# 「今日のテーマ」は？（お誘い→無料セミナー、ぜひご参加ください）詳細は、放送概要にて。 おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つイントロを毎朝お話ししています。 このチャンネルはビジネスとITの人材育成で、世界を変える、人を育てる、取り抜けとがお送りします。 皆さんのところは忘年会あるんでしょうか? うちはあるんですかね。 私どっちみちあんまり参加しないので、声がかからないっていう感じです。 でも多分やらないんじゃないかと思うんですけど、どうなんでしょう。 今日のトークテーマが飲み会の流儀というのがあって、きっと忘年会の季節だからだろうなと思ったんですけれど、 ちょっと思い出したことがあったんですよ。 もうかれこれ40年は経たないですね。30年くらい前の話です。 30年くらい前で、前職の時にコンピュータメーカーに勤めていて、 当時平均年齢がまだ30代前半くらいのすごく若い会社だったんですよね。 講師チームもみんな講師が20代、30代になるとマネージャーになっちゃうので、 講師のほとんどが20代だったんです。 そういう時代に元気ですからみんな体力があって、 よく研修が終わって、明日も研修あるよっていう日でも飲みに行ってたんですよ、会社の近くに。 5人とか10人とかで。 そういうところで話すことって、男性も女性も先輩も後輩も混ざっているところなので、 会社の話にどうしてもなっちゃって、 そうすると時々愚痴っぽいことが出てくることがあるんですよね。 こういう仕事のアサインの仕方ってきついよねとか、 自分が勉強する時間とか全然見てくれてないんだけどみたいな、 そんな話とかが出てくるようになって、 ある時にこういうお酒飲みながら会社の愚痴こぼすっていうのはサラリーマンあるあるだけど、 あまり健康的じゃないからこれは課金しようっていうことになって、 それで誰かが持ってた缶だか箱だかを居酒屋さんのテーブルの真ん中にどんどん置きまして、 みんな愚痴っていいけど、まず愚痴1個言いますって言ったら100円くださいっていう、 そういうルールで動き始めたんですよ。 そしたらその飲み会でも何千円も集まったんですけども、 それを次の軍資金にするってことになって、 それでみんなは言いたい放題言うんだけれど、 でも毎回言うたびに、私じゃあ2個愚痴行きます200円とかってやって、 それで愚痴をこぼすっていう。 だから愚痴自体はちょっとネガティブな話なんですけれど、 でもゲーム感覚でお金を払うっていう、そんな感じでやったことで、 少しその中の空気を浄化する、浄化してたかどうかわからないんですけども、 そんな遊びをしてたなっていうのをこのトークテーマを見たときに思い出しました。 何かの役に立つといいんですけれども、 せっかくやるんだったらちょっとネガティブになりすぎないように、 遊びをそこに取り入れるっていうのはいいのかもしれないですよね。 今日のトークテーマは、若手社員の指導をしている、 指導というか成長支援をしている先輩たちが悩みをいろいろ聞いてあげたいんだけど、 悩みってなかなか全面解決しないよねっていうことが多くて、 そこを一緒になって悩んでると沼にはまっちゃうんですね。 なのでどうやって抜け出せばいいかということを考えていました。 ではどうぞ。 # 若手の悩みは、主に「今」のこと。先輩も一緒に「今」に向き合うのも良いが、未来や過去からアプローチするのはどうですか？ 2005年とか2007年とか、そういう2000年代の中で、新入社員研修あるいはOJTトレーナー研修を担当してますと、いわゆる意識高い系と呼ばれるような若手社員の話を結構聞いたんです。 意識高い系ってどちらかというと若者を揶揄する言葉として使いますよね。 あの人は意識ばっかり高くて行動を伴わないとか、なぜか根拠のない自信を持っているとか、そういうふうにどちらかというとネガティブな意味で意識高い系というのは使うわけですけれども、 その意識高い系の新入社員の話っていうのは、本人からもトレーナーさんからも管理職からもよく聞いたっていうのは、今から20年ぐらい前のことでした。 最近はどうかというと、コロナ前ぐらいから私が明確に感じるようになったのは、私調べですけど2017年なんですが、 2017年入社の新入社員の方たちから、あれなんかすごく自己肯定感低いな、自己効力感低いなっていうふうに思うようになって、 自己肯定感というのは、自分のあるがままを受け入れるというか、私はこれでいいんだというふうに思える。 ネガティブなこととかあったとしても、不得意なことがあったとしても、自分自身を肯定しているというのは自己肯定感で、 自己効力感というのは、私にもできそうだとか、私もこういうことならやれそうだというふうに効力があると思えるかどうかなんですよね。 今できるかどうか別としても、勉強したらできそうだとかそういうことも含めて、自己効力感。 こういうのはすごく低くなってきたなと思ったのが2017年でした。 例えばどういうことでそれを感じたかというと、新入社員研修で日報を書いていただくと、 誰々さんが何々しているのに自分はできないとか、それからこれ色々と自分も努力しているけど相変わらず未だに上手にならないとかというふうに、 何々しない、できないといったようなネガティブワードのオンパレードであることが多くなったんです。 それでちょっと皆さんに伺いたいんですけど、ということで目をつぶっていただいて、 自信が実はないんですっていう人どのくらいいらっしゃいますかって手を挙げていただいたら、 確かその時にクラスの中の7割とか8割が手を挙げていらっしゃって、 さらに例えばちょっと嫌だなとか自分にとってネガティブな感情が湧いた時に、 その翌日も一晩寝ても翌日まで残っちゃうという方どのくらいいらっしゃいますって言ったら、 またさらに少しは減りましたけども全体で言って2,3割でしょうかね、手を挙げていたような印象があるんですね。 こんなに若い方たちは昔と違ってすっごく元気で賢くて、 締め切りも守るし忘れ物しないし遅刻しないしなんだけれど、 自己肯定感とか自己効力感って低いんだなって思った。これが2017年ぐらいからのことです。 現在もその傾向は多分続いていて、そんなに昔のような私は何でもできるんだとか、 それからこんな簡単な仕事をするために会社に入ったんじゃないんだみたいなことを、 まだ何も実力がついていないにも関わらず言ってしまうような新入社員というのは本当に、 ゼロとは言いませんけども減ってきているなって感じるんですね。 そういう前提がありまして、OJTトレーナーというLINEの関係で、 同じ部署の中の先輩後輩という関係で、新入社員の業務を教える役割の方いらっしゃいますよね。 あと最近多いのはメンターといって斜めの関係、別部署の先輩が月に1回とか2ヶ月に1回とか、 あるいは必要に応じて、求められるに応じて面談するというようなメンター制度を設けている企業もありますが、 そういう先輩たちが、新入社員とか若手社員の話というのが、結構あれができなくて悩んでいるとか、 これがうまくいかなくて困っているとか、自信がないことを表現するような、 何かできないということが、だからこうやって克服しようとしているんだと言いつつも、 全体的にできない自分を責めているような、そういう発言がやっぱり多いというふうに聞くんですね。 これもいろんな企業で聞く話です。 そういう時に先輩も、そんな焦ることないよと思うじゃないですか。 長く働いている人は、そんな1年目の、例えば8月の悩みなんてまだまだ配属されて、 数ヶ月なんだから気にしなくていいよって、出来上がっちゃってる大人を思うんですけど、 新社会人になったばかりの人たちにとっては、それが自分が標準なのかどうかというかわからないわけですよ。 自分だけができないじゃないかとか。 そして同期とどうしても見比べちゃうので、同期ができていることは私ができていないというふうに思ってしまうこともある。 逆はあまりないんですよね。 同期がなかなかできないことは、私はこれうまいもんねって思うことはあまりなくて、 どちらかというと自分の不足していることみたいなことに目が向きやすいんです。 そんな時にいろいろ励まして、こういうふうに考えるといいんじゃないのとか、 こんなふうにやっていくのもどうかなとか、あるいは一緒に考えようよと答えを全部示すんじゃなくて、 一緒に考えようよというコーチングアプローチを取ったところで、何か打ち手が見つかりました。 それどうなったって言ってやってみました。 この問題は解決しますって多分なるんです。 大抵の場合は。 それなんだけれど、じゃあこれでもう自信がついて悩みなくなったかなって言うと、 これはできるようになったんですけど、やっぱりこういうことが相変わらず時間かかっちゃってとか、 これが他の人と違って私の場合は飲み込みが遅いんですよとか、 また別の悩みが出てきちゃうんですよね。 だからもう、なんて言うんでしょうね。 もぐらたたきみたいになっちゃうんですよ。 若手社員の悩みっていうのは、減少ベースで上げていっちゃうと、もぐらたたきにしかならない。 今度はこれ悩んでます。 これ引っ込んだ。 そしたら今度また別のものが浮上してきて、これがまた悩みです。 それを先輩とかがもぐらたたきのように一緒になって叩こうってハンマーで叩いても、ポコポコポコポコ出てきちゃう。 それは2人が今今、現在というところにフォーカスしすぎている面もあると思うんです。 発展途上なわけで学習しているわけですから、そんな能力って一朝一夕に伸びないじゃないですか、劇的に。 赤ちゃんなんかはすごいことをやりますけどね。 朝できなかったこと、夕方になったらできてるみたいなことは赤ちゃんは起こりますけど、でも成人になってそんなに瞬時に突然できるようになるみたいなことってないんですよね。 若いけれども。 そういう時に一緒になって現在にフォーカスして、じゃあどういうふうにする、ああいうふうにするって考えるのもいいんですけども、ちょっと思い切って時勢を変えちゃうっていうのもアプローチとしてあるかなっていうふうに思ってるんです。 一つは未来に目を向けてみる。 例えば今いろいろ自信ないの分かったし、悩んでるのもすごく分かるよと。 自分だってかつて20年ぐらい前に若手だったときはそういうの悩んだかもしれない、なんとなくは分かる。 だけど一個一個むぐらたたきのように潰すのもいいんだけど、ちょっと未来の話してみようかって言って、 例えば3年後にどんなマーケターになってたいのとか、5年後にどんな医療従事者になってたいのとか、 この会社とかこの職場にいるかどうか別としても10年ぐらい経って30代になったときにどんなイメージ、どんな自分でありたいと思っているのっていうふうに。 例えば後輩から慕われていたいとか、お客様からご指名がもらえるようなエンジニアになりたいとか、 あるいはこのことだったら何々さんに聞けば絶対分かるはずだから、最初に相談する相手として私のことを思い出してほしいとか、 なんかイメージが湧いてくるかもしれないですよね。 そういうことを考えているときってちょっとワクワクすると思うし、 じゃあそのことと今苦労していることってどういうふうに結びつけていけばいいかななんていうことを考えていくのも一つだと思うんですよ。 そうか、今そうやって試行錯誤していることはすっと分かっちゃうよりも、苦労してたどり着いた結果の方が多分いろんな学びになるはずだし、 誰かにも伝えるきっかけにもなる、伝えるネタにもなるかもしれないから、 諦めずにとにかくコツコツやっていくことが自分が描いている未来像にたどり着く一つの道なのかなって思うかもしれないですよね。 逆に過去に目を向けるっていうのもあって、今悩んでいるのは分かった。 例えば物覚えが悪いとか、自分が作業をやるとどうしても時間がかかっちゃうとか、センスが悪いとか、いろいろみんな自分のことは言うわけですけど、 難しくて乗り越えられないとか、いつまで経っても失敗するとかあるかもしれないけど、 今まで22歳とか26歳とかまで生きてきて、今までの過去、そういう似たような困難があったことってない?って聞いてみると、ないわけないんですよね。 そんなに順風満帆に20数年間生きてきた人っていないと思うんです。 例えば受験に失敗したとか、部活とかサークル活動でチームが崩壊して大変な思いをしたとか、いろいろあると思うんですよ。 先生にすごく怒られたとか、誤解されたとか、そういう様々な自分がやっている過去の活動の中で、 困難を乗り越えた時にどんなことを自分がやったのかっていうのを考えて思い出してもらうと、 それって自分がやってきた過去の経験ですから、十分リソースになるんですよね。 ああいう時も、自分は一生懸命図書館に行って調べ物をしたんだったとか、 そういえば何々の困難が起こった時は、一人でやろうとせずに周りの人を巻き込んで、 膝詰めで車座になって話し合ったことでチームの難局を乗り越えたんだとか、 今だって場面は違うし会社の中だけど、過去に自分がやったやり方をどうやって応用していけばいいかなって考えることによって、 何か突破口が見つかる可能性もあるんです。 なので未来とか過去っていうのも触れてみる。一緒になって現在を悩まないっていうのも一つの方法なんですね。 # 中年の危機、コメントありがとうございます。 634回、中年の危機はありましたか?どう退社しましたか?という皆さんからの質問に対して、私は40代じゃなくて50代だったんですよねって話をしましたら、 USSブルーリッジさんから久しぶりにコメントをいただきました。お久しぶりです。 中子さん、こんにちは。中年の危機、あります。 ちょうど52歳の時でした。これまで積み上げてきた社内キャリア、信頼、立場、他、全て失う失敗をしました。 1年間は何もすることもなく、やる気もなくキャリア迷子になっていましたが、私を救ってくれたのは準子さんと同じくキャリコンとの出会いでした。 講座の仲間にも恵まれ、じっくりと自分を振り返ること、内省ができました。 今思うと災い転じて福となす、あれを機に充実した人生とは何かを考えることができるようになりました。 あ、これも準子さん同様、私は毎朝走ってます。というふうにいただきました。 8月のセミナーにもお越しくださいまして、直接話をしているUSSブルーリッチさんですが、私よりはちょっと若い方です。 同じような経験を50代前半になさったということで、災い転じて福となすとありますが、キャリアで言えば転機です。 転機というのは人の成長機会になると言われているので、転機はないよりはきっとあった方がいいです。 転機があることによって一旦自分と向き合うということ、あるいは仕事と向き合うとかいろんなものと向き合うというのが起こるはずなので、非常に良い経験をなさったんじゃないでしょうか。 私もそうやって自分から抜けているための行動をしたというのが今につながっているので、本当にその通りだなというふうに思います。 他の方もまたもしご権限あればコメントをお待ちしております。 それでは今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 人材育成応援ラジオトレネケットの田中純子でした。