# イントロ みなさん、おはようございます。 マヒロです。 会社員こそをもっと素直に。 普段は新州松本、田舎町で会社員をしながら、 TwitterXやVoicyの発信をしています。 今日も勇気を磨くラジオ、始まります。 # 職場にて さて今日は、決断力を磨く〇〇思考というテーマで話をします。 決断力を学ぶ〇〇思考ですね。 我々生きていると、いろいろな決断する場面に遭遇いたします。 例えば仕事で、今日訪問をするのか、社内で仕事をするのか、 あるいは東京に旅行に行くのか、海外に行くのか、 重たいものでいうと転職をするのか、あるいは今の会社に残るのか、 いろいろなパターンが考えられますよね。 そんな中で、決断というものをうまく行うために、 必要な思考法について本日はご紹介します。 この〇〇に入るものは何か、それは天秤思考なんですよね。 天秤思考、分かりやすく言うとAかBか、 この両方を量りに乗せて重たい方を選ぶということになります。 この天秤思考の感覚をうまく使うと、 いろいろな場面で判断がスムーズになるんですよね。 私、この話をしようと思ったのが、 昨日、職場で後輩さんと議論をしていたときなんですよ。 私のVCを聞いていただいている方だと、想像つきますように、 今働いている職場、結構いろいろトラブルとか不確定要素があるんですよね。 それがそれで面白いといえば面白いんですが、 やっぱりこの辺りをストレスに感じたりとか、 あるいは動きが止まっちゃうケースもあるんですよ。 昨日、後輩さんと喋っていて、こんなことを言われたんですね。 ヒロさんって言って、どうしたの?って言ったら、 今度、海外にこのAプロジェクトの案件、 回答するって言ったじゃないですか。 ああ、そうだねって言って、 あれ、回答するのやめようかと思うんですよって言われて、 え、そうなの?って言って、 なんでかなと思って考えたんですよね。 というのも、後輩さんと私は2、3週間前くらいかな、 海外のメンバーとミーティングして、 そのAプロジェクトの進捗について、 今度報告するねっていうことを伝えてたんです。 現地のメンバーにとってもかなり大事なプロジェクトになるので、 状況は伝えてあげなきゃいけないだろうなと思って、 私はその会議で回答するねっていうことで、 後輩さんも納得してくれてはいたんですが、 3週間くらい経って、 やっぱり回答どうしようかなって、 やめようかと思うんですって言って、 え、どうして?って言ったら、 その理由が不確定な要素が多いからだったんです。 確かにそのAプロジェクト、いろいろと今課題があって、 海外のメンバーにはっきりと、 いついつまでにこれくらいのコストでこういうことができそうだっていうのが、 断言しきれないところがあるんですよ。 これは間違いなくて、 それ自身は別に後輩さんのせいでは全くないんですよね。 ただ3週間前の海外メンバーの打ち合わせで、 いや、それは分かってると、 別に完璧な答えを求めてるわけではないんだけれども、 我々に今このAプロジェクトの情報が必要なんだっていうことで、 分かった、じゃあ一旦仮でいいから回答するわ、みたいな話になりました。 私、最近こういう話ばっかりあるから、 仮説志向の話をしたりとかよくしてるんですよね。 本当に私、職場で印象に残ったことを話してますので、 それはちょっと一旦横にそれましたが置いておきまして、 その後輩さんとどう返そうかなっていうことを僕、悩んだんですよね。 というのも、私自身はその場で、 これは不確定要素があっても回答してあげたほうがいいよなって、 いうことを感じていたからなんです。 一方で、その後輩さんが言ってるように、 あまりにも不確定要素が多すぎるから、 今この状態で連絡をすることが、 本当に海外メンバーのためになるのかっていう視点も、 理解はできたんですよね。 結局不確実な連絡をして、現場が混乱してしまったり、 あるいは日本側の我々としても、 また正確な情報をどうせ出し直すんだったら、 その時まで待ってもらったほうがいいんじゃないかっていう、 それはそれで一理あるよねっていうことだったんですよ。 なので、それはやらなきゃいけないでしょって言うんじゃなくて、 ちょっと違う返し方のほうがいいだろうなと思って、 ちょっと彼にこういったふうに聞いてみたんですよ。 確かに今不確実な情報が多いよねって言って、 この不確実な情報を出す場合のメリットとデメリットって何だろうっていうことで、 聞いてみたんですよね。 そしたらデメリットに関しては、 やっぱり今この状態で出すと現場が混乱すると思うんですよ。 あとどうせ後々出し直さなきゃいけないですよねって、 それも面倒くさいしっていう、 想像した通りの答えが返ってきたんですよね。 そうかそうかと。 じゃあ逆に今出すメリットって何かなっていうことを聞いたら、 そこでちょっと黙っちゃったんですよね。 うーんって言って。 そもそもこの情報を出さなかった時に、 その後輩さんが基本的に海外のメンバーに このAプロジェクトのメインのサポートをしているので、 どんな不都合が起きるかなって言ったら、 うーんって。 このAプロジェクトの動きがちょっと情報を整理して連絡するまで 止まってしまうと思いますっていう話をして、 そうだねって言って。 じゃあどれぐらいの期間が止まるだろうって言ったら、 3ヶ月ぐらいは正しい情報を得るために 待ってもらう必要があると思います。 確かにそうだねって。 それぐらいで正確な情報出るって言ってたもんねって。 じゃあ3ヶ月待つことによって、 ○○さんにどんな不都合が出るだろうっていうことを聞いたら、 うーんって言って。 僕の中で一つ思ってたのが、 この3ヶ月のプロジェクトが止まると、 ○○さんが今立てている今期の目標って達成できますかって聞いたんですよね。 私営業部門にいるので、 売上に関わるプロジェクトが当然多いわけなんですよ。 その目玉のプロジェクトである一つのA案件がうまく進まない。 要は正しい情報を出すために 3ヶ月間眠らせるという判断をする。 そうすると目標達成できますかって聞いたら、 ああ確かにそうですねって言って、 いや厳しい気がしますと。 なら正しい情報を出すために3ヶ月間待ってもらうのか、 不確定な要素はあるけれども、 情報を出してこの3ヶ月間動いてもらうのか、 どっちのほうがいいのか、 天秤にかけてみたらどう?って話をしたんですね。 そうしたら彼は少し考えて、 やっぱりちょっと不確定な要素を出して、 不確定な要素はあるけれども、 可能な限り情報整理して、 Aプロジェクトの件について報告をします、 っていうふうには言ってくれたんですね。 個人的にはそっちで進めたほうがいいだろうなと思ってたので、 ほっとした面はあったんですけど、 もしそれでも待ちたいって言ったら、 やっぱりやろうっていうことで、 私のほうで判断をして、 リスクはこっちで取るからお願いって言って、 言い切ったかもしれないんですが、 最終的には自分で納得して、 決めてくれてよかったというところです。 この天秤思考ですけれども、 トレードオフ思考とも言われて、 何かを得ると何かを失うという考え方なんですよね。 私は基本的にはどっちも取れないかなっていうことを、 まず最初に考えはするんですが、 やはりそうもいかない、 一挙両得を狙えないようなケースについては、 今回の天秤思考を活用しています。 この時に一つ注意することとしては、 重み付けをきちんと行うということなんですよね。 AかBかどっちが重たいかっていうことを、 自分の中できちんと考えておかないと、 結局天秤にかけたはいいけれども、 ゆらゆらと揺れてしまって、 なかなか定まらない、 結局決められないということが起きてしまいます。 この天秤にかけたAとBの重みを、 なるべく納得感ある判断につなげていくために、 大事なのが重み付けになります。 この重み付けをうまくやるコツが、 Aをやったら未来に何が起きるだろう、 Bをやったら未来に何が起きるだろう、 ということをなるべく正確に想像することなんですね。 この未来というのは、 メリットとリスクをそれぞれ考えるということになります。 今回不確実な情報を伝えても、 3ヶ月間前に進めることで、 まず得られることは、 Aプロジェクトが順調に進む前提であれば、 海外メンバーが動いてくれているということで、 結果、今期の売り上げにつながる可能性が出てくる。 これがメリットですね。 逆にデメリットは何かというと、 不確定な情報を出すので、 後でこちらで修正をする手間が出る。 あるいは、その不確実性さが故に行動している中で トラブルが起きてしまうかもしれない。 これはデメリットとして想像できますね。 一方で、正確な情報を待つ場合については、 まず3ヶ月間、 現地のメンバーの動きが止まるというのが デメリットになります。 一方で、その分無駄な動きは発生しない。 我々自身も変な情報を出して 怒られるリスクもなければ、 現場を混乱に導いてしまうこともない ということになりますよね。 このメリットとリスクを、未来を想像しながら、 なるべく自分の中で正しく想像して確認する。 それによって、AとBの重みが変わってきます。 これは実は、AとBだけではなくて、Cでもいいんですよね。 実際、リアルの天秤については、 何かを載せるお皿は2つしかないことが多いですが、 3つでも4つでも、 頭の中の天秤であれば載せることができます。 なので、複数の選択肢がある場合もやることは同じです。 それぞれの選択肢のメリット・デメリットを、 未来を想像しながら確認する。 それらの重みをきちんと自分で感じた上で、 一番重たいものに決める、決断するということになります。 ぜひ、この重みづけにこだわって、 現場での決断力を磨いてまいりましょう。 ということで、本日の放送は以上です。 それでは、金曜日ですね。 あと1日頑張れば、お仕事お休みの方が多いかと思います。 どうぞ気をつけていってらっしゃい。 今日も定時で帰れますように。 以上、真弘でした。 じゃあねー。 # 告知とおまけ それでは、告知とおまけをとっていきます。 まず最初に恒例の告示です。 9月27日日曜日、皆様、英語を学ぶという決断をいたしませんか。 愛媛で学習塾を経営されているタオ先生が実践する、ネイティブの感覚で英語を話す超感覚英語、これを受けられる無料セミナーがございます。 私、運営メンバーとして皆様にご案内しているんですが、 とっても面白いので試しに一度聞いてみてほしいです。 日曜日、何に時間を使うのか、学びという選択肢はいかがでしょうか。 皆様の決断をお待ちしております。 ということで、こちらのチャプターに無料セミナーの情報が受け取れるLINEのオープンチャットをつけておきます。 ぜひご検討をお願いいたします。 あとですね、私、本日7時から7時50分ですね、クラブハウスの方でモデレーターMCをいたします。 阪急電車の声の人、下妻豊子さんがプロデュースされている 人生はリスタートという番組の金曜日のモデレーターMCですね。 こちら本日私、引き継ぎ会ということで、私の話をいろいろ聞いていただく予定でございます。 ちょっとね、クラブハウス耳慣れてないよという方がいらっしゃるとは思いますが、 興味があればぜひお立ち寄りいただけると嬉しいです。 私のことを今日はね、ホリハホリ聞いていただけると思います。 それでは告知に入っていきます。 昨日はですね、私結構仕事がいろいろとあったんですよね。 実は今日、ボイシーこっちのネタで話そうかなと思ったんですけど、 ちょっとね、上司の人にイラッとする瞬間があったんですよ。 ちょっと重たいトラブルのテーマがあって、 それについて関係部門にこんな感じで連絡しようと思いますということを説明してたんですけれども、 それってでも連絡しない方がいいんじゃないみたいな、今だって不確定要素多いしって、 まさに今日話したこと、別件なんですけどね、 そんな議論になって、いやこれはもう連絡しなきゃダメなんですよ、そうじゃないんですよみたいな感じで、 ちょっとね、言い返しちゃったんですよね。 別に寝不足だったわけでもないんですけれども、 おそらくこの時の自分の真理を読み解くとですね、 結構このトラブルの調整に時間が取られてるんですよね、私。 別にそれをアピールするとかはないんですけれども、 現場でめちゃくちゃ調整をして、それを報告するお膳立てまでして、 上司の人に言った時に、いやそれしない方がいいんじゃないって言ったら、 いやいやいやと、だったらもう何々さん言ってくださいよみたいな気分で思っちゃったんですよ。 僕はベースは今の上司の方、リスペクトしていて、ロジカルにも考えられるし、 話も聞いてくれるしということで、すごく好意的には見てるんですが、 今回のトラブルは、ちょっとね、自分に全然原因がないところで、 ただとは言ってもやらなきゃいけない仕事だからみたいな感じで、 後輩さんのサポートをしながらやっているっていうところもあったので、 いやちょっと言わなくていいんじゃないって、もうそれだったらみたいな感じになっちゃったんでしょうね。 人ってやっぱりこうやって、やっていることが報われないというか、 理解されていないと思うと、やっぱりガクッとくるんだなと思いました。 あとは昨日ね、スケジュールが結構詰まっている中で相当パリパリと作業していたので、 その緊張感もあったのかもしれませんね。 ただ言った後にちょっと反省をしました。 ああ、言い過ぎたな、大人気なかったな、 別に上司の人も悪気はなかっただろうしなっていうのは分かったんで、 ちょっとどこかでちゃんと謝らなきゃなとは思ってたんですよ。 結果として、ただ夕方にその関係部門への報告会があるときにね、 上司の人が最初にこんなこと言ってくれたんですよね。 何々さんと、この件についてはちょっと不確定要素が多いんだけれども、 実は真博さんが本当に今できるベストの情報を集めをしてくれて、 報告をしてくれてるんだと。 だからちょっとまだ不確定なところはあるし、そこは不満かもしれないけど、 そこは加味して聞いてあげてくださいって言ってくれたんですよね。 なんて優しいんだと思って。 僕ね、お昼前にちょっとね、至らぬ態度を取ったわけですよ、大人気なく。 なんですけど、上司の人はちゃんとそこを加味してくれたみたいで、 あ、ヒロは結構この件大変だったんだなっていうことをね、指してくれたんでしょうね。 いや、ありがたいことだなと思いました。 私自身、あんまり周りにね、感情を出すことはないんですけれども、 今回みたいに、わあ、なんか俺なんでこういうふうに報われない仕事やってんのかなって思うと、 やっぱりちょっとイラっとくることもありますし、 逆に、あ、理解してくれたんだっていう、そのね、一瞬だけで、 なんかだいぶ心が軽くなったっていうのはありました。 なので、職場でちょっと人間関係うまくいってないなーって、 なんかあの人、なんであんなイライラしてるんだろうって思ったら、 ちょっと何か理解してほしいことがあるのかもしれないなっていうことで、 寄り添ってあげるといいかもしれません。 というちょっと大人げない告白でした。 それでは、昨日の放送に対するコメント返しをしていきます。 ルーチンをプチずらしするということで、 何か自分のやりたいことを追加するとき、あるいは違和感を感じたときは、 ルーチンをずらして調整していきましょうということをお話しいたしました。 それではコメントを開始していきます。 さらとかさん、1ヶ月前から起きる時間を5分早めました。 通勤電車で確実に座るためです。 ということで、これ素晴らしいですね。 なんか得たい結果を得るためにちゃんと行動を変えているのが、 さらとかさんらしいなと思いました。 電車乗れるかね、座れるか座れないか大きいですもんね。 さらとかさん、ぜひあの通勤、ゆっくり座って楽しんでくださいませ。 続いて、せいけさん、 詰め込むと必ず弊害が出てしまう。何回も経験済みです。 ほんとこれなんですよね。 ちょっとしたことだから、10分、15分のことだからと思って詰め込むと それが案外響くんですよね。 ということで、何かを入れるときはちょっとずらす。 私も心がけていきます。 せいけさん、コメント感謝です。 きむしげさん、時間を少しでも作る工夫、勇気を出してずらしてみるとのことで、 そうなんですよ。 ルーチンをずらすのって案外おっくんなんですよね。 でもやるんだという勇気で、ここ動かしていきたいところです。 おっくんさん、プチずらし、素敵な考え方ですね。 一方で、そんなに大きくずらさなくてもいいケースって多いと思うんですよ。 もうドラスティックに何かを変えるっていうのはやっぱりリスクもありますしね。 せっかく今まで築き上げてきた習慣が全部崩れてしまうリスクもあるので、 そういった意味ではちょっとずらして、それでうまくはめ込むっていうのが 基本的な考え方としていいんじゃないかと考えております。 ゆきのさん、プチずらし、私も夜早く寝るようになりました。 素晴らしい。 ゆきのさん、社会人でお疲れのところもあると思いますので、 ぜひ睡眠大切にしてまいりましょう。 続いてナミヘイさん、最近1日のルーティンが停滞している感があるので、 プチずらしやってみます。お風呂の時間変えてみますのことで。 そうですね。ルーティンが停滞しているな。もやもや。これも違和感ですよね。 そんなときはちょっと変化加えてみましょう。 お風呂の時間変えてみるの、とってもいいと思います。 トウカンさん、自分時間確保めっちゃ大事ですよね。 確かに、これ私ね、本編で言えばよかったなと思ったんですけど、 自分の大切なものを守ることを躊躇するべきではないです。 違和感というのは、だいたい自分の何かを侵食されているときなので、 そういったときは迅速にアクションを取りたいですよね。 トウカンさん、コメント感謝です。 コウヘイさん、ルーティンって違和感を感じても身についているから続けられてしまう。 ここ一番響きました。 コウヘイさんのように我慢強い方は、ぜひ違和感を感じたら迅速に動いていただきたいです。 応援しております。 あやのさん、首がもげる放送でした。プチずらし化は7分で解決するってすごいです。 そうですね。今回私がやりたかったことが、 公演で10分くらいきちんと自分の時間を持ちたいという形だったので、 それは7分くらいずらせばうまくできたという感じですね。 これぐらいの小さな願いであれば小さくずらせば十分できます。 ルーティンで劇的に変えたいという場合はまた話が変わってくるんですけれども、 プチずらしで得られるもの十分あると考えているまひろです。 続いていわとろうさん、5分早起きすればより朝活が楽になるのでやってみます。 朝の5分でかいですよね。これ本当でかいですよね。めっちゃわかります。 ということで、いわとろうさんの5分早起き応援しております。 ステムさん、その5分が難しいんです。やると決めてやる。その姿を見習います。 これ、ステムさんに言われてまた別の回で話そうかなと思いました。 プチずらしのコツありますのでまたお伝えいたしますね。 ステムさんのネタの供給いただきましてありがとうございます。 じゅんさん、ルーティンのプチずらし、私も早速実験しています。 じゅんさんは今いろいろ取り組まれていますので、うまく自分のルーティンを守るためにお試しくださいませ。 りゅういちさん、最近朝寝坊をして睡眠時間を確保するようにしました。 ということで、りゅういちさんは経営者さんなのでやっぱり日中の仕事をちゃんとやるというところがミッションとして大きいんでしょうね。 これは朝寝坊ではなくて睡眠時間を伸ばしたということだと思っております。 うささん、時間を少しずらすだけで余白が生まれるのはすごいですね。生まれますよ。 余白を5時間、6時間作りたいというなら別ですけど、10分、15分の余白であれば、ちょいずらすだけで全然できたりします。おすすめです。 りんごさん、5分でも少し時間をずらしてみよう。最近は起きる時間を遅くしているので早く起きるようにしています。 そうですね。それぐらいの小さいところから始めるのがおすすめでございます。 すっすーさん、僕も最近ルーティンが変わりました。夜、息子の塾のお迎えが週3回入ったので、喫茶店で待っている間、落ち着いて読書ができる時間ができました。 いいですね。こういう形で何か外圧で変化があるというのもとってもいいと思います。 それをきっかけに自分好みの新しいルーティンに出ていきたいですよね。 ということで、たくさんのコメントいただきまして感謝でございます。本日の放送にも一言お待ちしております。 では、改めまして金曜日、どうぞお仕事気を付けていってらっしゃい。 今日も定時で帰って時間の余裕を作ってまいりましょう。 以上、もひろでした。じゃあねー。みなさん、アイラビュー。 ぜひ、7時からのクラブハウス、お時間あれば聞きに来てください。