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AI目次
5夜連続配信、本日のテーマは?
職場では本音、話せていますか?
衝撃の調査結果、5割超えの現実
本音で話しにくい相手の特徴とは?
言葉の大きさ、そして明日への期待
「能力」の生きづらさをほぐす人
勅使川原真衣
  1. 01:41
    1.

    今日もお疲れ様でした

  2. 06:47
    2.

    仕事に「本音」は要りますか?

  3. 05:49
    3.

    大きすぎることばたち

コメント

avator
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くまっく
2025年6月18日
そうだよねー、みんな本音言ってよ裏読みとかめんどくさいしさー。言ってくれなきゃわかんないしさー。なんて呑気に聴いていましたが…聴くほどに…

いやいや、その人の置かれた状況、今のコンディション、受け止め方、もろもろを考えたら、やっぱり相手に合わせて「相手がなるべく嫌な思いをせず、でも、正確にこちらの思いが伝わるよう」めちゃくちゃ考えて対応変えて喋ってるなぁ~、と実は自分が全然本音で話していなくて、むしろカロリー使ってるなぁ、と苦笑いしました。

本音って何を指しているのか、確かに定義いりますね。
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ケイ
2025年6月15日
初めてコメントいたします。勅使川原さんの本を絶賛買い漁り、読みふけっているところです。出張で岐阜にいらっしゃることがあるのですね!心躍りました。岐阜でもお話していただくような機会をつくれたら…。学校教育は様々な課題を抱えていますが、対話、職場での傷つき、能力主義。教職員自体がそのような課題を大きな声で言いにくいという課題こそ子ども達に同じ思いをさせていないかと危惧しています。教員です。引き続き拝聴いたします!
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nakagawa ken (kn)
2025年6月12日
本音の定義大事ですね、言いたいことが言えなかったり、無理しないといけないときついです😓個人的にはキツいな…というときにそれを共有できるとラクに感じます。
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勅使川原真衣公式アカウント
2025年6月14日
ですねぇ…本音って、自然体でいるっていう意味に近い発想なのかもしれないですね。
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Okada Yuri
2025年6月10日
てっしーさん、こんにちは。
Voicy楽しく拝聴してます。
更新今後も楽しみです😊

本音についてですが『職場で本音を言える』と聞いた時に、以下のようなことが浮かんできました

・上司との関係性以上に、ちょっとした相談ができる現場リーダーや同期の存在が大きかった。彼らには本音を言えていた
→統括の上司には言えてない

・なんでもきいてね、という名前のチャットルームがあった
→構造的に本音を言いやすかった

上司が機嫌によって態度が変わる職場をいくつか経験し、その場合は言い辛いかったですね。
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勅使川原真衣公式アカウント
2025年6月14日
Yuriさん、「なんでもきいてね」チャットルーム!めちゃくちゃいいですね✨ちなみにそこではめんどくさがられたりせずそこでは答えてもらえるんですか?
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ジュン
2025年6月6日
テッシーさん、こんばんは。
仕事で本音がいえるかの調査結果について
→本音=会社への不満として本音がいえない理由は?以下私見
•会社は信用ツムツムゲーム。上司(評価者)の信用を落とすことはしたくない
•和を乱す者へはネガティブな評価をされそう
•会社以外にサードプレイスがない
•成果主義でなく、人物評価で昇進する風土があり、上司に嫌われたくない心理が働くから
•本音をいっても何も変わらないとする諦念があるから
•本音をいった人がひどい処遇を受けているのみているから
•仕事自体の優先順位が低いから
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勅使川原真衣公式アカウント
2025年6月14日
仕事自体の優先度が低い、というのはたしかに昨今ありそうですよね🤔気づきをありがとうございます。

「能力」の生きづらさをほぐす人

勅使川原真衣

『「能力」の生きづらさをほぐす』や『働くということ —「能力主義」を超えて』をはじめ、数々の著作で社会に蔓延る能力主義の欺瞞をあぶりだし、脱・能力主義的な組織づくり・生き方を探究してきたテッシーこと勅使川原真衣がお届けする、世のお仕事・キャリア、ときどき教育を深掘りするチャンネル。教育社会学×組織開発という異色の知見をかけあわせて、リスナーの皆さまの組織や仕事にまつわるお悩みにお応えしてまいります。ちなみに組織とは、職場のみならず、家庭やパートナーシップ、親子、スポーツチームなども含むと考えています。
✔︎何が組織をぎくしゃくさせるのか? 
✔︎いかに自然体で仕事できるか? 
✔︎誰のことも「否定しない」コミュニケーションとは?

などお話します。
その他アジェンダ(例)

◾️能力主義とはなにか
◾️能力主義は「良いこと」もしたのか
◾️選抜は社会に不可欠なのか
◾️平等・公平・公正
◾️脱・能力主義の挑戦(学校、企業、家庭)
◾️代案としての組織開発
◾️「一元的な正しさ」と人生
◾️存在の承認
◾️謝意と訂正する力

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