# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、 大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私小泉武人が、 PMに対しての談金を深めていく番組です。 # たくさんの人に協力を求めよう！ 本日はフェアレスチェンジの続きですね。 6番、協力を求めるという点について話していきたいと思います。 Ask for helpということで、組織に新しいアイデアを導入するというのは大変な仕事だ。 あなたの頑張りに協力してくれる人やリソースを探そう。 ということで、結構私は苦手な内容ですが、むちゃくちゃ大事だなというふうに思います。 本に書いてあっていて、そうかと思ったのは、必要なときはできる限りたくさんの人に協力を求めるという。 そうなんだ、たくさん人に協力を求めた方がいいんだというのが1個気づきでした。 確かにトラブル対応のときとか、プロジェクトが炎上して立て直さなきゃいけないとか、そういうときこれ鉄則なんですよね。 必要最低限の人を集めるんじゃなくて、結構できる限りたくさんの人に協力を求めて、わーっと集めて一気にやるみたいなのは勝ちパターンとしてはあるなと思っていて、よく分かるんですけど、 なんとなく自分の近い人にだけ協力を求めがちなので、こういうの大事かなと思います。 割と僕は苦手なんですけど、意識していることとしては、普段からできる限りたくさんの人にアナウンスするっていうのはやっている気がします。 勉強会とかはいいんですよね。フェアレスチェンジも勉強会っていうパターンがありますけど、広く勉強会やるよみたいな感じで、よかったら来てねっていうので、 たくさんの人にブロードキャストしていくチャンネルを持っていろいろやっているとみんな認知してくれますし、いざというときこういうできる限りたくさんの人に協力を求めるみたいなことは比較的やりやすくなるので、 いきなりだと辛いですよね。何もやったことがないのに急にできる限りたくさんの人って難しいので、 そういうちょっとしたことに対してできるだけたくさんの人にアプローチしていくっていうのは割と意識しているのかなと思っています。 あと本に書いてあった内容では、協力がなかなか得られなくても落ち込まないということで、これもよくわかりますね。 お前には協力したくないって思って別に協力してくれないわけじゃなくて、向こうは向こうで都合があって協力したいけどできない人もいますし、 そういういろんな人がいる状態の中で何か言っても全然みんな反応してくれない、くそーなんでだ、みたいなことはあんまり思わないようにするっていうのは大事だなと思っています。 これもやっぱり回数だったり経験が大事な気はしていまして、1回にかけて協力を求めて得られないと落ち込んじゃうんですけど、 何回も得ていく協力をお願いする中で時々協力してくれたり、1回1回落ち込まなくなるっていうのは結構大事かなというふうに思っています。 何より普段からの信頼貯金ですね、この人に協力するといいことがあるというか、そもそもその人のことを知っているということが結構協力の第一条件だったりするので、 普段からいろいろ信頼貯金を貯めていく。信頼貯金って聞くとその人に対して恩をあげたみたいな、そういうことをやると貯金が貯まっていくようなイメージに捉えられることもあるんですけど、 それだけじゃなくて普通にスキルがあるよみたいなことを証明しておくと、この人に頼んだら何とかなるかもみたいな感じで信頼貯金って上がりますし、 先ほどの複数プロードキャストしておくみたいなのも、この人はこういうことを前向きにやっている人なんだみたいな認知がされるので信頼貯金って貯まりますし、継続が大事なのかなと思います。 そういう意味で私ずっと同じ会社に20年いるので、そこは結構いいなというか、信頼貯金が一定あるから、 たぶん会社を辞めずに今の会社でやっていくのが、新しいことをやる上でも自分の能力が発揮できるかなと思っているので、やっている感はあるかなと思っております。 会社だけじゃなくて、先ほどのできる限りたくさんの人に協力を求めるというところなので、何か新しいことをやると思ったら会社を越えて協力を求めていった方がいいと思いますし、 そういう意味で昨日も競争の話しましたけど、いろいろな縁を大事にしながらチャンスを広げていきたいなと思ってございます。 以上小泉武人のPM散歩でした。最後まで聞いていただきありがとうございます。 皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきたいので、一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。 # #40に対するコメントバック すみません、終わろうかなと思ったんですが 昨日の放送に1個コメントが来ていたので ちょうど今日の内容とも噛み合うので コメントバックしていきたいなと思っています。 コメントはウルノさんからのコメントで どうもありがとうございます。むちゃくちゃ嬉しいです。 出会ってKパが噛み合って 一緒にストーリーを作れるかめちゃくちゃ共感でした。 いきなり事業を一緒にやるというより コミュニティやイベントでクリエーションの関係を 少しずつ築いていくのが大事かなと思いました というコメントになります。ありがとうございます。 本当にそうだなと思いながら読んでいました。 やっぱり大事なところで 僕はストーリーがすごい大事だと思っていて 一緒にストーリーを作れるかというところですね。 ストーリーというと結構好きな本があって ストーリーマッキングを始めようという本があるんですけど そこで状況説明 事件問題の発生 盛り上げる行動 危機 クライマックスと解決 落とし込み エンディング ストーリーってこういう形式になっているよ みたいな話があるんですね。 このフォーマットでいろいろ一緒に 考えていくといいよというので いろんな時にこのストーリーのフォーマットを 使って検討してるんですけど これはやっぱりいいですし ただ競争相手とこういうストーリーを 一緒に考えるということはあまりやったことなくて それが大事だなというふうに非常に思ってます。 もう一冊 プロダクトデザインのための ストーリーテリングという本があるんですよね。 これも結構好きな本で これプロダクトデザインのためのストーリーテリングなんで プロダクトに対してどうストーリーが 役に立つかという本なんですが そう思って読んだら ほぼほぼストーリーの話なんですよね。 ストーリーテリングをどうやるかという話で 結構びっくりしたんですけど むちゃくちゃ参考になりました。 ここで特に参考になったのは やっぱりキャラクターが複数いて その複数ごとにストーリーがあるよ ということを結構書いていて そこはすごい刺さりましたね。 競争ってその1個のストーリーだけじゃなくて やっぱりこの複数のストーリーを いい感じに整合させるのが大事だと思っていて これって概念的で 結構概念は分かるけどって思う気がするんですけど 意外と概念だけじゃなくて 本当にストーリー書いてみる。 嘘でいいので本当にストーリーを書いてみて それが噛み合うかをちょっと話したり するといいんじゃないかなってなんとなく思っています。 出会いとケーパビリティのところは なんとなくちょっと感じがあったとしても 実際にストーリー作れるかみたいなところで 一緒にストーリーを実際作っていく。 クリエイターの立場で作っていって お互いで話すみたいなのは とってもいいんじゃないかなというふうに思っています。 ストーリー作るのってどうやらGPTというか 生成AIで何でも作れるので キーワードだったり入れながら どういうストーリーにしたいというふうに書くと 結構小説書いてくれるんですよね。 その小説読むと多分しっくりしない感というのが 絶対あるんですよ。 今までも何回か書くんですけど そうなんだけどちょっとそれだと違うんだよなと 僕が求めているストーリーじゃないんだよな みたいな感覚があって そのGPTにいろいろメッセージを入れながら ストーリーを作り直していく。 そのやりとりが結構好きで そういうやりとりをもし競争作と一緒にできて 2つの会社のストーリーがそれぞれバラバラなんだけど それが整合しているみたいなのが作れたら 結構盛り上がるんじゃないかなと思っていて そんなワークとかできたらいいなって個人的には思っています。 競争先っていうと会社っていうイメージになるんですけど まずは自分の会社の違う部署とかで そういう部署ごとのストーリーが噛み合っていくよみたいなのは ちょっとウルノさんの話を聞いて チャレンジしてみたいなと思いましたし 皆さんもぜひ何かそういう経験とかがあれば 教えていただけたら参考にしたいなと思っています。 本当GPTで小説書くと 結構読んだ方はすごい反応してくれるので むちゃくちゃおすすめなので またやってみたらこの場でコメントしていきたいと思います。 すいません コメントバック長くなりましたが 以上です。ありがとうございました。