# 「今日のテーマ」は？/セミナーのご案内「26卒新入社員の意識調査結果を読み解き、27卒の受け入れに役立てる！」リンク⇩ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、 経齢と学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝お話ししています。 さて、頭出しなんですけども、 まもなく放送1100回を迎えます。 10月中旬ぐらいの予定です。 100回ひさみアンケート、今回もやる予定です。 リスナーアンケート、今まで聞いてきたことというのは、 このチャンネルをどうやって役立ってますかとか、 それから、私に話して欲しいテーマはありますか?だったり、 それからトレーナー系統のチームVoicyの長山など、 裏方で支えているメンバーや、私に対して何か伝えたいことはありますか?とか、 いくつか新しい質問も入るかもしれませんけども、 皆さんにとっても振り返りの機会となるように、 1000回から1000回までの、100回分が振り返りの機会となるようなアンケートを取っておりますので、 月末の振り返り放送だけじゃなくて、100回刻みごとのリスナーアンケートというのも、 皆様自身の振り返り、学び直しに役立っていただければと思います。 多分2週間後ぐらいからアンケートを始めるので、そろそろ来るぞということで、 急にアンケート始まっても、回答を考えるのに何日もかかってしまって、 結果的に締め切りすぎているという方も時々いらっしゃるっぽいんですよ、どうも。 なので今のうちに、そろそろアンケート来るよという頭出しをしておきます。 通常放送の中でちゃんとリンクを貼って、多分2週間とか続けると思うんですけども、 皆様そちらにアンケートをお寄せいただければと思います。 そしてそのアンケートは、ギリギリ間に合うような間に合わないようなのですが、 チャンネルをもう1年継続したいなと思っていて、 今、倫理を図るべく企画書を長山と共に作り始めているので、 どうなりますか、結果を皆さんも首を長くして待っていただければと思います。 ということで、ぜひいろいろな形で応援いただけますと幸いでございます。 今日の本編は、OJTトレーナーなど後輩指導というのがチャンスがあれば、 絶対やった方がいいですよ。それは後輩のためというよりも、 自分自身のためだからですという話をしております。 ではどうぞ。 # 苦労は買ってでもしろ、と言いますが、苦労するかはわからないものの、後輩を育てる経験は絶対したほうがいい。 部下育成とか後輩指導とか、この放送を聞いていらっしゃる皆さんは、担当したことがあるでしょうか? なんとなく近くに後輩がいて、ちょっと教えるとか、困っていたら助けるというレベルもありますが、 明確にあなたはOJTトレーナーになって、あなたはメンターになって、この人を半年間ちゃんと育ててねとか、伴奏してねっていうふうに、 役割として割り当てられて経験したことはおありでしょうか? これ、ない方もいらっしゃるかもしれませんが、トレーニーになる方、その育てる相手ですね。 これは新卒・新入社員が一番多いですけれども、中途で入ってきた人にも、今は一定期間、OJTトレーナーとかメンターとか、 アサインするってことはあるし、それから移動してきた方にも、数ヶ月だけはちょっと伴奏者をつけるっていうことはやっぱりあると思うんですね。 とにかく何が言いたいかというと、そういう経験が、もし自分に回ってきたら、チャンスが回ってきたら、 もう一問二問なく、ぜひやったほうがいいと思います。とっても自分のためになるからです。 よくOJTトレーナーに任命された若手社員、新卒のOJTトレーナーって、入社3年目、4年目ぐらいから30代半ばぐらいまでの方が割り当てられることが多いんですけれども、 自分が一番仕事を覚えてきて、だんだん一人でできることも増えてきて、意思決定というか、自分で判断もできるようになってくる。 仕事も楽しくなったり、求められることも増えて忙しくなってくるタイミングでもあるんですよね。 そうすると、ここで後輩の面倒も見なきゃいけないのかって、ちょっと楽しみというよりは困ったな、なんてこったって思う方の方が多い印象があります。 OJTトレーナーになって嬉しかったという方も、何年に1回、あるいは一クラスに、OJT研修なんかやると一クラスに1人、2人はいらっしゃるんですけど、多くの方は、 いやー、まいったな、OJTトレーナーになっちゃったよとか、去年もやったから今年はもう無罪方面だと思ったのに今年もやってって言われちゃってとか、 なんなく後ろ向きか、後ろ向きとは言わないけど前向きでもないぐらいの方っていうのが多いなという印象です。 なぜかといえば、日常業務がそれで減るわけじゃないからなんですよね。 大抵の場合、業務を削ってもらえない、日常業務はそのまま全部自分に降りかかってきて、役割分担として割り当てられたものっていうのが減ることはなく、 アドオンで後輩指導が入ってくる。だからもう忙しくなることは受け合いなんですよ。もう絶対無理みたいなことになっちゃうことが多いです。 働き方改革などがあまり言われるようになる前、つまり10年ぐらい前まではJTトレーナー研修をやっていると、 もう自分の仕事着手できるのが大抵5時なんですよねっていう嘆きをよく聞きました。 朝から新入社員とワンワンやって、何か業務を依頼するけど途中で分からなくなって、 質問あるんですけどいいですか、今いいですかって言われてまた自分の手を止めてっていうようなことをやっているうちに、 集中してやりたい作業っていうのがなかなか細切れになってできないから、 やっと今から落ち着いてできるぞっていうのがほぼ就業時間が終わった後っていうような話はよく聞きました。 さすがに働き方改革から先になって、今になってくるとJTトレーナーの時間が全部残業になってしまうということは 運用上してないと思いますけれども、でも忙しいことには変わらないと思うんですね。 どうしても何かできたら自分に晩回ってこなければいいのにとか、 少なくとも1年やったらもう当分こなければいいのにって思ってしまうっていうのも分からなくはないんですよね。 ですけど、その苦労は勝手でもした方が良くて、誰かやってくれないかと言われたら真っ先に手を挙げた方がいいし、 これあなたやってもらえないかなと言われたらしぶることなく、はい、ぜひやりますと。 もし不安になったら、多少の業務調整はしてくださいという交渉をしていても、 そのチャンスというのは自分から取りに行った方がいいと思うんです。 それは後輩を育てるということだけではなくて、自分のためになるからです。 もう絶対的に自分のためになります。 例えばよく分かっている仕事について誰かに説明しようとすると、それはなかなかうまく伝わらないという経験をします。 あれ?自分はできる。自分は分かっている。だから説明する。 ところが相手はキョトンとして分からない。 あるいは分かりましたと言うけれども、やってもらうと何か違うことをやり始めて、 あれ?ちゃんと理解していなかったのかな?ということは待てよと。 自分の説明の仕方をもう少し工夫しないと。 このレベルから話すといいのかなとか、こういうところから教えたらいいのかなってすごく考えることになります。 これは後輩指導に役立つ知識、スキルだけではなくて、 お客様など、あるいは仕事で一緒に関係する相手、理解関係者に様々なことを説明したり教えなければいけない場面にとても役立つんですよ、この経験が。 ああ、今までの説明、じゃあきっと皆さん分かってなかったんだろうなと。 例えば接客している仕事、営業の仕事をしている人、部下とか後輩を教えてみたときに、 伝わらないんだって経験をして、もしかするとお客様も半分ぐらい理解しないまま、ありがとうっておっしゃってたかもしれないなっていうふうに気づくこともあると思うんですね。 他にも自分が教えようと思ったら、自分自身がちゃんと理解していないというようなことに気づくということもよく聞きます。 なんでこうなっているんですかねって素朴な疑問を投げかけられたときに、 あれってこういうふうにするものだとは覚えていたけども、なぜそうするのかっていう理由を私も理解していなかった。 これ本当に必要ですかって後輩に言われて、確かになんでこれやってるんだろう、必要性はどこにあるんだろうと思って、 この業務ってもしかすると今もう必要ないのかもということを組織全体で気づいて取りやめになったなんて話も聞きます。 つまりその無垢な相手というのが投げかけてくれる質問によって、私たちは業務の見直しをしたり、 あとなんとなくで覚えていたことを基本から根本から理解するというチャンスを得ることにもつながるんですね。 そしてOJTというのは周りを巻き込むということをするのもとても大事で、 ワンオペをすると自分の考えとか自分のやり方しか相手に伝わらないので後輩にとっても学びのバリエーションが減っちゃうんですよね。 自分だって負荷がかかって大変なので絶対的に大勢を巻き込んでやったほうがいいんですけども、大勢を巻き込むって難しいんですよ。 OJTトレーナーの皆さんがいろんな工夫をしています。 それは例えば前もってうちの新人が今度相談に行くので、ぜひヨシナによろしくお願いします。 下打ち合わせをしておく、寝回しをしておくとか、それからこういう意図でこの辺のことをあえてやらせようと思うので、 なんとかさんがいざとなったらちょっと巻きからサポートしてもらえますかっていうとか、 なんとかさんがやってる案件にちょっとだけうちの新入社員を関わらせたいんですけども、会議に1回か2回参加させてもらえませんかとか調整していくっていうのは、 周りを巻き込むということに必ず、それって若手社員のうちにやるの結構大変なんですね。 周りを巻き込んで頼んで、たまには嫌な顔をされながらも協力合うぐらいだったら自分がやっちゃった方がいいやってどうしてもワンオペの方に逃げちゃう人いるんですけど、 そこを乗り越えていろんな人に調整していろんな人を巻き込んでいくっていうのをやるのは、その苦労も含めてリーダーシップの開発につながっている。 あなたの言うことだったらちょっと人肌脱いでやるよって言ってくれる人がたくさん出てくるってことは、自分のリーダーシップを磨いていることにもつながっていくんですね。 なので非常に有益なことでもあります。 とにかくいろんなことが他者を育てているという行為を通じて自分に跳ね返ってくるので、もう本当に育てるっていう経験は得難い。 なかなか全員にそのチャンス回ってこないです。ですから何歳であってもやってみたほうがいい。 これは20代30代とにかく若手の方は自分の見直しのためにも自分が覚えてきたことを学び直すためにもおすすめですし、 40代50代ぐらいになってくるとやっぱり自分が持ってきたものの伝承という意味も込めて世代継承するためにもやったほうがいいし、 私ぐらいの年齢になってOJTトレーナーを今年担当したんですけど、もう自分のキャリアの集大成として一回全部自分がやってきた仕事を見直すっていう非常に良いキャリアのたなおしになったんですね、私の場合は。 私今年中途入社の40代の同僚に半年ぐらい4月からOJTトレーナーやってきたんですけども、自分にとっても非常に良い時間になりました。 自分が何を大切にしてきたのかということをよく言語化する機会にもなりましたし、やっぱり人に教えるときに適当なことってできないので、 何かちょっとちゃちゃっとやってたけどこれどういう仕組みになってたかなって自分が見直したりとか、それから私の場合は世代継承もとても大きなテーマなので、 何を継承していくべきかということを徹底的に考える数ヶ月でもあったなと思うんですよね。 なので、老いも若きも老若男女、どなたでも後輩指導とか後輩育成というものが巡ってきそうだったら、もう他者を押しのけてでも私にやらせてくださいって絶対やった方がいいです。 ただ一人よがりということはあるので、ちゃんとトレーナーつながりとか上司と意識合わせするとか、自己流だけでやらないということは大事で、 今の時代の学び方、今の時代の育て方ということを学び直すということは年齢問わずに大切なことであるということも申し添えておきます。 # コメントのご紹介/無料セミナー、ぜひご参加ください♪ 「26卒新入社員の意識調査結果を法政大学廣川進先生と読み解きます」⇩詳細＆お申し込み⇩ この一つ前のチャプターで、できるだけエーエーって言わないようにしようと思って気をつけて、10分間言わなかったぞと思って聞き直したら、1回だけ短いエーっていうのが入ってたような気がしますが、でもかなり繋ぎ後、フィラーをなくして話したという自信があります。いかがでしたでしょうか。 あの音は3回回も書いてるんですけど、そのあの音も伸ばしてないので、ほとんどフィラーが皆さん気にならなかったチャプターではないかと思います。 これ今相当意識して、えーとかあのーとかえーととかっていう言葉を排除して話すっていうやり方に挑戦したんですけれども、まあまあできていたかなと思います。 ちょっと自我自賛してみました。ではコメントの紹介をします。 1080回AIと人材育成長山晴美の代打放送IT人材育成関連ニュースに対して佐々木さんから引き継ぎ順調ですねとコメントいただきました。 秋葉原さんからは長山さんリターンズお待ちしておりました。またしてもうなずきすぎて首がもげそうです。またいつでもお待ちしておりますというふうにいただいております。ありがとうございます。 1088回2026年9月放送のポイント解説振り返り放送、月末なので振り返り放送したんですけれども、勝雄さんから毎回放送のタイトル遠いなと思ったフレーズなどをメモしています。 この1ヶ月の振り返り放送のおかげでさらに深掘り進化できます。非常にありがたいです。 今月は1074回の部下自慢、後輩自慢が実体験、ご自身の体験もあって印象に残りましたというふうに改めて感想をいただきました。いつもありがとうございます。 勝雄さんとあと何人かの方がですね、この振り返り放送をとても楽しみにしてくださっていて、それはコメントをいただくということで私が把握しているだけで、コメントは投稿していないけど振り返り放送役立っているよという方もいらっしゃると思うんですよね。 ぜひぜひこういう振り返り放送を使いながら、これ他の方にもちょっとシェアしようかなってあったらSNSでのシェアなども歓迎しております。 私はですね、エゴサーチしてまして、時々トレノケート、アットマークトレノケートJというのがトレノケートの公式Xのアカウントなんですけど、それとボイシーというのを掛け合わせて時々エゴサーチをしております。 そして見つけたらいいねを押しに行ったり、コメントをしたりということを私は公式アカウントの担当者がしてますので、ぜひSNS、特にXでの投稿をよろしくお願いいたします。 また社員の方に社内でのシェアもとても歓迎しております。 チャンネルフォローとか再生回数を伸ばすとかいうことも非常に大事なんですけど、多くの方に知っていただくためにシェアしていただけるのも非常にありがたいことです。 やっぱりいろんなことって口コミで広がると思ってるんですよね。 自分の知っている人が勧めていたら聞いてみようかなとか、聞いてみた人がよかったよって言ったらまたそれを勧めてくれた人に私も聞いてみたよってなるでしょうし、 そういうコミュニティって広がっていくんじゃないかと思うんですよね。 最後、セミナー告知でございます。 2026年10月13日火曜日、10月20日火曜日、2回とも同じ内容ですが、対面オンライン同時開催で人材育成のプロがアンケート結果から2026新卒世代の傾向を読み解くという、 今年2026年卒の新入社員にアンケートをとってまして、その解析をした後に私と法政大学キャリアデザイン学部の広川進教授と掛け合いのトークセッションをやります。 無料セミナーです。 なぜかいろんなイベントが重なってしまったらしくて、これ社内のいろんなイベントが重なったことによってお客様が全然集まっておりません。 開催は多分できそうなんですけども、例年の何分の1かぐらいの非常に少ないお申し込みしかなくて、開催はするはずなんですが、かなり困っております。 ぜひ人事・人材育成担当・事業部の育成担当、新卒を迎える予定の方、まだ迎えてないけど来年ぐらいから若手社員新卒を採用しようかなとか、 中途参与中心なんだけども第二新卒を採用してますよとか、若手社員の傾向を知りたいという方、そして法政大学の江戸川先生と直にお話ししたいという方もぜひぜひお申し込みください。 何度も申しますが対面の方がおすすめです。 対面で人材開発担当の方同士の名刺交換をして、御社はどうやってやってるんですかっていう時間の方が結構盛り上がったりもするので、ぜひ対面の方お申し込みいただければと思います。 これ毎年やってるセミナーで今年が7回目ぐらいなんですけれども、今年は例年というか昨年より2倍数のデータが取れたみたいなので、もっともっといろいろと今年ならではの特徴が見えてくるんじゃないかと思ってます。 これから私と担当のものとて、そのデータの読み解きというのをしてセミナーの準備に入るんですけれども、ぜひ申し込んでいただければと思います。 こちらにセミナーサイトの詳細情報、そして申し込みができるサイトのURLを貼っておきます。 ご参加お待ちしております。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスと機能人材育成で世界を変える人を育てるトレーナー系統の田中純子でした。