# 「今日のテーマ」は？（お知らせ：2024年4月30日(火)キャリアに関する無料セミナーあります。詳細は、以下リンクより↓) おはようございます。田中純子です。 人材育成応援ラジオでは、大人の学び、キャリア、人材育成や組織開発に役立つヒントを毎朝お話ししています。 このチャンネルは、ビジネスとITの人材育成で世界を変える、人を育てる、取り抜けとがお送りします。 今日のトークテーマは、「無理は若いうちにするべきか?」なんですね。 この無理という言葉をネットで検索してみたら、心身や経済などに過度の負担をかけることというのがオンライン辞書で出てきたんですけども、 過度の負担というのが無理ということらしいんですが、面白いなと思ったのは、心身や経済的にというところですね。 無理して、自分の経済状況に合わずに何かをするというのも無理ということなんですね。 ということで、今日、「若いうちは無理をするべきか?」ということなんですけども、 総論イエスで格論がちょっと違うんです。ノーというか、こういう場合は必要ないよねっていう話をしていきます。 まず、総論OKというのは、若いうち体力もあるし、記憶力もあるし、まだまだ色々吸収できる余裕がある20代、30代、40代ぐらいまでですかね、40代前半ぐらいまでですかね、老眼が始まる前ぐらいまでは、 それを記憶してどんどんどんどん吸収していくということもできるし、頭も柔らかいし体力もかなり持つので、いろんなことをやってみたらいいなというふうに思いますが、 それは上司が例えば帰らないから自分も帰れないとか、それから残業が何十時間何百時間、もうとにかくてっぺん回るまで帰れませんとか、 家に帰って寝るだけですみたいな、そういうことをやりましょうということではなくて、仕事の能力面での負荷、ストレッチをかけていくということは大事だと思いますよという、そういう文脈でお話しします。 もう今、働き方改革と言われている中で、長時間労働でもう家に帰って寝るだけだよとか言っているのって、もうどっちかというとカッコ悪いことになるでしょうし、 それからどんなことでも地道にアナログで汗をかいてやるのが仕事だとか言うよりも、効率化できること、受動化できることがあるならどんどんすればいいし、 そもそもこの仕事をやらなくていいよねっていうのは見直してやめてしまうっていうのだって、この時代必要だと思うんですよね。 労働者どんどん減っているわけですし、人手不足なわけですし、コストはどんどん上がっているわけですから、なので、無理っていうのは時間をかけるとかもう心身を摩耗するほど働くということじゃなくて、 自分の能力を超えたことに挑戦するっていう意味だったら十分ありだし、これからもやっていった方がいいと思うんですよ。 それは別に若いうちだけじゃなくて、私のような年齢であってもそうなんですけど、ただ若いうちの方が無理が利きやすいんですよね。 伸びしろが大きいので。なので、ぜひ若い方はあまり入り好みをせずに、まずいろんな仕事をしてみるということはやっていただきたいなと思うし、それを先輩とか上司は支援をしていきたいなというふうに思うんですね。 じゃあそのあたりの話をこの後のチャプターで本格的にしていきます。どうぞ。 # 「筏下りと山登り」の捉え方、なるほど！と思いました。関連過去放送は、「#366 タフな経験が未来の自分の自信や余裕を作ってくれる。」リンク↓です。 40代の頃に読んだ本だと思うんですけれども、当時リクルートワークス研究所の所長でいらっしゃった大久保幸夫さんの出された本で、キャリアについてこんな風に述べられてたんです。 今日は参考文献は概要欄に並べておきますけど、今手元にはないので記憶にたどって、まず大久保さんの本の内容を説明しますね。 正確な再現じゃないと思うので、興味のある方は書籍を当たってみてください。 大久保さんが日本人のキャリアについてこうやって述べていらっしゃったんですけど、日本のキャリア、日本人の労働者のキャリアっていうのは、 イカダ下りと山登り型っていうのに結構特徴付けられるって書いてあったんです。 イカダ下りっていうのは、イカダの上に乗って激流を下っていく、その様が20代のキャリアの形成の仕方に非常に近いと。 イカダっていうのはどこに行くってわけじゃなくて、とにかく激流を下っていって、そのイカダの上から降り落とされないように荒波に揉まれながら必死に食らいついていくっていう。 これを日本の労働者のキャリアっていうのは、だいたい10年ぐらい、30代ぐらいまでイカダ下りをやっていって、あんまりそこで得り好みをしない。 いろんなやってきた仕事をどんどん挑戦してみて、自分でこれは好きとか、これは得意とか、これは苦手とか、これはあまり合わないとか、難しいとか優しいとかっていうことを、 どんどん自分の中に経験値として、そして知識、スキルとして貯めていって、30代のどこかの時点で、 よし、もうイカダは下った。自分でこれがやりたいとか、こういうのが得意だとか、この道でいきたいっていうのが決まるっていう段階が来るので、 そうしたら今度はいつまでもイカダに乗って激流下りをせずに、この山に登ろうって決めて山登りを始めるっていう。 それが日本人のキャリアでよくあるパターンだって書いてあって、私はそれを読んだ時にちょっと感動したんですね。 まさに自分がそうだと思ったからです。20代、なんだかよくわからないままコンピューターメーカーいいんじゃないかと周りの方から勧められて入りました。 そこで職種選択で教育エンジニアっていうのがあったので、じゃあ教育ができるってことでコンピューターメーカーに入ったら、 全く全然最後まで得意になれなかったITの技術者を教えるIT技術の教育エンジニアになったんです。 そしてその途中でいろんなことがありました。分野もさまざまネットワークの研修をやりなさいと言われればネットワークやりましたし、 OSもやったし、ファイル設計とかもやったし、いろんなことをやって、そして医者向けの研修でもお客様がものすごい人数いらっしゃるとか、 それから途中で出入りが激しくて、ちゃんと全部聞いている方がいないとか、いろんなストレッチな経験をして、公開講座、 お客様向けの医者向け研修、いろんなところの会場でもやりました。青空はさすがに経験してないですけども、さまざまなところで経験して、 そしてテキスト開発もやったし、いろんなことをやったんですよね。そんな中で途中で今やっているようなビジネススキルの分野に出会って、 そういうのでもたくさんの、自分で開拓しましたからたくさんの経験をした中で、30代半ばぐらいで、 もうITからは引退というか足を洗ってビジネススキルでやっていこうとなったら、その時当時その会社でやっている人は私しかいなかったので、 一気に山登りを一人で始めたんですね。ものすごい登山を始めたんですけど、私はいきなり入社してすぐにビジネススキルに出会っていても、 こうはならなかったし、社会人というもの、会社員というものを辞めていたかもしれない。でも10年間、なんだかよく分からないし、怒られてばっかりだし、 辛いこといっぱいあったけれども、激流下りをしていたことが講師としての足固めになって、それで好きなものを見つけた時に一気に山登りしようというふうに決められたんだなと思ったんですね。 これはもちろん心身の負荷でもある話なので、ストレッチをしましょうといった時に、本当に気をつけないといけないのは、だからといって無理しすぎる。 もう睡眠時間を削ってとか、心がもうなんかまずいんですけどというような状態までやることではないんですけれど、でも一生懸命与えられた仕事をどんどんやっていくと、その中に得意不得意、好き嫌い、 それから周りの人と違って自分はもしかすると自覚ないけれども、これすごく上手にできるものなのかもって発見していくこともあると思うんですよ。 私は若いうちにあまり山登り型に早くシフトしてしまうというのは、あんまり私はお勧めしないなと思っているんですね。自分の可能性を狭めてしまうんじゃないかなと思うからです。 なので上司に言われた仕事がよっぽど本当にどうしようもなく嫌であれば仕方ないとしても、やってみないと分からないなというふうに思えるのであれば、一旦は挑戦してみたらいいと思うんですよね。 その時に一人でやるのが無理だったら周りの人に助けを求めたり、一緒にやらせてくださいとか、一緒だったらサポートしてくれる人もいるなら挑戦してみますとか、 いろんな条件はつくかもしれないけれども、やってみないと分からないじゃないですか。なのでぜひ若い方にはいろんなことにチャレンジしてほしいなと思うんですよ。 それがイカダ下りだと思うんですね。大久保さんの本を読んでいたら、確かこんなことが書いてあって、いつまでもイカダ下りをしているというのも自分の道が定まらないし、 最初から登る山を決めてしまうと自分の可能性を狭めてしまうので、自分の可能性を広げるためにもイカダ下りから山登りというシフトの仕方をするというのが理にかなっているということは確か書かれていたと思います。 時代は私がその本を読んでから20年近く経っているので、いやいや若いうちから早く方向性を定めた方がいいよというのもあるかもしれませんけど、 でもやっぱり人間の基本というのは20代から30代にかけてビジネスパーソンとしての基礎ってできると思うので、 そこでできる限りいろんなことを挑戦していくというのはキャリア形成と全く悪いことではないなと思うんですよね。 皆さんは後輩とか部下に何か相談を受けたらどのように伝えていくでしょうか。 繰り返しますけど長時間労働だとか、それから例えば激しい失績に耐えてでも無理をした方がいいとかそういうことでは全くないので、 あくまでもホワイトな働き方をしながらでも自分の少しずつ限界を伸ばしていく。これがストレッチですよね。 ストレッチというのはどういうことかといったら運動のストレッチと一緒で筋断裂とか起こるようなことをするわけではないわけですよ。 いろんなものが切れちゃっていろんなものが折れちゃって骨も折れちゃってもうどうにもならないということをやるのがストレッチではなくて、 少しずつストレッチ、足を広げたり手を伸ばしたり屈伸したりというふうに自分の可能性を広げていって、 最初のうち筋肉痛になるんだけどもそのうち筋肉ができてきたら、あるいは体が整ってきたらその運動というのは楽になるようになる。 開脚なんかもだんだん開くようになるというのと一緒で、仕事も最初は辛いかもしれないけれども、 でもそれが慣れてくれば自分の仕事力という筋力になってきて、目つぶってでも息をするように仕事ができるようになるということだと思うので、 少しずつコンフォートゾーンからストレッチゾーンに伸ばしていくというのは十分ありだと思います。 そして若いうちはそれをやった方がいいかというトークテーマなんですけど、若い方にそれを期待する先輩とか上司は、 自分がずっと同じ場所にいたらやっぱりカッコ悪いので、上司も先輩もストレッチを少しずつしているという姿を見せることは大事だと思うんですね。 うちの部下が全然挑戦しないんですよっていうようなディスカッションをしているケースが研修の場面とかであるんですけど、あるときにだいたい皆さん気がつくんですよ。 俺たちがそこを見せてないからだよねっていうふうに、私たちがチャレンジしているというところを見せてないから後輩たちも何か臆病になるんだよねって。 やっぱり会より始めようで先輩たちがいかにそういう姿を見せているかというのはすっごく大きいと思うので、 結果的にはこの話は若いうちに無理をした方がいいのかっていう話ですけども、みんなできるストレッチはした方がいいですよっていうのが今日のオチです。 # 「評論家」の続き。（その放送は、「#447 「評論家」を卒業する。「環境を自分で変えていこう」と考えるキッカケとなったキャリアの転機。」リンク↓） コメントを紹介します。447回評論家を卒業するという回に、きょんさんから、 じゅんこさんの叱られた話、私も昨年あたりに移動の話までは出なかったですが、 近しい経験をしました。 移動の話っていうのは、私は営業部に行ってみたらって言われたっていうことですね。 そこまでは行かなかったけれども、近しい経験をしましたっていうことです。 あなたは理想しか行っていない。理想では利益は上がらない。 的なことを言われて、すっごいもやもやしたのですが、 ワンオーワンで上司と話す時でも、不満や理想は一切言わないようにしました。 その代わり、自分ができる範囲内でできること、変えられることをしたり、 自分の話を理想と片付けない相手と理想に対する行動をとっています。 何か提案するのはハードルが高いですが、 自分の手が届く範囲を整えるところからかなと思ってやっています。 本当にその通りだと思うんですね。 例えば、今まさに新入社員は新入社員研修を受けている真っ只中だと思うんですけど、 4月9日時点で。 その新入社員研修の中で、同じクラスにいる人たちに影響を及ぼすってことが、 まずはできるはずなんですよ。 だから、何かを変えたいと思ったら、自分がこうした方がいいなと思ったら、 新入社員が本当に半径1メートル、半径2メートルぐらいのところで 変えてみるってことをやればいいと思うし、 それがもうちょっと中堅ベテランになってきたら、 半径5メートルとか半径10メートルになってくるかもしれないし、 もちろん部長とか役員とかになれば、 半径何百メートルとか何キロとかっていう範囲になると思うんですけども、 自分ができる範囲、自分が影響を及ぼせる範囲でできることをやってみるっていう。 理想論だっていうふうに言われてしまったっていうことでしたけど、 理想は理想で持ってた方が絶対いいですよね。 だってそれってビジョンじゃないですか。 あるべき姿っていうのを持っていて、 そのあるべき姿と現状のギャップをどう埋めるかっていうことを、 私の場合だとそれは上司がするものだみたいに思ってたわけですけれども、 自分ができるところでやっていく、 それを積み重ねていくっていうことを教えられた経験だったんですよね。 京さんも私もなので一緒に頑張っていきましょう。 コメントありがとうございました。 それでは今日はここまでいたします。 今日も楽しく人材育成を進めてまいりましょう。 東京人材育成応援ラジオトレザゲートの田中潤子でした。