# チャプター1：オープニング 都杉にとって、社員は最大の資産であり、 同時に最大のプレッシャーでもあります。 おはようございます。株式会社アリーバの浦田です。 おはようございます。代表の谷本です。 はい、そして全6回にわたってお送りしてきました 特別連載企画、いよいよ最終回です。 本日もスペシャルゲスト、アプレル会社を 経営されております、もっさんさんです。もっさんさん、おはようございます。 おはようございます。もっさんです。 本日もよろしくお願いいたします。 ついに最終回というところで、 これまで自分のしくじり話をいろいろ話してきたんですけれども、 最後は一番重要な重たいテーマというか、 核心を持ってきたつもりです。 社員についてですよね。人についてです。 経営資源の中で唯一、感情を持っていて、 思い通りに足らない存在。 ここを避けては、後継ぎの話は終われません ということでよろしいでしょうか。 そうですね。僕自身も最初、 経営は数字だと勘違いしていて、 本当に社員を経営資源というか、 物のように見ていた時期があったんですけれども、 その結果、みんなから反発というか、 ソース感をくらって会社を潰しかけました。 でも、その危機的な状況を救ってくれたのも また社員だったので、 今日のお話は僕の懺悔というか後悔、 それと感謝の気持ちを込めて、 後継ぎと社員のリアルな関係について お話ししていきたいと思います。 はい。楽しみですね。 それでは、もさんさんの最後のノート記事の 朗読からお聞きください。 # チャプター2：アトツギにとっての師玉の言葉「会社を潰す権利もお前に渡す」③ 跡継ぎにとっての主力の言葉、会社を潰す権利もお前に渡す。丸さん 跡継ぎがせよ、見えない資産、負債、社力、評判、社風、しかしその中でも最大の本丸は社員という存在です。 跡継ぎは、先代が築いた人間関係の中に後から入ってきます。 周りは自分より経験豊富な先輩社員ばかり、それなのに僕は銀行員時代の知識をひききらかし、 経営は数字だと理屈ばかりを振りかざす、生意気な跡継ぎでした。 当然、社員の心を離れ、会社の空気は最悪に、僕の未熟な判断で会社が潰れる寸前まで追い込まれました。 しかし、そんな危機的状況で僕を支えてくれたのは他ならぬ社員たちでした。 この会社を守りたい、そう言って踏ん張ってくれた彼らがいたからこそ、今の僕があります。 社員は最大の資産です。しかし同時に最大の負債、責任でもあります。 彼らには家族がいる、その生活すべてを僕の総権に背負っている。 自分がミスをすれば、社員の家族の人生も狂う、このプレッシャーはどんな借金よりも重いものです。 会社を潰す権利もお前に渡す、父の言葉に救われつつもやはり僕は好きにやる、なんてことはできません。 社員との信頼関係を築き、一緒に未来を考える、これは僕が経営者を辞めるまで続く終わりのない旅です。 後継ぎは一人じゃない、そう思って今日も僕は会社に向き合っていきます。 以上、後継ぎにとっての主力の言葉3からでした。 # チャプター3：BSに載らない大きな資産（＝社員の家族） はい、対談に戻りたいと思います。 経営は数字だと理屈を振りかざしていた頃の話ですけども、 これもさんさん、今振り返るとどうですか? いやもう本当に過去に戻ってですね、 当時の自分を全力で殴りにしたい感じですね。 何やってんだお前はと。 本当に銀行から入社したばかりの頃はもう変なプライドがあってですね。 こう言ったらあれですけど、中小企業に入って来たんですけども、 自分は全職銀行員で最前線でガンガンやってきたんだと。 こういうね、堅い中の中小企業とはレベルが違うみたいな変なプライドというか、そんなのがあってですね。 なので、現場の苦労とか、社員がやっぱり1枚1個1個物を売ってるっていう日々の苦労もあんまりわからずに、 その決算書だけ見て、ここが悪いとか、在庫が多いと回転率が悪いとか低いとか、 そういう数字だけを見て、上から指摘ばっかりしてましたね。 谷間さん、マイクが。 すいません、失礼しました。 はい、でも多くの跡継ぎが通る道なのかもしれないですね。 自分に現場での実績がないこそ、唯一の武器である知識ですとか理論ですとか、 そういったところでマウントが取れるんじゃないか。 舐められたくないなっていう一心もありそうですよね。 そうですね、虚勢を張っていたみたいなところは実際にはありました。 この業界にいる百選連話の古くからいる子さん社員からしてみれば、 正直何もできないわからずの方がっていう感じ。 全員が理屈を持ってきてキャンキャン吠えてるだけでしょみたいな。 そんな感じっていうのは全然ありましたね。 会議とかいろんなところで自分が正論を言えば言うほど、 会社が冷めていくというか、社員の心が離れていくというか、 そんなことを今まで社長だったら言わなかったのにみたいな、 無言の圧力みたいなのがありましたね。 なるほど。 そういった中で、第1回でも触れましたけども、 ご自身の判断ミスで会社が危機に陥ったとき、 離れていくところか、社員さんが支えてくれたんですか? そうですね。 騒げ者の所業と言って、会社を分けて変な判断をしてしまって、 大きな判断ミスで会社が傾いたときに、 正直もうみんな辞めちゃうかなと思ってたんですけれども、 そうじゃなくて、自分自身もパニックになってどうしようかっていうところまで 追い詰められたときにも支えてくれた感じで、 なんとか戻ってこれた感じがしましたね。 社長がパニックになっちゃうと、現場はもっと混乱しそうですよね。 そんなときに社員さんたちはどう動いてくださったんですか? そうですね。 私自身も自分のやったことで、会社が傾いてどうしようかっていうパニック状態だったんですけども、 そのときに言った現場のリーダーが、「何やってんですか?」と。 うーん、ですね。 現場は自分たちが回すんで、「金なんとかしてくれないですかね?」みたいな。 結構軽い感じに言われたんですけど、でも本当は確信ついてたことを言ってくれたんですよね。 背中を叩いて、本当になんだろう。 ちょっと言葉つまみれますね。 でもそういう形で、本当にいろんな葛藤をお互いに、 モスさんもそうでしょうし、社員さんたちもいろんな気持ちがある中で、 それでも社員さんたちも、モスさんの社長を守るということもそうでしょうけども、 自分たちの会社、そういった先代への恩も含めて会社を守ろうという、そういう気持ちだったんですよね。 そうですね。それが多分大きいと思います。 先代のうちの父親に対するその恩にもあったでしょうけど、 やっぱり自分たちの居場所を守るっていうところが強かったな。 そうなって初めて、会社って僕だけのものではなくて、やっぱりみんなのものだっていうふうに、 自分で思うことができたんですよね。 そういう底の底の経験をしてから、僕の態度が少しずつ変わっていったんじゃないかなって思います。 自分が全部できるわけじゃなくて、 僕自身にはやっぱりできないことが多いからみんなの力を貸してくださいっていうふうな感じで、 本当に素直にみんなに頭を下げられるようになったんじゃないかなと、この経験をして思います。 そういった中で絆が生まれて、社員の家族の人生まで背負う。 このプレッシャーについて、お父様から先代から潰す権利をもらったはずなのに、 ここでは好きにはやれないと言っていますけども、 これは矛盾というか、どっちにも言葉として取れるかなと思いますけども、 どういう気持ちの中で動かれてきたんですか。 そうですね。言葉だけだとやっぱり矛盾してるとは思うんですけども、 本当に父の潰す権利をお前にも渡すっていう言葉で精神的にかなり楽になった。 自分の責任で会社を閉じてもいいっていうふうな判断もできるっていうものがあったんですけども、 でも現実的にはやっぱり絶対的に自分の生活もありますし、 社員の生活もあるので終わらせるわけにはいかない。 やっぱり給料日になると、ちゃんと全員の口座にお金がきちんと振り込まれると。 本当に胃が痛くなることもありましたし、 社員の子供が学校に入学したりすると、 この子が少なくとも社会に出るまでは会社を続けていかないといけないよなとか、 勝手に責任感を感じるみたいなところも出てきましたね。 ありますよね。それは本当に。 不採とかっていう言葉もありましたけど、 殺菌ではなくて責任っていう名の不採なんですよね。 それって対借対処票BSには載らないけど、経営者の方にだけずっしりかかっていると。 私たちもそうなんですけど、私自身もうらたさんもそうですし、 一緒に働いてくれるってなったときに、 その家族のマイナンバーカードを見るんですよね。 あれを見たときに、奥様の顔とかお子さんの顔とか、 そういうものを見たときに、こういう人たちがうらたさんの後ろにいるんだとか、 他の社員さんもそうですけど、 いてくださるんだな、やらなきゃなっていう気持ちはやっぱりなりますよね。 そうですね。ものすごい家族の生活も一緒に背負ってるみたいなところっていうのは、 めっちゃ重みがありますね。 だから、僕自身も含めて経営者の皆さんは、 そういう覚悟があるから逃げずにいられるんだと思います。 自分のためとか自分の家族のためだけやったら、 特に会社がちっちゃくしたりとか、逃げ出しててもしょうがなかったと思うんですけども、 本当にしんどかったですからね、あの頃は。 ただやっぱり頑張ってくれる、 彼らがやっぱり背中を押してくれた人がいたから、 踏ん張れたのかなと思うので。 それを考えるとやっぱり、本当に社員は最大の責任というか、負債という言葉というか、本当に責任ですね。 ただ、それを背負うから、本当に自分が会社を続けていく、会社が回っていく原動力というか、 それこそ資産のほうにも結びついてるんじゃないかなというふうなのが、今の正直な気持ちですね。 なるほど、この対策対処法でいうと、この負債というか責任というものがあるからこそ、 原動力対BSというところの現金、預金ですよね、こういう資産が生まれるというところで、 この責任と資産、原動力、これが表裏一体となっているんじゃないかなと思います。 私自身、本当にこの雇用っていうのは、よく会社を経営されている方にはすごいことだなと思っておりまして、 社員さんを一人でも雇用する。今谷本さんからもお話ありましたけども、この社員さん、 当然その人の個人の生活もそうですし、その裏にはご家族がいらっしゃる場合は、 奥様ですとか旦那さんがいて、お子さんがいて、はたまたそれが後ろにいろんな人がいるという、 それが一人でそれらの人数ですから、二人、三人、何十人も雇用していると、 本当に大きな責任、悪くというか、BSの話でいうと不細ですよね。 こういうプレッシャーがあって、そのプレッシャーがあるからこそ、原動力になるという、 まさにこの気持ちがつながっていくわけですね。 # チャプター4：エンディング 前6回に渡ってお届けしましたこの企画でしたけども、事業証券の本当のいろんなリアルな体験談を通じて もささんにとっての至急辞儀と言いますけども、私どもとしてはすごく非常に勉強にもなりますし、実際にこういうことがあるんだなと 事業証券のこの光と影、そしてこの後継ぎとして成長の物語、ストーリーを聞かせていただいたなと思います。 はい。本当、理論だけでは動かない、見えない資産と塞い、潰す権利、いろいろな言がありましたが、結局最後は人に行き着くんだなという風なところもよく分かりました。 これが本当経営の真理なんだなと改めて教えていただきました。 もしこの放送を聞いていただいて、経営や財務のことなど孤独を感じる後継ぎの方がいらっしゃったら、ぜひ私たちアリーバにもご相談いただけたらなと思っております。 もっさんさんのように、私たちも元銀行員として経営者の隣で一緒に悩みを聞いて、一緒に走れるパートナーでありたいなというふうに思っております。 はい。それでは最後にですね、このコーナーのシリーズを締めくりたいと思います。 最終章が後継ぎ人生続き道はということで、もっさんさんのこれからの後継ぎ人生、どんな道を歩んでいきたいと思いますか。 事業承継というところにゴールはないと思うんですよね。 先代から受け取ったバトンを次の世代、誰か、私の後の人に渡すというところまでが事業承継であって、僕の挑戦はそこまで続いていくと思います。 本当にしくじりばっかりなので、まだまだ失敗するかもしれないし、銀行から怒られたりとか、他の業界の人から怒られたりとかするかもしれませんけれども、 でも、私自身、父親から会社を潰す権利というものを渡されて、それを持っているからこそ、いろんな新しいことにチャレンジしてこれましたし、 これからもチャレンジしていきたいと思っています。 また、何より、僕を信じてついてきてくれる社員と言っていいのかな、一緒に仕事している人たちと新しい景色というか、 これから先の明るい未来を見に行きたいなと思っています。 6回にわたっていろいろお話をさせてもらいましたけれども、 全国の後継ぎと言われる皆さんに対してお話ししたいのは、本当に孤独に思う日もあると思うんですけれども、 そんな仲間は全国にいっぱいいて、一人じゃないので、一緒に堂々と格好悪くてもいいから、誇りを持って会社を続けていきましょうということを最後にお伝えしたいですね。 ありがとうございます。本当に素晴らしいメッセージでした。 大沢さん、全6回にわたって本当にありがとうございました。 本当にありがとうございました。今回6回で終わりなんですけれども、今ノートに寄稿してくださっている方たち、たくさんいらっしゃるんですけど、 一番書いてくださっているので、いっぱい記事があるので、またぜひ収録もこんな形で続き次回もお願いできればと思っております。 それと、先ほど話がありましたけど、次の引き継ぎも、また次の後継ぎの方も御社でいらっしゃると思うので、引き継いだらうちの会社で一緒に仕事してくれるんですよね。 お待ちしておりました。 うちの会社がめっちゃ安定して儲かって儲かってしょうがなくなったら、谷本さんのところでお世話になるかなって思います。 それも本当に楽しみにしてますし、あとは秋さんと喋っているところも私聞きたいので、それも含めてよろしくお願いいたします。 そうですね、本当に秋さんと喋り始めるとただの居酒屋トークになるってことで。 本当にXのお仲間たち、いろんな方々がいらっしゃいますので、ぜひ皆さんに登場していただければなと思います。 今回のノート記事の方もチャプターの方にURLを貼っておきますので、それでは全6回にわたりまして、本日はありがとうございました。 ありがとうございました。 また今回だけじゃなしに改めて今後もゲストとして登場いただければなと思いますので、引き続きよろしくお願いします。 それでは最後まで皆様お聞きいただきましてありがとうございました。 次回の放送もまた楽しみにしてください。 どうもありがとうございました。 ありがとうございました。