# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私、小泉武人が、 PMに対しての探求を深めていく番組です。 # メンターに協力してもらってダブルループ学習を回そう！ 本日も、組織に新しいアイデアを広げる48のパターンのフェアレス展示から37番、メンターを紹介します。 プロジェクトに新しいアイデアの導入を始めたいなら、そのアイデアを理解していて、チームを手助けできる人に来てもらおう。 ということで、新しいことをやるときに、コーチとかメンターが大事だよという話ですね。 これは自分たちだけで何か取り組んでいくと、どうしても視野が狭くなるので、自分たちがやっていることが正しいのかどうかという判断がなかなかできないんですよね。 そういうときに、メンターがいると、経験者がいるとチームの成長もしやすいということがあるかなと思っています。 特にシングルループ学習とダブルループ学習ってあると思うんですけど、何か物事をやったときにやった行動を見直していくのがシングルループ学習で、前提まで見直していくのがダブルループ学習。 例えば、締め切りに遅れたというような事例があって、締め切りに遅れたので進捗管理を厳しくしようとか、バッファーを増やそうみたいに締め切りを守る方向のやり方とか手順を考えていくのがシングルループ学習ですね。 ダブルループ学習は、そもそもの前提を見直すというところで、そもそもこの締め切りって絶対いるの?とか、この締め切りがある作業の価値ってそもそもなんだろう?とか、期限ってなんだろう?みたいな、そういうところを問い直していく。 そこを問い直すことで、目標とか判断基準そのものを問い直していくような行動になりますね。 新しいことをやった時に何かがうまくいかないと、その時にどうやったらうまくいくんですか?とか、そういうことをやっぱり聞きがちじゃないですか。 それは結構シングルループ学習で、そこにどうしてもなりがち、新しいメンバーだとうまくいく方法ってなんだろう?っていう、そのハウを追うみたいなところになりがちなんですけど、 そこで一歩引いて、それって何でやってるの?みたいな形で問い直す行動っていうのがダブルループ学習につながるんですけど、どうしてもそこの構造が見えない、今どうやったらいいかっていうところに注目している中で、 もう一個メタ的に見て問い直すっていうことがやりづらいので、そういう時にコーチとかメンターっていうのは非常に効果があるかなというふうに思います。 前に59話目ですかね、ちょっと相談された時に鉄板のグローモデルっていうことで、コーチングのグローモデルについて少し話しましたけど、 やっぱり自分で自分自身をコーチするってどうしても難しくて、僕もコーチに見てもらっているんですけど、やっぱり見てもらわないとなかなかできないっていうところがあるので、 こういう考え方ってのはすごい大事だなというふうに思うので、ぜひ活用してみてはと思います。 ということで小泉武人のPM散歩でした。最後まで聞いていただきありがとうございます。 皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきたいので、一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。