# チャプター1：オープニング 社長に対してはっきりと意見を言える人は、社内にいますか? おはようございます。株式会社アリーバの浦田です。 おはようございます。代表の谷本です。 谷本さん、前回の放送で経理と財務の違いについて触れましたけども、今回はその延長線上というか、財務をやる人に求められるキャラクターや人格についてのテーマですね。 はい。経理と財務では、そもそもやっている業務の性質が全く違います。 だからこそ、そのポジションに向いている人の性格や社長との接し方も大きく変わってくるという点について書かせていただきました。 数字に強いだけでは努まらないという現場のお話になりそうですね。 それではまず、このテーマについて書かれたノート記事のロードからスタートします。 # チャプター2：note記事朗読 財務担当者に求められる人格とは 以前に経理と財務の違いというお話をさせていただいたことがあります 簡単に言えば経理は過去の実績を記録するもの 財務はその記録をもとに会社の方向性に合わせた資金ぶりを作るもの ということで守りとせめいになります だからこそ経理担当者と財務担当者は別で置くべきだという考え方があります 私からしてみると経理は日々の業務がありますが 財務は正直毎日いなくても成り立ちます なので財務人材を別で雇用するにはコストがもったいないので アウトソーシングもありではないかと私は提唱しています 本題ですが経理というのは日々の貴重業務を行うわけですから 実績でミスのない仕事ぶりが求められます では財務はどうでしょうか 社長の考えに共感できる 同じ方向性を共有できる 資金調達に精通している 社員さんたちとコミュニケーションが取れる 企業を俯瞰して捉えられる 客観的に会社を見られる 社員ではないほうが良いこともある 社長に対してはっきりと意見が言える立場にある こういったことが考えられます 私自身丁寧できれいな言葉で伝えることよりも たとえ少し汚い言葉になったとしても正しく伝わる言葉を選んでいます 経営というのは非常にスピード感があります ゆっくり考えて提案をしていては経営者に置いていかれてしまいます 置いていかれるような財務担当者だったらいらないという経営者は思うことでしょう タイムリーに助言ができるよう 経営者とはできるだけ密な情報交換が求められます 相談や情報をもらいやすいような関係性を 事前に築いておくことも重要です 御社の身近にいる財務に関する相談や 実務に携わる担当者はいかがでしょうか 以上ノート記事より朗読でした # チャプター3：社長のアクセルと財務のブレーキ 経理と財務で求められる適性がここまで違うというのは面白いですね。 ここからはいくつかポイントを絞って、さらに詳しく聞いていきたいと思います。 谷本さん、まずは経理と財務の正確の違いについてです。 経理は実局でミスがないことが求められるに対して、 財務は少し違う能力が必要ということですね。 そうですね。経理は一円のズレも許されないので、コツコツと正確に作業できる職人基室の方が向いているんじゃないかなというふうに思っています。 一方で財務というのは一円の計算を合わせることよりも、半年後にこの事業でいくら必要になるから、今のうちにこの銀行に声をかけておこうというように、 全体を俯瞰して先回りする力が求められますよね。特に中小企業はそうだと思います。 これは求められる能力が違うということは、優秀な経理担当者だからといって、そのまま優秀な財務担当者になれるわけではないと考えているようですか。 そうですね。私はそういうふうに思っています。過去の数字をきっちりまとめるのが得意な方に、未来の資金繰りの戦略を立てて、銀行と交渉をしてきてというふうにお願いをしても、 私はちょっと畑が違うんじゃないのかな。だからこそ、そんなにうまくいかないことももしかしたらあるんじゃないのかなというふうに思ってしまうんですよね。 そうですね。やることが違うわけですから、普段慣れていることと慣れていないことをやるというのはやはり難しいですね。 その中で、社長に対してはっきりと意見が言える立場という部分、財務担当者に求められる役割ということですけれども、これはどうして重要なんでしょうか。 社長というのは、どうしても事業への熱量が高いので、どんどんアクセルを踏みたいという思考になりがちです。そのときに、社長、今の資金繰りでそれをやると会社がショートしますよ。今はブレーキを踏むときです。 というように、明確にストップをかけられる人間が横にいないと、私は危険だと思うんですよね。経営者の方たちって、毎日通帳の中身を見ているわけではないんですよね。だからこそ、しっかり資金繰りを把握をして、今いくらまでだったら使っていいのかというところを、ちゃんと把握できるようにしておかないと、社長としても、やっぱりいい経営ってできないような気がするんですよね。 アクセル全開で進んでいくようなタイプの社長もいらっしゃいますからね。ただ、そういう会社で、社内の従業員という立場からだと、なかなか社長のこのアクセル全開に対してブレーキをかけるというのは、勇気がいることですよね。 そうなんですよね。社長の機嫌を損ねたらどうしようって考えてしまって、結局社長の言う通りにしてしまう。だからこそ、記事にも少し書いているんですが、財務のポジションは、あえて社員ではないほうが良いということもあるのかもしれないなというふうに思ってます。 理解関係のない外部の人間が、フラットに厳しいことを言えるというのは、結構これは会社にとっても大事なんじゃないのかなというふうに思ってます。 そうですね。特に我々が関わってくるような中小企業ですと、トップダウンで動くことも多いでしょうから、そうなると、なかなか社長に対して意見を言うというのは勇気がありますよね。 そうなんですよね。しかもですけど、社内に会社の数字をどこまで知らせるかというところも結構ポイントなんですよね。あんまりみんなに伝えていない中小企業の社長さんも正直多いと思うんですよ。 だからこそ、社内に会社の数字を知っている人が増えることへの不安というか、そういう気持ちも中小企業の社長さん達ってあるような気がしますね。 そうですね。同属域経営企業であれば、なおさらそういうところが強いかなと私も思います。 もう一つ、谷本さんご自身のスタンスとして、丁寧な言葉より少し汚くても正しく伝わる言葉を選ぶとありました。これは現場のスピード感に合わせるためでしょうか。 そうですね。経営判断は毎月ものすごいスピードで下されていきます。そこで少々お待ちくださいとか、少し持ち替えてきれいな資料にまとめますなんて悠長なことを言っていたら、社長の思考スピードに置いていかれちゃうんですよね。 きれいに題材を整えるよりも、その場ですぐに答えを出すことの方が価値があるわけですよね。 そうですね。だからこそ、社長、それは資金繰り的に絶対ダメですとか、無理ですとか、その場でズバッと言い切れる関係性が大事なんですよ。 日頃からちょっとしたことでも電話で相談し合えるような、今の私たちであれば、例えばですけど、社長がグループラインでですね、 浦田さんとか私が入っているグループラインで、お腹空いたなって呟いてくれるぐらいの本音で打つかれる関係性を築いておくことが、本当の意味で財務担当者の役割だと私は思っています。 そうですね。お金のところについては社長の見入れとして、そのあたりの関係性を持っていないとなかなか難しいですからね。 そうなんですよね。はい。 今日のお話では、財務担当者というのは単に数字の計算ができる人だけではなくて、社長の横で時にはブレーキを踏み、本音で議論できるパートナーでなければならないということがよくわかりました。 はい、そうですね。今回のアクセルを踏むのは社長の一番の仕事なんですが、車と同じでしっかり効くブレーキがないと、安心してスピードを出すことはできないんですよね。 そのブレーキ役やナビゲーションの役割を担うのが財務というポジションだと私たちは考えています。 # チャプター4：エンディング ただ、そういった社長と対等に渡りあえて、銀行交渉もできる人材、こういった方を社内に採用しようと思うとハードルも高くなりますし、やはりコストも相当高くなってしまいますよね。 そうなんですよね。中小企業の場合、そこに多くの人件費をかけるのは正直現実的ではないケースも多いと思います。 記事の冒頭にもありましたが、財務の仕事は毎日デスクに座って作業するようなものでは正直ないので、必ずしもフルタイムで雇用する必要というのは通常の中小企業であればないんじゃないのかなというふうに考えています。 必要な時に必要なスピード感で、社長と意見をぶつけ合える存在が一人いれば経営の安定感は変わるということですね。 そうですね。経営者の方はぜひ一度、今の自分の周りに資金繰りについて耳の痛いことをはっきり言ってくれる存在がいるのか、振り返ってみていただきたいですね。 もし心当たりがなければ、そういうパートナーを見つけることが次のステージへ進むための大きな一歩になる可能性もあるんじゃないのかなというふうに思っています。 そんな時のアリーバということで、本当に頼れるメディアデータがどういう存在か改めて考えさせられるお話でした。 今回ご紹介した谷本さんのノート記事のリンクはチャプターに貼っておきますので、ぜひそちらもご覧ください。 それではまた次回の放送でお会いしましょう。ありがとうございました。 ありがとうございました。