ネガティブな感情を“活かせる組織”と“こじらせる組織”は何が違うのか
16:46
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▼今回の内容
・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？
・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか
└感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性
・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由
・感情を「活かせる組織」と「活かせない組織」の決定的な違いとは？
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・部下のエンゲージメント低下よりも、本当に問題にすべきものとは？
・組織において「感情」はどこまで扱うべきなのか
└感情そのものではなく、その背景にある「捉え方」に目を向ける重要性
・共感しすぎるマネジメントが、かえって組織を停滞させる理由
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AI目次
ネガティブ感情、どこまで扱うか感情の背景にある「捉え方」組織と個人の感情、介入の差方針なき感情論の危険性とは部下が上司の感情を理解する視点
組織マネジメント研究所
井上健一郎
- 16:461.
第567回 ネガティブな感情を“活かせる組織”と“こじらせる組織”は何が違うのか
コメント
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TD Akira
3月7日
奥深いなぁ。でもこれはちゃんと部下の機微を見てなければならないってことですよね。。
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