなさの正体|有機体経営実践フォーラム 東京開催 20分・7月17日・ 25再生AI目次組織の不満が秘める変革のエネルギーコンテンツ視聴の物足りなさの正体体に刻まれる記憶、その驚きの本質玄米の常識が崩れる瞬間とマネジメント組織を動かす「前提」を見抜く鍵
とても響きました。