# 大丈夫シャワー🚿 大丈夫、大丈夫だよ。あなたは大丈夫だよ。だって意欲高いじゃん。Voicy聞いてんだから、大丈夫に決まってるよ。大丈夫、大丈夫だよ。安心して。大丈夫だから。本当に大丈夫。大丈夫だよ。大丈夫。 # PIVOTダイジェスト公開中 いつもリスニングいただきありがとうございます。 ルー大柴さんとリアル親戚の私、コッシールーがあなたと トゥギャザーする番組です。 働き方や休み方、AI時代に合わせて休養と供養ということで、仕事も手を抜くことが 重要です。僕は仕事で重要なのは引き算だと思います。 無駄なことをやめていく。生み出された時間で休日作っちゃいましょう。 ということで、休日に関する放送をずっと続けてきましたが、 一番ブレイクした理由はですね、 動画メディアのピボットですよね。あのピボット、実は再生回数が120万超えてるんですが、 そのダイジェスト版がまた公開になりました。 実はね、ピボットのアプリでしか見れなかったコンテンツがYouTubeに登場したんです。 1日7分の新週刊、仕事のパフォーマンスが上がる休日の過ごし方、 土曜と日曜の戦略的な使い分けということで、動画が11分放送されてます。 このチャプターにURL入れてますので、一冊読むのに30分。 世界のエリートが実践する読書術も入れてますので、ぜひウォッチしていただければと思います。 もしね、YouTube見ていただいたら、いいね、それからコメント、ぜひお願いできれば。 コメントがね、正直言うとすごいネガティブなやつばっかなんですよ。 どうしたの?っていう、ほんとね、コッシーボイシーのコメント欄がね、いかに素晴らしいかっていうのを考えます。 特命ってあれだけ攻撃的になるんですね。 それを内訳システムにね、ぜひちょっと皆さん、温かいコメントを入れていただけると、 ピボットの皆さんも喜びますので、ぜひ、いいね、チャンネル登録、そしてコメントお願いします。 # あずささんとトゥギャザー「自分軸」で感情と向き合う方法 はい、ということでLIVE TOGETHERありがとうございます。大変多くの方が参加いただきまして、現在2月20日木曜日19時半から生配信でございます。 ちょうど今、事務所に帰ってまいりまして、ちょっと息が切れてますが、何とか間に合ってよかったなと思います。 大変多くのペンペイジの皆さん、ありがとうございます。 糸吉さん、こんばんは。糸吉さん、もうね、昨日もね、遅くまで21時までブックキャンプご参加いただいて。 あ、スリーコースさん。スリーコースさんって珍しいな。これはブラボーだな。ありがとうございます。 はい、ということで今回はですね、ゲストをお迎えして対談をしたいと思います。 30分とってますが、最大30分で、15分、20分ぐらいで収録できればなというふうに思っております。 あ、つむきのひろさんも、ドリドリさんもありがとう。まんまるさんもありがとうございます。 ということで、じゃあ今回のゲストをお呼びしたいと思います。Voicyパソナリティのあつあつさんです。よろしくお願いします。 はい、河原あずさです。よろしくお願いします。 はい、よろしくお願いします。 今日のテーマは自分塾で感情と向き合うという方法なんですが、あつさんがですね、大変熱くて、もう1月から私と対談をしたいということで、 もうプッシュいただきまして、今日は時間をこじ開けて、時間を作り出しましたので、今日は先生の高い時間にしていければなと思います。 はいコメント、あとうかんさんもよこ、027さんもありがとうございます。はい、つむきのひろさんもありがとうございます。せいちさんもありがとうございます。 ということで前半は私のチャンネルでスタートしたいと思いますが、自分塾で感情と向き合う方法ということなんですが、 あつさんの方はもうEQのスペシャリストということで、私も自分塾で感情と付き合うというような放送をしてます。 このきっかけになったのが、もともとあるVoicyパソナリティの集いがあってですね、秘密結社が集まるような集いがあってですね、 そこであつさんと話をして、EQの話ですとか、その時にですね、僕が強引にですね、世界の一流が究極的に何をしているかという本をですね、 強引に皆さんに渡してですね、それで読んでいただいたらEQと重なりがあるということで今回に至った経緯だと思うんですが、 僕の認識ではそう思っているんですけど、あってますかね。はい、間違いございません。はい、ありがとうございました。 やるからスティックなクイズを、クイズじゃないや、質問していいですか。今日は全然台本全くないんですけど、 世界の一流が究極的に何をしているかに、感情に向き合うっていうことが共通点としてありますってことだったんですけど、その辺具体的にどういったとこかってありますかね。 そうですね、はい、いただいて配読させていただいて、ありがとうございます。すごく面白く読ませていただいたんですけど、特に最後の方の週刊付けのところですね、これがめちゃくちゃEQの開発みたいなところとつながっていて、 例えば1日7分の迷走ってあるじゃないですか。それもそうですし、あと次のジャーナリング。この2つっていうのがやっぱりEQの開発にすごく重要であると言われています。 その辺のポイントっていうのが、いわゆるトップ5%の方々っていうのは、ちゃんとEQとはこの本の中では明示されてないんだけども、そういう自分の感情を大事にして、EQ的なものを培う習慣付けをしているから、やっぱりそれこそ今回のテーマでいうと自分軸っていうのが確立するんだなと思って、その辺読ませていただいたりとか。 あと、自己効力感の話がありましたよね。 そこが、いわゆる自己効力感のない人の特徴っていうのがまさにEQが低い人の特徴とほぼほぼ一致してたんですよね。 なるほど。 はい。やっぱりEQっていうのが自己効力感につながるみたいなところって、言われてることではあるんですけど、コシさんの場合はやっぱり広くデータも取って、取材もされて、こうした結論を出されているということで。 やっぱり、いわゆる学術的にEQで言われることっていうのは、実践的な現場においても共通するところがあるんだなと思って、それですごいこれはEQの本だなと思いながら読んでました。 はい。ありがとうございます。すごくボイシューマークが飛び交ってまして、もうおりすぎなくて。 2つ質問していいですか。 どうぞ。 僕、いきなりサドンリーにEQっていう言葉を使い始めちゃったんですけど、僕とあずさんが使ってるEQの定義が異なっていると、なんかちょっとディスカッションが発散しちゃうので、 ちょっとじゃあ、あずさんが思うEQっていうのを言葉で定義してもらってもいいですかね。 はい、ありがとうございます。EQって一般的には心の知能指数なんていうふうに表現されていて、IQに対してEQなんていうふうによく言われるんですが、 簡単に言うと、これは僕流の解釈も入るんですけれども、自分自身や相手の感情を捉える力っていう要素と、 その感情を捉えた結果、行動、アクションにそれを転換していく力。 その両面が、いわゆる統合されてEQというものが存在しているというふうに解釈しています。 やっぱり人間って行動するときに、感情でまず事象を受け取って、その中でこれがポジティブなのかネガティブなのかみたいなところを切り分けたり、 自分にとって、例えばそれがリスクのあることなのかとか、あるいはそうではなくてリスクのないことなのかとか、 あるいは喜びにつながることなのかそうじゃないのかとか、その辺を解釈して、 じゃあ今こういう状態にあるときにどういう行動をしていこうかみたいな回路で動いている、そういう生き物なわけなんですけど、 まさにここを統合管理しているのがEQっていうふうに、僕はいろんな研修とかでお話するときに説明してます。 分かりました。ありがとうございます。心の感情指数であり、人は行動をするときは感情で決めるってことですね。 はい。そう言われる。操縦する力って言うんですかね。 操縦する力。ありがとうございます。 例えばEQが高い人の行動はこれ、EQが低い人の行動はこれっていうのを舞台例を出すとどんな感じになるんですかね。 平たく言うと、EQのまず低い人から言うと、これはもうよく言われることですけど、感情に流されるっていうのがよくあります。 例えばカットしやすいっていう。 怒りやすいとかイライラしやすいとか。 過去コーシーさんも放送でしゃべられてますけど、まさにそれは典型的なやつで、 つい何か自分にとって不都合なことを言われたときに、カットになった相手に反論したり、 あるいはそこで人を怒鳴りつけたりとか、何かものに当たったりとか。 そういうことが起きてきますと。 そうなると結果的にどういう事情が起きるかというと、例えば仕事においてそういう場面を見せちゃったりすると、 部下の人の気持ちもついてけなくなっちゃったりとか、 ある大事なビジネス上の関係性みたいなものに悪い影響があったりとか。 そういうことが起こり得るわけですよね。 一方でEQが高い人はどういうふうにそこを乗り切るか乗りこなすかというと、 まず相手から、例えば不都合なことを言われたと同じシチュエーションを想像したとしますと、 そこでワンクッションを置いて、自分の中で今自分これネガティブな感情になってるな。 なんでネガティブな感情になるのかな。分かったら多分締め切りに追われていって、 自分でも焦っている気持ちがあるから、そこで相手の発言に対してこういう気持ちになったんだな。 でも相手にはきっと悪気がないなみたいなことを瞬時にある種切り分けをして、 その中でカット、脊髄反射的に反応するのではなく、そこはまず謝罪をする。 それから相手に対して状況を説明する。こういう感じで説明をしようみたいな感じで適切な行動選択ができるようになるというのが、 EQの低い人と高い人の大きな違いとして出てくるかなという感じですね。 EQの低い人は一時感情である怒りで反応を狂わせた行動をして、EQの高い人は一回受け止めから正しい行動をするってことですね。 おー面白い。ありがとうございます。 ちょっとじゃあケーススタディいいですか。EQ先生に聞きたいと思うんだけど。 ちょっと先週あったことなんですけど、お客様先に大切な書類を持っていくためにアポイントを取りました。 お客様の経営人の方でアポイントを取るのに2週間かかりました。 うちのメンバーと行きましたと。5分前に待ち合わせて時間取りに来てくれましたと。 そしたら私に行くための書類をうちのメンバーが忘れちゃったんですね。 おー。 さてEQの高い人はどういう行動を取るべきですかね。 それは上司の目線で部下に対して。 そうですね。僕が上司というか一応経営者として、そのうちのメンバーに対して書類を持っていくために2週間も取って、 重要な契約の書類を持って、大かかりにするたびに常務の時間をいただいて、持ってくるのを忘れてしまったと。 5分前に気づいたと。そのときに僕は永久的な行動を取るとすると、どうしたらいいですかね。 まずはその書類を持っていくということをグライアントさんにコミットしているのであれば、 そこで資料を失られることはできないわけですね。 そこはしょうがないというところで、割り切りつつ、まずは5分間の間でどういうリカバリーができるかっていうのをまず一旦考えてみると。 考えてみた後に、例えばデータとかでリカバリーできるんだったらそれでもOKだし、 そうじゃない場合はまず口頭で謝罪をして、そこから先、相手の興味のあるところを口頭でご説明するという方法を取るのか、 それともまたリカバリーの機会を取るのかみたいなところの状況判断を相手とコミュニケーションを取りながらしていくと。 そういう瞬時の判断を適切にやっていくというところと、 あと、いわゆるチームメンバーの方に対して、おそらく5分ということなので終わった後ということになると思うんですけど、 その場でしかってもあまりいいことないんで、終わった後に、 もしかしたらマネージャーだったらお互いの責任みたいなこともあるかもしれないし、 そこは状況によると思うんですけども、部下の忘れてしまった人と話す機会を持ちながら、 なんでそういう事態が起きたのか、それがもし部下の方、チームメンバーの方の何かしらのマイナスなアクションがきっかけだったとしたら、 いわゆる怒るのではなく叱る。感情的にならずに事実でもって改善を促していく。 そういうアクションを取るというのが、EQが備わっているマネージャー的な立場というかリーダー的な立場というか、 そういう方のアクションとしてあり得るかなというふうに思いますね。 分かりました。ありがとうございました。 5分だとちょっとリカバリがなかったんですけど、撮影した書類を持っていかなきゃいけないというシチュエーションで言うと、 そこに忘れてきてしまいました。すいませんって言った後に、上司である僕はどういう一言目を言うのがEQの高い人なんですかね。 おー、なるほど。これはなかなかいいことですね。 うちの部下が忘れちゃってすいませんなんてお客さんに言えないじゃないですか。 責任者として僕が謝らなきゃいけないのは、実際に僕も頭下げまくった感じなんですけど、 忘れちゃいましたって泣きそうな部下に対して、部下というかチームメンバーに対して、リーダーとしてはEQが高い。 僕はもしかしたら低かったんじゃないかなと思うんですけど、そうするとどういう一言目を、すいませんって言った後に一言目になんて声をかけるのがEQの正解なんですかね。 それは部下に対してということですか。 そうです。 なるほど。それはお客さんの前で。 もう受付で5分前に集まって、忘れちゃいました、リカバリープランがないですっていうときに。 なるほど。 僕は一言目が結構重要なんじゃないかなと思ったんですけど、もちろんそこでふざけんなみたいなのはどうなることないじゃないですか、お客さん受付の前なんで。 どういう言葉をかけて、一言目がどういう言葉をかけるとEQの高い人なんですかね。 まずは、いろんな状況によってパターンがあるとは思うんですけども。 例えばどんなパターンがありそう。 例えば、明らかに部下とかチームメンバーの方に落ち度があったら、例えば寝坊してギリギリ来ましたとか。 いやいや、例えば書類持ってきてないので、落ち度しかないですよね。 はいはいはい。なるほど。 そのケースでいうと、どんな。 例えば、一旦部下の方の気持ちの動揺をリカバリするための言葉をかける。 いろんなパターンあると思うんですけど、そういう言葉をかけることによって、まずはこの場を乗り切ろうと。 今は緊急事態だから、まず緊急事態ということをしっかりとお互いに握った上で、 そこのクライアントさんと対峙するときに、どういうふうに相手に対してお声掛けするのか。 みたいなところをまずそこで話し合って。 なるほど。 あずさんだったら、「すいません」って言ったあとの一言目なんて言います? 一言目。 まあでも、僕はEQも実はそんなに激通用ではないので、最初はええってなっちゃったと思いますよね。 ああ、ええって言っちゃいますかね。 ええってない。 ええって言っちゃったんですよね。 いや、でもそれは言っちゃいますよ。人間だもんね。 それは別にEQとかの問題じゃないんですかね。 それは結局のところ、EQの中に平成というパラメータがあるんですけど、 いわゆる不足の事態が起きたときに動揺しやすいかどうかという指標があるんですね。検査をすると。 そこが低いか高いかみたいなところで、やっぱり低い人っていうのは出たんですよ、どうしても。 なるほど。 それは先天的な特性も含めて検査することが多いんですけど、先天的な特性でストレス耐性が低く出てる方っていうのは、 どうリカバっても不足の事態に対して心が揺れるっていうことが起きるので、 まあその瞬間的なプロセスがあって。 今のEQの話は、忘れてきた部下のことを言ってるんですかね。 一旦上司側の目線ですよね。 まあ部下もそうなんですけど、上司の目線から不足の事態が起きました。 それで例えば平成という感情を安定させる力みたいなのが、 先天的に弱めの方ってEQにおける平成のスコアっていうのも低いことが起きてる。 っていうときに揺れちゃうのはしょうがないと。 ただそのあとに、これ喪失っていうパラメータも実は存在してるんですけど、 これがポジティブな感情を作り出す力なんですよ。 だからストレス体制みたいなものがもともと低くて、 EQにおいても相対的に低めに出ている方っていうのは、 たぶん一旦は動揺して、「え?」っていうふうに言って、 もしくは何やってんのみたいな言葉もかけちゃうかもしれないけれども、 そのあとに一瞬はおいて、喪失行動っていう、 ポジティブにリカバリしていくためにはどうしたらいいのかっていうことを、 ちょっと冷静になって、客観的に今の状態を見て判断するっていうスイッチを入れてくるんですよね。 なるほど。スイッチを入れるとどういう言葉が出るんですか。 そこで今、たとえば、 今びっくりしちゃったけど、こういう大事なミーティングだっていうのを伝えてたし、 ただ忘れちゃったものはしょうがないから、今何ができるか考えようか。 たとえば過去の出来事というよりは、今そして未来に向けて何ができるかっていうところを、 一旦自分の中で構築していくというか、相手とのコミュニケーションを通じて、 とにかくチームになってそこは乗り切らなきゃならないシチュエーションだと思うので、 ひとつのチームとしてどういうふうに向き合うかみたいな、 そういう関係構築っていうんですけど、それをできるだけ短い時間ですけれども行って、 相手に対して向き合っていくっていう、そういうことをやれるっていうのが理想ですよね。 EQの高い人はじゃあええとは言うんですかね。言わない? いや、そこは、逆にでもその状況で言わないっていうのは、 ちょっと下達の意見まで言ってるというか、こういう表現が。 逆にそのEQ診断とかで、スコアの高い人もええって言っちゃう感じですか。 あ、と思います。EQっていうのは、元々のいわゆる感情の元とかって表現することがあるんですけど、 自分の中に感情のいわゆる根っこみたいなのがありますと、 それも結構動き方って子供の頃からのそういった環境とか、 元々の性格とかで決まってるところが多いんですけど、 それをある種、後からオブラートみたいに被せるみたいな感じで作用してるんですね。 だからそこのあまりにもショックな出来事が起きたりすると、 そのオブラートの部分っていうのがビン音で深く突き刺さる状態になって、 もともとの先天性質的なところが表に表出しやすくなるんですよ。 っていうことがやっぱり起きるので、程度の差っていうのはもちろんあるんだけれども、 それが起きるっていうのはむしろ自然なことだと思います。 ただそれが起きた後にやっぱりどうリカバリーをするのかっていったところを、 EQ強い方っていうのが高天的に身につけてるので、 それを自分なりに表現するっていうことを知っているっていうことですね。 了解です。EQは活用するので、その活用をもとにどういう反応をするかっていうことを、 我々が知ると生産性が高まるということですね。 そういうことですね。 はい、わかりました。しっかりと問いに対して正解があるということでありがとうございます。 いえいえ。これも一つのいろんなたぶん正解があるので、これが唯一の正解ではないと思うんですが、 そういう解釈できますよってことですね。 ありがとうございます。 もし何か皆さん、あずさんにご質問があるのであれば、 チャットのコメント欄はこっしーさんみたいなやつばっかりなんですけど、 あ、ステムさんね、昨日お会いしました。 高天的にリカバリーするか活用からの反応だということでいうコメント。 これはあずさんの言うとおりな感じですね。 そうですね。 高天的にリカバリーどうするかってことですよね。 はい。なので状況をとにかく例えて言うと、上のほうのカメラから俯瞰してみて、 今の自分、今の相手、あるいはそこにいない第三者みたいなところを、 ある程度状況を見定めた上で最適な行動選択を自分に促す。 そういうのを活用って表現するんですけど、ということですね。 そういう意味では僕もちょっと勘違いしてたのは、 例えばさっきの怒るシーンとか話を聞くシーンとかだと、 トップ5%リーダーって反応と決定を分けるってやるんですよね。 反対意見言っても頷くし、でもそれを採用するかどうかは別みたいな。 そう考えると、僕EQって反応のときに何か使うのかなと思ったら、 むしろ反応じゃなくて決定のときにEQを使って正しい判断をするのほうが正しいんですかね。 そうですね。 だから人間って、反応から決定までに一瞬間で判断することって当然あるけれども、 ラグがあるんで、その間に動くみたいな。 そういうもんだというふうに捉えるといいかなと思います。 そういうことですか。これはまさに、さっきどなたかが言ってたな。 ひろやさんかな。いときちさんが言ってましたね。 反応と決定を分けるですねってのがまさにそうですね。 さすが皆さん優秀ですね。 あとね、もう一つ素晴らしいリーダー、トップ5%リーダー、行動ドリブンひろやさんが。 そうかこれ名前出ないのか。 感情だけじゃなくて行動に変換できるまでがEQなんですね。 これあったんですよね。 そういうことです。やっぱり発揮行動っていうふうにも表現するんですけど、 結局のところ、EQの基礎理論って実は感情のみの理論だったりするんですけど、 後日やっぱりビジネスの世界でどう生かすかみたいな文脈で、 いろいろな研究者とか、いろいろなEQを探求する人たちっていうのが、 やっぱり行動に結びついてこそのEQだよねみたいなところを結びついてったんですよ。 なので、多くの場合今語られるEQっていうのは、行動のある主説というか。 表の行動を良くしていくために、感情というものとどう向き合うのか。 表と奥とか、アプリケーションとOSとか、多分そういう関係性で解釈するっていうのが一般的かなと思いますね。 なるほど。ありがとうございます。 そんなトップ0.5%リーダーの行動ドリブン広屋さんですら、 そんな状況になったら、5分前で伝える内容をメールで電話とか先に教えろよと、 愕然となりそうですよ。 だからこの広屋さんですらこうなるっていうのは、それはしょうがないと。 ただその後に正しい判断。 例えばリカバリを全く考えないとか、一方的に起こることとかを集中しちゃって、 お客さんをお座りにするとかっていうのがEQの低い人ってことですね。 そうですね。だから最悪なのは、そこの商談の場に不機嫌を持ち込むことなの。 ああ、なるほど。今の深いですね。商談に不機嫌を持ち込むって重要ですね。 そうそう。それで相手の目の前で部下を攻めるみたいなことをやるのはもう最悪じゃないですか。 何もプラスないんで。 確かに確かに。 そういうマイナス行動を回避するみたいな、緊急時においてはそういうふうにEQを活用するっていうのもまたあると思いますね。 素晴らしい。ありがとうございます。 皆さんからもしご質問があれば、コメントいただければピックアップしますので、今120人お頂きましてありがとうございます。 じゃあ多分いくつか質問が来ると思うので、ここでアズさんの宣伝タイムとしてEQのサービスがあればコンパクトに言っていただくと、 ペンペン通話が喜ぶかもしれません。 ありがとうございます。公式のLINEをうちの会社で、川原アズさん公式って形でやってまして、そこ登録いただけると、 だいたい2ヶ月1回ぐらいのペースで、EQ検査の申込みのアナウンスがあるんですよ。 それをやると、何かのパーソナリティの方も受けていただいてるんですけど、EQ検査を受けることができたりするので、 もしご興味が湧いた方は登録いただいたりとか。 あと、ちょうど先月の1月23日にプレスリリースを弊社が出しまして、 僕がココスタイルという札幌のウェディング会社のCEQOというポジションに就任したっていうのがあるんですよ。 それに関する記事が僕のノートに掲載されていたりするので、もしご興味があったらそちらに一読いただいて、 EQってこういうふうに組織の中で使えるんだなとか、こういう新しい感情扱う仕事ってあるんだなとか。 そんな感じで見ていただくと面白いかなと思います。 あずさん、それはLINE限定ですか? 告知はLINE経由でやってます。 あとね、残念ながら、効果不効か、ペンペンズはLINEにアレルギーを持っている方が多いですね。 最近でも僕のなりすましいアカウントが私のコメント欄に、もしご存知かもしれないですけど、 独自としてLINE公式に行ってしまった方が何人、結構いらっしゃってですね。 ちょっと詐欺にかかりそうな方もおったので、LINE公式は結構皆さん、アレルギーを持っている方もいらっしゃるかもね。 これは大変ですね。 プレスリリースとか見れる感じなんですよね。 プレスリリースは見れます。 LINEじゃなくても。 じゃあちょっとそこからもしご興味あればたどっていただければと思います。 ではご質問が、最後ステムさんのコメントが最後かな。 ご質問がないようですので。 最後じゃあ、あずさんから一言、ペンペンズの皆さんに一言いただいてもよろしいでしょうか。 はい。ありがとうございます。 結構そういったご縁もいただいて、僕ボイシーのリスナーさんもパーソナリティさんも、 かれこれ50人ぐらいEQ検査ってやらせていただいていて、 直接ね、うちのスタッフも含めて、検査を受けた方にフィードバックするんですけど、 やっぱりボイシーリスナーさんって結構いい方が多いので、 いわゆるいい人が多いので、 なんかこう人の間にちょっと挟まれて、どうしようみたいな感じで動揺しちゃったりとか、 あと圧の強い人が現場にいると、 自分もすごいしんどい気持ちになっちゃって、ちょっともらいがちになっちゃったりとか、 そういうタイプの方っていらっしゃる気がするんですよね。 というときにそのEQっていうものを上手に鍛えていくと、 結果的にそういうね、自分の感情と相手の感情との向き合い方みたいなのはわかってきたりするので、 興味ある方はなんかEQに関する本ってたくさん出てますので、 そういうのを読んでいただいて、 こんな感じで感情って向き合っていけばいいんだなみたいなところを知っていただくと、 それなりにこれからの生活とかにプラスがあるんじゃないかなと思ってます。 はい、ありがとうございます。 ぜひ皆さんEQを高めたい方はですね、 まず私のボイシーを聞いていただいて、 それでもEQが高まらないという方は、 ぜひアズさんの方もですね、サービスご確認いただければなというふうに思います。 ということで、はい、では質問特にないようですので、 以上とさせていただきたいと思います。 では、アズさんのチャンネルに皆さんご移動いただければと思います。 アズさんどうもありがとうございました。 はい、ありがとうございました。 はい。 # ヤブからスティックな一言 今回の呼び方ステイクの一言です。これから歯医者にEQ、EQ。 # 愛❤️のコメ返　著者50人に聞いてわかった「出版することの意味」 いつもコメントとげざありがとうございます。 先週は著者50人が聞いてわかった出版することの意味という放送でした。 真っ先にコメントいただいたのはタコタコさん。 本人は偶然の出会いを視線にする力がある。今日はこの言葉が心に残りました。 ハヤトさん、伝わり方の深さが特に納得しました。 なるほどね。 カタカナマッキーさん、給与と許容の週末。 昨日は友人の初サウナ挑戦。お手伝いいね。 ありがとうございます。また塩尻かね。 アラベットユイさん、本は国境さえも越えて多くの人に学びと感動を届けることができますよね。 ホーリーさん、給与と許容の日曜日になるように今日は読書をしよう。 ハルカナさん、気象庫からモヤモヤが止まらず瞑想ジャーナリング大丈夫シャワー。 ドレム7分から終わるってことですね。 効果抜群でした。 ありがとうございます。 コヘ127さん、コシエさんのボイスに出会い、読書再開。 これ嬉しいな。ありがとうございます。 そしてフライヤーブックキャンプへの参加。 いいですね。ありがたい限りです。 ユウゴさん、触ることの深さ、言葉足りなかったり、 行動が自己中心、自己満足になることがあるので、言い方、伝え方、相手の立場になって行動しないと届けたい、届ける。 ありがとうございます。相手を主体にするってことね。 井戸吉さん、本出すことは目的じゃなくて、あくまでも深く広く伝えるための手段。 それからジュンさん、 出版することの意味想定外の人に届く。 それからセイケさん、今ここに集中する分でも読書する。 ありがとうございます。 それから なおやさん、 アルファベットなおやさん、改め なおやさん、アルファベットのなおやさん。 ありがとうございます。 最近は課題が多く、GZ、GZ。 それからまんまるさん、本は国を越えるだけじゃなくて、時も越えていきますよね。 ああ、そうね。 のみさんさんさん、世界中がいろんなボイスパーソナリティから紹介され、 本がまたらす影響をよく実感してます。 本といえばね、僕もちょっと面識なんですけど、 ハーチューさんってブロガーで有名なシングルマザーのハーチューさんが 人生を変えた本とか言ってまた紹介してくれたみたいですね。 ありがたいですね。 アンコペさん、サンデートゥギャザー、おはようございます。 ありがとうございます。 レッシュさん、最近は旬読も実践。いいですね。 それからベアーさん、本嫌いだった私がボイスになり、また読書の魅力を感じちゃいました。 嬉しいな。 ヒッキーさん、普段は休業と共用の日曜日ですが、 今日は仕事で出勤中です。 無理しないでね。 オクムーさん、一冊の方ができるまでに どれだけ多くの方がかかっているのか想像すると感謝の気持ちが溢れてきます。 あさみけいさん、今日も講師さんは大丈夫か? シミルル、ありがとうございます。 つみきのひよさん、講師さんの配信内容は大胆で、 書籍の話題が多いせいか、読書熱が高まってます。 嬉しいね。これ、触発効果かな。 つりばかやずさん、書籍は国境を越える、まだ見ぬ、 誰かわからない人に届く素敵な言葉の贈り物をね。 しゅいちえす2626さん、確かに本屋で見つけた本に 一目惚れすること多いです。 一目惚れが偶然だよね。偶然の出会いですよね。 それから、米食当館さん、出版することの意味、3つの価値あり、 ここでも実現したようなものが大事なことを再認識。 おっくんさん、出版は共感競争、成長の行動実験チャレンジ。 うまいね、このね、この言葉選び、うまいですね。ありがとうございます。 それから、えいこさん、本を出してくださる方がいるから、 私たちのいろんな考え方と出会えて行動できる作家さんたちには感謝です。 まあ、えいこさんも、あとおしおさんも、 ボイシーパーソナリティだから、経験とコンテンツはあるから、 出版なんかできると思いますよ。ありがとうございます。 すぎさちさん、想定外の人に伝わる。 その調査のファンになる。ありがとうございます。 ちょけしさん、暖かい日は本を持って 公園で散歩を行ってこよう。いいね。 まるべりさん、今日の放送を聞いて改めて気づいた。 給食中や無食の時の復活のきっかけは本との出会いだった。 ああ、なるほどね。8年前は本田健さんの大富豪からの手紙。 昨年はコシさんのセカキュー。 大富豪からの手紙、いいですよね。本田健さんのね。 ユダヤ人の教えより大富豪からの手紙の方がいいですよね、本田健さんはね。 僕もね、この本大好きですよ。 よしかちさん、ちょけしさんのコメントに乗っかって 寒い日は本を持ってカフェまで散歩をしよう。いいね。 刺激を受けている。グラリコ、ありがとうございます。 さおさん、コシさんとの出会いは 5%社員の書籍でした。 その後、偶然、VOICEでコシさんを発見。 ああ、ありがとう。本が先だったってことね。ありがとうございます。 マッキーさん、本は蝶々とのつながり。いいですね。 それから、ズッキュンさん、今日はオーディブルの小説を 中心に読者の習慣を身についてきました。いいね。いいですね。 ケンタさん、出版ゴールじゃなくてツールだなと 改めて思いました。 アラベットスイさん、今日は体が疲れているので 自分で計画して休業にしました。素晴らしい。素晴らしいよ。 自分のエネルギー状態を確認して行動を決める。 これがね、もう一流の休日だから合ってますよ。 行動ドリブンひろやさん、タイトルから最初に仮説を置いたのは アウトプットを通して自分の考えを整理。 責任とデジタが全然違った。 まあでも違ったが確認するのも本の良さじゃないですか。 ひろりんさん、本屋さんが大好きな私は本当の 偶然の出会い失礼になるの言葉に思わず反応してしまいました。 さっくさん、放送を聞いて本を書いてみたくなりました。 何を書こうかな。いいね。いいですね。この勢いですね。ありがとうございます。 最後、ひらがなゆうさん、自分のペースで選択できるのがいいと思ってます。 コシボイ氏のコメントなんでアウトプット行動実験続けます。 さすが素晴らしい。皆さん頑張りすぎないでね。 今日は休養か休養か自分のエネルギー状態をちゃんとですね見極めてそして行動を決めるんだ。 # 明日の放送は、WLBとワークライフハーモニーの違い 最後までリスニングいただきありがとうございます。 3連休ということで、トゥモローの放送はワークライフバランスとワークライフハーモニーの違いを改めてご説明します。 これね本を出版する前に収録したんです。これ9月に収録したのね。 その時の方が僕はすごく本質的な、いわゆるその本が出てね感想をもらってとかっていう影響を受けずにね ピュアに自分の考え方を喋ってますので、あえて9月の放送を収録したものをね 皆さんにお届けしたいと思いますので明日3連休も聞いてください。 ということで本日はここまで。じゃあねー せーのジャンケン 初期超素敵な週末を