# タイトルコール 新城行きのブックカフェ。この番組は、わらお手に旅に出よう、ビジネス書図鑑、世界盗賛図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務める新城行きがマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は「求人サイトGreenが送るVoicyチャンネル、グリテンラジオ」の提供でお送りします この放送は、求人サイトグリーンが送るVoicyチャンネルグリテンラジオの提供でお送りします。 # 初めのあいさつ みなさん、おはようございます。 5月31日、月曜日の朝になりました。 今日はですね、岡本雄一郎先生が書かれた 「哲学と人類」という本をお届けしたいと思います。 これは2021年1月に出ている本なんですけれども、 岡本雄一郎先生、僕、好きな方なんです。 何冊も読みましたけれども、これも良かったですね。 ちょっとね、タイトルが「哲学と人類」ということで、なんかちょっと構えちゃう? そんなようなタイトルではあるんですけれども、そんなことはありません。 これ、むちゃくちゃね、今日的に我々の資産が詰まった本で、 今日お話しするのは、第1部の話を中心に話していくんですけれども、 今日、我々がなぜ哲学を学ぶ必要があるのか、みたいなことを中心に、 今日はお話しできればと思いますが、 是非ね、忙しい私たちだからこそ考えるべき問い、出てきていると思います。 ということで、いきましょう。本編スタートです。 # なぜ今日我々が哲学すべきなのか？ それでは行きましょう。 哲学と人類ということで、ソクラテスから関東21世紀の思想家までという本になります。 岡本祐一郎さん、2021年1月30日出た、最近出た本ですね。 という本なんですけれども、 まずですね、今日はちょっとごついタイトルなんですけれども、 とても今日的に考えさせられるテーマだと思いますので、 できるだけ我々の身近な話に引きつけながらお話をしていければなというふうに思っておりますけど、 まず今日は第一部ですね。 なぜ21世紀の哲学者はテクノロジーについて考えるのかというタイトルですけれども、 ここについてお話をしていきたいというふうに思います。 これはですね、今僕の関心寺のまさにど真ん中でして、 私は当然のことながらビジネスを中心にいろんなことを活動しているわけなんですけれども、 やっぱりその哲学というか、 ここで僕が言っている哲学というのは、 メタな視点で、つまり高い視点で物事を問いかけるっていうね、 その作業がやっぱりすげー大事だと思ってるわけですよね。 これを岡本一郎先生はこの第一部において、 なぜこれが大事なのかという話を非常に丁寧にされているので、 そこについて整理してお届けしたいと思います。 まずですね、岡本先生ここでハイデガーを取り出してくるわけですよね。 ハイデガーの技術とは何だろうかというふうにですね、 借りたての連鎖という表現があるらしいんですけど、 僕はちょっと読んだことがないのでわからないんですけど、 どういうことかというと、人間というのは、 例えば石炭がありますと、 それを活用してエネルギーを作るみたいなね。 人間がある種、何か物質を捉えて支配して、 そしてうまく活用しているかのように見えるんだけれども、 実は人間は石炭に借り立てられているのだという見方ですね。 これ四角が逆転しているわけですよ。 次は蒸気に借り立てられると。 人間は支配しているようで支配されている存在なんですよね。 だから技術ネットワークの中で捉われて生きているのが人間であるというのが、 ここでいうハイデガーが言っている借り立ての連鎖なのかな。 こんなふうにどんどん新しい物質が出てきて、 それに対して人間は捉われて、次はこれだ、次はこれだと。 これメタな視点で見ると、 まさに捉われている、借り立てられている、 そんな存在のように見えてくるということなんですね。 これが今日的には何が起きているかというと、 デジタルテクノロジーということですね。 人類がデジタルテクノロジーということを発明しているわけなんだけれども、 これ実は自分たちが支配しているようで支配されている構造ってリアルにあるわけじゃないですか。 FacebookだとかTwitterとかの通知に支配されているんじゃないかみたいな話があるわけですね。 だからこういうふうにどんどん自分たちが支配しているようで支配されているという感覚になっていく。 この延長で何が起きるかという話なんですけれども、 ハイデイがこういうコメントを残しているわけですね。 人間とは自分自身の進化を操作できる唯一の動物になるだろう。 そういうことを書いているわけなんですけど、 この裏側にあるのはこの借り立ての連鎖の話でいくと、 自分たちはあたかも自分たちを操作しているようで、 さらに深い操作される非操作側の動物への道を一歩また進むのではないかという、 そんな話もここからは想像できるわけなんですよね。 直近だとフランシス・フクヤマが人間の終わりという本で、 私たちが歴史上ポストヒューマンの段階に入るかもしれないという、 ホモサピエンスが終わり次の世代、 これはこの本の中でホモデウスがかなり補助線として書かれています。 ハラリの本なんですけれども。 つまり何かというと、 人間が自分自身をアップデートさせていく世の中に間違いなく、 これから入っていくということなわけですよ。 それが遺伝子操作なのか、 それとも直接的な人体に対する働きかけでテクノロジーを埋め込むとか、 そんなことをしていくのか、 それはいろんな議論があって、 遺伝子操作なんて実は現実的じゃないというのは岡本先生が言っているわけなんです。 どちらかというとそれよりもAIの進化の方が早いからね。 遺伝的なリレーよりはね。 いずれにせよ、そういう人体そのものをアップデートするみたいな、 そんな話がリアリティを持ち始めているということなんですね。 この時代に我々が哲学する理由というのは、そこにあるということが第一部で書かれているわけなんです。 つまりテクノロジーを使って人間の本性を変える、 アップデートさせていくことを良しとするか、 それとももっと保守的に考えるべきことなのか、 というそんな問いかけなんです。 そうですよね、これすごい悩ましい問題だと思います。 ここからですね、僕の考えた話をいろいろ取り出していければと思うんですけれども、 先日ニュースピックスパブリッシングの本ですね、 イノベーションマットリドレーの本がありましたけれども、紹介しましたけれどもね、 あそこでも描かれているイノベーションの話というのは、 イノベーションというのは緩やかに起きるってことなんですよね。 だからどこからどこの行った時に変化が起きたのかっていうのは、 よくわからんっていう話が書かれているわけなんです。 つまり何かというとですね、今今日の人類がテクノロジーを使って自分たちをアップデートしているのは、 いつからかというのも、もう緩やかすぎてわからないわけですよ。 まさに今現在進行形で続いているわけです。 先日ご紹介したライフスパンという本があったと思うんです。 人類の寿命を伸ばすという話。 あれもある意味でテクノロジーを通じたアップデートですよね。 だからそんなことはもう、昨日より今日、今日より明日という形でどんどん進んでいくわけなんです。 これに対して我々は何かすべきなのかという問いは、今この時点で突きつけられているんです、すでに。 来年から考えましょうとかいう話じゃなくて、今この時点で皆さんはどういうスタンスを取りますかと。 これね、無意識で仕事をしていると全然その進化に気づかないまま、 なんかそうなっちゃいましたねって話なんだけれども、今こそ考えなきゃダメだよねと。 このバイオエシクスみたいな話が、ハーバーマスの2001年にバイオテクノロジーに対する規制を主張するような本を出して、 そんな動きはもういろんなところで起きているわけなんですけど、皆さんはこれについてどう考えますかと。 リバタリアニズム的に、加速主義的に、要するに人間は進化していくんだから、やってきゃいいじゃんみたいな考えもあるし、 いやいや、やっぱりちょっと一回ここで止めなきゃダメだよねっていう考え方もある。 さて、これは皆さんはどう考えますかという問いが今まさに突きつける。 これを考える上ではすごい難しい問いなんですよ、これって。 人間とは何なのかという、そういう問いなんです。 例えば、人体の一部をテクノロジー化したそれは人間ですか。 じゃあ、胴体をアップデートしたその人は人間ですか。 頭ってね、どこからが人間と人間じゃないことの境なのかって、これむちゃくちゃ難しいじゃないですか。 じゃあ、頭にハードウェアとしての何かを装置した人って人間なの?みたいな。 USBにプチッと何かやるような、あれは人間ですか?みたいな話って。 徐々に、我々はそういうね、まさにこれ、過去の哲学者たちが問い続けてきたことなんですよ。 それが、今我々の目の前に提示されているってことなんです。 だから、そういうある意味でメタな視点から今の我々の営みを考え、問い、そしてジャッジを下すっていうことができないと、 あっという間にこのテクノロジーの流れに駆り立てられて進んでいってしまうというのが、岡本先生の第一部で書かれている警告なんですね。 これは多分に私の解釈ですが。 はい、という初日の内容でございました。 # 『爆速成長マネジメント』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日はですね、爆速成長マネジメントという本になります。 著者ですが、イラッド・ギルさん。 シリコンバレーの有名企業の投資家、またはアドバイザーを務めているということで、 Googleにも入社されたのかな? 企業化社外取締役、投資家。 いろんな会社に関わられているので、読み切れません。 日経BPから2021年3月に出ています。 464ページ都合でかなりの大作ですね。 分厚い本だと思いますけれども、評判いいですね。 周りから聞きます。 これ広見さんプロデュースじゃないのかな?日経BPだから。 どうなんでしょうか。 CEOの3つの責任であるとか、 行動指針の話、取締役界のマネジメント、 人材の募集採用マネジメント、経営チームの作り方、 スケールどうやって出していくか、 そして組織構造をどうやって作るか、 マーケティングと広報、 プロダクトマネジメント、資金調達と企業評価、 ユーザーにどう向き合うか。 これあれですね、ザ・スタートアップの教科書みたいな。 このようやくの太文字だけ読みましたけれども、 なんとなくニュアンス伝わります。 スタートアップに働いている方? スタートアップに関係ないと思いますけれども、 これマジで役に立ちますよね。 しかも、自分で言いながら笑っちゃうのは、 今日の哲学と人類と、 駆け離れた世界じゃないですか。 先ほどの内容で、 これから加速的に進んでいく世の中において、 どう哲学するかが大事だということなんですけれども、 一方の方が爆速成長マネジメントみたいな。 我々は分裂した二つのイシューに対して、 どう向き合うかというのが常に問われるんです。 これは本当に大事だと思う。 成長って必要なわけじゃないですか。 それすら脱成長だと言っている論調も、 最近出てきましたけれども、 一方で、そうは言っても、 資本主義社会の中で生きていく上で、 成長というのが求められる。 良いか悪いかは別にして、求められる。 そういう状況の中において、 一方で、この社会の中でより良くしていくために、 何が、何を超えてはいけない一線なのかというのは、 やはりあるわけですよね。 もっとメタな視点で、 人類ということを見つめたときに、 我々が今なすべきことは一体何なのか。 これもすごい分裂した二つの視点を持っていないと、 これからのビジネスリーダーというのは、 成り立たないんじゃないかという気がしており、 だからこそ、我々は今、リベラルアーツを学ぶべきなのだ、 みたいなところも、やっぱり大事ですよね。 だから、今日の一連の放送の流れ、 哲学と人類をやった後に、 爆速成長マネジメントで、 どうやってスタートアップをスケールさせていくか、 そのために、こう、 取締役がどうやって採用をどうやって、 超リアリティのある問いもあると。 これ、いいっすね。 いいっすねっていうか、 すげえ難しくてリアリティのある話のような気がする。 ということで、 今日のフライヤーのコーナーは、 爆速成長マネジメントでした。 # 頂いたコメントへのお返し それでは今日のコメントを返していきます。 自分の人生を作り出すレッスン。 このコメントをいきたいと思います。 2日目ですね。 タンバナオカズさん 自分の経験や周りの意見をもとに評価を進めると、 目的を見誤ったり、取得するデータを間違えたりして評価が進まない場合があります。 立ち返って考えますと、評価の対象と自分の内面の観察が不足していて、 対象に対して理論的に思考できていなかったと思いました。 内面の観察の重要性みたいなことを、この2日目に話したわけなんですけれども、 これはね、 今日のお話にも通じるわけなんですけど、 忙しい世の中において、 一方でゆっくりと思考するっていう、 ハルシュの2つのものの見方っていうのを、 常に我々はバランスを考えなきゃいけないっていう、 そんな時代だと思います。 そんな時代なのかな? いつでもそうだったと思うんだけど、 でもなおさらね、そんな気がする。 ありがとうございます。 中村さん 夢は焦らず決めなくてもいい。 2、3年前までは自分のなりたい姿ってなんだろうと真剣に考え、 マネージャーにもよく何がやりたいのかを聞かれていたので、 なんて答えればいいかと悩んでしまいましたが、 今はまずは自分の目の前と考えることができています。 いつか腹落ちした答えが出てくると聞くと少し安心しますね。 ただ、それも自分を客観的に観察することで生まれることだと思いますので、 それを怠らないようにしたいです。 答えは無理して出さなくていいんだけれども、 ただ、いつかやがて答えが出るってそんな簡単な話でもなくて、 やっぱり問い続けるっていうね。 そこがないと答えは出てこないんですよ。 問いを忘れてしまった瞬間に、 これで良いのだみたいな話になっちゃうわけですよね。 そうじゃなくて、やっぱり問い続けるっていう、 そこの部分がやっぱりすごい必要だというふうに思いますので、 問い続けてみてください。 ただ翼さん、3日目ですね。 5月19日3日目に入りました。 Your Life as Art、3日目です。 自分が動けないのは、均衡点に囚われているかもしれないというのは、 自分にとっては新しい視点でした。 動きたいというアクセルばかりに目を向けてしまいがちですが、 一方でブレーキを左足で踏んでないかは意識したいところです。 久しぶりに車を運転すると操作の感覚が薄れていて、 発進時にサイドブレーキを外し忘れるという思い出が昔にありますが、 気づいていない心のブレーキは何か気づくようにしたいです。 気づいていない心のブレーキは何か。 確かにね。 人間はいつも何かそうやってますよね。 完全にアクセルだけ踏んでるって人はたまに見かけますけど、 危なっかしくてしょうがないもんね。 ブレーキ踏みながらハンクラッチっていうのかな。 そんな部分ってあるわけじゃないですか。 それをメタに気づくってことがすごく大事なんでしょうね。 ぐるぐる鈴木さん、動けない理由は構造にある。 若い頃自分がなかなか成長できずに焦っていたことを思い出しました。 できないことって何らかの均衡構造が隠れている。 なぜこうなるのか。構造分析の切り口を持ちたいと思いました。 ありがとうございました。 これ難しい話だよね。 変わりたいって表向きに口では言ってるんだけど、 実は今の状況で満足している。相対的に満足している。 そういう人って結構多いんじゃないかな。 変わりたいんです。 こういう志を持って、こんな風に生きたいと思いますって元気に言うんだけど、 実は内面ではあんまりそこまでしなくてもいいよね。 でも、言えって言われたら、今のままがいいですなんてことは言えないから、 ちょっとカッチョイイことを言ってしまう。 もう構造に囚われてしまってるみたいな。 そういう人の相談を僕はよく受けますね。 私はこういうことをやりたいと思うんですけど、どう思いますか?って聞かれるんですけど、 話していくうちにだんだん気づくんです。 あなたは別にこれをやりたいと思ってないでしょ。本気で。 今の環境を壊してでもやりたいと思ってます? いや、そこまでは。 じゃあ無理しなくていいよって。 本気になった時おいでみたいな。 そんな会話はかなりありますね。 りょうへいずだっとさん。 自分の人生を作り出すレッスンさん。拝聴しました。 2つのゴムに引っ張られて均衡点に落ち着いているという視点は目から鱗でした。 私の場合同じ会社で16年働いており、転職も考えて情報収集もするのですが、 いろいろ考えてなかなか踏み出せずにいます。 結局自分は今安定した仕事をしつつ、他にも目を向けて情報収集している状態というのが 心地よい落とし所なのかもしれない。 そんな自分は嫌なのですがズボシを言われたような気もしています。 今まさにね、答えた話と同じで。 これ大事なのは、これをメタに気付いて、そうかもしれないって思うことがすごい大事だと思うんですよ。 まさにそんな自分は嫌なのですがズボシを言われた気もしています。 そうすると、まあそういうもんなんだと思うじゃないですか。 そういうもんなんだと思った上で、でもそれを本気で変えようと思うかどうかみたいな更問いが入るわけです。更なる問いがね。 それが何か健全な問いかけのような気がする。 一旦だからゴムに囚われている自分を見つめ返す。 泉龍太郎さん、自分の中の逆側に引くゴムを観察するにあたって、ゴムの存在に対して良し悪しの解釈は与えない。 あるがままの自分をまず受け入れる。そんなマインドフルネス的な態度が重要だと思いました。 他人にべき論を押し付けてはならないとよく言われますが、 押し付ける対象を自分自身に置き換えても同様であると理解しました。 新しい近根点への到達、イコール人としての成長だと思いますが、短期間での到達を求めがち、近道を探しがちになるのを今しめる必要があると思います。 そう、これいいね。べき論を自分自身にもやってしまう。 そうすると、ゴムを捕らわれているにも関わらずべき論をやると、エネルギーの消費しか生まれない。 減り続ける。新しいエネルギーが生まれない。 構造を見てみよう。ゴムを外してごらん。そういう話です。 DMT2さん。自分が動けないのは近校点にとらわれているから。 濱口秀さんのStructured Chaosの話を思い出しました。 一番想像性の高い思考モードというのは論理思考と非論理思考の中間にあるという話ですが、近校しているから動けないというネガティブな側面もありながら、 そういう時が一番自分の頭で思考しているからこそ動けないというポジティブな見方もあると思いました。 自分が直近そんな状態だったのでポジティブな誤読をしてみました。 面白いね。そういう逆側の視点から考えてみると。 そしてこの濱口秀さんのStructured Chaosの話をちょっとリマインドしてくれてありがとうございます。 自分の中でちょっと消えていた概念だったので。 確かに中間点ね。大事だよね。 改めてリマインドありがとうございます。 コメント開始ここまでにしましょう。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日はここまでいかがだったでしょうか。 哲学と人類、また明日明後日も続けていきたいと思いますので、 ぜひ楽しみにしていただければと思います。 今日はここまで。また明日。