# 仕事に飽きたとき、それは何を意味するのか？心理学者で経営者の回答。 仕事に飽きた時、それは何を意味するのか。心理学者でもあり、経営者でもある高博士がお答えします。 # タイトルコール アローハ! 高畑博士の世界一異類ビジネスサイエンスチャンネル。 こちらのチャンネルでは、高畑博士こと法廷臨床心理学博士 遠藤貴則が、学術的に、科学的に、データドリブンで分かっていることを、 どうやってビジネス、日常に活かしていくかを簡単に共有し、 皆さんがチャレンジして、科学者的に実際に実験、検証するというチャンネルとなっております。 # 本題 仕事に飽きた。そんな気分になったことはあるんじゃないかなと思います。 仕事に飽きたはないかもしれないですけど、学生で会った時に勉強に飽きただとか、これ以上勉強できないだとか、 プロジェクトやっててこれ以上できなかったり、もうやるの飽きたなという風に感じたことあるんじゃないかなという風に思います。 様々な仕事をやりながら、楽しい飽きたというのを繰り返して人間は生きているのかなと思いますが、 ここで大事な要素なんですが、この飽きたと言われるメカニズム、これ何なのかということを対処していかなきゃいけない。 対処しないとどうなってしまうのか。飽きるという感情に振り回されて新しい刺激を求め続けて、 結局何者でもない人間が出来上がる可能性があります。要するに何かを極めることができなかった。 企業貧乏みたいな感じですね。ちょこっとかじっては次のやつ行ってみたいな感じで、楽器とか色々ちょっとだけ弾けるけど、 演奏できるほど弾けないみたいな人が出来上がったりとか、ビジネスのスキルであったりとかもそうなんですけど、 中途半端なスキルしか持っていないという現象が発生してしまう。なので、この飽きると言われるものに対抗するというか、 対応しなければいけないというのが事実なわけですよね。正直な話ですけど、これ私の先生、おうちの師匠に言われたことなんですが、 ビジネスにおいて、どんな仕事を選んだとしても、道を選んだとしたならば、業務内容としては日々の日常やってることはみんな一緒だと。 みんな一緒っていうのは別に業務的にみんなが一緒ってわけじゃなくて、日常的な業務がピックアップしたら、 人との業務は基本的にやってることが毎日一緒。陶芸家を選んだとしたら、毎日やることはルーティンは一緒なわけですよね。 それが芸術系の芸術家なろうが、作家になろうが、経営者になろうが、飲食店やろうが、 何を選んだとしても、基本やってることって毎日一緒なんですよ。 つまり、メカニズムとしては、どう抗おうとしても飽きるというものが発生するわけですよね。 ただ、この飽きるっていう現象は何なのかっていうのを考えなきゃいけない。その毎日同じことをやって続け、 自分だけ同じことをやっているこの状況に意味を見出さなければいけない。何のために何の目的があってこれをやるのか。 その大いなる目的がなかったら続けることはできない。例えば、みんな大谷翔平選手を知っているわけですよね。 鈴木一郎選手を知っている役のメガスター、レジェンドですよ。あの人たちの日常ルーティンは基本一緒です。 毎日やってること一緒。下手すると一郎選手とか食べてるもの毎日ほぼ一緒っていうね。飽きないのかなっていうふうに思うんですけど、 飽きないわけですよ。じゃあなんで飽きないんですか?そういう人間なんですか?違います。そこに目的があるからですよね。目的、意図があるから。 何のためにやるか。そうやって淡々としたルーティンも自分が欲しい結果や成果のためだったらやることができるとか、 その淡々としたルーティンの中にちょっとした違いを発見することができて、それが楽しいっていうのもあるんです。 実際私も講義、研修をやって、大学の教授もやってたわけなんで、生徒にとっては初めての授業でも私にとっては何百回目、何千回目と分からない同じことを言ってたりするわけですよね。 それが業務なんですよ。それが仕事なんですよ。それで、本人たちにとっては全く新しいもの。聴いてる人たち、生徒側はそう。 私にとっては同じこと。これで言ってる相手が違うお客さんであったり、違う受講生であったりするから、そこで違いを見出さなきゃいけない。 それは何のためにやってるのか。目的がなかったらやってらんないですよ。正直。そうすると精神性の質問になるんですが、なんでそれやってるんですかってなるわけですね。 なぜ。じゃあ心理の部分に入っていきましょう。思考の部分。人間の思考のメカニズムで飽きっぽい人、そうじゃない人いますか。実はいるんですよ。 飽きっぽい人でも基本的には2年ぐらいで飽きるんですよね。つまりは2年は続けられるんですよ。どんなに統計的にはそうじゃなかった場合。 だから飽きた理由が別のとこにあるわけです。飽きたわけじゃない。飽きたって言ってるけど、実は違うことに理由でやめてるわけですね。 飽きるんだとしたら、大体2年ぐらいやると飽きるんですよ。飽きっぽい人っていうのは。でも2年もやってれば、ある程度の技術は 地に入る。でもよく考えてみると、マスターというレベルの、よく聞いたことがあるんですけど、1万時間をそれに費やしなければいけないみたいなやつ。 フルタイムで働いた場合は1年2000時間なんで、5年ぐらいやらなきゃいけないんですよね。フルタイムで音楽をやってた場合、毎日 ビートルズみたいに毎日演奏してる。毎日演奏してて、やっと5年間続けたら、マスターレベルの能力が手に入るわけですよね。継続する。 でも大体の人は2年で飽きるわけです。残りプラス3年やれるかみたいなところが出てくるんです。そしたら何のためになるんですけど。 思考パターンの中には、5年でやめる人、10年でやめる人、20年でやめる人、その上で何年経ってもやめない人っていうのがいるんですよね。 それは人間の思考パターンの性質。どうしてですかって言ったら、そういうのが環境とか学びとか生まれ持っている性質とかも含まれて、そういう脳みそを持っている。 20年以上同じことやってても飽きない人、いいなって思うかもしれないんですけど、その人たち、その代わりの物事って利点と欠点があるんですよね。 利点がそれだとしたら、欠点何かって言ったら、その人たち変化を極端に拒む性質なんです。新しい刺激が欲しくないタイプの人間なわけですよね。 アスペルガーとか自閉症と言われる子どもたちや大人たちいますが、その人たちの利点何かって言ったら、一つのものに対してずっと集中し続けること、 やり続けることができるっていう利点があるんですよね。代わりになんですけど、ちょっとでもルーティンが崩れたら、 それがストレスで暴れたりとか嫌な気分になったりとかするわけですね。 社会的なことに問題が起きなかったとしても、アスペルガーと同じような脳みそを持っている人たちは飽きにくい性質を持っている。 だから常にその一つのものに集中してやり続けることができるから、結果的にマスターレベルの能力を手に入れることができる。 代わりに欠点としては、新しい環境とか変化に柔軟に対応する能力が低いってことになっちゃうんですよね。 代わりに2年で飽きるタイプの飽きっぽいと言われる人たちなんですが、普通に成長しているんだとしたら柔軟性が高い性質がある。 代わりに欠点が、長続きしないが故に何か武器となるものが出来上がらないっていう欠点がある。 ここら辺どう使っていくか、物事なんでも利点欠点あるんでね。 感情の部分で言ったら、怒り、悲しみ、恐怖、後悔と言われるものであったり不安であったりとか、 そういったものによって結論的には、飽きるっていう言葉の使い方をしているけど、実は何かに対する怒りを感じたからもうやめたいとか、 何かに対する恐怖を感じたらやめたい、不安を感じたらやめたい。 またはね、何かやってて一回失敗してしまって後悔があってまた同じ失敗したくない、後悔したくない、だからやめるとかね。 怒り、悲しみ、恐怖、後悔と言われるその何かのネガティブな感情の第二次的な説明の仕方で飽きたって言ってるだけ。 つまりは、普段の日常的に言葉としては、今私は怒ってますとか、私は悲しいんですとか、私は今恐怖を感じている、本当正直怖いって、 その正直さが正直に言えないか、自分の感情が分からないからこそ、言葉としてただ飽きたっていう言葉を言ってる可能性。 飽きたはみんな受け入れてくれる言葉だから。だからちょっとそれ飽きたんだよねっていうのは、そうなんだってみんな受け入れてくれる。 いや、ちょっとマジでこれ以上やったら怖いんだよね、なんでみたいな質問が来るの面倒くさいから、つまりは飽きたってことにしてるっていう可能性があるんですよね。 これ感情論の話ですね。それを取り除いたら先に進むことができる。物理的な話なんですけど、新しい刺激が得られるような工夫をしなかった可能性ありますね。 同じ業務なんだけど、環境を変えたりとか、場所を変えたりとか、私も結局教えるってことをやってますけど、もともとアメリカで教えてたのが、 今、日本で教えてます。日本に最初来た当時は、いろんな国々で教えてました。今は日本の持ち、うちの会社のビルの1階で教えてるわけですけど、 基本的には部屋は変わんないですけど、当然研修とかで、企業研修とかで他の会社にも行くので、変わるっていう、話してる内容は一緒だけど、 人が変わる。何か場所が変わる。その変わりが起きているから飽きることがない。それで、物理的な変化があるってことですよね。 それを自分に提供することができるか。私、LINE作業で工場で働いてるんですけど、音楽は聴いていいんですか?聴いちゃいけないんですか?どっちなんですか? 片耳だったら聴いていいんですか?わかんない。もし、音楽が聴けるんだとしたら、音楽聴きながら、片耳の音楽聴きながら作業する。 音楽が変わるんだとしたら、それは新しい刺激になる。そういうような使い方も実際はあるってことですよね。 当然、経営者側としてはどうやったら新しい刺激を与えることができるか。新しいチャレンジを渡すことができるか。新商品の開発とかをタスクするとかね。 普通の日常業務にプラスがあれば新しいことをやらせるとかで、仕事に飽きるを避けさせることができるわけですね。 というような、いろんな解決方法、対策方法があるわけですけれども、戻りますと、最終的には、 自分自身の武器を尖らしていくんだとしたら、やらなきゃいけないことを日々日常的には一緒ですよ。 それは何のために、何の目的があって、皆さんは続けるんですか?これが今日の質問です。 # 楽屋裏トーク(Q&Aコメント返し) バケアウラトーク、こちらでは皆さんから質問コメントにお返しするコーナーとなっております。 高岡瀬アドハ、今日も気づきありがとうございます。ヒーローもトトークンで戦うというフレーズ。 確かにそうだなと今日は思いました。勝手にチャレンジ継続中。頑張ってください。 なおさ、高岡瀬おはようございます。避けるべきこと、一人で抱え込むことについて、 今月オンライン秘書さんを試しに来月も同じ方にお願いすることになりました。 実際に楽になったのと、指示の出し方、情報共有の仕組み作りが勉強になっていること、 クロスチェックもできるなど、良い効果が出ております。教えていただきありがとうございます。 これは、個人事業主の方々で、ある程度売上立ち始めたら、 多分400万以上ぐらい出始めたら、オンライン秘書を最低限で雇うのをすごいお勧めします。 本当に1ヶ月だけとかでもいいです。スポットで雇ったりとかして、 プロジェクトとかやらなきゃいけないことが溜まっているので、一気に終わらせるみたいなことに手伝ってもらうというのが、 仕事の仕方を学ぶにもちょうど良かったりしますね。 かんなみつきさん、たかあかせ、アロハ、日産の話、分かりやすかったです。 会社もなんですが、最近、人へのマーケティングをしなきゃ、試行錯誤中ですね。 雇わなきゃいけないね。 JWニーさん、たかあかせ、今日もありがとうございます。 まさに、ノリと勢いだけで20代、30代前半を過ごしてきたので、後悔することが多かったです。 あと、孤独事業主なので、これも何とかすれば。 技術部でチームを作っていただいたのに、自分にとってもすごく良かったです。 コメント開始していただいた内容も大変貴重でした。 しばらくスマホは持たせるのをやめます。 タブレットやPCでできるだけ視線が動くものと、 同等的に遊べるものを使わせていこうと思います。 そうですね。これはね、もうお子さんいる人たち。 会議においてもそうなんですけど、 基本、スマホは大人たちでも会議している時は触らないというのが大事ですね。 パソコンはいいけど、タブレットはいいけど、スマホは触らないという風にした方が良かったりしますね。 YSさん、事業計画とても大切ですね。資金調達も必要だと思います。 20代で休業しました。勢いでやったんですが、今思えば怖いです。 20代って強いですよね。最強だと思う。 イヌイさん、高畑さんお疲れ様です。 ようやく法人化で動き出し、借り入れ補助金、助成金のことを調べ始めています。 浪費投資についてシミュレーターとか趣味の浪費なんだけど、取扱店になりたいです。 と言って、小売価格ではなく卸値で買って得した気分になっている小物です。 お金いっぱい借りられたら仮想通貨に突っ込んでやると密かに思ってました。 やめなさい。ねえ。やめ。だめだ。 事業拡大のためのものだ。そこじゃない。 桃沢高垢さん、アドハ。 高畑さん、いろいろ起業して経験されていたのですね。 いろいろ起業したというか、巻き込まれたというのかわからないですけどね。 あとはよくわからない勢いとノリですよね。 全てが良い思い出、失敗、後悔。 失敗、後悔、フィードバック。なんて言うんでしょうね。 まあ今はね、いい感じですけど。 ちょうど今、確定申告の入力をしていたのですが、 これが私の現実だなと数字を見ていました。 不動産の利益はちゃんとあるのに、 絵画事業の利益は1万1600円という悲しい現実です。 普通ならこんなお金にならないことをやめるでしょうが、 何がアホなのか趣味の範疇でしょうか。ゴッホみたいです。 アート好きなので建築にはインテリアなど様々な美術館に行くことでひらめくので、 不動産に生きるのかなと副段物に感謝しています。 まあそうですね。 どうアートを汲み入れていくかとか、 アートの領域をどう消化させていくかどうなんでしょうね。 無重力さん、タンポに入れるものはすべて入れて、 まだまだ天秤かけても失うものが少ないです。 なったら、まあいいんじゃないかなと思いますけど。 うすわさん、日産の復活とても難しいように思います。 すでにポジション負けしている状況にも関わらず、 楽者の戦略で手すききれなかったことが、 自利品を招いた原因なのかなと考えました。 これからの社会に向けた独自の強みを獲得し、 その一点特化で下が勝ちすぎがあるのかな、 やっちゃいどころか、いろいろやりきれない日産ですが、 本日も大変学びになりました。 いつもありがとうございます。よかったです。 うすわさん、日産地の初期準備が甘かったことを痛感します。 それなりに準備も行っていたつもりですが、 蓋を開けてみると不足の事態が起こるものですね。 都度対応し何とかしておりますが、 自分の予測がもうしっかりまともならばたばた取り込むこともなかったと反省します。 自分の強みを何とか生かせるよう精進いたします。 本日も学びありがとうございます。 ロータスさん、40代男性企業について学びになりました。 参考にします。 スマートフォンとタブレットの違いではとても大きいですね。 子供が小さい時、家事をする時にスマート動画を見せているという方がたくさんいました。 私自身は泣かれたおんぶしたり、眠っている時に家事をしたりとしていたのですが、 元夫が義務でワンオフ育児だったので、かなりヒレをしていた記憶があります。 学会裏トークを聞いて、 ママさんが家事代行を気軽に頼める環境になったらいいなと思いました。 一応、区によって違ったり、自治体によって違うんですけど、 家事代行を推薦していたりというところは、都市部はありますね。 群馬に住んでいる人たちが、よじって気合を入れて家事代行を頼むぞとお母さんが言ったらしいんですけど、 調べたら、家事代行のサービスをやっているところはどこもなかったというね。 自分の地域にはなかったというね。 気合を入れたのはともかくいなかったというオチがあったりとかしますんでね。 なんか、できるようになったらいいんじゃないかなと思いますけどね。 天職エンジェルコバリエさん、 ビジターバリューが明確に数字で分かったら熱いですね。 圧倒。生産性は弾いてレバレッジかけていくのが仕組みか。今年から頑張るぞ。 未来の自分からの前借り。自分だとウルトラメタスも全然ない。 今日も気づきありがとうございます。 後ろメタさんもないし、全部自己責任というところがありますよね。 なんか、自分の未来に賭けているというところがありますからね。 三日月さん、日産は20年くらい前に株価が大幅に下落しましたね。 補充的には日産頑張ってほしいです。 図書館で数冊の上限を決めて借りるのはとてもいいですね。 上限決めは大事ですね。 平田さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 飲食店の40代以上の方も独立以外の楽しい選択肢化できれば素晴らしいと思います。 岡井さん、タカカさん、アドハー、今日もためになる話ありがとうございます。 毎日通勤の時間、車の中で聞いて学びをさせてもらっています。 いいですね。 YSさん、タカカさん、いつもありがとうございます。 スタートアップの今回、とてもためになりました。 飲食店の店舗ビジネスで横店の考え方、業種を変える大半、 意外に何か面白い横店あったら教えていただきたいです。 何かあったらね。 岩谷さん、いつもありがとうございます。ケーキ屋です。 買ってくださるお客様をLINE誘導して、商品を予約販売、 そこでどれくらい売れて利益が出るのか測定し、 個々を使っていくという流れはあっているでしょうか。 そうですね。 まずは何も使わない状態で、どれくらい売上が立つのか、 広告をちょっとずつ出していくという感じです。 最初は5万円くらい目安でね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 最初の企業のときは、資料調査というか、 安定した収入確保をしてから独立したのが良かったと思っています。 ハンター従業員は今までやったことないことでやってしまい、大変苦労しています。 今、助けていただいている人は、5年、10年と付き合いが長い人が多いですが、 関係値を短時間で含めるコツがあれば知りたいです。 よろしくお願いします。 コツは、5年、10年、付き合いがある人から紹介してもらう。 つまり、付き合いがある、信頼できる人からの紹介で、 その人の信頼を使って、新しい関係性を作っていったら良いですね。 とか、今いるコミュニティとかで、条件とか頑張っている姿を見て、 お互いに信用できる。 こいつやるな、お前もやるじゃないか、みたいな。 そんなような関係値で信頼を獲得していくということですね。 ナミナミさん、いつもありがとうございます。 ハンターです。 補助金、助成金だけで1000万円以上助かりました。 その結果、周りの方から補助金、助成金について教えて欲しい、 申請代行して欲しいという要望ももらって、時々サポートしています。 ちょうど時期なので、議事件でも補助金、申請書、作成とかあっても良いかと思いました。 次の人は、犬の猫使いジョージさん。 娘が中国に留学しています。 中国は日本のものは何でもあるけど、ないのは、 じゃがりこと二郎系ラーメンと高級なプリンとよく聞く頭痛薬だそうです。 義塾のケーキ屋さんが外団出店してくれないかと思っています。 最近、私自身も海外展開を考えています。 周りからの相談も海外出店の話が増えています。 日本国内だけでは、到底事業が回っていかない時代だなと痛感しています。 そうね、中国ね。 日本の質の商品、サービスは、そりゃ、ガチ日本のものだと売れると思うよ。 ただ、それをサポートしている中国の地元の強い人がいないと大変だよね。 団体、一人で抱え込んでいますね。 父親も商売をやっていて、一人で抱え込んでいたので、 システムを活用して、そういう社長さんを減らすぞと思って起業しましたが、 自分もそうなってしまっています。 少しずつ、認証を慈悲でしてきているので、引き続き手放していきます。 ローターさん、資金制約、完全ガイドありがとうございます。 借り入れ、補助金、助成金の使い道、大切ですね。 銀行から資金調達した場合、会社が倒産しても国が補助するような制度があるのは、 以前の放送で、国も起業して雇用を生み出してほしいという意味があるのかなと思いました。 使うべきではないものを忘れてしまいそうなので、覚えておきます。 今日もありがとうございます。 桃さん、高畑アドハー、日産にゴーン社長が就任した時、 朝日新聞にコラム書いていた記事を読んでいました。 ゴーン社長は意気揚々と書いていましたが、あれは一体何だったのでしょうか。 あの時も日産はリストラの嵐でした。 そしてユニクロ屋内社長の記事が隣にありました。 現在は日産は変化についていけず、ユニクロは生産拠点を移しながらどんどん成長している。 それは舵を取る責任が誰が取り、誰のために何をするかが明確になると、風船のようにどこかが飛んでいってしまう。 良い勉強になります。 まあゴーンは、舵切りは明確だったんでしょうね。 フランスのルノーのためだったんですよ。 日産のためかと言われたらちょっと違う。 日産自体につぶられても困るんですけど、優先順位が違いますよね。 はい、ということで皆さんから質問、コメント。 やったことない人もぜひ質問とかコメントとか聞いてますよぐらいでも結構嬉しいので、やってくれて助かります。 ではまた次の放送でお会いしましょう。 フィーホー。