マーケティングの最上位の目標は、サービスを「文化」にすること:小出 紘大 氏(ファストドクター株式会社)
31:55
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本日のゲストは、ファストドクター株式会社マーケティング本部長 の 小出 紘大さん。
放送ではこんなお話を伺いました。
・父の死をきっかけに医療業界へ
・医療業界では珍しく、診察のフィードバックをアンケートで取り質の向上に生かしている
・ユーザーが“憑依“するくらいの視点に立って考える
・タクシー広告は、救急車に着想を得て始めた!?
・競合サービスとの差別化ポイントは「アフターフォロー」にあり
・サービスが「文化」になることで、広告を卒業できる
■メインパーソナリティ:田部正樹
ラクスル株式会社取締役CMO 兼 ノバセル株式会社代表取締役社長
大学卒業後、丸井グループに入社。主に広報・宣伝活動などに従事。2007年テイクアンドギヴ・ニーズ入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。2014年8月にラクスルに入社。マーケティング部長を経て、2016年10月から現職に就任。ラクスルの成長を7億→210億(6年で30倍)を牽引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに3年で30億を超える成長を続けている。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター。
■ゲスト:小出 紘大
ファストドクター株式会社 マーケティング本部長
岐阜県出身。ヤフー株式会社に入社。その後独立し、家族を軸にした事業とATARAでのマーケティングコンサルティングを行う。広告プラットフォーマー、コンサルティング・広告代理店の立場でマーケティングに従事した後、2022年ファストドクター入社。
放送ではこんなお話を伺いました。
・父の死をきっかけに医療業界へ
・医療業界では珍しく、診察のフィードバックをアンケートで取り質の向上に生かしている
・ユーザーが“憑依“するくらいの視点に立って考える
・タクシー広告は、救急車に着想を得て始めた!?
・競合サービスとの差別化ポイントは「アフターフォロー」にあり
・サービスが「文化」になることで、広告を卒業できる
■メインパーソナリティ:田部正樹
ラクスル株式会社取締役CMO 兼 ノバセル株式会社代表取締役社長
大学卒業後、丸井グループに入社。主に広報・宣伝活動などに従事。2007年テイクアンドギヴ・ニーズ入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。2014年8月にラクスルに入社。マーケティング部長を経て、2016年10月から現職に就任。ラクスルの成長を7億→210億(6年で30倍)を牽引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに3年で30億を超える成長を続けている。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター。
■ゲスト:小出 紘大
ファストドクター株式会社 マーケティング本部長
岐阜県出身。ヤフー株式会社に入社。その後独立し、家族を軸にした事業とATARAでのマーケティングコンサルティングを行う。広告プラットフォーマー、コンサルティング・広告代理店の立場でマーケティングに従事した後、2022年ファストドクター入社。
マーケティング進化論
田部正樹(ノバセル 代表)
- 03:19
- 26:402.
ゲストトーク
- 01:573.
エンディング
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