# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、大金融のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私小泉武人が、PMに対しての探求を深めていく番組です。 # 100回記念。発信を妨げる恥を超えるコツ おはようございます。 なんと、このPM散歩ですね。 今日で100回目を迎えます。 ありがとうございます。パチパチパチパチ。 ということで、今日は雑談会、100回目の振り返りというか、 感想を話していきたいなというふうに思います。 名前の通り、PMプロジェクトマネジメントとか、 プロダクトマネジメントとか、 ピープルマネジメントとか、 最初は言ってないんですけど、プラットフォームマネジメント、 テクニカルマネジメントですね。 その辺の内容を深めるために、毎日発信していったら、 自分も学びになるんじゃないかなということでやり始めました。 最初はむちゃくちゃ恥ずかしくて、 自分の声が出るのもすごい嫌でしたし、 内容も、もっとこうした方がいいのにとか、 面白くないなとかって思いながら、 発信をずっと繰り返していたんですけど、 毎日やっているとだんだん慣れてきて、 これは良い意味でも悪い意味でもあると思うんですけど、 主に良い意味で、適当でいいやという感じで、 あんまり気にせずに発信ができるようになったのが いいかなと思います。 だいたい5分くらいの発信にしているので、 5分でこのくらい話そうみたいなのが、 なんとなくリズムがつかめたので、 あんまり苦労なく毎朝発信ができるようになったのは、 まずはとてもいいことだなと思っています。 今日は、最初に恥ずかしいけどやりました、 みたいな話をしていたと思うんですけど、 いろいろな方と話していて、 僕発信が多い方なんで、 そんな発信できてすごいみたいに言われたりとかしたりとか、 人の発信を手伝う、ブログを書いたりするのとかを鑑賞したりとか、 登壇するのを鑑賞したりとかしている中で、 思う感覚が、やっぱりこの恥ずかしいという感覚が 強いんだなというのはすごい感じます。 何かしら発信するんだから、こうしないといけない、 こうを超えないと発信してはいけないみたいな、 そういう思いが多分、結構普通の人にはあるんですかね。 ちょっと僕わかんなくなっちゃったんですけど、 とはいえ僕も最初言ってたみたいに、ボイシーも、 発信したいって思ってから多分半年、 今日ぐらいは寝かせてるんですよね。 僕は安西さんのボイシーがすごい好きで、 なんだっけ、やばい、名前を忘れましたが、 ちょっと検索して、 冒険のヒントか、安西祐樹の冒険のヒントですね。 このボイシーがすごい好きで、 ボイシー自体というのは、この安西祐樹さんの発表を聞いて、 ああこれいいなと、何か自分もやってみたいなって思ってやり始めました。 でもやるまでに半年以上多分寝かせているんで、 それは何かできるのかとか、ちょっと恥ずかしいなみたいなのが、 話すのあんま得意じゃないんで、恥ずかしいなっていうのがあって、 多分寝かせていたんですけど、 寝かせているよりもやった方がいいっていうのをやっぱり思っていて、 とりあえず何かの機会にエリアとやり始めたと。 あんま変わってないんですよね。 寝かせるのは結構大事なのかなとは思うんですけど、 やるぞと決めたら、準備ができたらやるっていうよりは、 なんとなくやるっていう感じが強いですね。 やっぱりこういうのって発信をしないとうまくならないから、 毎日やった方がと言うか、 打席にいっぱい立った方がいいなっていうのは感覚としてはあるんですよね。 でも納得してないものを出すのは恥ずかしいっていうのも多分あって、 その鶏か卵かみたいな。 納得できたら打席に立つぞと。 納得できるものを作るためには、 いっぱい打席に立たなきゃいけないみたいな、 そういうものってあるなっていう感じはしています。 それを超えて、恥ずかしいけどやると。 その時に実験の感覚ってすごい大事かなと思っていて、 僕が多分こういうことをやるようになったのは、 やっぱりアジャイルですね。 アジャイルをやるようになってから、 アジャイルをうまくやるためには、 実験の感覚とか仮説検証の感覚って ものすごい大事だと思ってるんですよね。 タイムボックスを決めて、 その中でどう学びが得れるか。 学び得るためには最初にやっぱり仮説を立てて、 そう進めるっていうことが学びを得やすいので、 そういうやり方をやる中で、 発信とかも同じようにやってった方がいいなって思って、 自然とやれるようになったっていうので、 アジャイルの力はとっても大きいです。 やっぱり工夫してることとして、 3つあるかなって思っていて、 まずは時間制限を決めちゃうことですよね。 発信するためには、 このボイシーもとりあえず毎日やります っていうふうに宣言しちゃって、 毎日やるっていうことは決めてから、 じゃあ何やろうととにかくやるみたいな。 うまくいい放送ができたらやるんではなくて、 毎日やるって決めてから、 その中でできるレベルで仮説検証というか、 実験していくっていう感じですね。 プロポーザル登壇とかも、 プロポーザルとか登壇の締めがあるので、 ここでやるっていうのは先に決めちゃって、 その中でできるレベルで頑張るみたいな、 そういう感じですよね。 その締めがあることが自分にとっても、 良いパフォーマンスを得られるきっかけにもなるので、 本当に言うと発表で言うと、 三河のスクラムフェスと仙台のスクラムフェスが 1週間違いだったんですよね。 これは結構痺れて、 この2つを1週間後に会って全然違う内容を 発信するみたいなときに、 じゃあ何やろうみたいな、 その中でできることをやるっていうのは 結構大事なのかなとは思っています。 ちょっと僕としては発表内容は練習不足で 不本意なところもあったんですけど、 それでも良かったって言ってくれてる方もいるので、 とにかくやる。 やれるレベルの中で最大限のパフォーマンスを 上げるっていうのは大事かなと。 あとは成果じゃなくて、 仮説っていうのがやっぱり大事で、 成果を上げたいっていう風な、 バズりたいとか、 とにかく良いものを作って、 歴史に名を刻みたいみたいな、 そういう思いがあるとなかなか出せないので、 今回やることで得たいものは何と。 このボイシーだったらプロジェクトマネジメントとか プロダクトマネジメントとか、 そういうマネジメント系を探求するんだと。 自分が探求する過程として、 それを発信するんだっていうようなことを上げながら、 その中で、 実はチェックシートみたいなのも作ったりしていて、 あんまチェックしてないんですけど大変だから。 そういう発信を上手くするためにどういうことをやっていくか、 みたいなのを仮説としておきながら、 ちょっとずつやってみるみたいな、 成果じゃなくて仮説を得るっていうのと、 得たいことですね。 これやったら自分が何が得られるのか、 みたいなのを決めておくっていうのと、 あとこれ実験ですよと、 そういうこれは探求のためにやってます、 みたいなことを宣言しちゃうっていうことですね。 自分のためにやってるとか、 僕はこういうことが得たいからやってる途中段階なんだ、 みたいなことを決めちゃって発信するみたいなのは、 自分にも周りにも結構いいんじゃないかなと思っていて、 これって僕はアジャイル開発やったりとか、 仮説検証やる中でだんだんマインドとしてより強くなって、 さらに発信やる中でも強くなって、 どんどん上手くなっていったって言っていいのかわからないですけど、 できるようにはなっていったんで、 こういうことが大事なのかなと思います。 ということで100回ですね、 そういうことを考えて進めてたらいつの間にか100回経ったよということで、 もうちょっと今のペースで続けて、 ちょっと飽きてきたときにまた次どうするか考えようかなと思うんですけど、 今フェアレスチェンジの話、 まさにこういう発信を毎日やるみたいなのもフェアレス、 それをどう乗り越えるかっていうところもあって、 仮説検証とか組織変革とかでむちゃくちゃいい内容なので、 フェアレスチェンジをしばらく続けてきて、 もうちょっとで終わると思いますけど、 その後もプロジェクトマネジメント、 プロダクトマネジメントを探求するって言ってるから、 その辺はもう少しやって、 1年ですね、360回ぐらい超えてから、 次どうするか考えれたらいいかなと思っております。 ということで、まだまだ続けますので、 お付き合いいただければ嬉しいですし、 コメントいただけると本当に嬉しいので、 どんなコメントでもいいので、 いただけたら、あといいねですね、 いただけたらもうむちゃくちゃ嬉しいので、 もしもよかったらポチッと押していただけると喜びます。 ということで小泉武人のPM3本でした。 最後まで聞いていただきありがとうございます。 あと皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきますので、 一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。