本日のゲストは、ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター CMOの足立 光さん。
放送ではこんなお話を伺いました。
・足立さんにとって「マーケティング」の定義とは？３つの大事なこと
・なぜノバセルの社外取締役に？足立さんも共鳴する「マーケティングの民主化」とは
・マーケティング業界で変わったこと・変わらないこと
・話題化のポイントは「ツッコミどころ」を作ること
・商品特徴まで伝える「ネーミング」の大切さ
・ファミリマートと足立さんご自身の今後の展望

■メインパーソナリティ：田部正樹
ラクスル株式会社取締役CMO 兼 ノバセル株式会社代表取締役社長
大学卒業後、丸井グループに入社。主に広報・宣伝活動などに従事。2007年テイクアンドギヴ・ニーズ入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。2014年8月にラクスルに入社。マーケティング部長を経て、2016年10月から現職に就任。ラクスルの成長を7億→210億（6年で30倍）を牽引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに3年で30億を超える成長を続けている。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター。

■ゲスト：足立 光
株式会社ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター、チーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）
P＆Gジャパン株式会社、シュワルツコフ ヘンケル株式会社社長・会長、株式会社ワールド執行役員、日本マクドナルド株式会社上級執行役員·マーケティング本部長、株式会社ナイアンティック シニアディレクター プロダクトマーケティング（APAC）等を経て、2020年10月より現職。日本マクドナルド時代は、同社のV字回復の立役者のひとりとして活躍。株式会社I-neの社外取締役、M-Force株式会社のパートナー、スマートニュース株式会社や生活協同組合コープさっぽろ等のマーケティング・アドバイザーも兼任。著書に『圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術』（ダイヤモンド社）、『「300億円赤字」だったマックを六本木のバーの店長がV字回復させた秘密』（WAVE出版）。共著に『世界的優良企業の実例に学ぶ 「あなたの知らない」マーケティング大原則』（朝日新聞出版）。共訳書に『P＆Gウェイ』『マーケティング・ゲーム』（ともに東洋経済新報社）など。オンラインサロン「無双塾」主宰。