# 正解がないものにどう意思決定するか はい、はじまりました。文太のものづくりラジオ。 今日はですね、意思決定とか判断とか、そういったことに関しての話をしていきたいと思います。 私、プロダクトマネージャーという仕事をしていて、 いろんなものづくりのところでどういう企画をするかとか、どういうものを作っていくかみたいなところの意思決定とか判断とか、 そういったところをする仕事をしているんですけれども、 今日ですね、メンバーの方にある相談をされて、 これちょっと話の題材になるかもな、みたいな形でお話しするんですけれども、 やっぱり何かを意思決定するにあたって、どっちも正解なように思えるものに関して、 どうやって決めたらいいのかなっていうのをすごい迷うんですみたいなところを、 文太さんがどうやってるんですかみたいな話をされたので、 ちょっとそれについてお話ししてみたいと思います。 # 仮決定してスタンスを持つ どういう意思決定をすればいいか迷う部分に関して ズバリですね、チャプターの通り仮決定することがまずは大事なんじゃないかな みたいなところを思っています。 その質問されて僕も初めてこういう考え方してるんだみたいなところを思ったんですけれども まずやっぱり正解不正解がないものの判断をすることって 特に仕事においてもそうです。人事制もそうですよね。 そういったところってすごい多いと思うんですよね。 やっぱりそこって何も決めないと全然動けないし どう考えていいかわからないっていうところがあると思っています。 そこに対して仮でもいいから一旦何か決めてみようみたいなところで決めると 物事がトントン進むことってすごい多いと思っていて 一旦決めると自分としてもスタンスを持つというか AとBどっちにしようということに対して 一旦Aって決めてしまえばAの何がいいのかとか Bは何が悪いのかとかそういった視点で物事を見れるようになったりとか 例えばAがいいと思うんだけどあなたどう思うみたいな形で 人に意見を聞くことができたりとか やっぱりAとかBとかどうしようってなっていると 他の人も意見がしづらいと思うんですよね。 なのでまずスタンスを明確にするっていう意味でも まずは仮でもいいから10%ぐらいでいいから こっちみたいなところを決めるみたいなところが 意識欠点において大事なんじゃないかなっていう風に その人と話してて思ったっていうところなんですよね。 やっぱり何か物事を決めるっていうところは 特に仕事だと責任がつきまとったりとか ものすごい怖いことだと思うんですよね。 物事の大きさにもよると思うんですけど ただやっぱりこういう仮決って 10%、5%でいいからこれかなみたいなところを決めることによって 徐々にその決定した内容がいいのか悪いのかっていうところは 自分で判断がついていきますし その上でやっぱりBだねとか やっぱり思った通りAだったとか 実はやっぱりAじゃなくてやっぱりBのほうがいいやってなったり その意識欠点に対してどんどん自信を持つことができるようになると思うんですよね。 なのでまずスタンスを明確にして 自分で調べる、人に聞くみたいなところで その意識欠点を限りなく正解に近いものに近づいていく。 もちろん100%正解っていうのはないと思うんで 意識欠点した内容に対して なるべく正解に近いものにしていくっていうところが ものすごく大事なんじゃないかなというふうに その人と喋ってて思いました。 ということで今日はそんな感じで。 それではまた。