本日のゲストは、株式会社リクルート マーケティング室 ユニット長 の 石井智之さん。
放送ではこんなお話を伺いました。

・ホットペッパービューティなど、それまで業界になかったサービスが当たり前に使われるようになる理由
・動詞と紐づいたキャッチコピーの強さや、サービスのネーミングの妙
・すでにサービスの認知がある前提でのマーケターの戦い方とは？
・リクルートの強み：職務定義がゆるいこと
・やったことがないこと＝やらないという意思決定をしない
・BtoBのマーケティングでのポイント：潜在的な課題に気づかせる難しさ

■メインパーソナリティ：田部正樹
ラクスル株式会社取締役CMO 兼 ノバセル株式会社代表取締役社長
大学卒業後、丸井グループに入社。主に広報・宣伝活動などに従事。2007年テイクアンドギヴ・ニーズ入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。2014年8月にラクスルに入社。マーケティング部長を経て、2016年10月から現職に就任。ラクスルの成長を7億→210億（6年で30倍）を牽引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに3年で30億を超える成長を続けている。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター。

■ゲスト：石井智之
（株）リクルート プロダクト統括本部　マーケティング室
販促領域マーケティング１ユニット・SaaS領域マーケティングユニット　ユニット長
2008年4月、リクルート入社。Google日本法人、フリーランスを経て、13年にリクルートライフスタイルへ入社し、デジタルマーケ部門のマネージャーへ。その後、16年「ホットペッパービューティー」「じゃらん」など日常消費領域サービスのデジタルマーケティング部門長に着任。21年4月、販促領域（日常消費）とSaaS領域のマーケティングユニット長を務めたのち、22年4月よりSaaS領域と住まい領域のマーケティングユニット長へ。マーケティング組織が事業貢献価値を最大化するための組織づくりを得意としている。