# タイトルコール アラキロ域のブックカフェ。この番組は、自分の頭で考える読書の執筆者であり、 書籍予約サービスフライヤーのアドバイザーを務めるアラキロ域がマスターとなり、 本からの学びを楽しむカフェです。 # 初めのあいさつ はい、みなさんおはようございます。8月13日土曜日の朝になりました。 さて、世の中はお盆ということで、そうですね、実家に帰られている人もいるでしょうし、 どこか遊びに行かれている方もいると思いますけれども、今年の夏はすごそうですね。やっぱりね、行動制限が解除された 久しぶりの夏ということで、どこもリゾート地はすごく混んでいるような気がして、 まあ、あの僕はそういうのを横目に見ながらね、 はい、あの、 なんだろう、自分らしく、自分らしくっていう表現がなんか、あれなんですけれども、要するに遠くに出ないという、 いつも通りの夏なんですけれども、はい、えっと、今日ですね、朝倉さんとの対談、2日目、ゼロから分かるファイナンス志向ですけれども、 昨日ね、ようやく公開されて、対談もね、オープンになりましたけど、まあね、2日目も、あの、とてもいい話聞けました。 これ全3日になりますけれども、金土とやって、日曜日、ちょっとね、相談カフェで1日置いて、 またね、月曜日に最終回という形、そんなスケジュールで行きたいと思いますので、はい、楽しんでいってください。 では行きましょう。本編スタートです。 # この放送は『IT/Web業界に強い 転職サイトGreen』の提供でお届けしています この放送は、ITウェブ業界に強い転職サイトグリーンの提供でお届けしています。 # 与党であれ！ それでは対談2日目に行きたいと思います。 シニフィアン株式会社共同代表でいらっしゃいます朝倉雄介さんです。 どうぞよろしくお願いします。 はい、朝倉です。よろしくお願いします。 ゼロからわかるファイナンス思考という本ですね。 講談社から出ておりますが、 昨日ですね、後半の方で朝倉さんがこのファイナンス思考の必要性みたいなことを体感した ヒストリーみたいなことをお話をいただきましたけれども、 これね、僕もちょっと自分の話を簡単にするとですね、 私のキャリアって、最初が住友商事という会社に入り、 その後グロービスというところで、15年くらいですかね、キャリアは減って、 そこから独立して、いろんなスタートアップに関わるみたいなそんなことをしてるんですけど、 ファイナンス思考の必要性って段違いでですね、感じ方が全然違うんですよ。 最初の住友商事に入った時って、はっきり言って何のことやらだったですね。 もちろんファイナンスって勝者だから、基礎教育としてファイナンスってやっぱりやるわけなんですけれども、 ただいかんせんね、企業体がでかすぎて、しかも、何て言うんだろうな、 KPIみたいなものが降ってくるんで、そのKPIさえ満たしていれば、なんかいいみたいな、そういう感じだったんで、 全体の流れっていうのがほとんどわからなかったっていう社会人スタート。 グロービスに入りましたと。これは未公開ということもあるし、 これね、スクール事業ってすごくいいビジネスモデルだと思うんですけれども、 ある意味営業キャッシュフローですごい回るんですよね。 賄金だったりするんで、すごいキャッシュフローがよくて、あんまりファイナンス視点っていらないっていうか、 外からの調達という、そういう意味でのファイナンスみたいなことをあんまり考えなくていいみたいな。 どっちかというと、ものすごくステークホルダーが目の前にいる人たちみたいなことになっていくので、 そういう中で生きていく。 ビジネススクールとしてのファイナンスみたいなことはすごく大事なんですけれども、 体感値としてそんなにあったわけではなかったというところが、 今自分が独立しましたと。いっぱいスタートアップと付き合ってますみたいな。 これから調達ですっていうところのサポートとかもしていると、 マジで大事みたいな。全然見え方が違うみたいな。 デッドなのか株式なのかとか、株主が誰なのかみたいなね。 ちゃんとお金に色付いてるし、みたいな、そういう生々しさみたいなものがあると、 見え方って全然僕のキャリアの中でも違うみたいなところがありますね。 やっぱり体感してみないとわからない部分ってありますよね。 そうなんですよね。だからこそ逆に言うと、 大きな企業だとか事業部の中の末端で仕事をしてますみたいな人が、 そういう目線みたいなものをもしちょっとでも理解できると、 ものすごいレバレッジが高まるんじゃないかみたいなところもあるんですよね。 あなたがやってる仕事って誰のお金によって成り立ってるの?みたいな。 その感度があるだけでちょっと違う気がします。 それはおっしゃる通りですね。あえて現場スタッフって言い方しますけれども、 例えば経営者の方からしてみたら、現場で奮闘していらっしゃる現場スタッフの方々を ある種マネジメントしていくにあたって、あんまりファイナンスとは何だってことを言っても仕方ないというか、 じゃあどうすればいいのってことで現場が混乱きたすことを考えると、 いや、だったらこの予算達成してよっていう方が、簡易としては理にかなってますよね。 なので別に僕はそれが悪いっていうことは全然思わないんですけど、 一方でスタッフ側の方がもう少し高い資産を持って会社があるべき姿だとか、 全体像を捉えたいっていうふうに思われるのであれば、 おそらくこの管理されていることの延長線上では、 本当に会社の進むべき方向性だとか全体感をつかむことってできないと思うんですよ。 それはまさに誰かがお金を待ってるの?っていうようなお話もありましたけど。 これやっぱり体感するのは小さくてもいいので、会社やってみるのが一番手っ取り早いと思うんですよね。 例えば僕の本の中で資本コストっていう概念についてご説明をしています。 それは何かっていうと、要はお金っていうのも、 お金を調達するのにお金かかるんだよっていうことで。 何売ってるんだって話なんですけど。 要は何かメーカーが商品作るのに仕入れにお金かかるのって、 これはそりゃそうだろうと当たり前だよって話なんですけど、 お金ってなるとそれが見えづらい。 一つ見えやすいのは借金ですよね。 これどうも利息っていうものがあるらしいってことがわかってて、 年利3%で返さなきゃいけないのねっていうのは何となくわかるじゃないですか。 一方で見えづらいのが株式っていうものね。 株式って別に返済義務ないんでしょっていうふうに言われると、 確かに義務はないんですけれども、 一方で期待はあるわけですよね。 投資家の方っていうのはこれぐらいのリターン出してくれると。 ここを理解していないと、 別に確かに義務は迫られないけれども、 会社に対してそのパフォーマンスを発揮してないと、 がっかりされてしまう。 がっかりされると、 分かりやすく言うと上々企業だったら株価下がってしまうし、 やりたいことが実現できない。 あるいは未上場の会社だったら資金調達してさらに大きな事業を作ることができない。 こういったいろんな不都合に直面してしまう。 ただこれっていうのが中々見えづらくてわかりにくいんですよね。 これ実は資本コストって本当に上場企業の社長ですら分かってない方たくさんいらっしゃいますよ。 そうですか。 います。 典型的なのは、うちって別に黒字だから問題ないんですよね。 定期で言うわけですよね。 おかしいじゃないですか、こうやって。 黒字だろうと何だろうと、本来お金を調達するのにコストがかかっていて、 そのコストを上回っていないと、 PL上の見た目は確かに黒字かもしれないけど、 実質赤字と同じじゃないっていうことだと私は思ってるんですけれども、 そもそもロジックを知らないっていうのは問題なんじゃないかなと。 これは私の本の中の例で書いてあるんですけれども、 例えば2回り3%の金融商品があるので完全にリスクありませんと言われたら、 いいねってなりますよね。 元本保証されてる2回り3%の金融商品って、 この低金利時代に最高だなって思うじゃないですか。 その時に買いたいんだけどお金ないとしたらどうするかっていう問題があるわけですよね。 これ100万円の商品だったとして、 だけど手元に100万円ないなと。 一つはもう諦める。 分かりやすいですよね。お金ないんだから仕方ないと。 もう一つは、どこかからお金を借りてきて、 そのお金を使って、借りたお金を使ってその金融商品化。 この時問題は例えば2回り3%の金融商品を100万円分買いたいと。 銀行さんに言ったら、いいですよと。 利息8%でお金貸しますよ。どうします?って言われたとします。 どうしますかって話なんですけど。 考えるまで絶対借りちゃダメですよ。 100万円を8%で借りたら、8万円返さなきゃいけないけど、 投資して3%が3万円しかにならないし、 それってマイナス5万円ですよね。 おそらくこれって小学生でも分かる理屈だと思うんですよ。 なんですけど、これが上場企業経営になると、 この利息の8%っていう部分。 これが今のアナロジーで言うと資本コストってことなんですけども、 これを把握してないかダメに、 全然見直っちゃってるというか、 何も問題意識持ってないかったっていうのが本当にいるんですよね。 これじゃまずいし、日本の会社の価値って既存していくよねっていう問題意識が 根底にあってですね。 もちろん資本コストを上回る利益を出していないっていうのが、 それこそ意思を持った投資、 未来に向かって元をガーンと回収するから、 今はあえて資本コストを上回ってなくていいんだとか、 あるいは今は別に赤字でもいいんだっていう、 そういう意思の元をやっているのであれば、 それはもうひとつの考え方ですから、 僕はおそらくひとつの考え方だと思うんですけども、 ただ万全と経営していて、 PL上黒字だから問題ないですよねっていうような、 こういった発想に陥りがちなことをですね、 そうじゃないですよってことをなるべく若い方、 あるいは現場スタッフの立場で活躍なさっている方々にも、 ご理解いただきたいなというふうに思っています。 そうですね、経営者がその状態だと結構やっぱりきついっていうか、 その仕組みで回っちゃってるとあんまりそこに意識払わなくていいみたいな、 そんな感じなのかもしれないですよね。 そうですね。 僕もやってて思うんですけれども、 やっぱりお金の流れとかお金の出し手とかに、 人間って結構とらわれるじゃないですか、 構造と人格と両方あると思うんですけれども、 その構造にとらわれると人格は去っておき、 もう人はそういうふうに流れていくみたいなことがあり、 その中にちょっとプラスとして人格みたいなもので、 それをもうちょっとこうしようみたいなことあると思うんですけれども、 だから会社にいるときに理解したほうがいいのは、 まず構造を理解する。我々は何にとらわれてるんだっていうね。 水は上から下に流れるみたいな法則みたいなものがあって、 やっぱりお金をこういうふうに借りたら、 こういう形で返していくっていう、 大きな見えないフロー、構造みたいなものをちゃんととらえて、 だからそこに社長がいて、部長がいてみたいな。 この見えない構造をしっかりとらえるっていうのが、 まさにこのお金という切り口、 まずすごい大事だろうなというふうに思っていて。 おっしゃる通りですね。 例えば構造っていう話で言うと、 一時期伊藤レポートっていうのが発表されて、 ROE8%っていうものすごく分かりやすい計量的な数値感が出されたじゃないですか。 あれって細かいことを言うとあんまり本質では、 実は本質はちょっと手前なんですけれども、 っていうのは果たすべきROEって本当にその水準なのかっていうのは、 会社ごとによって個別事情がありますから、 本当は違うんですけど、 何はともあれ、あれによって、 うちはこれを達成してませんということを言う会社って増えたと思うんですよね。 これは一ついい誘導の仕方だったのかなというふうには思いますし、 あと今の構造っていうお話で言うと、 前回ファイナンスって資本主義のルールだと思うんですよっていうふうにお伝えをしたんですけれども、 これはもう本当に突き詰めるとやっぱり資本主義の構造、仕組みの話だと思うんですよね。 これよく言う話なんですけど、 現場で働いてる会社員の方からすると上場企業だったと思っていて、 自分たちの事業のこと何にも知らないし、会社に来たこともないし、 全く何にも分かってない単に金だけ出してる株主に、 会社の事業のパフォーマンスが悪いとか何とか言われるのって、 なんかもう許せない気分になるじゃないですか。 なんでそんな人たちに配当払わなきゃいけないんだっていう議論だってありますし、 なんでバイバックなんてことするんだっていうことを言う人もいますし、 資本主義っておかしいんじゃないかっていうことを言う方もいらして、 それはね、資本主義好きなのか嫌いなのかっていうのは個人の価値判断ですから、 いろんな意見あっていいと思うんですけども、 ただそれはそうなってるのにはその理由ってものがあって、 資本主義ってそういう仕組みなんですと。 いろいろ文句はあると思うけれども、 もしもその仕組みなかったら今自分が働いてるその会社すらそもそも存在しなかったことになるはずで、 やっぱりその構造、仕組みってものを知った上で、 それに対する批判なり対案っていうのを出さないと、 やっぱり文句言ってるだけになっちゃうと思うんですよね。 そういった思いもあって、ちょっとその前半のほう周りくどいかなと思いつつ、 このゼロからわかるファイナンス思考では、 株式会社、ひいては資本主義の仕組みってどうなってるのっていうところに一生割いています。 これ本当に高校生とか大学生とかに知ってほしいんですけどね、本当は。 そうですね、本当に。 だからちょっとそのアンチ資本主義みたいな話も、 ちょっと時間があればしたかった部分でもあって、 ちょっとそういう話が出たのでちょっと振ると、 僕もね、資本主義賛成か反対かっていうことに関しては、 いろんな意見があっていいと思うんですよ。 いろんなスタンスがあると思うし、 なんだけれども、ここの構造の部分を真駆ったところを理解せずして、 やはり資本主義がどうだっていうのって、 ちょっと地に足がついてない議論だなっていうことを感じることも多くてですね。 資本主義に注目が集まって、それ自体がいいものなのか悪いものなのかって、 関心持って議論するっていうのは決して悪いことでは思わないんですけれども、 そういうところはやっぱり感じますね。 おっしゃる通りですね。 確かに現象面だけ取ってみると、すごいいろんな不都合な部分っていうのはあって、 やっぱりそれは人道的にも何とかしなければいけないなって思う部分ってありますし、 修正なり何かしらの対応していかなければいけないなと思う部分っていうのは多いにあります。 なんですけど、それだけを取って、 じゃあ資本主義も全部ダメなんだってなってしまうと。 いや、おそらく他の仕組みよりはよほどマシだと思うんですけどね。 それ以外に回る仕組みって今のところないと私は思うんだけどなという立場でして。 よくチャーチルっていう人はいろんな名言を出していて、 名言を出していてというか、 彼が言ったことにされてる名言っていうのがむちゃくちゃ多いわけですけど、 これが本当に彼が言ったのかどうかわかんないですが、 彼と言ったとされる名言の一つに、 民主主義ってのは最低の仕組みだと、最低の制度だと。 ただしこれまでに試された他のあらゆる政治制度を除いてっていう、 すごくパンチの効いた皮肉めいた発言があるじゃないですか。 発言したとされてるじゃないですか。 資本主義もそうだと思うんですよね。 やっぱりこの現象面だけ見てると、 本当に私だってどうなのかなって思うことって多々ありますし、 なんですけど、本当にひどいなって思う部分はあるけれども、 今のところこれまで試されてきた他のあらゆる制度よりは、 一番マシなんじゃないかなというふうに思っていて、 どちらかというと私の見え方からすると、 資本主義を変えようっていう動きよりも、 資本主義を変に変えようとしたが結果、 資本主義を突き詰めることができなくて、 いろんな矛盾が生じてるんじゃないかなという。 私はそういうふうに捉えてる。 これは別に異論反論あって全然いいと思うんですけど。 ただ批判するにしても、 せめてその仕組みってものを分かった上で批判しないと、 単に目の前のことが嫌だからっていうので言ったら、 あんまり建設的じゃないというか、 あんまり良い世の中作れないんじゃないかなというふうには思いますね。 ある意味で僕はこれすごく高性能なモーターみたいな駆動力だと思ってて、 資本の増殖運動みたいなことね。 だからこれがモーターが暴走しちゃうと、 いろんな人を傷つけたりとか、 ある意味地球の資源とかをどんどん開拓してっちゃうみたいなね。 そういう力を持ったモーター。 モーターそのものに良し悪しがある。 だからこれをどういうふうに使っていくのかっていうことは考える必要あると思うんだけど、 モーターなくしてどうするのっていうことは、 我々は本当は何も分からないっていうか、 モーターの止め方も分からないみたいな。 やっぱりだからこれはもう本当にインセンティブ設計の話なんですよね。 そうですよね。 どうやってどう傷つけるかっていうことをやっぱり突き詰めて考えた方がいいし、 やっぱりそういう意味で言うとやっぱり会社経営って楽だと思うんですよ。 そういう意味においては。 っていうのは株式会社の仕組みとは違うところで、 いろんなソーシャルグッドを実現する頃にあって、 それは私個人的にも応援してるものたくさんありますし、 素晴らしいと思うんですけどその思いや。 ただそれをずっと持続させるのってものすごい大変だなと思うんですよね。 それはある種資本主義っていうのは分かりやすいインセンティブ設計があるからこそ、 今の荒木さんの例えで言うと、 そのモーターを活かしてソーシャルグッドを実現するような、 そういう動機づけができれば、 もっともっとできることってあるんじゃないかなというふうに思ったりはします。 そうですね。 その話に行くと、 村上さんが書かれたサステナブル資本主義のメッセージと。 だからまさにそのモーターそのものを活かした上で、 小さな力で大きな動きを作ることもできるっていう部分でね。 その構造を捉えるっていうね。 結構僕も思うんですけど、僕自身もそうなんですけど、 やっぱり働いてると一人一人の人格みたいなものがすごく目に入っちゃって。 社長が良い悪いとか部長が良い悪いとか、 そういう引力ってものすごい強いじゃないですか。 しかし実はその裏側には大きな力学が流れているみたいな部分があって、 その批判しているあなたが部長になったら同じことしてるかもしれないよっていう。 なぜならば裏にものすごい水圧が流れていて。 それはお金みたいな部分だったりもするんだけれども、 余計につきあしきにつきその裏に流れている大きなうねりみたいなものは、 やっぱり理解した方がいいよねとは思いますよね。 特定の人間が想起できるかどうかってやっぱり分かりやすいというか、 ツイッターのアカウントでも人の顔とかアニメでも顔が出てる方が、 よくわかんない幾何学模様出てるよりも取っ付けやすいのも同じで、 人間の顔が見えるっていうことがその取っ付けやすさ、理解のしやすさの原点だと思いますけど、 あるがゆえに構造の問題を俗人的な問題に歪症化してしまいますよね。 そうそう。 それってなんか、あの専攻がムカつくって言ってる、なんだろうな、 思春期の中学生とあんまり、反抗期の学生とあんまり成長ないなということだと思いますし、 まあ楽ですよね。 そうなんですよね。 だからやっぱり起こりがちですよね。経営批判って一番それは分かりやすいですし、 僕もやってた立場で言うと散々ボロカス言われてますけど、 まあそれはそういう仕事だと思って割り切ってますが、 とはいえね、それだとやっぱりどうしても進歩ないなというふうに思いますし、 まあその上でなんて言うんでしょうね、 これ万人にそれを主張する気はないですけれども、 何かしらそういったファイナンス思考を持って主体的に会社の経営に何らか関与していきたいと思う方には、 僕は与党であってほしいと思うわけですよ。 まあ野党じゃなく与党であってほしい。 まあ別に野党の存在価値ないとか批判する気もないんですけど、 ただマインドセットとして背負った人、抱えた人であってほしいんですよね。 もう旗からすると最悪の行動に見えるかもしれないことであっても、 それはしなかった場合、あるいは他の選択肢を取った場合、 あり余るオプションと比較して、その結果これがまだマシな、 最悪の中でもまだマシなんだっていう、そういう苦渋の決断をしているわけじゃないですか。 そうですよね。 これはね、やっぱり事業をやった当時じゃないと分からないと思うんですよ。 いやー分からないな。 理解しづらいと思いますね。分からないとまでは言わないですけど。 ただまあそういったところに何らか思いを馳せるような想像力を持つべきだと思いますし、 別に経営偏がダメだって言ってるわけじゃないんですけど、 別に正すべきところは自分の主張すればいいんですけど、 ただちょっと一歩立ち止まってそういうところに思いを巡らせるっていう節度はあってもいいんじゃないかなと思います。 いやーほんとその通りですね。 ちょっとその話また深めたい部分あるので、 明日の最終日でそこからまた話を進めさせてください。 はい。 はい。ということでゼロからわかるファイナンス思考、朝倉雄介さんでした。 どうもありがとうございました。 はい。ありがとうございました。 # 『子どものデジタル脳完全回復プログラム』 それでは今日のフライヤーのコーナーです。 今日は子どものデジタル脳完全回復プログラムという本になります。 著者ですが、ヴィクトリア・L・ダンクリーさんですね。 アメリカの精神科医学博士でいらっしゃいます。 こちらの本が、アスカシン社から2022年5月出ております。 タイトルにもありますが、デジタル脳ということで、 子どものスマホ中毒ですね。 スクリーン、これが子どもの問題行動の原因となっているということですね。 ゲームや映像作品、刺激が強すぎて、本質的にはストレスになっているということですね。 近年、送局性障害やADHDと同様の症状を発症する子どもが増えたのは、 スマホやタブレット、ゲームなどのデジタル機器のスクリーンタイムが大幅に増えたことの影響があると。 デジタル機器は脳内で覚醒剤と同様の反応を起こし、 子どもの集中力低下や問題行動などの引き金となるということですね。 その症状改善のためには、全てのスクリーン活動を制限するデジタルデトックスの実践が必要であるということですね。 お子さんを抱えているリスナーの方も多いでしょうけれども、 ある程度成長した大人になってしまえば、 そこを自分でコントロールできたりとかするので、 なんとかなるんですけれども、 子どもの場合だとその影響が大きいというところがあるんでしょうね。 私が子どもの頃を振り返るとファミコンというのがありましたけど、 あれはテレビを使わなくてはならないということで、 すごい気使うんですよね。 親がテレビを見ていない時間とか、 親が見ているときにファミコンをやりたいと交渉するとかですね、 そういうことが必ず発生していたので、 1日1時間までとかね、 そういうことが物理的に決められていた過程がとても多かったんじゃないかなと思うんですけれども、 最近スマホで一人一台みたいな形になってしまうとですね、 その制限が本当に難しくなってきて、 スクリーンタイムみたいなそういうやり方もあるわけなんですけれども、 その辺の運用がむちゃくちゃ難しかったりもしますよね。 デジタルデトックス、本当にとても大事なことだと思うんですけれども、 いかがでしょうか、どんな運用とかどんなポリシーでやるか、 これはすごい大事なことだと思います。 うちの子供たちは今中3、高3で、 難しいですけどね、 高3の子はもうある程度自律的にできるようになってきたかなという感じですけど、 中3の子はちょっと怖さがある。 中学生、高校生、特に怖い時期かもしれませんね。 何かに熱中していることがないとね。 だから部活画とかそういう、 まさに本当にデジタルデトックスにならざるを得ないような 体を動かすこととか本当にやった方がいいと思うんですけど、 必ずしもそこに興味関心ある子ばっかりじゃないから、 そこは難しいんですけどね。 そういう悩みを抱えている親御さんとても多いと思いますので、 ぜひこのような機会にお読みいただければと思います。 今日のフライヤーは子供のデジタルの完全回復プログラムでした。 # 頂いたコメントへのお返し はい今日はですねコメント返しは相談カフェですね何も気づけませんという 相談でしたけれども行きたいと思います イタルさんお話を聞いていて基地未知と自分との関係の有無の 二軸のマトリックスが浮かびました 基地だと気づきにはならず関連がないと思うとするしているそんなイメージ おそらく地や関連性を認識できるかどうかではなく 知っているつもりや関連ないつもりという無自覚のつもり マージナルゾーンみたいなものがありそこから動くときが本当の気づきなのかも そしてつもりゾーンから動くためには 動くためにこそ問いが引き金になるのかもしれないですね 日曜の朝から面白い論考ありがとうございました 考察ありがとうございましたということ いやこれ面白いですね構造を捉えて 基地未知そして自分との関連そこから動くときそこに気づきが生じる 面白いこれ深めてみるといろいろ見えてくるかもしれないですね 気づきはどこから生まれてくるのか 面白いなぁ 中田さとしさんアシスタントの fj さんの声の雰囲気 テンポの良さマスターの言葉を受けての返しどれをとっても聞き心地がピカイチです 相談のピックアップもすごく素晴らしかったと思います次回も楽しみにしています いうことで はいいやー いいですね あのぜひ皆さんもね相談カフェアシスタント募集またやりますので これね実際前に立ってみる前に立つわけじゃないですけどやってみると すごい難しいという声をいろいろ聞いておりますので まあでもいい機会になると思うのでねぜひ皆さんチャレンジしてみてください メグさん本当に何も気づいてない方は鈍感力フル活用フルに活用できるのではと 感じました 相談内容とは関係ないですが fj さんの経歴が気になりました苦労して手に入れたものを手放す 勇気見習いたいですということで fj さんねもともと美容院だった 美容師だったということでまあ美容師からね普通の営業にキャリアチェンジされたと まあ腰痛をきっかけにという話がねありましたけれども まあさらっとおっしゃってましたけれどもなかなか簡単にできることじゃないですよね まあそもそも美容師になること自体がね結構修行を重ねて 鋏を持てるまでそれなりの時間がかかるものですから いやーほんとそうですね グルグル鈴木さん無知の地 fj さんが初回ということで第6期も整ぞろい今期も粒ぞろいの アシスタント人と感じました 何にも気づけないということをこの何にも気づけないということを自覚して知っている わけですから相当のやり手と僕も感じました 普段気づけな気づく 気づけてないことを気づけないから恐ろしいです先日ご紹介のあった落合監督が 守備力の観察のために同じ場所から眺める定点観測をしていました これからも日々の変化に気づくための努力ですね今日はなんかすごい会でしてありがとうございました ということ いやーこれは これはねー 本当に一行コメントという 素晴らしい相談ではない相談 ねー 相談返しではないことは僕は散々やってるんですけど相談ではない相談をいただいたのは 初めてかもしれん いやー深い 出雲さん僕は会話をするとき必要以上に相手の反応を気にしてしまいますね なんだか相手の感情が暗雲のように見える気分になってしまいます 気にしすぎだとは思うのですが考えちゃうんですよねと いうことで まあ 考えてしまう それはお金少ながら人間はそういう生き物 なんだと思います まあ どうしたらいいかっていうのはね人それぞれの しかね答えはないような気がします僕は なんだろうその人の視界を見えているわけではないので軽々しくこうした方がいい とか言いにくいんですけれどもね まあそこ今回の相談でもないけど自覚できているところにポイントがあるような気がします ねはい fj さんですね貴重な機会をいただきありがとうございました気づきはできるできない 吉橋ではなく何に気づくかが重要で気づきのポートフォリオをまずは理解すること で自己理解につながるとも感じました そして連想したのが古典の高知さんがおっしゃっている才能の定義 ついついやってしまうことがこの気づきにもつながるのだと思いました ついつい気づいてしまうことにしっかり自覚的になり 他者の気づきと自分の気づきを共に受け入れ合いしていきたいなと思います来週もよろしく お願いしますということではいありがとうございます fj さんねうん ねえ本当に あの 来週もよろしくお願いしますって書いてくれてるけどもう来週分収録済み っていうかね足あの明日放送になりますのではい また次のターンでもいい相談を選んでくれたくれるといいんじゃないかなと思います はいということでえっと皆いつも皆さんコメントありがとうございます # 終わりのあいさつ はい、ということで、0から5からファイナンス2日目でしたけれども、冒頭申し上げた通り、明日相談カフェで1日おいてね、また月曜日に、朝倉さんの最終日に行きたいと思います。 ということで今日はここまで。また明日。