安田さん　こんにちは！
いつも為になるお話と世間話、楽しみにしています。 3.８NewsPicks イベント参加しました。
ストライプのオシャレなシャツが大変お似合いで、爽やかさ満点でした！対談の中で、最後に、未来は人事部が無くなることが未来の人事の形との事、いくらデーターが公平に平等な評価の仕方かも知れませんが、スタッフ1人1人の表情を敏感に読み取るのは人間だと思います。データーでは読み取れないライブ感を強みに。データーと感情をうまく読み取る人間の人事、私はこれからも大切にしたいと思いました！

初回から聴いてようやく追いつきました。
「なぜ」はコーチングでも目的・価値観を聴くのに使いたい質問ですが、どうしても「原因」を聞いて詰めている雰囲気になりがちですよね。

もう少しマイルドな質問がないかなと日々模索中です。何か言い言い換えあったら教えてください。

追伸
マサさんの「なぜ」は心地良い圧で僕は好きです。

安田さん、リスナーの皆さん、こんにちは。
本質的な質問をすることによって課題の真因に迫ろうとする質問者側の意図（意識していない場合もありますが）を質問を受ける側や同席する人々がその課題の真因に迫る前の場合、「あっ、先を越された！やられた！」と感じるから、或いは、感じるだろうと質問者側が察知するから遠慮する傾向があるのだろうと分析します。
私の場合、面倒くさいので、質問の先の回答の先に来るアクションを予測して、そのアクションを選択肢として提案するようにしています。嫌がられる確率が高いですが・・・。

何故？たとえば？の質問を遠慮なく出せるチームになるために「信頼」が大切な事を認識しました。

普段の雑談、ショートミィーティング、月1回の振り返り、会食などの場での関係構築も大切になりますが、的確なフィードバックによる育成ができるよう磨いていきます！