# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、 大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私、小泉武人が、 PMに対しての探求を深めていく番組です。 # 個人的な接触からしか始まらない 今日も組織に新しいアイデアを広げる48のパターンのフェアレスチェンジから 20番 個人的な接触について話していきたいと思います。 個人的な接触 新しいアイデアの価値を納得させるため その人にとってどれだけ有用で価値あるものなのかを示そう ということで、何か新しいアイデアが出た時に これいいんですというふうに広く ブロードキャストとして伝えていったりすると思います。 何かそういう会で この新しい概念が素晴らしいと説明をしていくと思うんですけど その際に結局その技術がどれだけいいということよりも 聞いてくれた特定の個人にとって何がいいのか それをしっかり伝えましょうということになります。 本に書いてあることを引用すると 私たちはついチーム、部署、あるいは組織を思い通りに変えようとしがちだ しかし実際には変化するのは一度に一人だけだ 組織のパラダイムを変えるというのは 組織の一人一人を納得させることを意味する ということで ブロードキャストで一気に何かを変えるみたいなことはできなくて 一人ずつ変えていくんだよというような内容になります。 これは結構大事かなと思いますね。 何か変えようと思ったときに なんで伝わらないんだってよく思いがちなんですけど 結構伝わらないっていう時の 誰にっていうのがない時があるなと よくみんなに伝わらないんだっていう風に 悩んだりするケースがあると思うんですけど みんなって誰だよっていうところですよね それよりも伝えたい誰か この人に伝えたいんだと その時はその人が何を悩んでいて それが伝わると何で嬉しいのかみたいな 結局そういうところが大事になるので 一人ずつ伝えていくことが大事だよということになります ただこの本には一人ずつを全員に伝えようと思うこともやめなさいと 疲れちゃうから 自分が全員に一人ずつ伝えるんだっていう そういうのも結構辛いので どんどん連鎖していくような形で 他のフェアステージのパターンを使って コネクターさんとかに繋いでもらうような あとは広く勉強会とかをして そこから教えてくださいという風に 個人的に相手が接触するのを待つとか そういう形でなるべく楽にやりましょうね みたいなことも書いてあって とても参考になるなと思いました これはその人の主義とかもあると思うんですけど 僕はとても好きで 実際に手触り感がある一人と話していて その一人が喜んでくれるみたいな方が 僕自身のモチベーションが上がるんですよね あんまり広くにワーッと言って 広く変えるっていうよりは 一人に伝わって 一人がすごい感動してくれたなみたいな方が 僕自身も嬉しいし やっぱりこの1週間 考えてもそういう経験の方が思い出しますね 自分がこの1週間何が良かったかなって思うと 特定の誰かが話を聞いて喜んでくれたり 何かちょっと変化があったみたいな そういうことを考えた方が嬉しいので あんまり広く変わったとか 組織が変わったっていうよりは 誰か半径3メートルの誰か一人が変わった っていうことを大事に 日々を過ごしていくのが良いかなと思っております ということで以上 小泉武人のPM散歩でした 最後まで聞いていただきありがとうございます 皆さんのいいねやコメントを 探求のネタにしていきたいので 一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです それではまた