AI目次
フィードバック習慣で明日を変える
日々の業務におけるフィードバックの重要性
部署間連携の促進とフィードバック
上司の役割とメンタルヘルス
効果的なフィードバックの仕組みとは
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:14
    1.

    タイトルコール

  2. 05:06
    3.

    フィードバックする・求めるクセをつけよう

  3. 01:40
    4.

    終わりの挨拶

コメント

avator
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january6
2025年9月26日
上司が社長の20名弱の地方企業です。
フィードバックが最近ネガティブに捉えてしまいます。
理由は上司のバイアスがかかりすぎた事実と反するFBや、全くこちらの意見や背景を受け入れてくれない姿勢で決めつけで話をして上司が持って行きたい方向に辻褄合わせで会話してきます。
また、最近本当にありえないFBをされてかなり沸々としており、夜も寝つけない日が続きました。今FBさえ聞きたくないです。
時間をおいて納得いかない部分を、しっかりと伝えて、理解してもらいたいのですが、やめた方がいいのでしょうか?
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たむたむちゃん
2025年9月20日
会社のハラスメント窓口はなぜセカンドハラスメントとして活用されてる会社が多いのでしょう?
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塩田セイ
2025年9月6日
なんとなく、FBで得られる成長が、OJTの5割くらいだとしたら、全体ではOJT8割×5割で4割くらい?
この機会をすっ飛ばしていては、成長速度もだいぶ落ちそうですね。
優秀と呼ばれる人々のことを思い起こすと、若いころから、上司とよく話をしている気がします。総じて彼らは素直な人物で、上司としても話がしやすいのかもしれません。時に遠回りもあるかもですが、お得ですね。
他部門との調整、意外と向こうからすると、お願いした作業も楽ちんだったりしますもんね。声をかけてみない手はないです!
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アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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