「問い続ける」というPurposeを掲げたからAIに辿り着いたのか。
今回の対話は、その前提そのものを問い直すところから始まりました。

旧Missionを手放す決断はすでにあった。その直後に起きたAIのパラダイムシフト。
結果として、AIには“やらざるを得なかった”側面もあったと語ります。
ただしそれは消極的選択ではなく、人間の成長欲求に対する必然でもある。
AIを脅威と捉えるか、パートナーと捉えるか。
その分岐点に立ちながら、ポテンシャライトはAIにベットしてきました。

しかしここで重要なのは、AIが目的ではないということ。
問いを提供できるのは誰か。文脈を編めるのは誰か。
人間とAIの境界線は日々揺らぎ続ける中で、5年後10年後の正解を固定しないという経営姿勢が明確に示されます。

さらに、乱立するAIプロダクトへの所感も率直に語られました。
プロダクトは「板挟みの陣取り合戦」になり得る。
だからこそ、自分たちで作れる力を持つことの意味。
そして、経済構造そのものが変わるかもしれないという予見。

AIは通過点なのか、それとも物語の始まりか。。
「問い続ける」組織を、赤裸々に深掘りします。