本日のゲストは、ディップ株式会社　マーケティング統括部統括部長　堀一臣さん。

放送ではこんなお話を伺いました。
・当時5〜6番手だった資生堂のブランド「uno」をNo.1ブランドに育てた戦略
・新しい市場を作る中でどんなユーザーインタビューをしたか
・明確に「時給が上がる」という価値を打ち出した理由
・社員に浸透するdipのフィロソフィーとは
・バイアスを外し、あえて「勘」を大切にする

■メインパーソナリティ：田部正樹
ラクスル株式会社取締役CMO 兼 ノバセル株式会社代表取締役社長
大学卒業後、丸井グループに入社。主に広報・宣伝活動などに従事。2007年テイクアンドギヴ・ニーズ入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。2014年8月にラクスルに入社。マーケティング部長を経て、2016年10月から現職に就任。ラクスルの成長を7億→210億（6年で30倍）を牽引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに3年で30億を超える成長を続けている。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター。

■ゲスト：堀一臣
ディップ株式会社　マーケティング統括部統括部長
2010年に入社した資生堂では『uno』の当時最年少ブランドマネージャーとしてメンズスキンケア市場シェアNo.1を達成。その後GameWithでは新たにマーケティング戦略部を新設し、国内No.1ゲームメディアのポジションを確立。現在は『バイトル』や『はたらこねっと』などの人材サービスやDXサービスを提供するディップのマーケティング統括部長としてフィロソフィーを中心に置いた経営とマーケティングの実践に取り組んでいる。