外国人上司で上からくる目標設定が滅茶苦茶な場合で、何度言ってもジョブディスクリプションに書いてあるだろ、という一点張りで年末まで来ました。これから評価なのですが、どうしたら良いでしょうか？案の定、指摘した通りに目標設定がワークしておらず、ほぼ達成できていません。

安田さんのご指導のおかげで、昨年からMVV目標アライメント会議、調整会議まで時間をかけて実施できました。

評価調整会議にて部署間の難易度が違うと言う声はだいぶ小さくなりました。

来期の目標アライメント会議も実施しておりますので引き続きご指導ご鞭撻お願いいたします。

上位目標と下位目標を連鎖させることの確認。法人など複数名の組織では必要ですし、一人一人もこれを意識すると良いかもと思いました。年頭の個人目標を見直してみます。