# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私、小泉武人が、PMに対しての探求を深めていく番組です。 # 理念やミッションやビジョンに乗っかってみる 本日は会社の経営理念、ミッション、 ビジョンについて話していきたいと思います。 ちょっと前に会社で ドラッガー5つの質問という本ですね。 山下純一郎さんというドラッガーの研修とか 経営マネジメント向け研修をやられている方が書いた本なんですが ドラッガーのいろいろ書いた内容を引用しながら 経営向けにこう話しているような本ですね。 そこでミッションとビジョンと 経営理念の説明が出てきました。 経営理念とは我が社の社会に対する 根本的な考えを表したものです。 ミッションは我が社が社会で実現したいことを 表したものです。 ビジョンは我が社のミッションが実現した時の状態を 表したものですという形で3つ整理していました。 この内容自体というよりも これを読書会で取り上げる中で 実際自分の会社の経営理念とかミッションとか ビジョンって何?みたいなことを話していたんですね。 それに対して僕がどう思っているか みたいなことを話していたんですけど 思ったよりそれが好評で 反応が良かったんですよね。 経営理念とかミッションとかビジョンって キックオフとか中期経営計画とか そういう時にはよく出てくるんですけど 意外とそれ以外の普通の時に話すことって少ないのかもな ということを改めて感じたとともに やっぱり話すといいよなと 会社の人と理念とかミッションとかを話すということは 結構大事なことだなということをとても感じました。 アジャイルをやっている中で 自分の会社の経営理念とかミッションとかビジョンと アジャイルの価値基準というのが どんなふうにマッチしているのかというのを 一回説明したんですけど とても良かったんですよね。 自分としてもそういう整理ができて 勇気づけられたというか 自分で作って勇気づけられた みたいなことがあったので 自分のやりたいことがあったときに そのやりたいことって会社のミッションとかビジョンとか 理念とかとどう合っているのかな というのを整理するのはとてもお勧めです。 パクっていて3年前ぐらいの アジャイルジャパンですかね。 2022年のアジャイルジャパンで ナビタイムジャパンさんと東京ガスさんが 両方その経営理念とアジャイルが同心はしているか 自分たちの経営理念とアジャイルの考え方が 合っていたからうまく浸透できたんです みたいなお話をされていたんですよね。 最初それを聞いたときに そういうイケてる企業だからそうなんでしょう みたいにちょっと思ったんですよ。 自分の会社だったら アジャイルと自分の会社の理念って そんなに合っているとは思わなかったんですけど いざちゃんと見てみたら こいつむちゃくちゃ合っているじゃん というふうに思って そこから会社で説明するときとかに 経営理念を持ち出すということを よくやったりしております。 多分自分がやりたいことと会社の理念が 一体合っているというところもあって 会社に入れるんだろうなというのは思います。 結構なんで辞めないの? みたいなことは時々聞かれるんですけど そういうどこかでやっぱり会社のことが好きだからと。 なんで好きなの?というとそういう理念とかビジョンとかが やっぱりなんとなく自分に合っているところがあるし 逆に合うように自分で言語化しているということは 結構やっていることなのかなと思うので 皆さんも理念とか会社の理念と 自分がやっていることを合わせにいく 乗っかるって感じですね。 乗っかるのはとてもおすすめでございます。 ちょうどAgile Japanの話が出てきたんですが 本日から2日間 Agile Japanの2025ということで いろんな方の登壇があるので とても楽しみにしていますし いろんな方に出会えるので また現地で出会って その中で考えたこととか また発信していきたいと思います。 ということで以上 小泉武人のPM散歩でした。 最後まで聞いていただきありがとうございます。 皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきたいので 一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。