#1401 「分からない」って言えなかったマネージャー経験
16:24
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#626 働く理由は自由でいいけど、働き続けるためにメンテナンスと投資が必要だと思う
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#710 「自分で頑張る」という勝ちパターンを手放したら仕事の景色が激変した話
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#663 キャリアは経験のないことから選べない~答えは経験の中に~
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#656 学びが「やめられない止まらない」体験になるための3要素
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#608 頭の中の「あれもこれも状態」を片付けるシンプルな方法
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#834 ”チームワーク”の誤解~これを知るとキャリアの可能性が広がる~
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#937 「メンバーにもっと挑戦してほしい」というリーダーのお悩み
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#614 「自立とは依存先を増やすこと」人に頼るということを捉え直す
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#855 仕事を「振る」か「巻き取る」かは2択ではない
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#602 弱みを弱みにしない「サポートシステム」
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#606 「自分ではどうしようもない」状況を打開するためのヒント
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#544 仕事を代わってもらうのは難しい。何から始める?
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#424 もっと評価について対話をしよう
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#572 対話や1on1を「難しくしない」3つの心得
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#521 チーム仕事はとにかくズレる!ズレに強い人になろう
https://voicy.jp/channel/1240/315343
#181 ヤル気って大事ですか?ヤル気の誤解を考える
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#590 「夢が語れない問題」と「会社の夢に共感できない問題」
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#596 チームはでこぼこを重ね合わせると限りなく円に近づく
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小田木朝子 | NOKIOO取締役
- 10:001.
中の人・岡内さんとお届けする金曜放送。今日のテーマは、分からないって言えなかった過去振り返り
- 06:242.
オープンな開示が、次の開示を生む好循環はつくれる
コメント

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さらに適切なタイミングで助けを求めることができず、苦しくなったこともありました。これはどのようなことをサポートしてほしいのか上手く言語化できず、説明できなかったことも原因なのですが。
また業務が繁忙だった時期に部下と対立した時、自分だけでなんとかしないといけないと思い、苦しく思うこともありました。今なら他の人に助けを求めるのでしょう。ヘルプシーキングはどんな役割の人にも必要なことだと改めに思いました。
2年経った今は言葉数が少なかったメンバーたちが何でも言ってくれる状態になっています。対話しながら業務が進められており、全体的に笑顔も増えた気がします。誰か一人に負担がかかってしまうというサイクルもなくすことができてきました。
私にとってはかなり勇気がいる自己開示でしたが、マネージャーが先にすることで対話しやすい環境を作れると実感しています。
私は育休明けに全く畑の違う部署に配属になりました。まわりはフルタイム専門職ばかりで、時短勤務で素人の私、そして前任者はこの道20年のベテラン。前任者がチーム内で昇格したことによる人事であり、当初はブランク+経験がない+時間的制約があることにものすごく引け目を感じていました。
ただ、できないことを開示しないとメンバーに失礼、業務をスムーズにまわすためにも必要と感じたので、見栄を張らず、できない、わからないを何もかも開示することにしました。