AI目次
日々の仕事で育む人材育成とは?
ローパフォーマーへの対応、その難しさ
部下の成長を促す目標設定の重要性
効果的なフィードバック、その頻度と方法
人材育成における信頼関係の構築と時間
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:14
    1.

    タイトルコール

  2. 07:21
    2.

    初めのあいさつ & コメント返し

  3. 05:43
    3.

    人材育成・日頃の仕事の中で育てよう

  4. 01:07
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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コロチキナダルのように生きる
2025年8月23日
日頃の仕事といえば、自分は人の評価や上司の期待のために仕事をしている時は全く面白さが感じられず、結局評価もついてきませんでした。
逆に自分のやりたいことにフォーカスしてそれをコンフリクトを気にせずに貫きドライブして行った時は評価を得られました。
上司との相性やチーム次第ですがこんなものでしょうか?
期待値を超えていく、というのは、結局そのためにはそこが自分のやりたい、向かいたい先である必要があると感じます。
それならばハードワークできます。
返信
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塩田セイ
2025年8月23日
一緒に考えているはずが、気が付いたら熱く熱弁をふるっているボクです。
上司からのフィードバックは、しばしば「一人で全部やっている。もっと任せるように」。
反省しています。
返信
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マツコデラックス
2025年8月18日
どんなにやりたいことでも、上の指示や方針でやりたいこともいつの間にかやりたくないことになります。
これは会社員として上のために働いている限り避けられないと感じています。

フィードバックをされても「お前のビジネスセンスが無さ過ぎるんやで」と思ってしまいます。

自分を抑えるのが虚しくなってきました。

皆さんはどうですか?一億総起業社会へAIが私たちの仕事をいっそ駆逐して欲しいです。
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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