# タイトルコール おはようございます。小泉武人のPM散歩です。 このチャンネルは、金融系の大規模プロジェクトマネジメントから、 アジャイルでのプロダクトマネジメント、大企業のピープルマネジメントまで、 20年間様々なPMをしてきた私小泉武人が、PMに対しての探求を深めていく番組です。 # PMBOK８版のリーダーシップを語る上で押さえておきたい２つの本 今日もピンボック第8版の原理原則を読み進んでいきたいと思います。 あと2つですね。 今日が説明責任を果たせるリーダーとなるというところになります。 誠実さをもってチームを導き、責任ある意思決定を行い、信頼と責任の文化を醸成することで、 リーダーシップ行動を示し、説明責任を果たすリーダーとなる、ということでリーダーシップが書かれていますね。 前の7版だとリーダーシップを書いているところもありましたし、 あとスチュワードシップですね。 勤勉で経緯を払い面倒見の良いスチュワードである、みたいなそういうことも書かれていて、 この辺が一緒になって、今回説明責任を果たすリーダーとなるというところになったんだと思います。 このリーダーシップも、リーダーとフォロワーという感覚系はあるんですけど、固定しない。 権限とリーダーシップって違うよということが書かれていて、権限がなくてもメンバーでもリーダーシップというのを発揮できる、 説明責任を果たせるリーダー、自律的に動いてここの部分では自分が説明責任を果たすんだという形で、 メンバーもみんなリーダーシップというのを発揮できるよということが書かれていて、 この辺がアジャイルっぽい考え方もあって、とってもいいなと思います。 マネジメント3.0とかが参考になるんじゃないかなと思っていて、 そういう全員でリーダーシップを発揮するという時に、新しいマネジメントの仕方をしていかないといけないので、 この辺はやっぱり学んでいくことが説明責任を果たせるリーダーになろうと思うと、 このマネジメント3.0系のスキルは必要なんじゃないかなと思います。 また、とはいえいろんなチームの状態がある中で、固定的に必ず、結構サーバントリーダーシップっぽい記載が多かったんですけど、 全てサーバントリーダーシップでやるとうまくいくかというと、やっぱりチームだったり、プロダクトの状況で全然違うと思っていて、 この説明責任をしっかり果たす上では、やっぱり自分が引いていかなきゃいけない時っていうのもあるんじゃないかなと。 その辺の状況によってシチュエーショナルリーダーシップというか、エラスティックリーダーシップというか、 状況によってリーダーシップのやり方を変えるっていうところも大事かなと。 エラスティックリーダーシップも絶版ですが、この本もとても参考になるんじゃないかなと思っていて、 この辺のエラスティックリーダーシップとか、マネジメント3.0の知見を使いながら、説明責任を果たすリーダーとなるっていうのが大事なんじゃないかなと思います。 やっぱりそういうリーダーシップを全員が発揮して、行動とか判断とか結果を引き受けながら説明責任を果たしていくメンバーがそれぞれ自律的にそういうことをやろうと思うと、 心理的安全性とか、やっぱり結局重要になるんですよね。 そういうのを重要視しながら、問題をみんなで出して、問題に対して誠実に向き合っていくと。 チームとしてそれぞれがリーダーシップを発揮していくっていうことが大事だと思いますし、なかなか言葉で言うのは簡単ですけど、 それって結構難しいなっていつも思いながらチーム作りをしているので、 ただそういうことをずっと考えて、ちゃんと対峙していかないと、ここに書いてある説明責任を果たせるリーダーにはなれないんだよなと思いながら、 日々勉強しているっていうのが現状になります。 ということでこの辺ですかね。 また明日、最後の持続可能性について、価値原則のところを説明していきたいと思います。 じゃあ今日はこの辺で終わりたいと思います。 以上小泉武人のPM散歩でした。 最後まで聞いていただきありがとうございます。 皆さんのいいねやコメントを探求のネタにしていきたいので、一言でも感想を聞かせてもらえたら嬉しいです。 それではまた。