# タイトルコール 人事歴29年、延べ2万件のコメント返信から生まれたパーソナリティー投函です。 この放送では、明日すぐ使える、人に寄り添う技術をギュッとお届けします。 人間関係を円滑にして、毎日を楽しくする。 ワクワクな人を増やして、日本を元気にしていきます。 # 昨日のスリータスク❌　できてる自分をホメホメしましょ〜♪ チャプター 2 おはようございます。今日は9月1日火曜日です。 いよいよ9月に突入ですね。 今日の東京の空は曇り空です。 ちょっと曇っているとドヨーンとした感じにもなりますが、 こんな日は青空眼鏡で、青空で、気持ちは青空でいきたいと思います。 本週もまだまだ火曜日、しっかりと本週のタスクをこなしていきたいと思います。 ではまず3タスクからいきたいと思います。 3タスクとは毎日3つのハードルの低いタスクを設定して、できている自分を褒め褒めするタスクです。 自己効力感を上げて次の行動のエネルギーにする自分が大好きになるルーティンです。 昨日の3つは、中央労使協議会1つ何をする? 2つ目、年金資産委員会自分ごとで聞く。 3つ目、懇親会名前2人覚えの3本でした。 3タスクですね。いつも長くなってしまうので、1つに絞って解説をしていきたいと思います。 そんなことを過去にも言ったんですが、いつの間にかいつもしゃべるようになってしまってたんでね。 今日の1つはどれでしょうかな。 1つ目の中央労使協議会1つ何する?でいきたいと思います。 昨日はですね、会社と組み合いの協議会。 それが労使、労働者の労と使用者の使ですね。 労使協議会ということでやりました。 昨日はですね、年に1回社長も出るタイミングなんで、社長への組合からの質問みたいなものもあったりしました。 そんな中で、自分でいつもなんとなく過ぎていっちゃうんですね。こういう打ち合わせだとか会議ってね。 1つ自分の中でやることを1個だけちゃんとピックアップして得ようということでテーマアップしてました。 さっきまでですね、何だったっけなっていう感じで危うく流れそうになったんですけど思い出しました。 昨日いくつか社長への質問の中であった、社長が言っててね、これいいなと思ったものを1つ自分の中に仕定めたのが、 65歳になるんですよね。社長今年で引退ですよみたいな話の中で、 やっぱりやってきた中で、ぜひこれは伝えたいなっていうことが1つありますって言ってたのが、 仕事への姿勢というか、人としての姿勢かな。やっぱりレスポンスと誠実さ。誠実にレスポンスする。 そこを強調されてたんで、やっぱりそこだなと思って。 早く反応するっていうことはとても大事なんですけど、やっぱりそこに誠実さを持ってっていうところ、 その言葉がすごく印象的だったんで、今までやってきている部分もあるかもしれないですけど、 やっぱりそこを改めて自分の中で大切に、誠実に対応していこうと誓った次第です。 他の3タスクですね。気になるところはあるかもしれませんが、ぐっと我慢して1つだけに沿っていきたいと思います。 気になった方はコメントとかで聞いてください。 ではでは、昨日も今日も明日もできている自分を見つけて褒め褒めしましょう。 # 本編）「9月スタート！人事部長が教える「下期に向けた目標設定・見直しのリアル」」 それでは本編です。 今日は9月のスタートということで、 しかも火曜日は人事ネタということでテーマアップしたのは 9月スタートと人事部長が教える 下記に向けた目標設定見直しのリアルということで解説していきたいと思います。 9月ということで、4月、3月の決算の会社さんが多いかと思うので 9月って中間面談みたいな感じで下記の記書に立てた目標の見直しだとか修正だとか 入れていくタイミングでもあるので 目標設定見直しのリアルということでテーマアップさせていただきました。 紙記の振り返りだったり、下記の目標シート、こんなものを作っていく時期だと思いますので 正直書くのが面倒だなと感じて、これを作業としてやると とってもとってももったいない作業じゃないですよということで これは人事部長のリアルな視点から目標設定の本来の価値と実践のポイント これをちょっと分かりやすく解説していきたいと思います。 まずそもそものところです。目標設定の本質とはというところで言いますと 目標設定は何のためにするのか。これは会社への提出物として作業でこなすと違うよって話ですよね。 苦痛な時間で誰も得しません。非常にもったいないです。そんなことはやめましょう。作業じゃないです。 目標設定の本質は半年後の自分とのワクワクする約束であり さらに上司とすり合わせするための対話ツールなんですよね。この2つをしっかりと押さえてほしいなと 自分をワクワクさせましょうというのと、上司と対話するための文字がないとなかなか対話できないのでそのためのツールです。 私は下木にこういう意図を持ってチームに貢献したいという自分からの意思表示を上司に伝えていく そのためにすごく大事な武器になります。 さらに重要なポイントを3つ整理して解説していきますと まず1つ目目標設定。人事や上司はどこを見ているかのポイントです。 1つ目は会社や部門の組織の方針や達成したい目標に貢献できているか否かです。 これね結構抜けてるんですよね。自分の担当これだからみたいな自分の解釈しちゃってると違って 部門だとか組織の方針目標これに沿ってるか否かです。これめっちゃ大事なんですよね。 どれだけ個人の目標が立派でも組織のベクトルであってなかったら評価には繋がらないんですよね。 自分の役割がチームの全体のどこに貢献しているのかどう繋がるか これをしっかりと繋げてこの目標があるから自分は目標を設定するんです。こういう方針に沿ってます。 これをしっかりと書き入れることです。2つ目のポイントはこれ一番大事なところです。 スケジュールと数字化です。スケジュールと数字化。スケジュールがきちんと書かれているか 達成基準が数値としてできてるか数値ができてるかこれがあると目標が達成できます。 例えばなんですけど10月に現状把握。11月は計画立案。12月から1月にかけて実行。 2月3月で効果検証。まさにPDCAね。これをしっかりと書き出すことがとっても大事になります。 あと合わせて数値化というところで言うと○○を効率化するだとダメなんです。よく聞く言葉なんですけどこれだと伝わらない。ずれます。 ○○における項数を10%削減するというように達成した際の基準を数字で上司とコミットしておくこと。 これが期末の頑張ったというところの評価のずれをなくす決定打になります。スケジュールと数字化です。 これが肝になりますので資料を作りましたので載せておきますので見てもらうとイメージがつくかと思います。 ポイントの3つ目はちょっと背伸びした難易度になっているかです。100%確信できる低すぎる目標は評価されないですよね。当たり前なんです。 あと達成確率10%の無謀な目標も達成できないということでできなかったって逆にマイナスの評価につながる可能性もあるのでそこをちゃんと見てくれる上司だったらいいんですけど それも厳しい。今の実力の10%から20%くらいのちょっと背伸びしたストレッチゾーンに設定されているかが成長にもつながりますので ちょい背伸びの難易度になっているか否か。こんなポイント3点押さえた上で今日からできるオススメコードを3つお伝えしていきます。 まず1つ目はやっぱり振り返りが大事です。振り返りはできたことに目を向けましょうです。 目標設定の前にはまず紙機の棚下ろしがあるかと思いますのでできなかったことの反省から入りがちなんですけど私もそうでした。 これもできてないみたいになっちゃうんですけどそれはそれなんですよ。 やっぱり自分の中でできたこと進捗したことそこをしっかり目を向けてここの部分はできてるっていう自分を褒め褒めして自己効力感を高めてから下木の目標を書き出すっていうのが大事です。 振り返りが大事でできたことに目を向けましょうです。 2つ目の行動はスケジュールですね。やっぱりスケジュールの掘り下げそれを分解して週ごとにチャンク化していくっていうのがポイントになります。 半年後の大きな目標のままだと途中で放置しちゃったりだとか手をつけられなくなっちゃうなんてことがありがちですよね。 なのでポイントの2で伝えてた通り月ごとのスケジュールはまず大まかに書き出しておくこと。 BDCはちゃんと書き出しておきましょうと。 さらにそれを週ごとのスモールステップに小さく分解チャンク化して日々の手帳やタスクにリストとして毎週落とし込んでいくっていうのが大事になります。 下木は何週間あるでしょう。 なんと24週間ですね。 月4週間として6ヶ月、4、6、24週もあるんです。 なので24分の1っていうのをしっかりと描いていくようにしましょうっていうのが2つ目のオススメコードです。 3つ目のオススメコードは上司との擦り合わせ、コミットですね。 擦り合わせを数字で実行しておきましょうということです。 目標シートを提出して終わりじゃなくてやっぱりそれをもとに会話、対話のツールなんですよね。 その対話の中でこのスケジュールで進めていきたいだとか、ゴールになる達成数字はこの数字で合ってますかっていうそれをしっかりと認識合わせをしておきましょうと。 その数字の目標設定の仕方はちょっと良い例、悪い例みたいなの、ビフォーアフターの資料も作りましたんでこれも載っけておきますね。 そこを見るとこういうことかって具体的にイメージつくかと思います。 ということで今日のまとめになります。目標設定は会社から言われてある作業ではありません。 自分のために半年後の理想の自分をしっかりと描き出して上司を味方につけるためのツール、力強い武器になりますのでうまくその武器を使ってください。 その目標設定は3つのポイントですね。 1、組織の方針に貢献する内容になってますか。 2つ目はPDCAのスケジュールと数値基準が明確になってますか。 3つ目はちょっと背伸びした難易度になってますか。 この3つをしっかりと確認しながらお勧めコードですね。 振り返って自分を褒めてチャンク化して収入落とし込んで上司と数字で会話コミットしましょうということです。 9月のスタートということで下司に向けてワクワクする下司にすべく9月の準備期間として10月以降ワクワクして過ごせるように目標を書き出していってみてください。 今日もあなたの心に素敵な余白を投函でした。 # お願い🙏　質問、感想、ご意見お待ちしてます‼️ 今日も最後までお聞きくださりありがとうございます。 本業一応人事ですので、こういった目標設定だとかね、振り返りの仕方だとか、 書き方、目標の達成の仕方みたいなことを今日は解説させていただきました。 ぜひぜひ、質問ご意見ご感想というかですね、 ぜひ質問ね、こういうケースはどうしたらいいんでしょうとか、 こういう組織だと目標とかないんですけど、どうやったらいいの? そんなところでもね、何でも構いませんので、 ぜひ質問を投げかけていただくとですね、 そこに対する解説でお助けになったり、それを聞いた皆さんのお助けになったりしますので、 皆さんのご意見ご質問ご感想、皆さんの聞きたいことを話すことが一番の活動だと思っていますので、 ぜひご協力いただければと思います。 こちらのチャプターのURLから、どんな質問でも構いません。 箇条書きでもまとまってなくても大丈夫ですので、 ぜひ質問を寄せいただければと思います。よろしくお願いします。 # お知らせ📢9/6（日）20:00〜ミミダン👂ゲストは！！ では最後にお知らせです。今週末9月6日日曜日毎週日曜の耳で面談、耳談、今週もやります。 夜の20時からお予定してまして、今週のゲストは、 タラタラタラタラタラ、太鼓です、タラタラタラタラタラタラ、じゃん! うららかさんです。バフバフ、ゲイゲイ。 うららかさんですね、先日7月にですね、北海道でですね、来まして、 そこでトギャザー会、こちからしんじさんのリスナーさんペンペン2がですね、各地でやっているトギャザー会、 それの北海道版をやらせていただいた次第です。 私がね、たまたま出張で行くっていうところと、重ねて開催いただいてですね、 北海道のトギャザー会、初めて開催できた次第です。 そんな主催をいただいたうららかさんになります。 うららかさんはですね、今IT会社に勤務している会社員の方です。女性です。 北海道札幌にお住まいです。 3年前からキャリアを悩んだ末に、コシーさんのボイシーにたどり着いて、ペンペン2の仲間に入っているということです。 キャリアに悩んだというところがね、あったんですね。 趣味はクラシックバレー、芸歴25年ということで、今も芸妓でやられているんですよね。 これすごいなと思いまして。 発信は、リットリンクのリンクがあるな。 こちらをちょっとつけておきます。絵本だとか自動書の紹介、 今日は何の日ラジオ発信、いろんな発信活動もされていますので、 ぜひぜひそちらもご覧になってもらえると、うららかさんの魅力に触れられるかと思います。 今週末の9月6日日曜日に夜の20時からですね、うららかサンタの耳伝いをやりますので、 ぜひ事前の質問とですね、当日のリアルトゥギャザーお願いできればと思います。よろしくお願いします。