AIがHRの仕事を代替えする。そう語ること自体は、もはや珍しくない時代になりました。
しかし現実には、業界・領域・地域ごとにAI導入の温度差は大きく、まだまだ発展していない領域は多く存在しています。

今回のテーマは、ポテンシャライトが掲げる「業界×領域×地域」展開と、その中核にあるAI戦略です。
首都圏×スタートアップで磨いてきた50以上のHRサービスの“幅”と、NPS＋68というクオリティ。
それを単に横展開するのではなく、各業界の歩留まり構造を分解し、レバレッジポイントをAIで再設計する。
人材紹介の面接通過率改善という具体事例を通じて、OSを書き換えるとは？を掘り下げます。

同時に浮かび上がるのは、AI導入という変化への躊躇。
それは反対ではなく、不安や成功体験の重力かもしれません。
啓蒙で押し切るのではなく、「体験」が転換点になるのではないかという仮説。
場合によっては提携やM&Aも含めた選択肢。
これは拡大戦略の話ではなく、「問い続ける」組織がどこまで本気で構造変革に踏み込めるのかという現在地について、語ります。