# 「今日のテーマ」は？ 人材育成応援ラジオ、このチャンネルでは、キャリアと学び、人と組織の成長に役立つイントを毎朝、おなしています。おはようございます。田中純子です。 先日10月13日20日と2週連続で同じテーマの人材育成のプロがアンケート結果から、2026新卒世代の傾向を読み解くというセミナーを行いました。 おそらく私が担当する最後の回だったと思うので、来年はもう後輩に私の役割は交代すると思いますから、本当に皆さんご参加いただいてありがとうございました。 広川先生とのコンビもほぼ解消という感じになりますけど、別のセミナーで来年、Voicy連動セミナーとかで広川先生を招きしてとなるかもしれませんが、 意識調査結果ということで言うと、私が担当するのは今年が最後だなと思っております。ご参加ありがとうございました。 そのアンケートの結果は、今全体のレポートをウェブサイトで公開するべく、担当部署の者が最終チェックしているんですけども、 セミナーの中でもご紹介しました、新入社員は一体誰を相談相手として選んでいるのかというのが興味深かったので、 AIがもちろん登場しているんですけど、その辺りについてセミナーでお話ししたことと、それ以外も含めて少しお話をしてみました。 なので、セミナーにご参加の方は復習に、セミナーにご参加でない方は、そういう話も当日出たんだということで、楽しく聞いていただければと思います。ではどうぞ。 # 相談相手にAIも増えている。 新入社員、2026年卒の新入社員の相談相手はどなたですかっていうのを選択肢から選ぶようになっていまして ダントツ会社内の同期、これ入社してまだ3ヶ月ぐらい、違いますね、9月に取ってるんで 5ヶ月ぐらいですね、5ヶ月ぐらいの時に取ってるアンケートで 新入社員研修が数ヶ月続いて、配属されてまだ1、2ヶ月ぐらいのところなので当然かと思うんですけども 会社内の同期が60%、そして新入社員なのでまだまだ学生時代の友達というのも密度濃くお付き合いがあるんだろうと想像できるんですけども 会社以外の友人というのが58.1%、大体同じような数字です、約60%ですね なので同期あるいは社外の友人に6割ぐらい相談しているということになります これ複数選択なので他にもありまして、その次なんと第3位が親です 相談する相手、悩みがあった時相談する、しかも仕事についてですよ 仕事について悩みがあった時相談する相手っていうのは親ですっていう方が41.0% これも過去の数字とほとんど変わらないです 50%近かった年もありますが 2022年度の調査はもう約5割ですね、48%ぐらいあったような気がしますね そして最後、第4位 生成AIです 生成AIは昨年21%だったのが今年は23.1% 4人に1人ぐらいは生成AIにも仕事についての悩みがあった時相談してますというふうに回答してます もちろん、説問が仕事について悩みがあった時誰に相談しますかなので その相談内容がこれってどうやって計算すればいいのかなとか これの統計の取り方わからないんだけどとかそういうものであれば 生成AIに聞くのっていうのは理にかなってますけれど でもその仕事に関する悩みというのは人間関係だとか 上司との関係だとか いろいろ組織適用に関することがいっぱいあると思うんですね そういうのもひっくるめたとして4人に1人ぐらいはAIにも聞いているということなんですよ このAIはこれからもっと伸びてくると思います 皆さんも人生相談みたいなことをAIに投げかけることないですか 私はたまにありますけど退職したら何したらいいか一緒に考えてほしいとか 今こういうふうに私はビジョンがあるんだけど ちょっとそれを整理するために付き合ってほしいとかっていうことで いろいろとAIに時々ぶつけることありますよ なのでだんだん私のキャラクターがAIも学習してしまって だいたい60歳ぐらいのアラーカンの女性で なんかキャリアとか人事とかそういう仕事してる人ですよね あなたはって言われてそれはバレるよなっていうふうに 個人名とか一切入れてないんですけど そういうふうにバレるよなって思ったんですよ なのでそういうベテラン相談をしているので まして言わんやで若い方はAIに相談するというのは十分にあることだと思うんですね これをセミナーの中で広川先生はどうおっしゃったかというと もちろんのめり込んでしまうAIはとっても自分に都合のいいというか ネガティブなことを言わないように設計されているし あくまでも徹底的に寄り添ってくれるようになっていると あなたの悩みはわかりますとかそういうふうに考えるのも当然です でもこういうふうに考えたところがあなたのいいところなんじゃないですか とかって全面的に全肯定してくれる面ってあるじゃないですか もちろんどういうプロンプトを入れているかによりますけど 厳しめにお願いしますとか言えばちょっと違うんでしょうけど でもそういう気持ちがいいというか心地のいい全肯定みたいなところに 依存していくということはあり得るので使い方は気をつけないといけないと ただし最初の相談の整理のあたり 自分が何かもやもやしていて上司や先輩に話したいんだけれど その話す前に上司のところにちょっといいですか 私なんか相談したいことがあるんだけど はっきり何が悩みかって言えなくてっていう状態から行っちゃうと 上司も忙しい中でごめん30分ぐらいしか時間ないんだけど もうちょっと要領のいる話してくれないかってどうしてもなっちゃうし 上司もそれを紐解いていく整理するっていうのってとてつもないエネルギーを使うので そんなことに私のエネルギーを能力のエネルギーを使わないでほしいなっていうふうに思わなくもない なので一旦AIになんか私もやもやしてて最近こんなことあって 仕事ではこうでプライベートではこうでで業務上のこういう悩みがあって これってなんか整理すると何と何の問題でしょうねみたいなことを コパイロットだったりチャッピー君とかに聞けば あなたの問題ってこれとこれとこれなんじゃないですかとか整理はしてくれるだろうと で整理してくれたことが正しいとは限らないですよね それを見た時にいや違うそうじゃない私はこれ悩んでるとかそういうことじゃないんだって思ったら またそこに対して自分がいやそうじゃなくて私が今一番気になっているのはこれでとかっていうふうに出ることもできるので そうやってある程度最終的なアドバイスまでもらわずにある程度整理するとこまで付き合ってって アドバイスはいらないから整理するとこまで付き合ってとかっていうプロンプトを入れて整理さえできたら その状態で上司を捕まえて上司と話すと人間ならではの交流もできるし 上司側はある程度問題が整理された状態で来るので あなたが言っていることはこれですかこれですかってやらなくてもそうと 双方の時間を有効活用するためにあと自分が緊張してうまく話せないっていうようなことを避けるためにも 先生AIを最初にかますっていうのはありじゃないかっていう話はしてました もちろんそういうサービスがあるっていうそういうサービスを使ってます AIが最初の窓口になっていてそこからお悩みとかレベルとかを振り分けて相談窓口につなぐとかっていうシステムを導入しているところもあるっていうような話も当日出たんですけれども それはそれでありですよね AIが悲しも悪いとは限らないと思います でその私はその時の話セミナーでお話ししたのはお悩み相談もいいんだけども 自分が考えをまとめるためにあなたの方からアドバイスするんじゃなくて どんどん私の内省を促すような質問をしてくれないかとかっていうのをプロンプトに入れておくと いきなりあ純子さんこれはこうこういうことを考えるのがいいですよとか あなたの悩みはお金に関することですか仕事に関することですかってなんか銀の斧ですか金の斧ですかみたいに聞いてこなくなるので あのどういうことを今日考えたいですかとかいろいろオープンクエスチョンを投げかけてほしいとそれも大量に怒られると考えられないので 一問一答みたいにしたいんだけどとかいろんな指示を出せばAIは賢いので今のAI本当にそういうの上手になってきたので 自分と壁打ちをうまくやってくれるとも思うんですね そういう使い方の工夫を新入社員というかキャリア相談みたいなことをする側もやっていけばいいと思いますし 周りでOGTトレーナーの方とかがチャッピーに相談載ってもらってるんですよって言ってる後輩を見かけたら どういう使い方してるって聞いてみたらいいと思うんですよね やっぱりあの完全な前後手っていうのもなんかこう内省が弱まるというか私これでいいんだって 単に根拠のない自信を持たせるだけになることもあるしもちろん肯定されることによって救われる気持ちっていうのもあるんですけれど その付き合い方っていうのは上司とか先輩とか人事とかもいろいろと自分たちも試してみて であの若い方たちがなんか変な沼にはまらないようにということだけは気をつけていくといいのかななんて セミナーの話をした後もう一回ちょっと自分でつらつらと資料を見ながら振り返っていてそんなことを考えた次第です # 相談相手のバリエーションが増えるのは、強くなるために必要。 今日のトークテーマが、反抗期と向き合った経験というものなんですけれども、 もうこのデータから分かるように、就職した後、仕事についての悩み、キャリアについての悩みを親にする世代なんですよね。 で、新入社員たちに聞くと、もちろん全員が親に相談しているわけじゃなくて、仕事のことなんて親に話しませんよという人もいます。 40%ってことはそういうことですよね。6割の人は全然仕事に関して親とは会話しない。親には少なくとも相談はしない。 だけど4割の人は親に相談する。それは仕事に就いてからだけではなくて、就職する前も、 ここの会社にしようと思うんだけどとか、こういう業界行こうと思うんだけどっていうのを親に相談する人としない人がいる。 で、なんかこの間聞いた話で、言葉で初めて知ったんですけど、親格っていう言葉があるんですかね。 学知家っていう言葉を知ったときに、なんだそれはと思ったんですが、それは学生時代に力を入れていたこと、学知家。 学生さんは、就学生は、その学生時代に力を入れていたことって聞かれるから、学知家を話せるようになるためにいろんな活動、 NPOの活動だとか、ボランティアだとか、なんかのリーダーシップを経験できるようなものっていうのを、 例えばバイトリーダーがすごく増えるっていうんですけど、バイトリーダーしてましたっていう人がある時期すごく増えるって聞きましたけど、 そういうリーダーシップ経験があるんだみたいなことを学知家に書くために語れるようにすると。 これはもう何年も前に聞いてたんですけども、今は親格と言って親の確認が必要っていう意味らしいんですが、 就職先について親にも一回聞いてみますみたいになり、それが内定自体にあそこやめておいたほうがいいんじゃないのっていうことで、 親の影響で事態になるというようなこともあるということでしたね。 そうなんですかね。 なので親御さん向けの会社説明会とか、内定者のイベントに親御さん向けの内定者イベントみたいなのもある。 親を安心してもらわないといけないのでということで、そんなのもあるやに聞きました。 リスナーさんの中にそういう親格的なことって何かしてる、対応している企業の方いらっしゃるんでしょうか。 もし差し支えなければチャットで教えていただければと思います。 そんなわけで、おそらく親御さんにそこまで親しく何でも話すっていう人たちというのは、反抗期も多分なかったんだろうと思うんですよね。 うちの甥っ子も生意気な感じにはもちろん思春期ですからなりましたけど、明確な反抗期っていうのはなくて、 妹に聞いたら、そりゃそうだよ、私たちのお父さん世代と全然親の優しさが違うもんって言って、 反抗しなきゃいけないようなこと何も親しないもんって言ってて、なるほどなと。 もう10年以上前ですけども、もしかして皆さんは兄弟いなくて一人っ子さんですかとか聞いたことがあって、 何かの話のきっかけです。私がプライベートのことを聞こうと思ったんじゃなくて、何かのきっかけで一人っ子が一人っ子だって話になったので、 一人っ子さん多いですねみたいなそういう会話から親御社員に聞いたら、本当にクラス中、みんな一人っ子ですよって親御社員の方がお答えになって、 その後続けて何と言ったかというと、だから俺たちみんなわがままなんですよって言って大笑いしちゃったんですけど、 兄弟とせり合うみたいなこと経験してないから、本当に一人一人、わがままですよ先生、覚えておいてくださいみたいなことを親御社員研修で言われて、 なるほどな、でもそう思ったのがもう10年以上前だったんですよね。反抗期だから本当にないっていう人多いような気がします。 周りで質問ができる若者たちに反抗期ってあったって聞くというようなことですねって言って、ありましたよって聞く内容が全然愛と誠世代の私たちとレベルが違うんですよ。 それ反抗期なんだと思って可愛らしいものだなと思うようなことがあって、なので今はこの本編でも話しましたけど、相談相手というのはAIが多いし親御さんは未だに出てくるということです。 そして相談相手のバリエーションはやっぱり増やした方がいいので、OGTトレーナーとか人事とか上司などができることとしたら、相談相手になりそうな人の人脈作りを手伝ってあげるということですかね。 同じ仕事をしている人だと同じ仕事の観点からしかアドバイスしないので、多様な視点とか高い視座とか、自分とは異なる視野を持っている人からのアドバイスって役に立つことがあるじゃないですか。 そうすると親御さん一人でその人脈を開拓するのって難しいので、多くの、このことだったらこの人に、こういう分野だったらこの人に、たくさんの人的ネットワークを持っているということは大事だと思うので、先輩がその人的ネットワーク作りを助けていくというのはできることかもしれないですね。 人間は相談相手が少ないよりも多い方が絶対的に強いんですよね。 自分一人で頑張ることが強いんじゃなくて、頼れる先が多いほど人間は強いんですよ。 だから強くなるためにも頼れる先をたくさん作るっていう、これは別に分かってに限らず誰でも取るべき戦略というか、生きていく上で必要なことですけど、頼れる先をたくさん作るっていう、ここはお勧めしたいことではあります。 それでは今日も学びと成長の種を探しに行きましょう。 ビジネスとITの人材育成で世界を変える人を育てるトレーニングケースの田中純子でした。