# タイトルコール アラキルギのブックカフェ。この番組は、我を手にたびに手を、世界失敗製品図鑑、世界倒産図鑑の執筆者であり、書籍予約サービスのフライヤーにてアドバイザーを務めるアラキルギがマスターとなり、書籍の内容を紹介していくカフェです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送はついに金曜日、今週も最後まで頑張るあなたを後押しする転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 初めのあいさつ はい、みなさんおはようございます。 10月1日、金曜日の朝になりました。 とうとう10月に入ってしまいましたが、 もう残すところ、年内もあと3ヶ月。 はい、頑張っていきましょう。 あっという間に2021年も終わりそうでございますけれども、 さて、今日はですね、 昨日までがね、世界はありのままに見ることができないという本、 3連チャンネルお届けしましたけれども、 今日は1日版ということでですね、 マルセル・プルスト、 プルスト評論戦、 これの中の読書についてという一説をお届けしたいというふうに思います。 1日版でコンパクトにいきたいと思います。 はい、ということで本編スタートです。 # コンテンツよりコンテクスト はいそれでは今日はですねプルスト評論戦 の中のこの芸術編と言われているものなんですけどその中にある読書についてというですね 評論ですねはいこれをちょっと取り上げて語りたいというふうに思います プルストマルセルプルストですけれどもまあもうね ご存知の方はご存知だと思いますフランスの小説家でですね まあ西欧文学を代表する作家というふうに言われてますね はい失われた時を求めてというですね超大作がありますが これ全部読んだ人いるのかなってぐらいこうすごい長い 小説ですね私は1ページも読んだことがありませんがまぁ最近こう 僕の周りのでですねいろいろプルストというキーワードが聞こえるようになっていて まあその プルストとイカというね有名な方メアリアンウルフの有名な方がありますまあこれ 今私読んでますけれどもそれからえっと先日ねちょっと文学会という 雑誌が出ましたけどその中でね そのプルスト特集とか出てたりですねプルストを読む日ですね まあ こう いろんなところでこうプルストという話を聞くわけなんですけど まあそんなこともあってですね あのちょっとこのプルスト評論戦ね買ってみてそして まず手っ取り早くですね読書についてというそのエッセイを読んでみたというそんな 経緯ではい手に取りました えっと 今日はですねこの読書についてというその エッセイの中から2点ほどですね面白いなぁと思う部分があったのでちょっと皆さんにご紹介して ちょっと皆さんも一緒に考えてほしいなというふうに思います はいでまず1個目なんですけれども これね面白いですよね読書についてって書いてながら読書の話ほとんどしてないんですよ 最初の方 今何の話してんだろうなぁと思ってでそれが何かというとプルストがですねどういうその 家庭状況に行かれたかとか まあ家族の中でどんなこう思い出があったとかですね こう お昼どんな風に食べてたかとかその中で読書がどう位置付けられてたかみたいなことが書かれて いるんですけど まあ要するにですねこれ面白いんですけど何かっていうとその当時ね プルストが若き日の頃 読書というのが主で そして周りにいるそのお昼どう食べてたかとか誰が話しかけてきたかとかそういうのは ノイズでしかなかったんですよ だからそれが10なんですね主従関係でいうところのその当時の家庭の状況みたいなものは 読書を阻害する要因でしかなかったっていうふうに言ってなんとなくわかりますよね ところが 今はその主従関係が逆転しているということを言うわけですねというのは 読書そのその時読んでいた書籍をもう1回手に取り紐解くことで 当時の思い出が蘇ってくると だから本の中身なんていうのはもうはっきり言ってどうでもよくて もう忘れちゃってもいるんだけれどもその本のページをめくるとその 会話の様子を思い出すとかその当時のぬくもりを思い出すみたいな そのためにその書物があるのだということを言っているわけですねこれむちゃくちゃ面白い 主従関係が逆転しているわけなんですよ でまさにそういうことってありますよね我々の本を手に取る時とかなんだけれども むさぼるようにその本を読んでいて面白いとかつまんないとかこういろんな感情があったと思うんだ けれども 今となってはその本の中身そのものというよりはまあその本の中身もそうなんだけれども その時にどんな自分が辛い思いをしてたかとか どんな人と一緒にいたかとかそういう こう なんていうのかな こうページをめくるたびに その思い出がこう開かれていくみたいなそんな感覚ってあったりしません これがすごい読書の楽しみ方だなっていうふうに僕はこのプルストのね 読書についてということを読んで改めて再確認したわけですよね つまりコンテクストがむちゃくちゃ大事であると コンテンツとコンテクストね だから本の内容とそれを読んでいる環境文脈みたいのがあるとしたら 我々はコンテンツを得るために読んでるんだけれども 実は後々生きてくるのはコンテクストであるっていう面白くないですか だから今例えば皆さんは本を読む機会があるとするじゃないですか それは何かのコンテンツを求めて読むわけですよ ところが10年後同じそのコンテンツを読んだ時に 大事になってくるのは 今の我々が置かれたその本を目の前にした環境 心境であったりとか その状況っていうのが 10年後それがフリーズパックみたいに ふわっと浮き上がってくるのであると そんな話なわけですよね だから僕結構お勧めしてるのは 辛い時ほど読書しようってことなんですよね 辛く悲しく苦しいみたいなそういうネガティブな感情ってあるわけじゃないですか でその時に読書をするとですね その感情がその本という中に パッケージに詰め込むことができるわけなんですよね まさにこう タイムカプセルじゃないけど それを後日何年後かに手に取った時にその時の感情が あの時辛かったなぁと苦しかったなぁと でも今の自分がいるのはそれをちゃんと対処したからだよなって思うかもしれないし いろんなその後の感情はわからないんですけど ただねそういうコンテクストを大切にしようというのは 改めてですねこのプルストのこの読書についてということを読んで思いました まあぜひね最初の方向の読書について読んでくださいもんな 読書についてって語ってながら 読書の話してねーじゃんかみたいなツッコミをですね むちゃくちゃ入れたくなります はいというのがえっと皆さんへのメッセージその1ですね でえっとそのになんですけれども じゃあそのにはちょっとチャプター中段端だからあの切りますね # 良い本にそそのかされよう はい、その2なんですけれども、読書というのは、そそのかしであるというキーワードがあるんですね。 はい、面白いと思います。 ちょっと読もうかな。 ちょっと一文だけ引用します。 事実、それは著者にとっては結論かもしれないが、読者はそそのかしと呼んでいい優れた書物の、偉大な素晴らしい性質の一つなのだ。 私たちの英知は作者のそれが終わるところから始まる。 私たちにはそのことがはっきり感じられる。 作者の成し得ることは意欲を与えることだけなのに、私たちは答えを与えてほしいと願うのである。 しかも、作者がそれらの意欲を目覚めさせられるのは、彼の芸術の最後の努力を傾けて達成した至高の美を鑑賞させることによってでしかない。 ちょっとね、難しかったかもしれないですね。 日本語としては難しいんですけど、言わんとしていることはすごくわかる。 それは何かというと、 著者が書いた結論というのは、まあその本の範囲内でしかないわけなんだけれども、 素晴らしい本というのは何かというと、 そこからそそのかされると、我々は。 私たちの英知は作者のそれが終わるところから始まるという言葉がありましたけれども、 だからある意味でリレーみたいな感じですよね。 作者が人生をかけて積み上げてきた英知というのは、その本の中にあると。 しかし私たちの英知、私たちの知恵というのは、 作者その本が終わったところから始まるのであるということで、 そのバトンを繋いでもらって、我々がどういうふうにそれを持っていくか。 良い本というのは、それをそそのかす。 こういうふうにバトンを繋いでいって、そそのかされる感覚があるということを言っているわけですよね。 答えを与えてほしいと思うんだけれども、 答えを与えてくれないと。 作者ができるのは意欲を与えることであるというふうに書いてますね。 これもそそのかしということだと思うんですけれども。 だから本当そうだと思うんですよ。 良い本というのは何かというと、答えというより問いを提示してくれる本であると。 そういうふうに言い訳できるかもしれないですよね。 もちろん答えもあるんですよ。でもそれはもう過去の答えであって、これ今を生きる私たちにとってはその問いが大事なんで、新しい謎々が提示されると。 うーん面白いなぁ。 でも謎々の答えがあったらもうそれで終わっちゃうわけじゃないですか。 じゃなくて本というのは新しい問いを与えてくれる。 答え知りてえよ!なんでそこで終わんだよ!みたいな。答え書いとけよ!みたいな感じなんだけれども。 なにこれマジわかんねえよっていう段階で、これは著者からのそそのかし。 リレーのバトンをもらっちゃったわけですよ。 どうしようかと。 そんな本いっぱいありますよね。 だから最近紹介しましたけどね、デカルトの政策みたいなものって。 彼のエッチは一旦そこで終わってるわけなんですけれども、それをもとにですねリレーのバトンはいつも出されてるわけですよ。 で まあこの世界はどうなっているのかと どこまで疑うべきことなのかと。神は本当に存在しているのかとか。 彼のなりの答えは出てるんだけど、どんどん新しい問いが出てきて デカルトに我々はそそのかされるわけです。 もうちょっと考えたらって。 いやーなんかさぁ 変に結論づけちゃってない?って もうちょっとそもそも論から考えた方がいいんじゃないですか、荒木さんって。 いうふうにデカルトにそそのかされるわけですよ。でもデカルトはそこに答えを書いてくれてないんです。 マジで?と。 いやこのビジネスモデルいいんじゃないの? って思うんだけど、いやそもそもさ ビジネスってこれなんで成立してるの? お客さんって本当にいるの? そもそもお客さんって誰? そもそも会社って何で存在してるわけ?どうやってその存在を証明できるの?とか こう余計な問いをそそのかすわけですよね。 であの数百年経ってリレーのバトンをもらった私はですね うーって考えるわけです。ちょっとさその問いはいいんだけど答え書いておいてみたいな。 なんだけれどもその答えを私は見つけることはなかなか難しい。 しかし何かヒントを見出すことがあるわけですよ。 その時に私は見つけちゃったつって ペンを取り、ペンは取らないけどね。 ipad のタブレットを開き そしてそれを 書物として仕立てているかもしれないと。 そうした時に 私の英知は先に進み そしてまたそれを読んだ 人が 新たな問いを持つ。まあこんな話なんでしょうね。 いや本当その通りだと思います。 だからえっと 良い本に何を期待するかっていうのは そそのかされようってことなんですよね だからぜひ皆さんもですねその良い本を手に取り そそのかされそして後世にそのバトンをつないでいくと はい そんなことを 意識してもらえるといいのかなと思いましたはいこのねプルストの評論戦 芸術戦これも多分絶版なってて手に入らない 作品かな僕も中古で買ったんでちょっと覚えてないんですけどと思うんですけれども よかったですよ なんかすっげーわかりにくいあの文体だったけれども むちゃくちゃ染み入りましたはいということで今日2つねポイントをお届けしましたけれども 一つ目ねコンテクスト大事だぜとだから こう今の感情本にフリーズバックしようぜと いう話ともう一つはそそのかしというね キーワードをお届けしました何らか皆さんにとって感じるヒントがあれば幸いです # 『ミレニアム・ファルコンを作った男』 はいそれでは今日のフライヤーのコーナーです。今日はですねミレニアムファルコンを作った男 45歳サラリーマンスターウォーズへの道という本になります。 著者はですね成田雅隆さん ルーカスフィルムILMシニアCGモデラー ということですねはい 大学卒業後NECを経て日高証券へ転職と 会社勤めの傍らCGの独学をはじめ アメリカのVFX業界への転身を決意し退職と 専門学校を経て2009年46歳にしてハリウッドのVFX業界にプロデビューと いうことですねはいそしてここのタイトルにあるですね ミレニアムファルコンというのはご存知の方いらっしゃると思うんですけれども これはスターウォーズですね スターウォーズの フォースの覚醒に登場するこの主人公たちが乗り込む宇宙船ミレニアムファルコン というものなんですけれども これのCG 3DのCGを 制作する庁本人であったということなんですね まあそれ自体まあそのプロがやってんだから そういう人もいるよねって感じかもしれないんですけれども この方はですね45歳までは証券会社のサラリーマンだったということなんですね 先ほどのキャリアでもご紹介した通りなんですけれども しかしあの映画への憧れ まあそういったものがこのモデラー CGモデラー という世界に こう 繋がっていったということなんですね まあ CGが大好きで なんか自分でも傍らでアニメーションとかやっていろんなチャレンジしてたんだけれども 空振りに終わって 一旦夢は諦めるんだけれども 再びその夢を諦めずにチャレンジをしてっていう すごいですね45歳っていうとまあ僕とほぼ同年代 まあその時のチャレンジなわけなんですけれども まあ今までねその 何かし まあ 趣味とは言えない程度にかなりね力を入れられていたと思うんですけれども まあそれでも すごいですよねそこでこう一本 自分の身を立てようという話というのは いやー そのキャリアというのはいつでも変えられるのであるという まあそんな風にこう言ってしまうとですねものすごいこう チープな話に聞こえてしまうんですけれども ただやっぱなんかこう 勇気を与えてくれますよね人知れずこう諦めきれない夢 抱えている人も多いと思いますけれども まあそこへのチャレンジというのは必ずしも失敗成功するわけではないと思うんです けれども まあ何かをもたらしてくれるねあの可能性はありますよね はい ということで a そのなんかちょっと思いましてなぁという人はですねぜひこれご覧いただければと思います 公文社から2021年4月に出た本になります 影響のフライヤーはミレニアムファルコンを作った男でした # 頂いたコメントへのお返し それではコメントを返していきたいと思います。 転職2.0、村上慎さんとの対談初日でしたけれども、 洋一さんからコメントをいただいています。 武蔵野EMC仲間ということですが、 慎さんね、武蔵野大学のEMCでしたけれども、 私も洋一さんもみんな一緒ということですね。 ちょうど先日、またファカルティディベロップメント会議みたいなことがありまして、 教員が集まって、EMCの教え方をどうしていくか、 知恵を結集させていこうぜ、ブラッシュアップさせていこうぜ、 そんな場がありましたけれども、そこに慎さんいらっしゃっていて、 私にファシリテーターやってたんですけど、 慎さん、その場で、EMCの場でお会いするのはかなりレアだったんで、 まず真っ先に慎さん当てちゃいました。 ありがとうございます。 北村直文さん、働くを楽しく、これは自己実現につながるものと理解しました。 働くことが楽しめることで自己有用性が高まり、 結果どんどん楽しくなってアウトプットの質が高まることは往々にしてありそうです。 一方で今回の放送では古くからある日本の組織の体質についても考えさせられました。 残業はDXなど都会の大手企業は分かりませんが、 私のいる地方の社会福祉法人などはまだまだ旧体質です。 ライフワークバランスが叫ばれていますが、 時代に合わせて効率化が進んだ組織では、 より仕事と生活に対する満足度も上がるのでしょうねということですね。 この古い体質というのはなかなか難しいですよね。 旧体質というふうに書かれていますけれども、 古い体質を旧体質と、 古い体質というのをどういうふうに変えていくかというのはすごい難しい問題なんだけれども、 一方で古いと言っても仕方ないという現状もありますよね。 古いと言われた瞬間何か否定になっちゃうからね。 難しいですね、こういうのってね、本当に。 のりぞうさん、転職2.0村上真さん、対談ですが、 働き方については2.0になっていない。 キャリアをリセットするという村上さんの考えが、 新しい働き方なのではないかと思いました。 これは勇気がいることでもあり、手段の一つであると同時に感じた次第です。 やりたいことをやるキャリア、働くことが楽しい、日々が楽しい。 目的はキャリアを一生かけて作ることなら、 僕は必死に積み上げて内面に問いかけています。 そして日々を新たに作り上げようとしている、 自己実現に向かって走らなければと思いました。 そうですね、まさに楽しく生きるという手段としてキャリアを作るということなので、 楽しく生きられればそれでいいということでもあるわけです。 だから、キャリアを作り変えることに苦しくなって、 生きることがつまらなくなってしまうというのは本末転倒だったりもするので、 ぜひぜひ、自分に内面に問いかけながらやってみてください。 町田勝人さん、レゴブロックのメタファーを聞き、 わらたびの最終章の星座のメタファーを思い出しました。 どちらもキャリア論の観点から、後から振り返って見たときに、 どんな意味付けをするのかという点では同じですが、 ブロックの方が積み重ねていく意味合いを強く感じました。 メタファーの対象によって内包される意味合いが異なり、 聞いた人の直感への働きかけも変わってくるんだろうなと思いました。 明日の放送も楽しみにしています。 いや、そうですね、星座でもあるし、レゴでもあるし、 でも、どっちの火を使うかによって話の展開は変わってきますね。 うん、面白い、確かに。 ブライアンさん、低成長のため皆でマルチタスクをして残業する。 誰かに褒められたことではありませんが、 これをすべて経営者の責任転嫁することも危険だなと思いました。 そもそも日本の経営者は、米国と比べると給与が低いと言われているわけなので、 経営者も怠慢で低成長に甘んじているわけではないのかなと。 大切なのは一人一人が会社の利益に責任を持ち、皆で生産性を上げていく。 日本社会にはこういう考え方の方が根付くのではないかと思いました。 ということで、言わんとしていることはわかります。 ただ、経営者がこれによって逃げてしまっては、 誰も責任を取らなくなるという、そういうことにもなっちゃう。 というかね、これ、構図としては、 従業員に責任転嫁しているという構図の方が今強いんですよね。 だから、お前らの生産性を上げろよ、みたいな、 そういう物言いになっちゃってるんだけど、 いやいや、まずあなたから変わることでしょ、という、 そういうメッセージですよね。 だから、もうその自覚がある人にとって、 あなたの責任でしょ、というのは確かに酷かもしれない。 けれども、その自己認識がない中で、 他者に責任転嫁しているものをお戻しします、という、 その構図はやっぱりやらなきゃいけないことだな、というふうに思います。 はい。 出雲さん、自分のキャリアを節目で考えたいと改めて思いました。 私は同じ会社に長年勤めてますが、能力の成長を実感できていません。 これは自分のキャリアを考えず、自信や実績をうまく積み上げてこなかったためと思いました。 キャリアを考え直し、前向きな行動に転換したいと思いました。 うん。 大事なのは、能力の成長を実感できていないということなんですね。 これは、他者の目線ではなくて、自分の自己実感の話なんですよ。 だから、やっぱりその自己実感、これに正直にならないといけないと思います。 この尺度、実感できていないというのはなぜなのか。 他と比較してそうなのか。 結局、他者の物差しがそこに入り込んでいる可能性もあるわけですよね。 自分がいいと思えばいいんですよ、結局は。 でも、自分がいいと思っていないんだったら、何らかの形で変えないと自己欺瞞になってしまいます。 つまり、自分を騙すという話になってしまうので。 この辺の評価基準というのを何に持ってくるかというのは、実は深くてすごく難しい問題だと思います。 すすさん、今回の放送を聞いて、現場で良かれと思って頑張りすぎる状態が日常化しているのは、 会社にとっても社会にとっても本当は良くないんだなと改めて考えさせられました。 また、ここが異常値だと認識できていないことも問題だなと。 しんさんが言うように、その異常な状態を正常値に戻す努力が必要なんですね。 明日からは、日常業務においてこのことを自分の判断軸の一つに取り込んでいきますと。 何が異常か正常かというのは、日常が流れていくと本当にわからなくなるんですよね。 当たり前じゃんって。 なんだけれども、それがやっぱりずれているということは往々にしてあって。 私は世界倒産図鑑とか失敗製品図鑑とか書きましたけど、 常識が非常識化するか、非常識が常識化するか、どっちでもいいんだけど、 その構造は根深いですね。難しい、本当に。 ただ翼さん、転職の議論から後半の話では着想が広がっていったのが聞いてて考えさせられました。 働き方、残業などの働き方だけでなく、ビジネスモデルやさらには日本の経済構造、デフレGDP、 転職や働き方の話は個人のレベルでは終わらず、確かに社会全体に直結することなんだと思わされました。 一つのテーマから掘り下げていくことに、時に視野を広く取ることの重要性を理解しました。 マクロ構造とつながっているというのね。 マクロがミクロにつながるし、ミクロからマクロに、ミクロの積み上げがマクロにもなると。 まさにおっしゃる通りだと思います。 クリーンさん、ジョブ型とジェネラリスト型の対比のお話から疑問が一つ。 ジョブディスクリプションで示された仕事のみを評価対象として、本当に良い仕事ができるのかという点です。 周囲の人、部署の役割、業務内容を広く解像度高く理解することが、自分の業務パフォーマンスの向上につながるのではと思いました。 例えばシステム設計の事例では、ジェネラリスト的に全体を深く把握していないと、ユニット接合部で不整合や無駄が発生してしまいます。 個人レベルでもジョブ以外に関われると楽しそうですね。 働くを楽しくは次の次元の労働でしょうか。 あ、これ面白いな。この接合部で不整合や無駄。 これ分かるな、全体の設計が。 だからジョブディスクリプション、ジョブ型になっていくと、接合部問題というのが出てくるんだよな。 メンバーシップ型だと、接合部問題というのが出てこないんですよ。 ふんわりしているから。 何のことを言っているか分からなかったかもしれませんが、また機会があれば補足したいです。 ということで、コメント会社ここまで。ありがとうございます。 # 終わりのあいさつ はい、ということで今日は1日でコンパクトにお伝えしましたが、 プルースと評論戦、その2の芸術編ですね。 読書について語りましたが、それ以外のエッセイについて私は全く読んでおりません。 またね、機会があればちょっと読んで、また何か紹介できればと思いますけれども。 まあ、味わいのある文章を書きますね。本当に。 まあ、一般的には読みづらいかもしれない。 なんだけれども、奥行きがある。 いい文章でしたよ。 はい、ということで今日はここまで。また明日。