# タイトルコール 人事歴29年、野辺二丸県のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、あさすぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ おはようございます。今日は8月28日金曜日です。 週末ですね。ワクワクですね。 今日の東京の空はきれいな朝日が撮れました。 雲が多いんですけど、雨降るかな?今日も降るかな? てな感じですね。でも素敵な朝日で今日もワクワクでいきたいと思います。 今日はですね、夕方に浦市のミュージックフェスということで、 パパ丸山さんが主催して、いろんなVoicyのパーソナリティさんが集まってのミュージックフェスということで、 そこに行ってきます。すごくワクワクしております。 さわまどかさん、伊藤陽一さん、伊達翔治さん、その辺りが来てですね、ミュージックフェスということで、 大いに盛り上がっていきたいと思います。とっても楽しみです。 ではまずですね、昨日の3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは、毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて次の行動のエネルギーにする、自分が大好きになるルーティンです。 昨日の3つはですね、1、来週予定ざっくりと、2、振り返り5分だけ、3、早寝ようの3本でした。 昨日ですね、実は結構ダメダメで、1つ目、来週予定ざっくりと。 昨日比較的余裕があるなと思って、来週の予定までしっかりと仕事関係を考えていたんですけど、 なんだかんだでバタバタしていたんですよね。 何をしていたんだろうって感じで、いけませんね。 目の前の仕事に急ぎかもなんていうので、とっかかっているとですね、 大事な仕事が抜けてくって、典型的なパターンですね。 これはね、いけませんというところで、来週の予定、 今日もですね、ちょっと空き時間がありますので、今日立てたいと思います。 昨日はちょっとできませんでした。 2つ目はですね、振り返り5分だけと。 8月の振り返りの時期なんで、夕方も時間があるなと思ったので、振り返りやろうと思って計画を立てました。 これもですね、なんだかんだ言ってやってないんですね。 5分だけやろうって言って、やってないんですよね。 これはなんだろうって感じなんですけど、 昨日はね、なんかね、そんな感じでちょっと、なんか抜けてたな、 なんか芯とか軸がちょっと1本抜けてたような感じがしますね。 いけませんね。2つ目もできませんでした。 珍しいですね。スリータスク2つもできないだなんてことは、普通ないんですけどね。 そんな日もある、あるわなということで、そんな振り返りです。 3つ目はですね、早よ寝ようですね。 これはですね、あのー、寝ました。しっかり寝ました。 家族でね、あのー、ちょっとね、あのー、あるイベントがあって、それのお祝いなんかしてて、 お酒も入って、ドイツで買ってきたワインをね、昨日はちょっと飲んでですね、 いい気分になって、早よ寝たというか、早よ潰れたというような感じで、 寝る時間は早くできました。おかげで今日はスッキリ起きれています。 最後のタスクはバッチリできました。 てな感じで、ゆるーくですね、タスクに対してはゆるーくいけばいいかなと思います。 昨日も今日も明日も、できてる自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）「【相談回答】心身に不調が出ても「自力で公募を」と環境調整を放棄する大企業人事の構造と、社員側の防衛策について」 それでは本編です。今日は金曜日で相談回答の日になります。 いただいた相談で、ちょっと最近いただいたものではあるんですけど、緊急性がこちらの方が高いかなと思いまして、 先にご紹介というかこちらの解説をしていきたいと思います。 タイトルは、「心身に不調が出ても自力で攻防と環境調整を放棄する大企業人事の構造と、 社員側の防衛策について」ということでいただきました。 これはもう相談者さん自身がタイトルまで考えていただいてまして、 まさにこのタイトルの通りだなと思いまして、こちらにちょっと回答をしていきたいと思います。 ではまずご相談内容をご紹介させていただきます。 ちょっと長くなりますがご紹介です。 東海さん、いつもVoicyの配信を学びと気づきの機会として配置をしております。 是非現役の人事部長である東海さんの視点からご意見を伺いたく質問させていただきました。 現在大手IT企業、正社員2で勤務しておりますが、以下の状況に直面しております。 1、職場の現状と経緯というところ。 1つ目が専門家への業務への配置、唯一の指導役だった上司と有識者が退職。 現在の直属上司自身に専門スキルがなく、2年間育成技術支援体制が完全に不在のまま孤立。 2つ目は、独人化解消のため手順書作成やウェキの整備など、自発的な土台作りを進めるも数字や成果物しか見ない評価制度のため評価対象外に。 3つ目、ストレスチェックで高ストレス判定となり、左耳の機能低下、耳鳴り通院中、イツーなどの身体症状が出現。 2つ目、産業委、人事、上司への相談結果。産業委への相談、就業環境の負荷が大きいと判断され、部門人事、HRBPへの連携をしてくれた。 2つ目、部門人事としては、移動は人事では調整できない、環境を変えたいなら社外公募で自力で探してほしいと、自力解決を誘導され、実質的な調整を拒否された。 直々上司に対しては、良い公募が出るのを待つか、現状をやり過ごすしかないと、受け身、現状維持のスタンス。 現場の支援体制不全と健康被害の事実を公式に伝えたにも関わらず、組織側が一切の環境調整を放棄している状態です。 当官さんにお聞きしたいこと。 1つ目は、産業医からの連携や身体症状が出ている社員に対し、大企業の人事が実質的な救済や匿名移動を行わず、公募での自力解決に終始する背景には、人事組織としてどのような力学や本音が働いているのでしょうか。 2つ目は、このように自力解決を促すだけで動かない組織に対し、社員側が心身の健康と生活を守りながら賢く立ち回る制度の活用方法や社内での振る舞い方など、ための人事支店とのアドバイスをいただけますと幸いです。 お忙しいところ恐縮ですが、ご意思度で取り上げていただけますと励みになります。 とてもとても詳細な解説、ありがとうございます。 まずはご相談者さん、今まで本当によく耐えて一人で踏ん張ってこられたなというところ、本当に敬意を表します。 専門家への仕事を一人で背負うだけでも大変なのに、周りのために手順書まで作ってというところですよね。 その匿名さんの誠実さですとか責任感の重さ、本当に素晴らしいスタンス、考えだと思います。 だからこそ心身の症状、左耳の耳鳴りだとか胃の一帯の逸、こういうところ、体のSS、本当に辛かったと思います。 助けを求めた人事、上司がある意味冷たくあしらっているこの時の絶望感というか悔しさ、これが本当に深かっただろうなとお察しします。 同じ人事の立場としてこのような辛い思いをさせているのは本当に心苦しくてなりません。 今日はご相談いただいた匿名さんが心というか気持ちが少しでも軽くなってご自身を守れるようにしっかりと解説をさせていただきたいと思います。 まずは心志を守るための防衛策ということでお聞きいただければと思います。 まずそもそものところからいきたいと思います。 大前提としてこの相談者、匿名さんは何一つ悪くありません。 会社にはもちろん安全配慮義務という法律上、労働基準法上の重い責任があります。 産業医からの身体症状の懸念が上がっている以上、実質的な環境調整をしないというのはちょっと組織としての対応としては不十分と言わざるを得ません。 ただなぜ人事がそういった対応をしてしまうのかというところは、人事の経験、プロの私から解説をしますと、 この本質は多くの社員を抱える大企業人事だからこそ、公平性を保ちながら例外を認めることのハードルが極めて高いのです。 これが相談者さん自身を軽視しているというわけではなく、大企業としての組織のルールと運用の壁にぶつかってしまっている状況だなと言えます。 さらにポイントを煽り下げて3点で解説していきますと、 まず1つ目は、前例を作ることの重みと、全社的な公平性の維持というのがとても大事になっています。 大企業において1つの特例を認めること自体は、全社員の適用基準を作ることとほぼ同義です。 このケースで特別異動を認めたら、同じような状況の何百名の社員にも同様の対応ができるかという公平性の担保が常に意識せざるを得ないのです。 その制度化された公募に誘導しようとする力学が働いているというのを頷けます。 理解ができなくても力は働くだろうなというところです。 2つ目のポイントは、部門人事と現場管理職の板挟みというのがあります。 部門人事というのは、現場の業務自体、管理職とのパワーバランスの間で常に苦慮しているとか、そこの板挟みになっています。 急に移動させると現場の業務が滞るとか、他部署への受け入れの枠の調整というのも、大変どこで受け入れるんだみたいなところ。 そういう現場都合の抵抗があって、人事側だけで判断することが難しい現場との板挟み、こんなような現実もあるなというところです。 3つ目としては、客観的な医学的証明、いわゆる診断書に基づく判断ルールというのがあります。 体調の感じ方や辛さの基準というのは人それぞれ異なるのです。 人事は公平な判断基準として、主治医による診断書という医学的見地をすごく重く見ています。 それに基づいて安全配慮義務というのを判断しているというところがあるということです。 本人の申し出だけでは、いろいろな方がいるので、その言っていることだけをそのまま受け取ることができないというのもあります。 なので特別扱いというか、前例を作るとそういう判断基準になるので、客観的証拠を必要としているという状況があります。 ですが、産業医の助言も医師の判断そのものなので、そこがある以上はそれを基に動くということでもいいはずですが、 その点は見落としなのかなというところが整理としてあります。 まず、そもそもの本質のところとポイント3点について解説させていただきました。 続いての行動のところは次のチャプターに行きたいと思います。 # 本編続き 前段の本質、そもそものところとポイントを押さえた上で、おすすめの行動を3つお伝えさせていただきます。 まず一つ目は、主治医の診断書を頼って客観的な力で守ってもらうというところです。 医師の診断書があれば、さっきの解説の通り、人事も動かざるを得ないというか、それで動いてもらうというところですね。 人事という組織は、良くも悪くも書面による客観的な証拠があって、初めて公平な例外処理ができるということです。 通院されている医師から、環境調整が必要という明確な診断書を発行してもらうのが一番の理想です。 診断書に客観的な医学的証明が揃うと、人事もルールに則って動く、そういうような動きにつながっていきますので、 主治医の先生にご相談できるのであれば、そのような診断書を準備するというのが、まず一つ目のお勧めの行動です。 二つ目は、自分を甘やかしましょう。 今まで少し頑張りすぎているかなというところがありますので、誰かのための善意と言いますか、これまで作ってきた手順書だったりウィキというところ、 いわゆる評価につながらない、数字にならない貢献は、今日から止めてよろしいかと思います。 十分に今まで組織に対して尽くしてきたかと思いますので、これからは自分の健康を最優先に考えていただいて、 健康が全ての土台です。仕事だけでなくプライベートも含めての全ての土台になりますので、 仕事の方は最低限の省エネ運転に切り替えて、定時で上がって、残ったエネルギーは体を休めることにまずは使っていただければと思います。 あとは好きなことですね。プライベートで好きなことに使っていただければと思います。 三つ目のお勧め行動は、会社の外の世界を心の避難所にしておく。 これはもちろんサードプレイスもそうなんですけど、仕事面においても社内公募だけに頼ってしまうと、 やはりそこに落ちたらどうしようだとか、そんなようなところで追い詰められる要素にもなってしまいますので、 転職サイトを眺めてみたり、いざとなったら症病手当金をもらってお休みしながら、 手当をもらいながら給食しようぐらいの、いろんなプランB、プランCを考えておくという選択肢を持っておくことをお勧めします。 ここだけしかないんだという思いと、他にも選択肢があるんだという思いがあると、 プランAのほうも自信を持って取り組んでいけますので、 そういった複数の選択肢が余白になりますので、それを作っておくことをお勧めします。 最後、まとめになりますが、相談者さん、特命さん、どうかご自身を責めないでください。 とてもとても頑張っています。これ以上頑張る必要はありません。 頑張り方の向きを変えるということです。 ぜひぜひ、今は一番体を休める、そこに時間を使っていただくのがよろしいかと思います。 今の組織に対しては十分に尽くしてきましたので、これ以上自分の人生というか、気持ちというか、お体というか、それをすり減らす必要はありません。 まずはゆっくりとお風呂に入って、おいしいものを食べて、痛むお耳と胃をいたわっていただければと思います。 相談者さん、あなたの心と体以上に大切な仕事なんてこの世に一つもありませんので、ご自身の体、健康をしっかりと大事にしてください。 ということで、今日はご相談にお答えする形でお届けさせていただきました。 今日もあなたの心に素敵な余白を等感でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 今日はとても切実な悩みご相談ということで、 詳細な記述がありましたので、 丁寧に解説、説明することができました。 今日の解説だけでは足りない部分もあるかと思いますので、 個別にご相談いただくかたちでも全然かまいませんので、 お暇していますので、いつでもご相談ください。 ということで、いつものお願いになりますが、 皆さんの抱えていらっしゃるご相談、お悩みなんかも いつでもお寄せいただければと思います。 あとはご質問ですね。 いつでも受け付けていますので、 こちらのチャプターのURLからお寄せいただければと思います。 簡単でかまいませんので、 過剰書きでもなんでもかまいませんので、 何かしらもやもやすることがありましたら、 お寄せいただければと思います。 よろしくお願いします。 # 8/30 20:00～ミミダン👂ゲストは「みーさん」🧪質問よろしくお願いします！👇 最後にお願いとなります。今週末日曜日8月30日耳で面談、耳談、今週もやります。 もう金曜日で、もうあさってですね。 今週のゲストはミーさんです。 ミーさんですね、この前の放送で実践だったかななんて喋ってたんですけど、多選でございました。失礼いたしました。 確かアーシャさんと喋ってて、アーシャさんがミーさんと大阪の千里中央のイベントで、サバさん、アンジュ先生のイベントのときに喋ってたときに、 私も出てみたいな、みたいな話があったみたいで、それをアーシャさんが教えてくれたんですよね。 ということで、ミーさんにご登壇いただきます。 ミーさんは今は会社員、医療系ベンチャーで研究職をしていて、今住んでいるのは大阪、出身は長野ということです。 さらに追加のプロフィールもいただいてまして、医療系のベンチャーでどんな研究をというところで言うと、 再生医療の製品開発なんかをされていると。 病気など低下した体の機能を細胞などの力を使って回復させることを目指す。 その細胞自体を製品化に向けて改良研究。 すごいですね、研究者、まさに研究者ですね。 あとは家族構成としては旦那さんと二人暮らしということですね。 いろんなところに旅行や飲み屋に行ってます。いいですね、飲み屋。 あとはボイシー、コッシーさんとの出会いは、29歳の教科書、コッシーさんの著書ですね。 その終わりにボイシーの案内があり、そこから参加を始めた。 すごい、まさにコッシーさんの繋がりなんですね。 3年前の関西大学での講演で、生コッシーさんとペンペンツの皆さんとたこ焼きトゥガザーをした。 そこから入られたんですね。 ちなみに東漢さんとリアル対面は去年の日なべのとき、 あれですね、私大阪に初上陸したときだ。ありがとうございます。 休日の過ごし方は、たまに休日出勤があると。 ご褒美ランチで家の近くを開拓中と。いいですね。 食べるのいいですね。私も食べるの大好きです。 その他としては、お酒はワインと日本酒が好き。 いいですね、私昨日ワイン飲みすぎて潰れました。 日本酒も大好きです。 ちなみに会社で月1飲み会を主催してます。 すごい、主催してるんですね。 心を超えた出来事は、やっぱり4月25日の伝説の人、 ルー大島さんに感化されやりたかった書道を始めました。 すごい、そんなのも始められてるんですね。 素晴らしい情報量。 ぜひぜひ質問ですね。 この内容からですね、またまたさらに深掘りしたいことが出てきているかと思いますので、 ご質問をお寄せいただければと思います。 こちらのチャプターから生放送のチャンネルに行きますので、 そこの中に質問をかけるところがありますので、 ぜひぜひ質問をお寄せください。 あとはまたリアルトゥギャザーですね。 30日の夜の20時、リアルトゥギャザーもよろしくお願いします。