AI目次
フィードバックの難しさ、あなたは経験ある?
外資系企業の厳格な評価基準とは?
「言いづらいこと」を伝えるコツとは?
効果的なフィードバックの秘訣とは?
成長機会を逃さないために必要なこと
アナタの人事部長
安田雅彦 Masa Yasuda
  1. 00:15
    1.

    タイトルコール

  2. 02:55
    2.

    チャプター 2

  3. 06:43
    3.

    フィードバック・言いづらいことは言いづらそうに言おう

  4. 01:01
    4.

    終わりのあいさつ

コメント

avator
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塩田セイ
2025年8月23日
言いづらそうに言おう。
ちょっと笑ってしまいました。
気合を入れて、勇気を出して、言いにくいことを言ったら、言いづらそうな顔をしていないかもですね。
返信
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わい
2025年8月16日
うちの会社では、業績が5段階の下から1番目は5%以下。退職勧告をする必要が出た場合、下から2番目ばかりの業績の社員に退職勧告が出る可能性は、どのぐらいありますか?やばくならないように、下から3番目を取るにも、基準を細々と聞いたり、欠陥が出ないように乗り切ったり、抗議をしたりなど、逆効果になる危険があるかもしれない方法を取るか、どうするのが効果的でしょうか?
返信
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マツコデラックス
2025年8月12日
退職勧奨リストに入っている部下にフィードバックする難しさを感じます。人事に勧められたコンサルの研修ではそういう部下に絶対に肯定しないことを教わりました。こういった場合に、どうすれば良いでしょうか?
返信
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いつも放送を聴いて頂き、誠に有り難うございます。少しでも皆さまのお役に立つ話ができればと思っております。

アナタの人事部長

安田雅彦 Masa Yasuda

人事一筋・約30年のMasa Yasuda(ワタシ)が戦略人事から評価の仕組み、転職の仕方から会社の歩き方まで「人事」っぽいことを「人事部長」っぽく、アナタのお役に立つようにお話しします。

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