# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私小泉武人が、PMに対しての探求を深めていく番組です。 # 現場から生まれた組織変革のレシピを読んで（気づきを与える） 今日もミューチャーさんが作った現場から生まれた大企業組織変革のレシピから気づきを与えるのパターンラッゲージについて3パターン話していきたいなと思います。 1個目がウカを待つです。ウカっていうのはさなぎから蝶になるウカですね。 答えをすぐに渡さず、相手が自ら考え抜く時間を大切にします。 ということで、コーチングとかでよくある相手に答えがあるので、それを引き出してあげると。 こちらが何かこうじゃないかと思っても、それを出さずにしっかり対話をして相手から引き出す。それが大事だよというところになります。 問題としては、変革とかの温度差とか理解の違いがあるとなかなか自律的に動けないので、やっぱり自律的に動くためには本人の気づきを出させるというところですね。 これはそうだと思いますと。 ただ個人的にはどうなんですかね。大企業とかでチームに対して多分支援することが多くなるので。 チームの支援でいうと、ウカを待つというよりも結構触媒的な動きで動きを出させていくみたいな方が僕は合っているんじゃないかなとか、僕の性格に合っているんじゃないかなというふうに思います。 ただワンオンワンかなと思いますね。このウカを待つのパターンをよく使うのは。 ワンオンワンで相手に聞くときはウカを待つでいけると思うんですけど、でもあれなんですかね。 システムコーチングとか学ぶと複数のメンバーに対してもウカを待つでうまく、事実性を出すということがもっとうまくなるのかと思いながらちょっと話してみました。 僕は前も話したんですけど、スクラムマスターとかの動き方でもウカを待つみたいな動きよりも自分が触媒になっていく、ジェネレーターの動きですね。 そういう動きの方が結構うまくいくケースが多いなという実感があって、そっちが好きなんですけど、ただこういうウカを待つの動きもKパとしてあった方がいいんだろうなというふうには思います。 2点目がお城を作る大工ですね。 同じ作業でも意味付け次第で自立性は大きく変わっていきますと。 大工の大正道の話ですよね。石を磨く人に対してあなたは何で石を磨いているんですかって聞いたところ、知らんと。 私は目の前にある石を磨いているだけだと言われたからやっているだけだという人もいれば、石を切る、石切り大工の仕事をしているので仕事としてやっていますというような人もいれば。 最後の人は、これは100年続く大正道を作るためにやっている大事な仕事なんですというふうに言っている人もいればみたいな。 そういう意味付けの違いでモチベーションって変わってきて、仕事の質も変わってくるよというようなお話のところなのかなというふうに思います。 このアクションは意味付けを考えるのをチームでやるということが大事なのかなというふうに思いますね。 本でも意味付けを一緒に考えるワークや対話の場を設けます。 クライアントが自分の言葉でストーリーや思いを語る機会をデザインしますということで、これは結構大事かなというふうに思います。 意味付けは一人の中で信念として湧き上がってくるみたいなのって割とレアで、 普通にサラリーマンの人って給料をもらっているから仕事をするんですというのがデフォルトだと思うので、 その中でその仕事に対して意味付けを与えていくって一人だけではなかなか難しくて、 対話の中であの人そう考えるんだとか、ほんのちょっとしたきっかけで少しずつ増えていくような、 開眼して急に大制度を作るんですみたいになることって多分なくて、 ちょっとずつ自分の中に積み上げていくんじゃないかなって個人的には思っています。 なのでやっぱりチームで話すのが一番いいなと思っています。 3点目は火を絶やさないための薪遊びということで、 変化の火を絶やさないためには燃やす順番と薪の選び方が大切ですということで、 変化を広げていくときにあまり無理に広げすぎないようにしようと、広げやすいところからいきましょうみたいな、 そういうところですね。 これは何度も言っているパターンランゲージというか、フェアレス展示の方でも何度も話しましたけど、 イノベーター理論の最初のイノベーターとアリエダプターの16%を狙いましょうと。 最初から何で広がらないんだって嘆かないで、基本的には84%は広がらないんで、 まず16%だけ広げることに集中しましょうという話をさせていただきましたが、 まさにそれなのかなというふうに思います。 イノベーターを待つで、思考を本人の中に、なぜやりたいかみたいなのを本人に作っていって、 それを城を作る大工でその思考を実際の行動に結びつけてあげる。 それを最後、火を絶やさないための巻き遊びで組織として燃やし続けられるようにしていくと。 そういうことを気づきを与えるというところでは言っているのかなというふうに個人的には考えております。 ということで、以上小泉武人のPM散歩でした。最後まで聞いていただきありがとうございます。 皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきたいので、一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。